Youkuの損失の背後に動画サイトは何を反映しているのでしょうか?

4月8日（記者 張志昌）長い間、入力と出力の不均衡は、動画サイト業界にとって克服できないジレンマでした。

先月末、優酷土豆グループは第4四半期の財務報告書を発表した。財務報告によると、Youku Tudouの第4四半期の収益は12.6億元で、前年同期比40%増加した。純損失は3億1810万元となり、2013年同期の純損失2460万元から大幅に増加した。

決算報告が発表されるやいなや、動画サイト業界に波紋が広がった。

動画サイトが資金を燃やし続けているのは周知の事実だが、現在動画サイト業界1位のYoukuでさえ、3億1810万元という莫大な赤字を抱えている。他のビデオウェブサイトにとって、生活がいかに困難であるかは想像に難くありません。

著作権紛争の余波はまだ残っている

この財務報告を解釈して、Youkuの劉徳路社長は、投資収益率の面では、専門的に制作されたコンテンツとユーザー生成コンテンツの投資収益率が最も高く、次にYoukuのオリジナルコンテンツ、3番目は香港ドラマと韓国ドラマであると述べた。上記3つと比較すると、投資収益率が最も低いのは、競争が激しく「レッドオーシャン」状態となっている国内人気ドラマと国内人気バラエティ番組である。これらのコンテンツの著作権価格が高騰し、動画サイトが利益を上げることが不可能なレベルに達しているためです。

動画サイト業界では、近年、大手動画サイト各社がトラフィックを増やしてユーザーを獲得し、業界トップの座を争うために必死に著作権を購入している。 2011 年に動画サイト業界で起こった著作権戦争は、大手動画サイト企業の記憶にまだ新しい。

オンライン動画コンテンツの著作権価格のジェットコースターのような上昇は、オンライン動画におけるコンテンツ著作権の重要性を反映していると同時に、動画サイトの市場生存ロジックの変化を明らかにしているとも言える。著作権で保護されたコンテンツは、ビデオ ウェブサイト会社が業界の地位を獲得し、トップの座を競うための直接的な手段であるだけでなく、ウェブサイトがユーザーを引き付け、トラフィックを増やすための最も効果的なツールでもあります。

コンテンツの著作権をめぐる競争の熱狂は急速に過ぎ去ったが、過去2年間の大手動画サイトのコンテンツにおける行動を見ると、動画サイト業界における自社の知名度と評判を高めるために著作権を集中的に購入することが、大手動画サイトが突破口を模索する方針の一つであることは容易に分かる。

実際、著作権紛争が沈静化した後、大手動画サイト各社は、現時点では著作権コンテンツ市場全体を独占できるほどの実力を持つ企業は存在しないことに気づいた。著作権で保護されたコンテンツは、主要なビデオ ウェブサイトにとって依然として最も基本的な生存リソースですが、著作権で保護されたコンテンツの背後にある市場ロジックの変化に伴い、主要なビデオ ネットワークは著作権で保護されたコンテンツの運用上の重みを軽減し、代わりにユーザー エクスペリエンスを向上させるために全体的な強みを向上させることに依存しています。

広告モデルは早急に変更する必要がある

オンライン動画の著作権をめぐる紛争の発生は、コンテンツ著作権市場の誕生と動画サイト業界における単一広告モデルの活性化の両方の結果であると言えます。

周知のとおり、著作権、帯域幅、人件費は、ビデオ ウェブサイト業界における 3 大課題とみなされています。帯域幅と人件費が徐々に安定するにつれて、著作権で保護されたコンテンツの価格は当然ながら業界の競争の重要なポイントになります。また、動画サイト業界の収益モデル、すなわち単一広告モデルがますます明確になるにつれ、動画サイト業界全体の市場集中は、自然とコンテンツ著作権の価格に移行しました。

この単一の広告モデルの最も直接的な現れは、再生量と引き換えに著作権で保護されたコンテンツを購入し、帯域幅、コンテンツ、労働力などのコストを相殺するために広告を通じて収益化を実現することです。

このビジネスモデルが長期にわたって存続しているからこそ、業界トップの動画サイト「Youku」が、収益が大幅に増加したにもかかわらず純損失が拡大したのだ。実際、オンライン動画の著作権価格が不合理に高騰し始めたころから、動画サイト業界はビジネスモデルの模索に迫られていました。しかし、当時は業界全体で、投入と産出のアンバランスについてあまり心配していなかったため、このジレンマは醸成され続けました。

多様な収入源の欠如は、間違いなく現在の動画ウェブサイト業界が考慮しなければならない最も緊急の問題となっている。同じくビデオウェブサイトとして始まったLeTVを例に挙げてみましょう。同社は、早い段階でビデオコンテンツの著作権を蓄積してきたため、著作権コンテンツの配信に依存して継続的に収益を上げることができた。

最近、入力と出力の深刻な不均衡に気づいたYoutuも、本格的な改革に着手した。まず、組織体制の調整を発表し、6つの事業部と9つのコンテンツセンターを設立し、文化・娯楽エコシステムへの転換とアップグレードを通じて、資本市場における同社の無秩序な拡大を是正することを目指しました。第二に、動画ウェブサイト業界が共同で合理的な調整と変更を行うことを引き続き期待しています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。