中国のインターネット大手ランキング

最近の世界インターネット会議では、有力者の間で激しい口論が繰り広げられました。この機会に、皆さん一人一人に対する私自身の印象をお話ししたいと思います。それは権威のあるものではなく、非常に主観的なものですが、確かに一般の人々の観点からは一種の評判とみなすことができます。

英雄の時代

インターネットがこの時代で最も重要な特徴であるならば、これは英雄の時代であると言えるかもしれません。

インターネットは2つの根本的な変化をもたらしました。1つは知性の重みの増加であり、もう1つは変化のスピードの加速です。これら 2 つの要素が組み合わさると、必然的に多くの英雄が誕生し、戦いが絶え間なく続くことになります。

マクロ的な視点で見ると、技術の発展や人々の生活習慣の変化によって、常に新たな空白領域が生まれます。これらの空白部分は、実はチャンスなのです。それをつかむことができれば誰でも成功を収めることができます。同時に、そうした空白地帯の消滅と創出のスピードも加速している。こうした空白地域を開拓するために最も重要なのは、資本や資源、背景ではなく、人です。これは必然的に英雄の時代をもたらすでしょう。英雄はより優れた知的資本を持っているため、チャンスをつかむ可能性が高くなります。これは伝統的な産業とは全く異なります。伝統的な産業は官僚制度に似ており、資格などの要素がより大きな影響力を持っています。この違いはCEOの年齢からも見て取れます。

そのため、インターネットの世界では、常に多くのヒーローが出現する状態にあると考えられます。人々は以前のように戦場で競争することができなくなり、ビジネスの世界で領域を拡大し始めます。いろいろな競技の話を読んでいると、その戦いの激しさは戦場で戦うのに劣らないと感じることがあります。

「格」の意味

人が一定のレベルまで成長すると、内面的なパターンが必要になります。このパターンは、ビジネスが小さい場合には明らかではありません。その時、細部が成否を決定づけ、いわゆるパターンよりも具体的な事柄の取り扱いが重要になります。しかし、事業がある程度拡大すると、CEOの行動パターンが会社に大きな影響を与えるようになります。これは特に会社の創設者に当てはまります。極端な言い方をすれば、常にお金を稼ぐために働きたいと思っている人は、実は大物のようなキャリアを築くことができないのです。

この構造の最も興味深い記述は、『三国志演義』で、梅酒を飲みながら英雄について議論した場面です。この物語が実際に歴史上起こったことかどうかは分かりませんが、実によく書かれています。この傾向はその時代に存在していたようです。最初は『月丹』で評価された「平和な時代には有能な大臣、乱世には裏切り者の英雄」があり、その後は『新世界物語』にさまざまな物語がありました。

青梅酒を飲みながら英雄を論じるという話の面白いところは、その評価基準が家柄や経歴の大小とは全く関係がないという点です。例えば、曹操は袁術を「墓の中の枯れ骨、遅かれ早かれ捕らえてやる！」と評価し、劉璋を「劉璋は王族ではあるが、ただの番犬に過ぎない」と評価した。これらの人々はみな地方の暴君であったが、曹操の目には大物とはみなされていなかった。彼の基準は「英雄とは、大きな野望と優れた計画を持ち、宇宙を包囲し世界を飲み込む能力を持つ人である」というものでした。簡単に言えば、大きな野心と実際に物事を実行する手段の両方が必要です。

インターネット界の大物たちに戻ると、それはまず第一に前進する精神を持たなければならないということ、さもなければ墓の中のただの死体になってしまうということだ。結局のところ、大物たちはお金に困ることはなく、気楽な生活を送るのは簡単なのです。しかし、進歩がなければ後退し、船は破壊され、人々はすぐに死ぬことになるでしょう。 2つ目は人を集める力です。もちろん、誰もが大ヒット商品の戦略を採用するのであれば、スティーブ・ジョブズのような商品を生み出す能力があれば良いでしょう。人々を集めることは文化の創造に関係しており、『Built to Last』の見解は今でも正しい。

「長く続くビジネスを望むなら、CEO はさまざまな振る舞いをすることができます。派手な振る舞いをしたり、静かな振る舞いをしたりすることができますが、文化を創り出さなければなりません。いわゆる時計は時間を知らせるために作られたのではなく、進歩のための中核的な刺激を維持するために作られたものです。宗派的な文化はすべてこれに関係しています。」時間の激流の中で、すべての形あるものは破壊され、精神だけが永遠に残るような気がします。これはビジネス以外でも確認できます。多くの宗教は何千年も続いてきましたが、多くの場合、精神のみを救い、物質的な面で多くのことを要求するものです。

いずれにせよ、群衆を集めることは、自分が十分に優れているかどうかを評価する上で、実は非常に重要な側面です。つまり、本当に文化を創造できるかどうか、そしてこの文化の表現が非常に現実的かどうか、つまり、多くの優秀な人々が本当にこの文化の下で一緒に働いてキャリアを築くことを望んでいるかどうかです。

利益の分配も問題ではありますが、より高いレベルではそれが主要な問題ではないと私は考えています。

英雄たちの席

上記の 2 つの側面に基づいて、大物を少し選別することができます。最後に、私の観点からすると、国内の有力者の第一層は雷軍、馬化騰、ジャック・マーです。他のものはこれら 3 つより劣ります。中には、墓の中の乾いた骨とみなされるものもある。彼らはまだ勢いを保っているが、敗北もそう遠くないかもしれない。第一階層の野心と群衆の集結については言及する必要はありません。そうでなければ、ここにはまったくリストされていないでしょう。具体的な実践の違いについてお話ししましょう。

もし世界が最高の CEO を選ぶ投票を行ったら、ビル・ゲイツを間違いなく上回り、スティーブ・ジョブズが選ばれる可能性が高いと思います。ジョブズ氏がその分野を開拓したからです。以前にも述べたように、テクノロジーと人々の考え方の変化によって、必ず空白の領域が生まれます。この空白の領域を占有する者は誰でもチャンスをつかむでしょう。空白領域の占有方法に応じて、3つのカテゴリに分類できます。最善の方法は、既存のフォームに基づいて新しい領域を作成することです。一つは、空白部分をできるだけ早く認識し、把握することです。もう 1 つは、誰もがレッド オーシャンを認識した後でそこから抜け出すことです。ジョブズがすべての人に深い印象を残した理由は、彼が創造に対してより大きな影響を与えたからです。ビル・ゲイツがいなかったら、Windows に似た他のオペレーティング システムは間違いなく存在していただろうと思いますが、ジョブズがいなかったら、iPod や iPhone は存在していなかったでしょう。

雷軍が1位になった理由もこれと同様です。

私はいつも、雷軍がいなかったらおそらくXiaomiも存在しなかっただろうと疑っています。これは非常に珍しいことです。アリババは自社のモデルが非常に特別だと言っているが、まだ追跡すべき痕跡が残っている。しかし、Xiaomi はどこからともなくモデルを生み出しました。これは強力なイノベーションです。 Xiaomi と Apple を比較したがる人もいますが、これは実は大きな誤解です。 Apple モデルは、まさに一点において完璧です。簡単に言えば、本当に素晴らしい製品を作ることです。スティーブ・ジョブズの伝記を引用すると、これは人間性とテクノロジーの交差点です。しかし、Xiaomi はそうではありません。同じく人気商品ではあるものの、MIUIへの参加感や遊び方はXiaomi RedmiとAppleでは大きく異なります。 Xiaomiには、3年で100億ドル、ファン、インターネット思考、参加意識、ハングリーマーケティングなど、多くのラベルがあります。特定のケースの是非を超えて見てみると、これらのトリックを絶えず思いつくことができる会社は、非常にダイナミックな会社に違いないことがわかります。企業内に特定の専門分野が形成されて初めて、継続的なイノベーションが可能になります。こうした雰囲気をみんなで作り上げることができるのは、広い心と大きな志、そして人をまとめる力を持った人です。

馬化騰の最大の強みはWeChatで見ることができます。他の記事でも述べたように、WeChatについて語るとき、私たちは張小龍の製品開発能力に注目しがちで、馬化騰と張小龍の組み合わせがWeChatを生み出したという事実を見落としがちだ。公開されたレポートによると、テンセント社内には同時にモバイル IM を開発しているチームが多数存在しており、この投資はおそらく「モバイル インターネットこそが真のインターネットであり、テンセントはモバイル インターネット IM で優位な地位を占めなければならない」という仮定に基づいていたものと思われます。この仮定の下で、馬化騰はいわゆるグレースケール理論も持っていたため、複数のチームが同時に作業していました。馬化騰氏のようなトップレベルの設計がなければ、より多くの企業がQQのモバイル版でマイクロイノベーションを起こし、イノベーターのジレンマに陥る可能性が高くなると思います。グレースケール理論については誰でも語ることができますが、実際にそれを実行して結果を達成することは困難です。モバイルインターネットの理解という観点から見ると、最初に行動を起こしたのは雷軍氏であり、その後に馬化騰氏が続いた。しかし、少なくともIMでは、馬化騰が後から追い上げてきたものの、最初に到着し、WeChatがMiTalkを破った。

注目度だけから判断すると、ジャック・マーは最も人気のあるインターネット王者かもしれない。彼のさまざまな演説から判断すると、彼の考えには一定の深みがある。ジャック・マー氏の最大の強みは、人々を集めてスピーチをする能力であるはずだ。プログラマーである雷軍氏や馬化騰氏とは異なり、彼は業界を内側から深く探求することができます。ジャック・マーはテクノロジーを理解していないが、企業にテクノロジーを有効活用させることができる。 Alibaba Cloud のようなプラットフォームの構築における彼の主導的な役割は、人々を結びつける彼の能力を十分に証明しています。もちろん、これはジャック・マーの問題でもある。結局のところ、ジャック・マー自身は製品やテクノロジーから少し疎外されており、取引所はそのより明白な例です。ここでジャック・マー氏について言及しなければならないのは、アリペイ事件と彼の華々しい引退だ。こうしたことは、最終的には何らかの問題を反映している可能性があります。他の人に問題がないわけではない。道徳家の観点から言えば、誰もが恥の柱に縛られるべきです。英雄はいない。したがって、道徳的な判断を一人で下すのは意味がありません。つまり、一定の最低ラインを超えることはできないということです。引退しないことを選んでも誰も何も言わないでしょうが、大々的に宣伝しながら実際には実行しないのは、いつも奇妙に思われます。何かが誤って判断されたのではないかと思います。

他の人たちが第一階層にランクされなかった理由は、主に明らかな問題があったからです。

意図的に型破りなアプローチを取る人もいます。このアプローチは成功につながる可能性はありますが、役に立つけれども戦いに勝つことはできない陰謀のようなものです。結局のところ、その範囲は限られています。韓非子は言った。「悪事を行えば若くして死ぬだろう。理性を放棄すれば成功しない。このタイプの企業にも適しています。

人を集めることに明らかに問題を抱えている人々がいて、インターネットの世界で官僚的な組織を作ろうとしています。結果から判断すると、すべての製品は、ノキアが過去にリリースしたすべての携帯電話と非常によく似ています。使えるけど、何が良いのか分からない。

曹操が言った墓の中の枯れ骨のように、進取の精神を失い、流行に流されるだけの人もいます。

レッドオーシャンに閉じ込められ、まだ驚くべき勝利を達成していない人もいます。彼らは次に何をすべきか全く分かっておらず、盲目的に行動しているようです。

結論

このような人の性格の評価はどうしても主観的なものになりがちで、ここでの私の評価は厳密でも包括的でもありません。誰もが心の中に自分なりのリストを持っていると思います。興味深いのは、Vzhongtou に次のような質問が投稿されたことです。「インターネットの巨人の中で、最も優れたトップ 3 社を選ぶとしたら、誰だと思いますか?」私と同じように感じている人がかなりいるということに驚きました。こういったことは、必ず何らかの論争を巻き起こすものですが、たとえ論争を巻き起こしたとしても、そこに内在する論理があれば、より大きな肯定的な意味を持つようになると私は信じています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。