なぜiPhoneは長きにわたって日本の携帯電話市場を席巻できたのでしょうか？

現在、多くの中国人がAppleを追い求め、注目しています。実は、隣国である日本では、Apple への熱狂は中国人よりもさらに大きいのです。関連データによると、中国本土の国内市場では、iPhone 6と6 Plusの予約注文によりAppleは30億ドルの収益をもたらした。中国ではiPhoneは人気があるものの、販売量はサムスンやシャオミに比べて劣っている。今年上半期、中国のスマートフォン市場におけるアップルのシェアは7.5％で、7位にとどまった。国内市場では、Appleの売上はSamsungに遅れをとっているだけでなく、China CoolpadやXiaomiなどの国内メーカーにも遅れをとっている。

iPhoneは世界中の多くの国で1位または2位にランクされています。しかし、日本は独自の特殊性を持つ国であり、産業用電子消費財などの分野では比較的閉鎖的で自己完結的であることを知っておく必要があります。外国ブランド、特に電子消費財市場のブランドが日本で売上を伸ばすことはほぼ不可能です。ノキアが最も栄華を誇っていたときも、日本市場に参入した際に、日本国内の企業であるソニーやシャープに敗れ、完敗を喫したということを知っておく必要があります。 2009年には業界でもiPhoneが日本市場に参入すると予想されていたが、1年後にはiPhoneが日本のスマートフォン市場の46%を占めるようになった。統計によると、2010年8月までに、iPhone 4の32Gおよび16Gバージョンは日本における市場シェアの71.1%を占めました。それ以来、iPhoneシリーズの携帯電話は、基本的に日本国内で安定した独占状態を維持してきました。

iPhone 6の発売後、このパターンはさらに強化されました。メディアのデータによると、今年9月に最も売れたスマートフォン9機種のうち、iPhone 6が7機種を占めた。 10月に日本で最も売れたスマートフォンのうち、上位6機種はすべてiPhone 6だった。iPhone 6は9月、10月、11月の3か月連続で日本のスマートフォンランキングでトップとなった。日本のスマートフォン市場では、iPhoneがほぼ市場を独占している。問題は、なぜ iPhone が長きにわたって日本のスマートフォン市場を独占できたのか、ということです。

ソフトバンクはiPhoneを導入してローカライズを実現し、iモードの閉鎖的な枠組みを突破した

先ほども述べたように、日本は独自の特徴を持つ国です。 iPhoneが日本に上陸する前、日本の携帯電話市場は強固なブロックになっており、外部のブランドは参入できなかった。日本の携帯電話も長らく自給自足の状態にあり、内部で閉じた循環システムを形成していた。しかし、当時の日本のモバイルインターネット環境は世界に先駆けていました。 「日本にはブロードバンドインターネット市場が存在する前からモバイルインターネット市場が存在していた」と指摘する学者もいる。これは、世界的なインターネットの発展傾向とほぼ逆です。当時、日本の携帯電話市場は長い間、日本最大の通信事業者であるNTTドコモの支配下にあった。 2001年、NTTドコモはすでに世界初の3Gネットワ​​ークの運用を開始していた。

ご存知のとおり、当時はまだフィーチャーフォンの時代でした。この頃、NTTドコモはiモードと呼ばれるクローズドシステムを構築しました。この日本のスマートフォンの閉鎖的なシステムでは、携帯電話業界チェーン全体が通信事業者によって支配されており、つまり、NTTドコモが3Gネットワ​​ークの運用、カスタマイズされた携帯電話の開発を担当し、コンテンツ配信プラットフォームでもあります。これは、iOS を中核とする Apple の後のクローズド システムとほぼ一致しています。 NTTドコモが主導するカスタマイズされたフィーチャーフォンは、日本の発達したモバイルインターネット環境のニーズにも合致しており、スマートフォンで実現できる機能のほとんどを実現できます。

iPhoneが世界中で人気を博したとき、NTTドコモはiPhoneの導入を計画したが、一定の販売コミットメントとNTTの特許の開示を求めるAppleの比較的厳しい条件を受け入れることはできなかった。そのためNTTドコモは導入を断念した。しかし、当時は日本の小規模通信事業者だったソフトバンクもこのトレンドに追随し、iPhoneを積極的に導入し、アップルのシェアと条件を受け入れた。頭金不要、携帯電話の購入費用は0元、1年以内にバッテリーが破損した場合は無料で携帯電話を交換できるサービスも開始した。また、当時の日本のユーザーの習慣にマッチした外部デバイスやアプリを開発し、ソフトバンク独自の周波数帯やネットワークが優位性を持たない問題を解決するために、多数のWiFiホットスポットを敷設しました。これらの措置により、iPhone は日本国内で完全にローカライズされ、当時の日本の発達したモバイルインターネット環境に沿ったものとなりました。

ソフトバンクにとって、iPhoneの導入の成功は、多数の日本のユーザーを自社のネットワークに引きつけ、トラフィック需要の急増を引き起こした。このように、iPhoneが最初のユーザー層の獲得に成功した後、それは日本の通信事業者が独占していた携帯電話業界の閉鎖的なシステムに風穴を開け、iモードシステムの枠組みを突破し、ハイテクやファッション、クールな文化を追求する日本の若者をますます引き付けたのと同じことだった。

NTTドコモが主導するiモードは、ユーザーの習慣を育み、iPhoneへの道を準備した。

また、前述の通り、NTTドコモが主導するiモードは、その後のAppleのiOSを中核としたクローズドシステムとほぼ高い整合性を持っています。 iPhoneの場合はiPhone ios Appstoreとなり、NTTドコモのiモードに比べてユーザーエクスペリエンスが優れたクローズドシステムとなっています。 iモードは日本のユーザーのモバイルインターネットの習慣とニーズを育んできたと言えますが、iPhoneはより優れたタッチスクリーンと統合されたハードウェアとソフトウェアの体験を備え、iモードのアップグレードと進化版となっています。たとえば、日本のNTTドコモが主導するフィーチャーフォンは、ユーザーのモバイルインターネットの習慣や経験を早くから培ってきましたが、アプリのダウンロード、検索、ショッピング、メール、音楽、読書、ソーシャルログインなど、多くの面で日本のフィーチャーフォンの体験はiPhoneに大きく遅れをとっています。さらに、iモードのモバイルアプリケーション開発フレームワークは後進的であり、新しいトレンド、クールさ、ファッション文化を追求する日本人がiPhoneを受け入れる傾向が加速しています。

iPhoneが世界的に人気が高まるにつれ、日本第2位の通信事業者であるKDDIもiPhoneの導入を開始しました。 2013年、利益と売上のプレッシャーのもと、NTTドコモはiPhoneとの連携を余儀なくされた。それ以来、iPhoneは基本的に日本のスマートフォン市場を独占してきました。 iPhone 6の発売後、日本のスマートフォン市場の順位から判断すると、日本におけるiPhoneの独占はさらに強化された。

日本のNTTドコモのiモードはユーザーの習慣を培ってきたようだが、モバイルインターネットの急速な発展に伴い、iモードのモデルはアップルのApp Storeに比べると複雑で扱いにくいものになっている。しかし、iPhoneはソフトバンクのプロモーションにより、より優秀で先進的なモデルとなり、日本の主流ユーザーを獲得することに成功した。そのため、NTTドコモのiモードのクローズドなハードウェアとソフトウェアが一体となったモバイルインターネット事業が長年培ってきたユーザー習慣とユーザー基盤は、たまたまiPhoneのウェディングドレスとなったのです。

日本の携帯電話業界は長い間通信事業者向けの契約製造業者であり、ソフトウェアエコシステムのレイアウトとユーザーの需要認識が欠如している。

日本の携帯電話産業は、その閉鎖性ゆえに閉鎖的になり、失敗したといえます。 iモードは、日本で発達したモバイルインターネットの市場需要に合致しているが、このシステムの下では、日本の携帯電話は長い間、携帯電話事業者向けのOEM工場と化し、携帯電話のさまざまな部品のハードウェアの仕上がりを磨くことに執着し、携帯電話の開発コストが高くなってきた。モバイルインターネット環境が飛躍的に発展するなか、ソニーはユーザーのニーズや市場全体の動向を把握できなくなっていた。例えば、ソフトウェアエコシステムの構築が遅れています。ソニーのモバイル端末の衰退は、iPhoneが日本に進出した時期とほぼ一致していたことが分かっています。

ソニーはハードウェア製造の遺伝子が強いが、ソフトウェアエコシステムの構築に関してはほとんど白紙の状態だ。産業時代、ソニーは日本の誇りでしたが、モバイルインターネットの世界的な普及に伴い、ソニーの携帯電話のハードウェアエクスペリエンスは徐々にユーザーエクスペリエンスの認識を失っていきました。ソニーの3保証携帯電話から自慢のXperia Zシリーズまで、z、z1、z2、z3などのフラッグシップ機は、すべて市場から忘れられた片隅にありました。ソニーに代表される日本の携帯電話業界の衰退により、iPhone は日本で強力な競争相手を見つけることが不可能になった。これは、iPhoneが日本のスマートフォン市場を容易に獲得できる客観的な外部条件です。

ご存知のとおり、日本のNTTドコモはiPhoneとの競争への努力を決して諦めていません。例えば、日本のNTTドコモは2013年以降、ソニーの「XPERIA Z」やパナソニックの「ELUGA X」といった大画面スマートフォンを発売した。しかし、日本ではiPhoneは依然として人気が高く、NTTドコモ主導の携帯電話とiPhoneの競争は基本的に失敗に終わった。前述のように、ソニーやパナソニックなどの大画面携帯電話はハードウェアの出来映えは優れているものの、ソフトウェアのエコシステム構築が弱い。ご存知のとおり、日本はゲーム産業が発達した国であり、モバイルゲームをベースにしたソフトウェア開発やエコシステム構築が特に重要です。 iPhone の App Store は、さまざまなアプリケーションを開発する開発者を引き付け、優れたアップロードおよびオンライン制御エクスペリエンスを提供することに加えて、優れたソフトウェア操作および制御エクスペリエンスで日本のユーザーの悩みの種にもなっています。 iPhone 6 Plusは日本で強い需要があり、これはiPhone 6 Plusの最新グラフィックAPIであるMetalと関係があり、これにより新世代iOSのゲームパフォーマンスも向上します。同時に、この側面は日本のライフスタイルや都市文化にも関係しています。日本は地下鉄交通が発達した国であり、日本のユーザーは地下鉄やバスの時間帯にさまざまな場面で携帯電話を使用しています。多くのユーザーは、地下鉄に乗っているときなど、断片的な時間帯にゲームをしたり、ビデオを視聴したりします。 AppleのiOSの優れた操作体験と、ゲームアプリケーションにおける操作性と体験の優位性を備えたグローバルアプリケーションストアAPP Storeは、日本のユーザーのニーズに合致しています。

iPhoneのファッショナブルで技術的なスタイルは洗練された日本文化にマッチする

文化的な観点から見ると、日本は建築、衣服、電子機器など多くの分野で職人技と精巧な外観を追求していることが知られています。日本の主流は精巧な職人技の文化を好みます。 iPhoneシリーズの携帯電話のファッショナブルでテクノロジー的な位置づけとトーンは、ファッショナブルで精巧で美しくクールな製品デザインに対する日本の需要も十分に満たしています。しかし、主流の国内ユーザーがファッションやクールさを追求するのは、日本人の収入が比較的高いことにも関係している。国内の経済発展のレベルによって、XiaomiやChina Coolpadなどの低価格スマートフォンが長い間国内市場を独占してきたことも決定づけられている。 Appleは中国市場で人気があるものの、市場を独占しているわけではない。

別の視点から見ると、ソニーの創業者盛田昭夫氏はかつてスティーブ・ジョブズのアイドルだったが、今ではアップルが日本のスマートフォン市場でソニーを窮地に追い込んでいる。現在の日本の携帯電話業界も反省し、様々な取り組みを行っていることが伺えます。産業革命期における日本の高度なハードウェア技術の追求は確かに尊敬に値するが、常に時代の流れに追いつくことができなかった。日本のシャープとソニーの衰退により、現在のところ日本の新興携帯電話メーカーの台頭の兆しは見られない。 iPhoneとAndroidの2大陣営以外にも、日本の携帯電話メーカーには独自のOSがない。これは、iPhoneが今後長い間、日本のスマートフォン市場全体を支配する可能性があることを意味しているのかもしれません。しかし、「ガラパゴス症候群」に悩む日本は、世界の主流システムの外で独自のシステムを形成するのが得意であり、外国の先進的な技術概念を学んで困難を突破するのが得意である。今後、日本がiPhoneの優位性を打破できるかどうかは分からない。少なくとも、今のところそのような傾向や兆候はありません。しかし、日本の携帯電話産業の衰退は、国内の携帯電話産業全体に対する警告である。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。