Xiaomi MIUI 6: 雷軍のジレンマと野望

Xiaomi は MIUI 6 をロリポップの形でリリースし、外部から絶賛されました。また、一部のインターフェースや機能がiOSにあまりにも似ているとXiaomiを揶揄し、XiaomiにAppleに敬意を払うよう求める大手アカウントもあった。批判の一部は、Xiaomi PR自身が設置した公式グループにも投稿されており、少し恥ずかしい思いをしました。

しかし、私の意見では、過去2日間のコメントで、雷軍の真意を理解し、彼の悲しみや喜びを知らない人はほとんどいません。それについてお話ししましょう。私の意見では、MIUI 6 は単なるオペレーティング システムの価値以上のものを持っています。

1. Xiaomi がハードウェアのジレンマから抜け出す道;

2. Xiaomiのビジネスモデルをアップグレードするためのプラットフォーム。

3. 巨大なO2Oの世界。

一つずつ説明していきましょう。

まず第一に、このような祝祭の日に Xiaomi の苦境について話すのはやや不適切です。しかし、MIUI 6から雷軍の緊張感を感じることができなければ、Xiaomiの生き残り方を本当に理解することはできない。

Xiaomiのジレンマは、Xiaomi 4の発売後、短期的にはLei Junがハードウェアを革新する余地があまりないことだ。製造とプロセス設計の面では、Xiaomi は産業チェーン全体からの圧力に直面しています。昨年、Foxconn が iPhone 5 の製造時に多くのやり直しを経験し、大きな損失を被ったことをご存知ですか?テリー・ゴウ氏自身も、これは同社がこれまでに制作した作品の中で最も困難なものの一つだと語った。

この声明をムーアの法則と組み合わせると、ハードウェアがソフトウェアとサービスを駆動するモデルは、携帯電話ではもはや実現不可能であると感じるでしょう。今後も携帯電話のハードウェアは革新を続けるが、大画面化と高集積化の傾向により、各社の製品の外観はますます似通ってくるだろう。

言い換えれば、将来的には、Xiaomi の携帯電話は、技術と素材の競争の面では他の携帯電話よりそれほど優れているわけではないでしょう。私の意見では、7月のXiaomi 4発表会で、雷軍はほとんどの時間を一枚の鋼板の芸術的旅について話すことに費やしました。私の理解では、携帯電話のハードウェアは非常に透明化しており、端末のイノベーションはジレンマに陥っています。雷軍の鋼板レンダリングはすでにシグナルです。

ハードウェア標準化のトレンドのジレンマをどう打破するか？雷軍は確かに準備ができていたが、Xiaomi 4とMIUI 6がリリースされる前は、彼があまり多くのブラシを持っているとは思わなかった。

なぜそんなことを言うのですか？上記の 2 番目のポイント、つまり Xiaomi のビジネス モデルのアップグレードに関する私の考えを引き続きお読みください。

ご存知のとおり、Xiaomi のビジネス モデルは、実は周紅一氏の 360 と非常によく似ています。当初、360 は無料のセキュリティ ビジネスに依存し、舞台裏で多くの有料の付加価値サービスを提供していました。最終的に中国最大のプロフェッショナルアプリケーション配信プラットフォームとなり、多額の収益を上げました。

比較してみると、Xiaomi の携帯電話のハードウェア面は無料部分と非常に似ています。莫大なキャッシュフローを生み出すのはそれほど簡単なことではありません。端末は有形物であるため、原価で数千万のユーザーの入り口を占有することになります。その中で、Xiaomi はアプリケーションの配信への扉も開きました。

ご存知のように、これまで、ハードウェアとは別に、Xiaomi の真のコア競争力はこの付加価値サービスにありました。あなたが言及した Xiaomi の素晴らしいソーシャル マーケティングは、まさにこの部分に機会と消費インターフェイスを作成し、そのブランドの影響力があらゆるところに及んでいることを感じさせることです。

MIUI 6 が Xiaomi のビジネス モデルをアップグレードするためのプラットフォームと見なされるのはなぜですか?ハハハ、ちょっと遠回りしないといけないから邪魔しないで。

数ヶ月前、周紅怡と雷軍が相次いで『志堅』と『米堅』をリリースしたことをまだ覚えていますか？携帯電話のヘッドホンジャックに差し込むこの小さなデバイスは、実は雷軍氏らの不安を伝えている。遅かれ早かれ、従来のスマートアプリケーション配信モデルは終焉を迎えるだろう。

なぜなら、入り口としての携帯電話のインターフェースには、多くの空間的および視覚的な制限があるからです。スマートフォンの画面はどんどん大きくなっていますが、限界は必ずあります。統合されるアプリケーションが増えるほど、その背後にあるディレクトリとレベルが肥大化します。最終的には、ほとんどのアプリケーションがあまり使用されなくなったり、非アクティブになったりして、ソフトウェアジャンクとなり、ユーザーエクスペリエンスが低下します。

これは、現在のスマートフォンの普及、さらにはモバイル インターネット アプリケーション全体に対する誤解とジレンマでもあります。大きな画面、複雑な機能、多くのアプリが良いとは思わないでください。そうすると、PC よりも使いにくくなります。

Android システムのアプリケーション センターは散在していて乱雑です。ほぼすべての携帯電話メーカーが独自のアプリケーション ストアを構築し、「プラットフォーム」であると主張していますが、実際には高度に均質化されており、効果はほとんどありません。一部のメーカーは携帯電話にモバイル検索エンジンを導入し、ブラウザと組み合わせ、アプリケーション入札ランキングを実施しており、市場の差別化がさらに進んでいます。開発者はそれで利益を上げることができず、ほとんどが損失を被っています。これが現実です。

少し前に、この傾向は逆転し始めていると書きました。多くの大手ブランド、さらにはサムスンも、多くのニッチな分野でアプリケーション チャネルを閉鎖し、独立したオープンなサードパーティ アプリケーション プラットフォームに依存し始めています。 Appleの幹部でさえ、同社のアプリプラットフォームが限界利益に達したことを認めている。

はい、モバイルインターネットショッピングソフトウェアアプリケーションの数はあまり意味がありません。あなた方はユーザーのために選択をするのではなく、開発者とユーザーを誘拐しており、市場は自由ではありません。

Xiaomi Mi Key と 360 Smart Key は、頻繁に使用するアプリケーションへの便利な入り口を作成し、ワンクリック体験を提供します。しかし、便利なチャネルを作成する一方で、不必要なハードウェアの負担と隠れたコストも生じます。つまり、これはビジネスモデルのジレンマを反映した単なる移行措置なのです。

それで、MIUI 6 は何をもたらすのでしょうか?それはこのジレンマを解決する手段だと捉えることができます。 MIUI の責任者である Hong Feng 氏は、MIUI 6 のデザイン哲学は「コンテンツこそが本質である」であると繰り返し述べています。この文章の意味を本当に理解しているメディア関係者は多くないと思います。いわゆるコンテンツとは、実際にはアプリケーションやサービスです。コンテンツを強調表示することは、上で述べたジレンマを解決し、ユーザーに選択権を取り戻すことです。

MIUI 6 は、階層をフラット化し、モバイル検索を統合し、アプリケーション機能をシステムに統合し、オープン インターネットを利用してクラウド サービスを強化することで、このジレンマを解決します。つまり、これまでプラットフォーム上に蓄積されてきたアプリケーションやサービスにさらなる機会を与え、オープンネットワークとビッグデータを最大限に活用して、ユーザーの最も厳しいニーズを満たすのです。

ここで私が最も楽観視しているのは、アプリケーション機能のシステムへの統合とクラウドサービスの2点です。前者はシステム レベルの統合であり、Microsoft がアプリケーションを自社のオペレーティング システムに目に見えない形で統合する方法に似ています。 MIUI 6についても同様です。Hong Feng氏が、このシステムレベルのサービスにはさまざまなセキュリティソリューションとアプリケーションソリューションが統合されていると強調したとき、私はその時、周紅一氏のことを思い出しました。ハハ、考えてみてください。MIUI 6 は 360 の主な機能をシステムに組み込みました。これは、OTT (オーバーヘッド パス) を提供するのと同じことです。

長年、安全保障分野で競い合ってきた湖北省出身の二人、雷軍と周紅義が、またデュエットを披露してくれると信じています。しかし今回、周鴻義は少なくとも消費者部門において内部的なダメージを受けるかもしれない。

それは行き過ぎだ。 MIUI 6 の全体的なデザインに戻りましょう。詳しく説明したくありません。長くなりすぎます。この観点から、Dopodの元創業者である楊興平氏のAppleに対するコメントを付け加えておきたいと思います。「Appleが作り出すのは、時が経っても消えることのない需要だ。」

では、Xiaomi MIUI 6 がデザインの面だけでこのレベルを達成すれば十分なのでしょうか?それは十分とは程遠い。言うまでもなく、その背後にあるモバイル検索テクノロジーは他社のものです。アプリケーションとユーザー間の時間を最大限に短縮したとしても、携帯電話の UI で果たせる役割は非常に限られています。

最も重要なことは、Xiaomi が配信するアプリケーションやサービスが革新を起こさず、ゲームなどの分野に留まる場合、Xiaomi のビジネス モデルはアップグレードされるものの、依然として終わりが予見できる分野で苦戦することになるだろうということです。

それで、Lei Jun は MIUI 6 で何をしたいのでしょうか?これは私が答えたい上記の3番目の質問です。

つまり、Xiaomi は巨大なモバイル O2O プラットフォームを構築したいと考えています。

昨年、Xiaomi が資金調達を行っており、Tencent も参加するかもしれないと言われていた時期があったことを覚えていますか?その後、Xiaomiは噂を否定し、両社の協力は不可能であり、将来的にXiaomiがTencentのライバルになるかもしれないという声も上がった。当時は多くの人がそれを冗談だと思った。

まあ、本当に面白くないと思うけど。私はBAT陣営全体が雷軍に立ち向かうべきだとさえ思う。

先月、私はXiaomi 4の発表会に出席するために北京に行きました。その時、雷軍は最初から最後まで一人でスピーチをしました。彼は時間の3分の2を鋼板の話に費やした。残りの時間で主に何について話しましたか？これらは、チケット発券、タクシー配車、病院受付、運転手代行、マクドナルドの宅配便から、飲食、娯楽、食品、衣料、住宅、交通などのO2Oサービスまで、想像力に富んだあらゆる実用生活サービスです。

彼がただ話しているだけだと思わないでください。雷軍はMIUI6をリリースする際にこの意図を意図的に抑制したようにさえ感じます。しかし、ホン・フェンは最後の瞬間に我慢することができなかった。同氏は、MIUI 6はXiaomiライフサービスプラットフォームを構築し、システムレベルでユーザー向けのさまざまなインターネットサービスを構築するものだと語った。現在、Xiaomi の O2O サービスのチャネルは主に Xiaomi Yellow Pages です。数百の大規模パートナーのデータに接続しています。今後、ユーザーはMIUIシステムの下部で、より包括的で便利なモバイルインターネットライフサービスを享受できるようになります。

Xiaomi MIUI6 のカレンダー機能を開くと、16 の生活サービスと 70 を超えるサブスクリプション サービスが統合されていることがわかります。そして、ほぼすべてのアプリケーションの背後には、Xiaomi がライフ サービスをバンドルしています。

そう言っても過言ではありません。 MIUI6はLei Junの野望と夢です。 Xiaomi は、OTT の形で既存の BAT やさまざまなライフ サービス プロバイダーを超越するモバイル インターネット プラットフォームです。雷軍が携帯電話を販売し、アプリケーションを配布するだけの人物だとまだ思っているのなら、あなたは彼を過小評価していることになります。

MIUI6 の設計哲学、つまり「コンテンツこそが本質」をこのレベルから理解すれば、より豊かな体験が得られるでしょう。

Xiaomi の O2O の道は成功するのだろうかと疑問に思う人もいるかもしれません。そんなこと言う勇気はない。しかし、現時点でMIUIのユーザー数は7000万人を超えています。中国では、ユーザーベースの活動がAppleのiPhoneや他のAndroidスマートフォンを上回り、中国のスマートフォンリストで第1位にランクされています。昨日、北京のどこかから空港までタクシーに乗りました。若いタクシー運転手は、XiaomiのRedmi電話でストーリーテリングを聞きながら、Xiaomiでの体験について絶え間なく話していた。

これにより、Xiaomi の草の根ユーザーの育成について新たな理解が得られました。中国では、Xiaomi が Apple に勝つのは時間の問題です。なぜなら、産業が成熟すると、地域の生活に精通した地元企業だけが、真に住民のニーズに応えるサービスを提供できるようになるからです。

私は、Xiaomi の将来は、その目立たないブランドと名前と同じように、人々の日常生活の中に生き続けることにあると信じています。

雷軍自身に関して言えば、グローバルインターネット分野でより大きな成功を収めたいのであれば、負け犬の雰囲気を漂わせる携帯電話をいくつか作ったり、金儲けのためにいくつかのアプリケーションを配布したりするのではなく、謙虚になって小米の上陸を加速し、それを庶民の生活にもっと深く広く組み込む必要がある。

少し前にマッキンゼーが報告した内容をもう一度引用しましょう。中国のインターネットが直接的、間接的に生み出したGDP（iGDP）はすでに米国、欧州、日本などの先進国のそれを上回っているという。中国のBATが世界的なインターネット大国の一つになった理由は、中国が米国、欧州、日本などの先進市場をはるかに上回る豊富で広大なオフライン資源を有しているからだと思います。これは中国のインターネット企業が生き残るための肥沃な土壌です。 BAT、ジャック・マー、ポニー・マー、ロビン・リーを生み出すことができ、間違いなくXiaomiと雷軍を生み出すでしょう。

私はこれを固く信じています。もちろん、Xiaomi が巨人に抵抗できるのはまだまだ先の話です。莫大な収益はエコシステムの薄さを隠すことはできませんが、競争の観点から見ると、今後数年間、ジャック・マー氏らはO2Oの実装を加速している雷軍氏に本当に注意する必要があると言えます。表面上は穏やかに見えても、実は野心を持つこの狡猾な湖北省の男は、横から彼らを当惑させるかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。