Tuan800: 2011 年中国グループ購入業界統計レポート

2011年は成功裏に終わりました。 Tuan800データ レポート チームは、この機会を利用して、業界関係者の皆様のご注目に感謝の意を表すとともに、本レポートのデータを引用する際には、以下の声明を必ずお読みになり、理解していただくようお願いいたします。引き続き、Tuan800データレポートチームにご注目ください。 2012年はより豊富で正確なコンテンツやデータを提供してまいります。よろしくお願いいたします。

1. 統計範囲に関する声明

このレポートでは、サービス指向の自律的な共同購入ウェブサイト、つまり日常消費のためのローカライズされた電子商取引として明確に位置付けられている（または基本的に要件を満たしている）共同購入ウェブサイトのみをカウントします。共同購入総合運営プラットフォーム（ QQ Group Buying 、 Juhuasuanなど）を主とし、実体共同購入（ Jumei Youpinなど）、オフライン共同購入などを主とするウェブサイトは、プラットフォーム内のデータが非公開であること、過去1年間の共同購入O2O方向の水平比較に干渉していることから、本レポートのサンプリング対象には含まれません。読者はこの点に留意してください。 2012 年の統計レポートでは、業界や一般からのフィードバックに基づいてより多角的な分析を実施し、中国本土の共同購入市場の多様性と複雑性を明らかにしようとしています。

2. データの出典に関する声明

このレポートのすべての販売データは、さまざまな共同購入 Web サイトの公開 API データ レコードから取得されています。上記の記録が共同購入ウェブサイト自体のせいで不正確な場合、Tuan800 は監視されたデータの結果に基づいてこのレポートを最終リリースします。

3. 報告書の独立性に関する声明

このレポートの予定されたリリースに影響を与えることなく、すべての共同購入ウェブサイトは、その月の売上に関する信頼できる詳細を積極的に提供することを歓迎します。これは Tuan800 によって検証されますが、採用されることは保証されません。これらは、レポートの公平性と独立性を確保するために、レポート作成の参考資料としてのみ使用されます。

4. 免責事項

このレポートは、Tuan800 (www.tuan800.com) 情報チャンネルの業界観察およびデータ調査としてのみ使用されるものであり、商業的な立場を示すものではありません。どのような統計手法でも、それに応じた誤差が生じます。 2010年7月以来、Tuan800は毎月の統計作業にこだわり、業界の状況を客観的に反映することを目指しており、業界と一般の人々からも広く認められています。共同購入市場には多くの要因が影響しており、特定の月の統計は各共同購入サイトの全体的な強さを表すものではありません。すべての関係者は月次レポートを合理的に扱い、レポート内の部分的なデータに対する過度な解釈や誇張を奨励または支持しないことをお勧めします。レポートデータに関するご提案やご意見がございましたら、Tuan 800情報チャンネルの編集者（連絡先：[email protected]）までご連絡ください。

1. 2011年のオンライン共同購入業界の売上データ一覧

◆ 3億人が「集団で」消費し、年間で190億元以上を節約

Tuan800の統計によると、2011年に国内の共同購入市場では54万件の共同購入活動が開始され、総売上高は110億元を超え、2010年の5.5倍に相当します。 3億人以上が共同購入サイトで商品やサービスを購入し、一人当たりの平均消費額は約35元だった。年間平均割引率36%に基づいて計算すると、グループ購入ユーザーは2011年に190億元以上の消費支出を節約し、1人当たりの消費あたり平均約62元を節約しました。

統計部門が発表した関連データによると、2011年の各都市の住民一人当たり消費支出は総じて増加し、前年比9～12パーセントポイントの増加となった。北京を例にとると、住民は食料や衣服などに前年よりも2,000～2,200元多く支出する必要がある。共同購入は住民の1兆元規模の消費市場に十分な影響を与えることはできなかったが、すでに共同購入を利用した消費者については、2011年の消費支出の伸びは平均で少なくとも3パーセントポイント減少した。

2. 2011年の共同購入サイト数の推移

◆内閣改造≠早死 2012年も期待できる

共同購入サイトが「数千のグループの戦い」から「大量消滅」に至るまでには、約6〜8か月かかりました。 2010 年の終わりから 2011 年前半にかけては、共同購入 Web サイトにとって最も活気のある時期でした。メディアの注目とベンチャーキャピタルの投資により、共同購入ウェブサイトの総数は劇的に増加しました。大規模な共同購入ウェブサイトは急速に拡大し、広告に多額の資金を費やしました。同じスローガン「グループ購入はXXのウェブサイトへ！」は市内の隅々にまで広がり、各地に雨後の筍のように多くの地元中小共同購入サイトが誕生した。しかし、この人気は2四半期も続かず、多くの大手共同購入サイトは数か月の努力の末、現地支店を閉鎖しました。ベンチャーキャピタルの連鎖が断たれ、収益が限られているため、共同購入サイトは、来たる寒い冬を乗り切るためにエネルギーを節約し、消費を減らすために、第3四半期に規模を縮小し、従業員を解雇しなければなりませんでした。共同購入の冬の到来や共同購入の再編などの疑念も浮上している。メディアは、共同購入ウェブサイトの誠実性のジレンマや「ゾンビ共同購入サイト」の問題にも注目している。多くの記者が、倒産したウェブサイトの創設者や、インタビューに応じて自らの意見を表明できる類似の「見本」を探し出そうと懸命に調査を重ねてきた。この時期は、共同購入の大きな飛躍の時代の終わりを示しました。共同購入サイトは、洗練された運営能力の向上に注力し始め、沈殿と階層化の調整期間が正式に始まりました。

Tuan800のデータによると、2011年9月には共同購入サイトが大量に消滅し、10月から12月にかけてサイトの総数は3,000以上にまで減少し続けた。 8月末の調査によれば、生き残っているウェブサイトの実際の数はさらに少ない可能性があります。したがって、共同購入の時代がまさに到来しており、この傾向は今後も長く続くでしょう。しかし同時に、共同購入の再編は共同購入の急速な終焉を意味するものではないことに留意すべきである。 12月の共同購入の売上高は合計15.8億元に達したが、この総額には巨化索やQQ共同購入などの複合プラットフォームサイトの売上高は含まれていない。国家統計局の関連データによると、2011年のCPIは5.4％上昇しました。そのため、共同購入モデルは生活費を節約するのに依然として価値があり、多くの若い消費者が共同購入の習慣を身につけています。 2012 年の共同購入業界の発展は、依然として期待に値する。

現地共同購入サイトの生存状況調査方法の説明：広州、天津、南京、武漢、成都、杭州、長沙、西安など8つの人気都市の現地共同購入ナビゲーションサイトを訪問し、ホームページで推奨されている現地共同購入サイトの生存状況調査を実施し、合計約200のサンプルを収集しました。

3. 2011年の第一層グループ購買会社の目録

◆共同購入企業4社が年間売上高10億元超を達成

◆ 売上シェア： Lashou、 Meituan 、Wowoが平均単利利益でトップ。点平、ヌオミ、マンズオが優勢

共同購入サイトを支える資本力と、サイト間の熾烈な競争が、共同購入の概念の促進と普及に重要な役割を果たしてきたことは否定できない。 2010年と比較すると、今年は大手共同購入サイトの規模、収益、サービス体制が質的に飛躍的に向上しました。商品レビュー制度の強化から「期限切れ・未消費商品の返金」などのルールの初制定まで、批判の中で共同購入サイトが成熟し進歩していることを証明している。この成長を測る最も直感的な方法は、月間「10億元クラブ」の誕生だ。 2010年、共同購入サイトの最高月間売上高はわずか6,887万元だったが、2011年には7つの共同購入サイトが相次いで「10億元クラブ」入りを果たした。共同購入サイトの年間売上高が10億元を超えたのは4社で、Lashou.comが16.3億元、Meituan.comが14.5億元、 Wowotuanが12.1億元、 Dianping.comが10.1億元だった。 10 の一流ウェブサイトの年間総売上高は、業界全体の売上高の 88% を占めました。実際、この比率は今年上半期のデータでは横ばいとなりました。下半期の7月からは、共同購入の冬の環境により、中小ウェブサイトの市場シェアが縮小しました。 9月までに、その多くが排除されました。一流ウェブサイトでは、共同購入数と売上シェアの両方が大幅に増加しました。 12月までに、10の一流ウェブサイトの売上シェアは90％を超えた。

売上シェアで見ると、Lashou.com、Meituan.com、WoWotuanが現在トップ3で、それぞれ全国合計の14%、13%、11%を占めている。

売上シェアに加えて、グループ購入ウェブサイトの注文あたりの平均利益も注目すべき視点です。手数料率が一律 10% と計算される場合、注文あたりの平均利益は「平均注文額 × 10% × 平均販売数」という式で計算できます (注: 注文あたりの平均利益は、手数料率ではなく、各グループ購入から得られる平均手数料を指します。平均販売数は、グループ購入あたりの平均購入数を指します)。注文あたりの平均利益が最も高いウェブサイトは、Dianping.com の 10,207.8 元、 Nuomi.com の4,312.1 元、Manzuo.com の 3,611.1 元であることがわかります。

◆6月にダークホースのワオウトゥアンが台頭、下半期は上位3人が交代でバンカーに

◆ Dianping.com、 Ftuan.com 、 Dida.comは「長期運営に優れ」、着実に成長している

月間売上ランキングから判断すると、Lashou.comとMeituan.comは年間を通じて交互に上昇し、互いにリードし合い、常にトップの座を占めていた。一年を通して見れば、ラショウの主導力は揺るがない。 2010年にはまだ無名だったWoWotuanは、2011年3月から5月にかけて努力を開始し、6月に急成長し、一流サイトの「混戦」に加わってトップ3に入り、2011年の共同購入業界で最も注目を集めた「ダークホース」となった。

下の曲線から、「街に隠れている」ものの、常に安定した成長の勢いを維持している 3 つの Web サイト、Dianping.com、Dida.com、Ftuan が見つかることは難しくありません。 Dianping.com は、8年間にわたり「食品、飲料、娯楽コンテンツに注力してきた」 Dianping.comの傘下にあり、Didituan は「安定的かつバランスの取れたブティックグループ購入」を主張している。どちらも「成長が遅い」落ち着いた共同購入企業です。 Ftuanは第3四半期に複数回の高額VC投資を獲得し、豊富な資金準備金を確保しただけでなく、QQグループ購入とハッピーグループ購入という2つの副次的分野に事業を拡大し、市場への拡大に向けて全力を尽くしました。

1年前、一部の専門家は中国で生き残る共同購入ウェブサイトは10社以下だろうと予測していた。しかし、2011年の実態は、共同購入サイトは急速な拡大により衰退したが、共同購入業界自体の商業価値は、水を絞り出した後もまだ残っていることを示した。共同購入取引総額は2011年7月に10億人民元を超え、その後もこの水準を維持している。 12月には年間の月間共同購入取引額が15.8億元で過去最高を記録した。 2011年の大規模総合共同購入サイトトップ10は基本的に安定しているだけでなく、徐々に「1億元クラブ」や「2億元トップ3」などの重要なプレーヤーに分化し、大きな市場シェアを占めています。旅行や美容などの垂直産業における共同購入ウェブサイトや、独自の地域商人リソースを備えた中小規模のウェブサイトは、依然として独自の地位を占めています。この「ウォルマート＋コミュニティスーパーマーケット」の共存モデルは、中国の各レベルの都市間の消費の違いに最も適した選択肢かもしれない。砂が波に洗い流された後、やがて金が発見されるでしょう。外の世界がどう評価しようとも、中国の共同購入市場は苦境の中でもその価値を証明してきた。

4. 2011年に加盟店が参加した共同購入カテゴリーの一覧

◆ケータリング業界で勝利する者は世界を勝ち取る。ケータリンググループの購入は年間39.5億元を「食いつぶす」

◆1億5000万人がタオバオの一部を手に入れるために共同購入ウェブサイトで「オンラインショッピング」した

2011年、外食産業の団体購入額は39.5億元に達し、団体購入消費総額の36%を占めた。 「外食産業を制するものは世界を制する」とも言えるでしょう。約8,000万人が共同購入ウェブサイトを通じて食事の注文をした。顧客の平均支出額49元（1人あたりの平均）と48％の割引に基づくと、2011年に「グループでの食事」を選択した消費者は1食あたり1人あたり53元を節約できることになる。 2011年、都市部の住民の消費支出の中で最も急成長したのは、外食支出だった。今年上半期、天津市の住民のこの支出は前年比11.7％増加し、ハルビン市では27.2％にまで達した。値上げは低・中所得者層の生活に大きな影響を与えており、この点では共同購入や節約の価値が証明されている。しかし、2011 年も共同購入に対する消費者の評価は改善される必要があります。節約のために消費体験が減ったり、騙されたりすることになったら、共同購入を望む消費者はいないはずです。これは、共同購入企業が注意を払う必要がある問題です。食事の共同購入のもう一つの「副作用」は、家族が家の外で共同で食事をする頻度が増えることです。労力が節約でき、心配が要らないだけでなく、経済的で費用も手頃なので、いつも倹約家だった高齢者も喜んで参加し、家族の温かさを増すきっかけにもなります。

ケータリングのグループ購入に加えて、もう一つのハイライトは物理的な商品のグループ購入です。もちろん、Taobao がシェアを握っていると言うのは少々誇張です。両者の規模は同じではないからです。まだ歴史の浅い共同購入業界にとって、物理的な商品を販売することは、人気を集めて売上を伸ばす必要があるため、無力な動きでもあります。 2011 年には、共同購入ウェブサイトで行われた注文のほぼ半分が、実店舗での共同購入によるものでした。共同購入サイトでの「オンラインショッピング」は一時的な現象に過ぎず、現段階では消費者が非正規のオンラインショッピングとさらに非正規の共同購入との間で迷っている短い期間に過ぎないと考えています。結局のところ、「共同購入」の人数は 3 億人であり、巨大な消費者グループを形成しています。彼らは共同購入の習慣を身につけ、日常の消費生活においてこのモデルの利便性を認識しています。

◆ 映画館の空席率を低く抑えるために、共同購入で数ドル余分に集める

2011 年の最初の 3 四半期では、グループ購入が映画興行収入の約 7% を占めており、年間を通じてもこの割合は下回らないと予想されます。空席率の高い非大手映画館や新規オープンの映画館は、どうやって空席を埋めていくのでしょうか。現時点では、グループ購入が最も効果的な方法です。当初は空席だった観客動員数が増加しただけでなく、年間を通じて興行収入が約9億元増加した。少なくとも見た目は良いです。映画館の幹部は非公式にこう認めている。「グループ購入によって、高額な映画チケットの価格が下がったのは間違いないが、同時に映画好きの若者がすべてのスクリーンを埋め尽くすようになった」

売上高が相当な他の個別品目としては、写真撮影とホテル観光があり、それぞれ年間取引額は7億2,400万元と4億4,000万元となっている。

5. 2011年全国各地の共同購入市場の状況

◆共同購入は年間を通じて223都市で実施され、地級市では8割近くが共同購入を実施

◆24都市の年間売上高が1億人民元を超え、北京と上海は12億人民元を超えた

◆2012年には第三、第四級都市が重要な成長拠点となる可能性がある

2011年、共同購入は上半期に急速に拡大し、223都市に広がりました。県級市（注：都道府県級以外の行政単位）の住民の約80％が、共同購入サイトを通じて地域の消費生活サービスを購入できる。もちろん、ここで言及されている範囲は、地元の消費者団体による購入を指します。物理的なグループ購入の対象範囲は、地理的要因による影響をあまり受けません。

データによると、年間のグループ購入売上高が1億元を超えた都市は24都市あり、北京と上海がそれぞれ12億元以上でトップ、広州が約6億元で3位だった。

12月末現在、同月の共同購入売上高が100万元を超えた都市は109都市となり、年初の30～40都市を大きく上回った。つまり、2011 年にグループ購入が徐々に普及し、この消費パターンは 2012 年にさらに多くの第 3 および第 4 層の都市に広がる可能性があります。小さな町に住む年配者が大都市に住む孫や甥にオンライン ショッピングの仕方を尋ねるのと同様に、若者のグループ購入にも「ユーザーがユーザーに教える」プロセスが必要です。オンラインショッピングの普及の事例によれば、この「普及」のプロセスは2〜3年続くことになる。この期間中、共同購入消費者市場の規模は急速には拡大しない可能性があります。むしろ、共同購入がより標準化されるにつれて、住民の消費支出を節約する価値が徐々に顕著になり、堅固な市場需要が形成されるでしょう。同時に、ファッショナブルで便利な地産地消手段として着実に発展していくことでしょう。したがって、2012 年の重要な成長ポイントは、第 3 層および第 4 層都市のさらなる推進と普及にあると考えられます。

6. 共同購入に関する苦情の一覧

◆年間を通じて1万件以上の苦情が寄せられたが、解決率はわずか55.3％

2011年、共同購入ユーザーはTuan800共同購入苦情エリア（bbs.tuan800.com/complain）に合計11,483件の苦情を投稿しました。これは2010年全体の苦情件数の10倍です。そのうち、6,349件の苦情が解決され、解決率は55.3％で、2010年の解決率64.7％より低いです。しかし、解決された苦情の総数も2010年の10倍に相当することを考えると、共同購入会社のサービス品質は全体的に大幅に向上しています。毎月投稿される苦情投稿数から判断すると、3月の3.15消費者権利擁護デーがきっかけだったようだ。メディアの幅広い注目と焦点は、共同購入ユーザーの権利保護に対する意識を高めるのに役立ちました。 3月以降、4月から12月までの月平均苦情件数は1,100件を超え、2010年通年の苦情件数とほぼ同数となった。苦情件数が最も多かったのは8月の1,316件、12月の1,286件、7月の1,226件であった。

年間の全体的な傾向をみると、3月以降に苦情件数が急増したため、苦情解決率は大幅に低下しました。この現象は、共同購入サイトのサービス品質の低下として単純に理解できるものではありません。実際、ほとんどの共同購入ウェブサイトは今年後半にクーリングオフ期間に入り、ユーザーエクスペリエンスが向上しました。これは2つの側面から見ることができます。まず、前述の通り、消費者の権利意識の高まりにより苦情が急増し、共同購入サイトがパンク状態に陥っています。もう一つの理由は、全体的な環境のせいで、一部の大規模ウェブサイトが財政難に陥り、サービスの質が低下したり、一部の非標準中小規模のウェブサイトが単にお金を持ち逃げし、消費者の注文や苦情が解決されない状態になったことです。

年間を通じて苦情が最も多かった点をまとめると、返金問題、速達問題、偽造品問題が最も顕著です。一方で、今年上半期には、共同購入利用者の多くがフィッシングサイトによる被害に遭った。

7. 2011 年のグループ購入ニュースキーワードトップ 10

Tuan800情報チャンネルの過去のニュースを振り返り、2011年の共同購入ニュースのトップ10のキーワードを次の表のようにまとめました。

注記：

「期限切れ後の返金」 - 3月15日前後、社会からの圧力に応えて、さまざまなウェブサイトが期限切れ商品の返金などさまざまな約束をしました。

「資金調達熱」－今年上半期の業界資金調達総額は数億ドルに達した。ベンチャーキャピタルがインターネットの特定の分野にこれほど密集して参入するのは歴史上まれなことです。

「レイオフの波」 -下半期、共同購入業界は冬の時期を迎え、ベンチャーキャピタルは撤退し、共同購入ウェブサイトは全体的に財政難に陥り、レイオフの噂が至る所で流れている。

米国での「IPO」 -第4四半期には、Lashouが米国で上場するという噂が最初に流れた。いくつかの共同購入ウェブサイトの広報担当者は、株式を公開するかどうかについて意見を表明し、メディアで白熱した議論を引き起こした。

「変革」 -財政難に陥った共同購入ウェブサイトは、多額の投資と低い生産量の問題について考え始めました。変革は全員の合意となり、持続可能な開発の方向性を探るという目的も一貫していました。

「密猟」 -裏社会における恨みと憎しみの悲喜劇。当初、グルーポンによる人材引き抜きの噂が国内同業他社によるボイコットを引き起こした。競争が激化するにつれて、密猟はますます頻繁に行われるようになりました。調査によると、共同購入企業の従業員、特に中間管理職と上級管理職の60％がヘッドハンターから嫌がらせを受けたことがある。今年の最も代表的な事例は、Lashou.comの中国東部地域の従業員の集団転職とMeituan.comの上海市マネージャーの引き抜きであった。

「広告戦争」 -共同購入ウェブサイトは広告戦争で資金を浪費し始めたと言うべきでしょう。 2010年末から2011年上半期にかけて、北京や上海などの一級都市の地下鉄、インターネット、ターゲットメディア、テレビ、さまざまな屋外広告は、資金調達を受けたばかりの共同購入ウェブサイトによって攻撃された。同時に、広告宣伝も話題となった。お金を燃やすか、燃やさざるを得ないかの戦いは、今年後半のベンチャーキャピタルの撤退によりようやく終結した。

「Groupon」 - 2011 年は、共同購入の創始者である Groupon にとって変革の年でした。上場までの紆余曲折にもかかわらず、最終的には大きな問題もなくナスダックへの上場に成功しました。

「巨化軒」業界関係者は、数千のグループの戦いの末に現れた透明人間がジャック・マーだとは誰も予想していなかったとコメントした。 1年以上の戦いの後、2011年第4四半期に、いくつかの一流共同購入ウェブサイトは突然、巨人のような存在の影に隠れてしまいました。それがJuhuasuanです。 2011年12月28日、アリババグループの共同購入プラットフォームである巨華算は、2011年の業績を発表した。同社は170の事業者を通じて41都市で生活サービス共同購入を開始し、12月にはゼロから1億8000万元まで、10か月連続で43%の高い成長率を維持した。 2011年には、地域サービス協力の取引額だけで8億4800万元に達した。淘宝網から派生した巨華軒の強力なオンラインショッピング収益力も考慮に入れると、同社の共同購入取引額は100億人民元を超えています。これは共同購入サイトにとって大きなプレッシャーとなるに違いない。1年間の戦いを経て、シンプルなビジネス形態の共同購入サイトの総取引量は、巨華軒単独の取引量に匹敵するほどになった。 2012 年には、Juhuasuan や QQ Tuangou などの複合的な共同購入プラットフォームが中国の共同購入分野で新たな強力なプレーヤーとなり、業界からさらに注目されるようになると予測しています。共同購入サイトは、かつて電子商取引企業が直面した頭痛の種に直面しようとしています - 「独立を主張するべきか、それとも淘宝モールに参加して旗艦店を開くべきか？」自然界に共生や食物連鎖があるように、競争と協力も共存できるのではないかと私たちは考えています。トラとウサギが同じ森に住んでいるというのは、最も現実的なビジネス描写です。

「越冬」 -冬に備えて共同購入をすべきという議論は今年後半から圧倒的で、共同購入ウェブサイトは冬に備えて不安を抱えながら忙しくしている。多くのウェブサイトは、長く存続するつもりがなかったために崩壊しました。多くのウェブサイトは依然として存続していますが、なぜ存続しているのかを本当に理解しているのでしょうか?

8. 2012年のグループ購入の3大トレンドの展望

◆シンプルな共同購入モデルから「クーポン・会員マーケティング」などの複雑なモデルまで

2011 年の共同購入の発展は、消費者に利益をもたらしただけでなく、全国の大小の都市の伝統的な商人がインターネットの魔法と革新を目の当たりにする機会も与えました。 2011年12月末時点で、月間取引量が100万件を超える都市は109都市ありました。グループ購入は、商人がすぐに人気を集めて売上を増やすのに役立つだけでなく、クーポン認証やメンバーシップ マーケティングなどのその後のマーケティング機会も提供します。小売業者は、グループ購入サイト向けに 20% ～ 30% オフの特別パッケージを提供することに加えて、40% ～ 70% オフの割引パッケージなど、粗利益率とサービス サイクルの柔軟性をさらに高めることはできないかと考え始めました。グループ購入ユーザーを二次スクリーニングし、その中から価​​値の高いリピーターを少数見つけ出し、自社の会員制マーケティング システムに組み込むことはできるでしょうか? 2011年、共同購入は、加盟店のO2Oマーケティングのための強固なユーザー基盤、消費習慣、加盟店の資源備蓄、消費認証システムを構築したと言える。スマートフォンや3Gモバイルネットワークの普及に伴い、共同購入の普及と常態化もO2O業界の進化を加速させるだろう。

◆ PCプラットフォームからモバイルインターネットプラットフォームへの積極的な移行

グループ購入モデルは一部の商人の販売上の問題を解決しますが、いつでもどこでも割引を求めるユーザーの要求を満たすには不十分です。 2011年末時点では、携帯電話で簡単に支払いができる共同購入サイトはごくわずかでした。自宅のパソコンから出て、ユーザーの居場所を影のように追いかけて、より良い提案を提供することは、2012 年の共同購入サイトにとって潜在的な成長ポイントになるでしょう。元々の共同購入に加えて、Lashou.com などの共同購入大手は最近、特別なクーポン チャネルを立ち上げ、モバイル インターネット環境での使用シナリオも十分に考慮した、より多様な割引オプションを消費者と販売者に提供しようとしていることがわかっています。業界のリーダーとして、彼らのあらゆる動きは、より多くの共同購入サイトが追随するきっかけとなり、「PC+共同購入」と「モバイルインターネット+クーポン」を組み合わせたローカル消費プラットフォームモデルは、2012年に共同購入サイトの間で新たな人気トレンドになる可能性があります。

◆シンプルな共同購入プラットフォームからeコマースマーケティングの標準ツールへ

共同購入の概念は、実店舗の商売を前進させると同時に、中国に新たな変化をもたらしました。 2011 年半ばには、多くの垂直的な共同購入ウェブサイトが B2C ショッピング モールに変貌し、共同購入大手企業の多くが物理的な製品分野でも大きな利益を獲得しました。これは確かに、競争の激しい環境における利益率を考慮した必然的な結果ですが、共同購入から電子商取引への進化は「予想外だが合理的」であるように思われます。 2011年に苦戦していた電子商取引企業は、新規顧客獲得のために共同購入サイトでクーポンを配布するだけでなく、自社の共同購入チャネルを通じて販促品の販売も開始した。これは、フラッシュセールに続く、電子商取引マーケティングのもうひとつの「標準」ツールとなったようです。電子商取引企業もグループ購入に回帰し、既存のショッピングモール構造に生活サービスコンテンツを拡大していくのでしょうか?待って見てみましょう。

結論

2011年を振り返ると、需要が高まり、低迷期を抜けて再び成長を遂げた今年の中国における共同購入は、まるでクレイジーなジェットコースターのようだった。 2011年は中国のO2O業界にとってまさに充実した年であり、グループ購入も中国のO2O業界の発展の歴史に大きな足跡を残しました。大規模な共同購入サイトが心機一転、新たな旅を始めることを願う一方で、かつてこの業界で生き残るために奮闘した中小規模の共同購入サイトも同様に尊敬に値する。 2012 年は、グループ購入業界にとって決して「終末の日」ではありません。それどころか、その存在価値を証明するために、より多くの記録を作成することになります。モバイルインターネットの下では、さまざまな優遇消費空間で新たなビジネスチャンスがさらに生まれます。共同購入ボタンを押した瞬間から生活消費のエンジン全体が始動し、新しいO2O時代の幕がゆっくりと開きつつあります。