iQiyi、Youku、Tencent Videoに代表される国内の長編動画プラットフォームは長年収益を上げるのに苦労してきたが、どれだけの損失を出しているかに注目する人はほとんどいなかった。

最近、業界内での大規模な人員削減のニュースが、この問題に再び外部の注目を集めています。経済日報の統計によると、iQiyi、Youku、Tencent Videoは10年間で1000億人民元以上を消耗しており、今のところ収益化の兆候はまだ見られない。

お金を無駄にするのは長期的な解決策ではないことは確かであり、長時間動画プラットフォームの将来はますます混乱をきたしています。

10年間にわたる1000億円の投資は何をもたらしましたか？

長い動画のウェブサイトが収益を上げられない理由は、実は非常に単純です。収入よりも支出の方が多いからです。この文章は「ナンセンスな文学」のように聞こえるが、これはビデオプラットフォームが解決できなかった問題、つまり収益でコストを相殺できないことを反映している。

「Involution」は過去2年間で中国で最も人気のキーワードの一つです。定義するなら、「非効率的な競争」が最もわかりやすいかもしれません。

競争の本来の目的は、業界全体の発展をより良い方向に促進することですが、その方向が間違っていれば、業界の発展を促進できないだけでなく、果てしない内部摩擦にどんどん深く陥ってしまいます。

iQiyi、Youku、Tencent Video間の競争は概して「非効率的」だ。

これらのプラットフォームにとって、最終的な目標はトラフィックの獲得を競うことです。トラフィックを獲得したい場合は、爆発的なリソースが必要です。どうやってリソースを入手するのですか?簡単です。お金を使うだけです。この資金を脚本や特殊効果、撮影の細部などに充てれば、自ずと国産映画やテレビコンテンツの質はより高いレベルに引き上げられるはずだという声もあるが、残念ながらその道は迷ってしまった。

2015年以降、長編ビデオトラックに大手資本が流入し、テレビドラマの著作権価格が高騰した。 「2017年中国テレビドラマ産業調査報告」によると、動画サイトがトップコンテンツの1話の著作権に支払った平均価格は781万元に達し、10年前の『武林外佳』と比べて6000倍以上に急騰した。

費用が急騰している主な原因は、スター俳優への巨額の報酬だ。この問題に対処するため、2018年に中央宣伝部と他の5つの部門が共同で「映画テレビ業界における高額報酬、陰陽契約、脱税の取り締まりに関する通知」を発行し、映画やテレビ番組の報酬に関する実施基準を明確に定義しました。しかし、今年4月に有名女優が映画出演料として1億6000万元を受け取ったというニュースは、依然としてさまざまな抜け穴が存在することを示した。

見た目は良いが実力のない俳優が作品の予算の多くを占めるため、脚本家や衣装、小道具、特殊効果などの予算は当然不足する。これにより、映画やテレビ番組の質は低下し続け、視聴者はそれを受け入れなくなります。

2006年には『武林外家』のネット著作権が1話あたり1,250元で売却され、2011年には『真歓伝』のネット著作権が1話あたり30万元で売却された。 2017年以降、この数字は数千万にまで急増しました。動画プラットフォームが会員料金を何度も値上げし、さまざまな方法で広告を挿入してきたのも不思議ではありません。

しかし、近年では『武林外家』や『真歓伝』と同等の品質の作品はどれだけあるのでしょうか？国内の映画・テレビ業界は全体として改善したのでしょうか、それとも後退したのでしょうか?プラットフォーム大手の資金を燃やす戦争は最終的に何をもたらしたのでしょうか?おそらく、iQiyi、Youku、Tencent Video のそれほど楽観的ではない財務報告がすでに答えを出しているのでしょう。

高品質の映画やテレビシリーズを制作する道を追求するのは簡単ですか?

iQiyi、Youku、Tencent Video は、コストの高さと視聴者の支持不足という問題を実際に認識しています。そのため、過去2年間、コンテンツの質を高めながら、自主制作ドラマに代表されるモデルを通じてコストをコントロールし始めた。 「The Bad Kids」のような作品の成功は、観客がこのモデルをより高く認識していることも表しています。ということは、高品質の映画やテレビシリーズを制作するという戦略が、現在の長編動画のジレンマを解決できるということでしょうか？

おそらく、海外の動画サイトの経験から何かヒントが得られるかもしれません。

現在、海外で最もよく知られている映画およびテレビ コンテンツ プラットフォームは Netflix です。彼らは国内のプラットフォームとは全く異なる道を歩んできました。広告も無料コンテンツもなく、収益の98%は会員登録料から得られています。しかし、Netflixはこのような「単一の」収益構造に頼ることで、収益性を達成した。

Netflixの今年第3四半期の財務報告によると、同四半期の有料ユーザーの全世界の純増加数は440万人で、前年同期比で倍増した。売上高は前年同期比16.3%増の74億8,000万米ドル。純利益は前年同期比83.4%増の14億4,900万米ドルとなった。

では、なぜ Netflix は利益を上げているのでしょうか?国内の動画プラットフォームに比べて視聴料が高いからでしょうか？明らかにそうではありません。

動画プラットフォームの魅力の核となるのは、当然ながらその優れたコンテンツであり、それが Netflix がストリーミング業界でナンバーワンになった鍵でもあります。 『ハウス・オブ・カード』から『ボージャック・ホースマン』、『ラブ、デス＆ロボット』から『イカルド』まで、Netflixはヒット作を生み出す力に優れ、その影響力は常に世界中に広がっています。たとえば、「ハウス・オブ・カード」を例に挙げましょう。このドラマだけでNetflixに2000万人の新規会員をもたらしており、近年中国でこれほど影響力のある作品はなかっただろう。

同時に、Netflix のコスト管理も非常に合理的です。 2018年、テンセントビデオは『如懿の宮廷愛』の著作権を取得するために、1エピソードあたり900万元を支払い、総額7億8300万元という巨額を費やした。これに比べて、最近人気の「イカゲーム」のコストはわずか2140万ドル、つまり約1億3700万人民元だ。コストの差は非常に大きい（インフレを考慮すると差はさらに大きくなる）ため、人々は再び疑問に思う。テンセントは一体どこに資金を使っているのだろうか？

しかし、Netflix の印象的な財務報告データは、高品質の映画やテレビシリーズの制作が収益化へのスムーズな道であることを意味するものではありません。 CEOのリード・ヘイスティングスは今年、今後の道のりは依然として長く、困難に満ちていると改めて述べた。

最も明白な困難は伝染病です。 Netflix に代表される動画プラットフォームは、この流行の「受益者」とみなすことができるが、これはまた、最近の急速な成長が偶然であることを意味している。ネットフリックスは今年4月の株主への公開書簡で、「各国がブロックを解除するにつれ、成長は鈍化する可能性がある」と述べた。

さらに、この流行はNetflixの制作にも影響を及ぼすだろう。ネットフリックスはこれまで、昨年から今年にかけて放送されたドラマの多くがすでに完成しているか、ポストプロダクション段階に入っており、今年多くの場所でコンテンツの撮影が停止していることを認めている。つまり、Netflix は現在、在庫を大量に消費しているということになります。長期的には、流行が緩和されなければ、その内容の放送は必然的に影響を受けることになるだろう。

さらに重大な問題は、Netflix の財務報告では収益性が示されているものの、キャッシュフローが依然として不安定であることです。

2019年のNetflixの財務報告では純利益は18億6,700万ドルだったが、純キャッシュフローは28億8,700万ドルの赤字だった。これはNetflixのコスト計算方法に関係しています。コンテンツがオンラインになっていない場合、Netflixはその制作費を当年度の利益に含めず、コンテンツ資産としてカウントし、コンテンツの公開後数年にわたって償却します。言い換えれば、Netflix の年間コンテンツ制作費は、実際には将来の収益を上回っていることになります。

2019年の財務報告では、Netflixの現金支出は146億1,000万ドルであったのに対し、償却費はわずか92億1,600万ドルであり、キャッシュフローの生成とNetflixの負債の継続的な拡大につながりました。

2020年には状況は改善し、キャッシュフローは19億ドルに達し、マイナスからプラスに転じたが、Netflixの幹部は、これは主に流行により番組制作が遅れ、長期的な投資が一時的に減少したことによるものだと認めた。案の定、今年第2四半期、Netflixのキャッシュフローは1億7500万ドルの赤字に転じた。

キャッシュフローの不安定さにより、Netflix は生き残るために借金に頼らざるを得なくなった。理論的には、収益が安定している限り、このビジネスモデルは持続可能です。しかし、Netflix はますます熾烈化する外部競争にも直面しています。現在、米国の他のストリーミングプラットフォームはNetflixを取り囲むために価格戦争を開始しており、Apple TV+の月額4.99ドル、Disney+の月額7.99ドル、Huluの月額5.99ドル（広告なしバージョンは11.99ドル）のサブスクリプション価格は、いずれもNetflixの月額8.99ドルから17.99ドルよりも安い。

さらに、他のメディア プラットフォームも統合し始めており、ストリーミング メディア市場の状況に新たな変化をもたらすでしょう。

Apple、Disney、Amazonなどの競合他社はいずれも、ビデオ事業をサポートできる他の事業を持っていますが、Netflixは自社に頼るしかありません。したがって、Netflix は現在ストリーミング プラットフォームの中でトップの座を占めていますが、この地位をどれだけ長く維持できるかは誰にもわかりません。

では、現在最も成功しているビデオ プラットフォームには多くの不確実性があるため、今後、長時間ビデオ プラットフォームはどのように発展していくべきでしょうか。

托外は選択しなければならない道なのかもしれない。

競争相手は単なる同業者ではない

Netflix の競合相手は誰ですか?一般の人は、HBO Max や Disney+ などのストリーミング サービスを思い浮かべるかもしれません。もちろん、それらもそうですが、それらだけではありません。

Netflixの幹部は、睡眠からソーシャルメディア、ゲームに至るまで、Netflixの視聴以外のあらゆる行動がNetflixの潜在的な競争相手になる可能性があると繰り返し述べている。そのため、TikTokやInstagramといった世界的に人気のアプリもNetflixが挑戦すべきターゲットとなっている。

このような背景から、Netflix はさらなる事業の展開を選択しました。今年11月、Netflixは正式にゲームをコンテンツラインナップに加え、すべての会員が追加料金なしでこれらのゲームを楽しむことができるようになりました。

現在、Netflix にはそれほど多くのゲームはありませんが、注目すべき点が 1 つあります。それは、多くのゲームが Netflix 独自の IP から翻案されているということです。このことから、Netflix のゲームに関する計画の一部が漠然とわかります。現在、Netflix は比較的シンプルなモバイル ゲームをいくつか提供していますが、これは明らかに単なる実験です。プロモーション効果が十分であれば、独自の IP をより大きな 3A ゲームに適応させる可能性もあります。これはNetflixのゲーム事業の最大の可能性でもあります。

Netflix は、ユーザーにとっての利用価値とエンターテイメント価値を高めるためにゲームを開発しており、それによってユーザー、特に若いユーザーの時間をめぐって大手の競合他社と競争しています。あるアナリストはこう語った。「Netflix は、ゲームが主な競合相手の一つであると常に主張してきた。今では彼らもゲームを作っている。これはまさに『敵に勝てないなら、敵に加われ』という諺通りなのかもしれない」

同国では、長時間動画プラットフォーム間の競争はプラットフォーム同士の競争だけではない。短い動画は明らかに「公敵」です。この強敵に対抗するため、国内の長編動画プラットフォームも力を合わせている。

今年4月、テンセントビデオやYoukuなどのプラットフォームは500人以上のアーティストと協力し、関係部門に共同でショートビデオプラットフォームの著作権の適切な管理を行うよう呼びかけた。その後、短編動画プラットフォーム上で一般的な映画やテレビの編集コンテンツがターゲットになりました。

6月に発表された「2021年中国ショートビデオ著作権保護白書」によると、12426著作権監視センターは映画やテレビバラエティ番組のオリジナルショートビデオと二次創作ショートビデオ1300万本を監視し、合計300万の侵害アカウントを監視し、二次創作侵害は合計1478万6000本、オリジナル侵害ショートビデオは416万3100本に達した。

中国インターネット視聴覚番組サービス協会は12月15日、「オンライン短編動画コンテンツ審査基準詳細規定」の2021年版を発表し、短編動画番組には「映画、テレビシリーズ、オンライン映画、テレビドラマなどのさまざまな視聴覚番組やクリップの無断カットや翻案」を含めてはならないと明確に規定した。長編動画プラットフォームにとって、これは間違いなく短編動画プラットフォームとの競争における大きな利点となります。

「勝てないなら参加する」という考え方は、こうした国内プラットフォームにも反映されている。 iQiyiはエクスプレス版を通じてショートビデオトラックに参入し、Youkuも昨年ショートビデオセクションを追加しました。テンセントビデオは大きな進歩を遂げていないが、テンセントは短編動画への追求を決してあきらめず、微視と動画アカウントを相次いで推進してきた。

長編動画プラットフォームの拡大も進んでいます。たとえば、iQiyi は VR 市場に参入しました。 Netflixがゲーム市場参入する考えと同様に、iQiyiも自社のIPラインナップを活用して新たな分野で領域を拡大することを選択し、「ラブアパートメント5」や「青春有你2」などの作品のVR派生インタラクティブビデオを制作し、VRオリジナル作品シリーズも立ち上げました。

長いビデオでも短いビデオでも、ゲームでも VR でも、インターネットは本質的にはユーザーの時間と注意を競うビジネスです。この目標を達成するために、大手ビデオプラットフォームがビデオとは何の関係もないように見えるビジネスを立ち上げるのも不思議ではありません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。