携帯電話は「メイド・イン・インディア」の大国の夢と「中国工場」のグローバル化を反映している

インド人がもっと努力しなければ、ムンバイは上海に追い抜かれてしまうだろう。ムンバイのGDPは上海の半分に過ぎないが、インド人の目には、これは冗談ではなく、厳然たる事実である。

しかし、明白な現実は、インドは中国に狙いを定めて追いつこうとしているが、すでに「米国に追いつき英国を追い越す」ことを達成した中国の目標はただ一つ、中華民族の偉大な復興を達成することだけだということだ。

インドのモディ首相は選挙マニフェストで「新しいインド」を築き、投資主導の成長モデルを創出し、2030年までにインドを世界第3位の経済大国に発展させ、2025年までにGDPを5兆ドル、2032年までに10兆ドルを超えることを提案している。

近年、インドの工業化は加速しており、GDPは世界第5位となっている。一般的に、インドは一定の産業システムを確立しています。医薬品と自動車は同社の強い競争力のある分野です。また、エネルギー、繊維、食品、精密機器、ソフトウェア製造、航空などの分野でも急速に発展しています。

COVID-19パンデミックという「ブラックスワン」の到来により、産業チェーンの移転が議題に上がった。同時に、インド政府は米国をチャンスと捉え、米印貿易を積極的に推進している。両国からの関連研究報告書では、13の分野での共同の取り組みが提案されている。インドはまた、米国が自国製品の米国への輸出を容易にするために「一般特恵関税制度」を復活させることを期待している。 「アメリカ第一主義」と「メイド・イン・インディア」が出会うとどんな化学反応が起こるかは未知数だ。

この流行はインド経済に大きな打撃を与えており、「市場の救済」が最優先課題となっている。今回、インド政府はインドを世界のスマートフォン製造の中心地にするという目標を掲げ、携帯電話製造業界に66億5000万ドルを直接投資した。

インドにはその可能性がある。 2018年、インドはベトナムを抜いて中国に次ぐ世界第2位の携帯電話製造国となった。

調査会社スタティスタは、世界のスマートフォン市場におけるインドのシェアが2019年に15％に達すると予測しているが、中国は現在の市場シェア31％で引き続き優位に立つだろう。中国を除けば、インドは世界最大のスマートフォン市場ですが、製品の需要や業界の発展は大きく異なります。 5G時代に入った私の国とは異なり、インドはまだスマートフォンの普及時代にあります。調査会社IDCのデータによると、インドでは2018年に3億2,300万台の携帯電話が出荷され、そのうちスマートフォンの普及率は24%だった。インド人の30%以上がまだ携帯電話を導入していません。理想的には、インドには 10 億 2,800 万人のスマートフォン市場が存在することになります。

巨大な潜在的市場、豊富で安価な労働力、そして過去6年間のインド経済の明るい兆しを考えると、インドがスマートフォン製造拠点になるという野心は極めて理にかなっているように思える。

しかし、理想は磨かれて形になるまでに時間が必要です。

インドのスマートフォンの進歩への道

2007年はノキアの黄金の年であり、インドも携帯電話業界の先駆者としての道を歩み始めました。インドの模倣品と中国の深セン華強北サプライチェーンの完璧な組み合わせは、正式にインド産業の歴史に刻まれました。同年12月、茶商人の家系出身のモディ氏はグジャラート州の地方選挙で勝利し、7年後にニューデリーの大統領府に入ることに一歩近づいた。

2014年、4G時代を迎えて中国のスマートフォンが隆盛を極め、中国メーカーは南アジア大陸に春の風を吹き込んだ。同年、モディ首相が政権に就き、「メイク・イン・インディア」を提唱し、投資促進に乗り出した。今年はインドのブランドが徐々に衰退し、中国のブランドがインド市場を掌握することに成功した。この時点で、インドの現地ブランドは2つしか残っていませんでした。 2017年第4四半期、XiaomiはSamsungを抜いてインド市場で最も売れている携帯電話ブランドとなった。翌年、インドのスマートフォン市場における中国メーカーのシェアは60%に達した。

中国メーカーの牽引により、インドのスマートフォン市場の出荷台数は2019年に1億5,800万台に達し、前年比7%増加した。同時に、インドでは携帯電話のローカライズも進み続けています。国内製造工場は268カ所に達し、国内で販売される携帯電話の95％は国内工場で生産されている。 2020年第1四半期、流行の影響を受けていたにもかかわらず、インドでのスマートフォン出荷は依然として中国ブランドが独占しており、Xiaomi、vivo、OPPOが1位、2位、5位にランクインし、Samsungは3位に留まった。

経済のグローバル化の時代では、外国の有利な産業が他国の一次産業に容易に影響を及ぼす可能性があり、インドの携帯電話産業はその鏡です。インド政府は、ローカリゼーションを改善するために、過去2年間で携帯電話の税率を段階的に20％まで引き上げてきました。この政策の下、小米科技、レノボ・グループ、華為、OPPO、vivoなどの中国企業がインドに投資し、工場を建設してきたが、インドの携帯電話製造業界は依然として中国の影から逃れられていない。

特に部品の分野では、インドには昔から部品メーカーのエコシステムが欠如しており、組み立ては依然として中国からの輸入部品に依存しています。インド政府はこの問題を認識しており、段階的製造プログラム（PMP）と呼ばれる決議を可決した。これは、スマートフォンの主要部品に段階的に関税を課し、部品の輸入を制限して国内生産にするというものだ。インドのメーカーは、携帯電話のコストの60％を占める回路基板の組み立てをすでに開始しているというのは評価に値する。

購買力の弱さ

最近は「中国製アプリを削除する」というトレンドもあるが、インド人にとって中国製の携帯電話を買い替えるのは依然として難しい。

インドが世界の携帯電話製造拠点になったとしても、中国の影から逃れることは難しいだろう。技術や設備の制約に加えて、最も重要な要素はインド人自身の消費能力です。輸出に関しては、インドは考えすぎです。

生産が行われる場所は消費が行われる場所である。これはサプライチェーンの進化と普及の継続的なプロセスです。この経済法則は携帯電話の製造と自動車の生産の両方に当てはまります。結局のところ、どの国や地域でも工場建設への投資はその地域の購買力を狙ったものなのです。

冒頭で、携帯電話やスマートフォンはインド人にとってあまり人気のない商品であるようだが、インド市場には大きな可能性があると述べました。しかし、インド人の購買力は大きく異なります。インド人の平均月収は600～700元で、売れ筋の機種は主に200ドル以下の安価な携帯電話だ。購買力の向上は一夜にして達成できるものではありません。

約2か月間施行されているロックダウン命令により、インドの経済発展はほぼ停止状態に陥っている。流行によりインド経済は「崩壊のような」衰退を経験し、新型コロナウイルスの感染者は20万人近くに達し、失業者は1億2200万人に上る。現在の消費も、食料などの必需品に大部分集中しています。

実際、インドが世界的なOEMになりたいのであれば、近隣諸国が市場を提供できれば、外国の部品メーカーや携帯電話メーカーの現地化を加速できるだろう。対照的に、5G時代の到来は中国に新たな市場革新をもたらしました。 2025年までに、5Gの推進により、中国の携帯電話製品およびサービス市場の規模は1兆1500億元に達すると予測されています。

失われた時間と歴史の痛み

中国とインドはどちらも計画経済と市場経済の組み合わせを追求しています。このシステムの核心は、限られた資源を産業の発展に集中させることであり、それは可能な限り多くの生産量を産業再生産に投資し、それによって急速な産業発展を達成し、工業化システムを継続的に改善することを意味します。しかし、これらすべての前提は、国が国家経済全体の計画を調整する能力を持っているということです。

インドの歴史と国情により、この能力をサポートすることは困難です。インドはイギリス植民地政府の統治下で誕生した国です。現在は連邦国家です。各州には独自の税制があり、州に出入りするすべての物品に税金が課せられます。

このような国家自治の条件下では、多くの国家指導者が依然として工業化に対して懐疑的であり、それはインフラ建設に直接反映されている。工業化にとって最も重要な基礎は交通であり、交通産業は工業化の円滑な発展の基盤です。交通機関が発達すると、人口の自由な移動や国家間の競争につながる可能性が高いため、自主規制の度合いは自然に低下し、多くの国家は交通機関の発達を支持しなくなるでしょう。これは、インドにおける高速鉄道建設に対する日本の信頼があまり進展していない理由も説明している。

インドには大量の安価な労働力があり、それが「メイド・イン・チャイナ」を脅かす最大の強みとみられている。しかし、インド経済の柱はサービス産業であり、GDPの50％以上を占めています。労働力の大部分はヨーロッパやアメリカの市場に輸出されています。言い換えれば、インドのサービス産業は主に輸出市場であり、インド自身の発展を支えていない。さらに、インドの労働力の約半分は依然として農業に従事しています。

つまり、労働力のレベルや質にかかわらず、カテゴリーの観点から見ると、インド国内の製造業に従事する労働力の割合は高くない。さらに、インドでは依然として小規模な作業場が主流であり、従業員 50 人未満の小規模工場が製造業の労働力の 84% を占めています。

同時に、おそらく植民地時代の歴史の影響から、インドは優秀な人材の深刻な喪失に悩まされており、その損失は毎年20億ドルにも達している。 1960年代以降、インドの優秀な若い専門家や技術者が大量に西洋諸国に流出し始め、この傾向は40年間続いています。残ったエンジニアにとっても、貧富の差や階級の概念の影響で、低価格帯の携帯電話メーカーの仕事に溶け込むことは難しい。そのため、組織力が弱く、実践能力の低い従業員だけが組み立てラインで作業することになります。これがインドの技術発展が遅い理由です。

市場を開拓するには忍耐が必要であり、有能な労働力を構築するのにも時間がかかり、不十分に改正された労働法というハードルは言うまでもありません。インドの労働法は連邦政府と地方自治体によって共同で管理されています。各州が資本に友好的であるかどうかが、この一連の法律の改革の鍵となっている。同時に、インドの労働組合は強力であり、ある観点から見ると、近代的な経営システムの効果的な運用を妨げることになるだろう。

その結果、インドのビジネス環境はそれほど友好的ではありません。世界銀行が190カ国を対象に実施した調査に基づく「2019年ビジネス環境報告書」では、インドは100位にランクされた。インドでビジネスを始めることの難しさは156位とさらに低い順位となった。

現在、サムスン電子、小米科技、OPPO、vivoなどの国際的大企業は、携帯電話組み立て工場の生産能力を高めるためにインドに資金を注入している。同時に、インドはアップルなどの多国籍企業が自国に生産ラインを移転するよう誘致するために、比較的有利な条件を提供するよう全力を尽くしている。アップルは現在、インドの製造業を支援するためにiPhoneの生産能力の20％を中国から移転する計画を立てているが、インドの労働力とインフラがまだ満足できるレベルに達していないことが障害となっている。

インドの工業化の見通しは、描かれているほど輝かしいものではないが、インドの歴史の遺産を考えると現代文明に比べるといくぶん非現実的ではあるものの、モディ氏は確かに戦略的なビジョンを持った指導者であると言わざるを得ない。彼は少々過激ではあるが、世界経済の発展の傾向にも従っている。

インドは常に「大国になる夢」を抱いてきた。流行のさなか、これはむしろインド経済の活性化をインド国民に促す感動的なスローガンのようなものです。世界的な携帯電話製造の中心地となるというインドの壮大な計画は、今後長い間、それを達成するためには外国メーカーに頼らざるを得ないだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。