3回の生産停止が新飛電機の離反を招いた：外資がオオカミの参入を招いた

10月末から2日目、河南省新郷市にある新飛電器のオフィスビルで取締役会が開催されました。

結局、取締役会は「組織再編」を行うことを決定した。ファイルは封印され、財務は再編され、呉志山が最高再建責任者に任命され、他の経営陣のほとんどは会議後に新郷を去った。

翌日、新飛電機の中上級管理職は前日の決定に関するメールを受け取った。中国語と英語が混在する「通知」には、「資本チェーンからの圧力により、当社は生産活動を停止します」と書かれていた。

11月1日、新飛電器工場は空になり、倉庫と作業場は封鎖された。 2017年の冬の初めには、Xinfeiの公式アカウントの更新も停止した。

最初のシャットダウンキーワードは「ストライキ」だった

今年11月初旬の生産全面停止は、新飛電機の発展史上3度目であり、最も古いものは2012年に遡る。今回との違いは、2012年の新飛の生産停止はストライキとみなすべきだということだ。

2012年秋、青い作業服を着た数千人の新飛社員が故・新飛電機会長劉炳銀氏の写真を何十倍にも拡大し、本社前に掲げた。写真の周囲は喪殿のような装飾が施されていた。

数千人の従業員が工場の門を封鎖し、「生き残るためには賃金を上げろ」と一斉に叫んだ。対照的に、10年前、新飛工場の制服を着て野菜を買うと、一般人より20セント多くかかっていた。

30年以上前、河南省新郷無線設備工場は地元の小さな軍需産業企業でした。しかし、単一製品や設備の老朽化などの理由により、同社は当時としては相当な額であった70万元以上の損失を被った。

昔の従業員の記憶によれば、一部の事業所はボールペンさえ買えないほど貧しく、企業全体が崩壊寸前だったという。

1983年に河南省新郷無線設備工場の工場長に任命された劉炳銀氏は、南部地域のすべての家庭が冷蔵庫を買い始めたことに気づいた。劉炳銀は白物家電の発展の可能性を見て、逆境の中で生き残ることを選んだ。

劉炳銀のリーダーシップの下、冷蔵庫プロジェクトは1984年に軽工業部によって正式に承認されました。 1985年にオランダのフィリップス社から最新の冷蔵庫が導入されました。 1986年に年間生産能力10万台の冷蔵庫生産ラインが稼働し、「新翔フィリップス」ブランドの冷蔵庫が正式に発売され、これが新飛ブランド名の由来にもなりました。

その後、新飛冷蔵庫は急速な発展期を迎えました。鑫飛の元従業員は中国ビジネスニュースのインタビューで、一部のユーザーが工場の門を封鎖し、冷蔵庫の購入を要求したと語った。結局、劉炳銀が従業員の福利厚生として配っていた冷蔵庫クーポン券まで買われてしまった。

公開会社のデータによると、新飛冷蔵庫は1996年以来、8年連続で100万台以上の冷蔵庫を生産・販売している。 1997年、新飛のブランド価値は31億8400万に達した。中国品質ツアーで発表された中国で最も価値のあるブランドのトップ10にランクインしました。 1999年、「Xinfei」商標は国家工商行政管理総局により「中国の著名な商標」として認定されました。 2001年、新飛冷蔵庫は国家品質技術監督管理総局により国家検査免除製品第1弾として認定されました。 2002年、新飛冷蔵庫の総生産量と販売量は業界トップ2位にランクされ、国内市場シェアは18.88%でした。

1996年、新郷市の住民の平均月給はわずか200～300元であったが、新飛電器の従業員の平均月給は1,000元を超えていた。食料品の代金を多く支払わなければならなかった新飛の従業員たちは、その時は悪態をついたが、心の中ではとても幸せを感じていた。

しかし、それから10年以上、賃金は上昇していない。 2012年時点でも、第一線で働く労働者の賃金は依然として1,000元程度だった。勤続30年以上の老齢社員は、当時マスコミのインタビューで、10年以上前は自分の給料が妻の給料よりはるかに高かったが、今は妻ほど高くないと語っていた。

従業員によると、2012年には毎日仕事が終わると路上に出向いて屋台を出し、新郷市中心部の労働東路は新飛従業員の「第二の職場」になったという。

冷蔵庫業界のプレーヤーの数が増え続け、競争が激化する中、多くの家電メーカーは継続的に価格を下げることで顧客を引き付けています。同時に、世界的な原材料価格の高騰により、冷蔵庫製造業界のコストは継続的に上昇しており、最終的には家電業界の利益率はますます低下しています。

しかし、社内では、もともと海外市場拡大を目指していたシンガポールのホン・リョン・グループが、裏で狼を招き入れていることが判明した。

2番目のシャットダウンキーワードは「無期限休暇」です

1994年、河南省党委員会と省政府は沿岸地域の経験を参考にして、「外国資本を導入して大中規模の国有企業を統合・改造する」戦略を策定した。

このような背景から、新飛グループ、シンガポールのホン・リョン・グループ、シンガポールのユーシン・エレクトリックは合弁会社を設立し、河南新飛電気有限公司を設立した。新飛グループが49%の株式を保有し、ホン・リョン・グループとユーシン・エレクトリックはそれぞれ45%と6%を保有している。

2005年、新郷市政府は、新飛グループが合弁会社新飛電気で保有していた国有株式39%をシンガポールのホン・レオンに譲渡した。その後、馮龍が90％の株式を保有する鑫馮電器も国有企業から外資企業へと変わった。これはまた、新非の衰退の始まりでもありました。

シンガポールの株主が持ち株を増やした後、以前の新飛の意思決定者たちは意思決定に参加する権利のみを残し、投資家と経営陣の間で対立が生じ始めた。まず、劉炳銀の後継者として指名されていた李根が辞任を余儀なくされ、馮龍から張東貴に引き継がれた。その後、2010年12月に張東貴氏の事業がうまくいかなくなり、同じくシンガポール出身の高家林氏が後任となった。それから1年も経たないうちに、ホン・レオン取締役のルアン・ジャンピン氏がシンフェイ・エレクトリックの会長に就任した。

そして、新非のトップリーダーが交代するたびに、システムの中上級レベルに衝撃が走ることになる。 2010年末に張東貴氏が退任した後、1年以内に当時の新飛冷蔵庫高級総経理の王建華氏、新飛冷蔵庫販売技術センター総経理の梁尚勇氏、最高執行責任者兼法定代表者の丁軍氏が相次いで退任した。

ただし、各経営陣はそれぞれ異なるビジネス戦略を代表しています。張東貴氏は、国有企業の背景を持つ新飛の硬直したシステムと非効率的な経営を変えるため、国際的な改革を主張している。その後、阮建平は会社のロゴと英語名を数回変更し、ブランドイメージの向上を期待してマーケティングへの投資を増やしました。

経営上の混乱により、Xinfeiは発展の機会を逃した。新世紀に入り、一級都市、二級都市の冷蔵庫が徐々に飽和状態になったとき、ハイアール、美的などの企業はハイエンドへの変革を通じて消費を刺激し続けた。もともと三線以下の都市に重点を置いていた新飛は不利な立場にあった。

2008年以降、世界的金融危機に対処するため、国は家電製品を地方に持ち込む政策を打ち出したが、新飛のハイエンド化への取り組みは遅れていた。有利な第三、第四級都市や農村の郷鎮市場も失われた。

CMMのデータ調査によると、2011年に新飛の市場シェアは業界第2位から国内トップ5ブランドに落ちた。しかし、Ovidのデータによると、2012年に新飛冷蔵庫の売上は前年比37%減少し、市場シェアは年々低下し、2014年にはトップ10から脱落した。

会社の経営が悪かったため、従業員の福利厚生が国の経済発展に追いつかず、多くの優秀な人材が失われました。残った従業員は2012年に初のストライキと生産停止を開始した。

この生産停止は、新郷市政府の仲介によるシンガポールのホン・レオン氏の妥協により終了した。鑫飛の従業員は2012年と2013年に2度の昇給を約束され、洪亮氏は2013年に李根氏を再び総経理に招聘した。

しかし、上記のすべての行動では、Xinfei が軌道から外れるのを防ぐことはできませんでした。それから半年余り後、2度目の生産停止の嵐が勃発した。

2011年5月、Xinfei Electricは冷蔵庫の生産能力を拡大するために2億人民元を投資しました。今後5年間の市場予測に基づき、新飛は冷蔵庫の総生産能力を年間1,000万台以上に増強する予定です。 2013年1月31日に農村地域での家電製品補助金政策が完全に終了したことが、新飛にとって最後の一撃となった。

当時、一部メディアは、新飛は2013年5月27日から生産を全面的に停止していると報じた。停止期間中、正規従業員は工場で研修を受け、契約社員（臨時社員）は全員休暇で帰省した。

関係者は、この「強制退去」が極めて突然のものだったと外部に明かした。 「今朝出勤するとすぐに、課長以上の管理職全員を集めた会議を開くよう通知されました。会議が終わった10時に、会社からの決定が伝えられ、派遣社員の私たち全員は、資格証や工具など、仕事に必要なものをすべて返却し、休暇を取って帰宅するよう求められました。」

鑫飛電機は5月29日、生産停止の報道は事実ではないとの回答を発表したが、家電製品の補助金政策の変更に直面して、戦略を調整し、科学的に作業の実施を展開することを認めた。

しかし、その後の河南ビジネスデイリーによる工場訪問で、新飛本社の5つの生産ラインのうち2つだけが稼働しており、工場の操業を維持しているのはほとんどが正規従業員であることが判明した。会社の半数以上を占める契約社員の大半は「追い返された」。過剰在庫は、生産ラインを削減し、システムを小型化する主な理由です。

3度目の生産停止のキーワード：「主力事業ブランドの販売」

注目すべきは、今回、新飛電機が破産清算という方法を直接採用するのではなく、新飛冷蔵庫ブランドの新たな買い手を探すために自主的に生産を停止することを選択したことだ。

河南鑫飛電機有限公司、河南鑫飛冷熱器有限公司、河南鑫飛家電有限公司が共同で発表した再建声明はインターネット上で流布され、「鑫飛は再建に入ることで法的保護を得る用意があり、比較的安全な経営環境に入り、会社の再生の戦略設計に集中することができる。鑫飛は作業グループを立ち上げ、裁判所が任命した監督官の指示に従って再建作業を監督し、関連資産を現金化する」と述べている。

しかし、Xinfeiはもはや数年前のような黄金のブランドではなくなっており、それはそのブランド認可の混乱に関係しています。

主力事業の発展に困難に直面した後、新飛は小型家電事業の拡大によって利益を維持することを選択しました。ただし、自社運営ではなく、ブランドを他社にリースし、OEMを認可することを選択しています。

2006年から新飛グループの経営陣は「新飛商標の保護」を提唱し、救済措置として新飛ブランドの登録を開始しました。しかし、その成果はごくわずかで、直近のブランド失態は今年 3 月に発生しました。

今年3月5日、広東省中山市で全国小型家電博覧会が開催されました。しかし、展示会への参加登録をした企業リストには、名前の異なる3つの企業があり、いずれも河南新飛公司を代表し、それぞれ同じカテゴリーの製品を展示会に持ち込んでいた。その理由は、Xinfeiが同一カテゴリーの商標使用権を複数の企業に同時に販売していたためだ。

それだけでなく、厳格で効果的な監督メカニズムが欠如しているため、OEM 製品の品質にばらつきが生じ、小型家電が品質ブラックリストに頻繁に載るようになりました。

過去3年間に新飛の小型家電がブラックリスト入りした経緯 過去3年間に新飛の小型家電がブラックリスト入りした経緯

2つの理由により、Xinfei Electricの全体的な価値は急速に下落しました。産業経済学者の洪世斌氏は、このような状況下では、鑫飛電機の買収は製造拠点や物流センターとして活用される可能性が高いと考えている。

発祥の冷蔵庫ブランドまで売却されることになった今、新飛はどのように再編・変革していくのだろうか。この質問に対して、新飛の担当者は「政府が調査中であり、公表するのは都合が悪い」という理由だけを挙げ、慌てて電話を切った。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。