冷蔵庫と洗濯機業界初の複占：中国と外国の巨大企業は何年も苦戦してきたが、成果はなかった

冷蔵庫業界の「4つの黄金の花」、洗濯機市場の「多くの英雄たちの競争」から、現在の2大業界の「2ブランド」構造まで、ハイアールと美的の寡占による新しい構造がついに初めて現れ、今や完全に確立されました。これにより、今後2〜3年で冷蔵庫・洗濯機市場全体の再編と最適化が推進され、参入障壁が全面的に高まり、冷蔵庫・洗濯機業界のブランド化と寡占化の推進が加速するでしょう。

冷蔵庫・洗濯機業界全体の寡占化の背景には、消費者コンセプトの品質とブランド化、小売チャネルの巨大化と集中、業界の規模と技術の向上があり、「家電農村化」政策の撤回から10年を経て、冷蔵庫・洗濯機市場全体が業界の参入障壁を引き上げ、ブランド市場の競争パターンを分裂させる主導権を握っている。最終的には、エアコン市場が「三大巨頭」に支配された後、家電業界におけるもう一つの巨大パターンとなり、マシュー効果は他のカテゴリーでも引き続き発生することになるだろう。

かつて人気を博したパナソニック、シャープ、東芝、ボッシュ・シーメンス、ワールプール、エレクトロラックス、サムスン、LGから、近年小米エコシステムで台頭してきたMi Cloud、Gree Jinghong、OMA、Deduなどの新興勢力まで、いずれも近年冷蔵庫・洗濯機市場で変化を起こそうと努めてきましたが、冷蔵庫・洗濯機市場の究極の「強いものは常に強い」という構図を揺るがしたり変えたりした企業はありませんでした。逆に、美的と海爾の二大巨頭間の競争では、新たな事業反復ラウンドが完了し、多数の第三、第四、第五のプレーヤーが淘汰され、企業間の市場シェアの「はさみ格差」は拡大し続けた。

冷蔵庫と洗濯機市場の変化は、実は主に過去 2 年間に集中しています。これは主に、美的の冷蔵庫と洗濯機事業がハイアールに対して激しい戦いを繰り広げたことによるもので、最終的にハイアールの全面的な反撃と巻き返しを誘発し、ハイアールと美的の市場シェアは競争によって増加し、パナソニック、サムスン、ボッシュ・シーメンス、ワールプール、さらには海信栄勝、美鈴などの同業他社を置き去りにした。 2つの強力な企業間の競争の結果、冷蔵庫と洗濯機製品の技術的反復と機能アップグレードが活性化されるだけでなく、さらに重要なことに、ユーザーと市場に明確な選択肢が提供されます。

同時に、過去2年間、電子商取引チャネルの力強い台頭と、冷蔵庫と洗濯機の市場をめぐる戦いへの積極的な参加により、大手企業は業界の再編を加速させてきました。 JD.com、Tmall、Suning.com の現在のビジネス意図は非常に明確です。一方では、冷蔵庫と洗濯機市場で小売の発言権を獲得するために、大手ブランドや大手企業のリソースが必要です。一方、より多くの2、3級の冷蔵庫・洗濯機メーカーを誘致し、競争に参加させ、市場を活性化させ、大手ブランドの資源配分を刺激している。最終的には、電子商取引チャネルによって冷蔵庫や洗濯機の市場価格が大幅に下がり、多くの製品の価格が一夜にして10年前の価格に戻りましたが、原材料は年々上昇し続けています。

近年、冷蔵庫市場では、ボッシュ・シーメンス、美鈴、海信栄勝、さらにはパナソニックやサムスンも、市場で目立つチャンスを掴もうとしている。結局、市場への対応速度と追従能力が低かったか、製品の革新と技術の反復がハイアールと美的の開発と発展のプロセスに追いつかなかったかのどちらかでした。洗濯機市場では、ハイアールとリトルスワンの激しい競争により、パナソニック、ワールプール、サンヨー、シーメンスなどのブランドの市場地位が直接圧迫されています。基本的に、近年は反撃や他の強力な競合相手の出現には遭遇していない。

過去10年で、冷蔵庫と洗濯機市場における大企業、中企業、中小企業の混戦の状況が突然明らかになりました。大企業は原材料の交渉力を持ち、大手ブランドの牽引の下、高級、中級、低価格市場で豊富なレイアウトを持っているため、価格競争を通じて競合他社を排除し、市場シェアを獲得して主導権を握ることができます。最終的には、チャネルの力、端末のプロモーション、ブランドの魅力のおかげで、多数の競合他社を打ち負かすことに成功しました。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。