躊躇する長洪にはまだ王位に復帰するチャンスがあるのだろうか？

メーデーセールの熱狂の後、国内カラーテレビ市場は2017年第1四半期も下降傾向が続き、取引量と取引額は依然として減少している。

今年の中国のカラーテレビ市場は、これまでの予想よりもはるかに厳しい状況となっている。中国電子ビデオ産業協会と奥威雲網が共同で発表した2017年国内カラーテレビ市場第1四半期データによると、2017年第1四半期のカラーテレビ業界の小売数量は1,179万台で、前年同期比5.2%減少した。

インターネット化の波を受けて、カラーテレビのハードウェアの利益率は崩壊し、コンテンツの収益性も依然として不透明であるため、テレビメーカーは厳しい苦戦に陥っています。消費のアップグレードという新たなトレンドにより、Hisense、Skyworth、TCLなどほぼすべてのテレビメーカーが大画面の高級製品に注目するようになりました。

そして、こうした一般的な傾向の中で、高級テレビに対する圧倒的な宣伝効果にも動じないブランドが 1 つあります。このメーカーはかつてカラーテレビの王者だった長虹です。

かつては国内で文句なしのナンバーワンだったが、カラーテレビ業界でトップ3から脱落し、現在はハイセンス、スカイワース、TCLに一流陣営から追い出されている。長虹は過去20年間カラーテレビ市場で何を経験し、今後は何が待ち受けているのだろうか。

誇り高き剣士から神の堕落まで

1980年代に中国のカラーテレビ市場は成長し始めたが、技術の遅れから国産テレビは常に日本ブランドに抑圧されてきた。当時、野心的な工場長の倪潤鋒氏のリーダーシップの下、長虹は価格を突破口として、海外ブランドへの攻勢を先導した。

長虹は消費者に利益を還元し、何度も価格を下げ、積極的に価格競争を開始することで、中国における外国ブランドの販売勢いを阻止し、国内ブランドから頭角を現すことに成功した。

1990年代には、長虹のカラーテレビ市場シェアは16.68%から31.64%に急上昇し、最高35%に達した。当時、国内市場で販売されたカラーテレビの3台に1台は長虹テレビでした。

その後、新興ディスプレイ技術の台頭により、中国のカラーテレビ業界も新たな技術革命に直面しました。フラットパネルディスプレイの高付加価値に牽引され、業界の利益は多くの投資家を引き付けました。この業界の変革とアップグレードの過程で、ハイセンスはテクノロジーを業界で成功するための機会と手段と捉え、スカイワースとともに市場の状況を書き換えました。

中国現在の主要カラーテレビブランドから判断すると、ハイセンスはレーザー分野で10年の経験を積み、独立した設計、独立した研究開発、製造を実現しています。同社は4Kレーザーテレビを発売しただけでなく、デュアルカラーレーザーテレビも研究する予定だ。スカイワースはOLEDスクリーンを熟知しているわけではないが、OLEDセットの生産と製造においては中国のカラーテレビブランドをリードしている。

対照的に、長虹はカラーテレビ市場での支配的地位を失って以来、コア技術の蓄積においてますます保守的になっている。誰もが研究開発に注力する中、長虹はより「ハイエンド」と思われる、いわゆる人工知能に注目している。

音声検索に焦点を当てる長虹人工知能非インテリジェント

長虹が現在直面している困難は、コアテクノロジー面だけではなく、企業発展の方向性もその一つであると思います。

同じく国内のカラーテレビブランドとして有名な長虹は、ハイセンスやスカイワースなど中国の伝統的なカラーテレビ企業とは全く異なる発展の道を選んでいる。

昨年、スカイワースはカラーテレビ製品4シリーズを対象に「ハードウェアを購入するとコンテンツが無料になる」というプロモーションを突然発表した。同時に、スカイワースが今後コンテンツ投資に参加することも初めて明らかにされた。スカイワースの今回の動きは、中国の代表的な伝統的カラーテレビ企業であるスカイワースが、ディスプレイ技術などの究極のハードウェアの創出から、大画面テレビにマッチしたコンテンツ制作と投資に進出した初めての事例といえます。

対照的に、ハイセンスは同年、高級志向の人々や質の高い消費者をターゲットにしたインターネットテレビブランド「VIDAA」を立ち上げた。 LeTV、Xiaomi、Baofeng、PPTVなどのブランドがハードウェアの赤字と低価格を売り物にしている中、Hisenseはハードウェアディスプレイ技術の優位性と自信をさらに強化し、インターネットテレビのハイエンド競争空間を開拓し、インターネットテレビに新たな位置づけと産業的意味合いを与えています。

しかし、長虹氏は「ソフト」と「ハード」について結論を急いではいない。

昨年7月28日、長虹は同社が第3世代人工知能テレビと定義するQikeテレビをリリースした。長虹が推進するこの製品の最大の特徴は、音声検索に3秒以内に素早く応答できることです。

長虹はこれを「世界にとって大きな前進」と宣伝したが、実際には長虹の音声検索は人工知能の概念からかけ離れているだけでなく、その基礎となる中核技術も他の源泉から来ている。 Xiaomi、Smartisanなどと同様に、Changhongの音声検索サービスもiFlytekなどの音声対話サービスプロバイダーから提供されています。

コア技術のサポートがなければ、長虹はカラーテレビ市場の投機家になってしまったようだ。業界の再編が迫っており、交渉の切り札を失った長虹が次のゲームに参加できるかどうかは不明だ。

チャンピオンから2部選手まで、上級者の意思決定における頻繁なミスが主な原因である

星の没落にはしばしばスリリングな物語が伴うが、長虹も例外ではない。

2003年、業界の英雄である倪潤鋒氏が長虹のバトンを趙勇氏に引き渡したとき、趙勇氏はその後の一連の行動が長虹を完全に絶望的な状況に陥らせるとは夢にも思わなかっただろう。

明らかに、戦略的なコントロールに関しては、趙勇は CEO の地位にふさわしい資格を持っていません。

長虹氏は会長に就任した直後から、抜本的な改革を試み始めた。倪潤鋒の価格競争によって引き起こされた一連の混乱を解決するために、趙勇は技術発展の傾向を考慮する代わりに、お金を測定基準として使用することを決定しました。これは、LCD パネルへの投資コストが高いという理由で、Changhong がプラズマ パネルを選択した理由でもあります。

その後、趙勇のプラズマへの60億元の賭けの戦略的失敗は、長虹にとって致命的な打撃となった。

しかし趙勇はもっと「愚かなこと」をした。市場開発の機会が増えるにつれて、長虹はもはや1つの分野に集中することができなくなり、多角的な開発を模索し始めました。

長虹の多角的な触手は、白黒家電、携帯電話、不動産、キッチン、バスルームなど、幅広い範囲をカバーしています。しかし、結果は予想に反し、長虹の各事業分野は目立った成果を上げませんでした。規模は大きくなったが、物理的な能力は向上していない。収益は増加しましたが、利益レベルは増加していません。

財務報告によると、長虹の2014年の最も利益のあった事業は不動産で、総利益は約5億元だったが、カラーテレビ事業は1億3000万元の損失を出した。これはまた、長虹を絶望的な状況に導いた趙勇の3番目の決断の始まりでもあった。

インターネットの波の影響を受けて、「スマートホーム」という概念が生まれ始めました。長虹はまた、知能化は止められないトレンドであることを徐々に認識し始めました。

2014年、長虹はインテリジェント変革戦略を開始しました。スマート不動産、スマートヘルスを主力事業とする「スマートコミュニティ傘下のスマートホームプラットフォーム」を立ち上げ。意外なことに、趙勇は長虹の3G参入の柱産業の一つであった国虹通信を売却した。

半世紀以上の発展を経て、長虹は1980年代に栄華を極めたが、現在は徐々に衰退しつつある。その背後には、上級管理職による誤った決定が潜んでいる。

躊躇する長洪にはまだ王位に復帰するチャンスがあるのだろうか？

長虹は過去に多くのチャンスに恵まれていましたが、上級管理職の誤った判断により、現在も半死半生の状態にあります。

今後、長虹にはまだ「最前線の戦場」に戻るチャンスがあるのだろうか？

かつては巨大企業だった長虹は、競合他社と比べると、制度的およびその他の理由により、依然として立て直すのが困難だ。長期にわたる価格競争と売上高の減少により研究開発資金が不足し、長虹は新技術への投資に慎重な姿勢をとっているため、短期的には中核技術で画期的な進歩を遂げる可能性は低く、人工知能という概念を大々的に宣伝することでしか生き残れないだろう。

将来の技術の方向性は、OLED か、それとも電界発光量子ドットでしょうか?液晶時代にプラズマに大賭けした長虹には、再び大賭けをする能力も意志もない。しかし同時に、長虹も次の試合への出場権を自主的に放棄した。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。