頻繁な詐欺や争いにより、Xiaomiはこの藁に頼るしか選択肢がなくなった

Xiaomi は再びライバルの LeEco を攻撃したが、その手法は「私の方があなたよりもコンテンツが多い」といういつもの手法だ。これを見ていたネットユーザーの中には、Xiaomi は 1 年以上前の古いトリックを掘り起こしているだけだと言う人もいました。たとえ戦いになったとしても、少なくとも少し新しいことをして、LeEco があなたに応えられるように、より良いアイデアを考え出してください。しかし今では、彼らは返答する気もなく、昨年言ったことを何の変化もなく繰り返すだけです。

実際、口論して賠償金を要求する戦術は、Xiaomi にとって絶望からの救いの手段となっている。主力の携帯電話事業の売上は急落し、テレビ事業の立ち上がりは鈍く、自慢のMIUIシステムも徐々に欠点を露呈する中、百貨店のように製品ラインを拡大し続けてきた...ブランドの沈静化、製品の革新、チャネル構築に大きな問題が発生すると、争い、トラブルを起こすことがXiaomiの最後の手段となったが、このスキルは1年以上改善されていないようだ。

過去2年間、雷軍と王川は、Xiaomi TVに関連するあらゆる機会があるたびにそのコンテンツを取り上げてきました。これは、Xiaomi TV がそのコンテンツに自信がなく、勇気が欠けていることを証明しているだけです。それは弱いので、彼らはそれについて話し続けなければなりません。しかし、彼らは皆、ある点を見落としていました。それは、パブリック ネットワークのコンテンツを自分たちのものであると主張するのは非常にばかげているということです。もちろん、彼らはただふりをしているだけかもしれません。

BAT傘下の動画サイトと提携することで、コンテンツがXiaomi TVの最も誇れる強みとなったようだ。王川氏は「動画ウェブサイトはコンテンツ配信を最も必要とし、インターネットテレビはコンテンツプロバイダーを最も必要としている。両者はテレビ局とテレビメーカーの関係に似ている」と比喩した。

しかし、過去 10 年間のビデオ業界の発展の歴史を見ると、すべての提携は、短い歓喜の時期の後、すぐに崩壊するか失敗に終わり、成功を収めたものは 1 つもないことが、血みどろの事実で証明されています。その理由は、戦利品の不均等な分配は必然的に崩壊につながり、彼らはすべて張り子の虎だからです。

その結果、ユーザーエクスペリエンスが無視され、ユーザーは各企業（Youku、iQiyi、Tencent）のコンテンツに対して代金を支払う必要があり、これは最も邪悪で非人道的なことです。 3社の会員権を購入する際に、ユーザーの気持ちを考慮しましたか？

注目すべきは、XiaomiがYouku Tudouに投資したと主張していた事実はもはや存在しないということだ。Xiaomiは2014年に流通市場でYouku Tudouに数千万ドルを投資し、同社の株主となったが、Youku Tudouは現在Alibabaに完全に買収されている。もちろん、Xiaomiは、コンテンツに関する両者の協力は引き続き継続していると述べています。もう一つの事実は、PPTV Juli がプレミアリーグの放送権を所有しているにもかかわらず、ニューイングランド スポーツが中国本土におけるプレミアリーグの著作権を所有しているため、これは何の意味もないということです。その態度は意外に厳しい。 8月初旬の著作権紛争では、放送権は持っていないがニューイングランド・スポーツの株主であるBesTVが著作権を小米に非公式に譲渡したため、ニューイングランド・スポーツは小米が「業界のルールを破るために露骨に介入した」と公に苦情を述べた。

LeTV Sportsが310以上のイベントの著作権を保有していることを踏まえ、Xiaomiはスポーツコンテンツにおける優位性を示す必要がある。王川氏は、小米が開催するスポーツイベントの著作権問題を再検討した。小米は、多数のスポーツコンテンツの著作権を所有するテンセントビデオやPPTVと協力してきた。著作権所有者がこれらの動画ウェブサイトに再許可を許可するかどうかについては、具体的な契約内容によって異なります。

これを見たXiaomiはついに真実を語り、契約条件に従わなければならないと述べた。コンテンツについては、Xiaomi が最終決定権を持つものではありません。このようなユーザーエクスペリエンスにお金を払う勇気のある人はいるでしょうか?協力がなければ、テレビは巨大なレンガになってしまうのではないでしょうか？

また、記者会見で雷軍氏は、再びハッキングされたくないが、潜入捜査官四川の「神の助け」には抵抗できなかったと語った。これまでのところ、Xiaomi はテレビの販売台数を発表したのは 2 回だけです。最初の出来事は、XiaomiによるiQiyiへの18億元の投資に関する記者会見でした。リン・ビン氏は、ダブルイレブンでのXiaomi TV 2の注文数は、Mi Fans Dayの注文数を上回っただけでなく、競合他社の注文数もはるかに上回ったと述べた。 2つ目は年間データです。2014年のXiaomi TVの販売台数は40万台でした。それ以降、販売量、アクティベーション率、市場シェアは発表されていない。

対照的に、Xiaomiの「友好的なライバル」であるLeTVは、今年9月19日以降に86万6000台のテレビを販売したと発表した。 Xiaomiは中国市場調査が発表したデータを公式に引用し、Xiaomiの現在の累計売上高の前年比成長率は100%であると述べた。

数字に関する質問に対して、王川氏は依然として現在の累計テレビ販売台数の開示を拒否した。 「販売台数は最も重要でない情報だ。当社は上場企業ではないので、テレビの販売台数を発表する必要はない」と同氏は説明した。 「私たちのチームは健全で利益を上げています。」彼は将来どの程度の売上高を達成したいと考えているかについては答えることを拒否した。 （ふと『ズートピア』の「謎の笑顔」を思い出しました。売上データは公表しないのが残念です。）

収益性に関して言えば、確かに非常に収益性が高いです。新しく発売されたXiaomi TV 3Sの構成と価格を見れば、モデルが変更され、構成が削減されたが、価格はあまり変わっていないことがわかります。この弱い構成は、独自のベンチマーク ソフトウェア AnTuTu TV バージョンに対しても「反抗」しました。雷軍は「王川はスコアを稼ぐ気すら起こさない」と言った。ハハハ（謎の笑顔が再び）

最後に、筆者は昨年6月にLeTVがXiaomiに対して公開した回答の全文を掘り起こし、今後Xiaomiの喧嘩や挑発のレベルがさらに高まることを心から願っている。

友好的な企業への返答：公証された嘘は嘘のまま

このような種類の戦争があります。決闘が始まる前からすでに負けているのです。

LeTVの完全なエコシステムと人気のスーパーフォンを前に、競合他社は本当に恐れをなしている。恐怖が人々の心を盲目にした。昨日、競合他社が、自社のテレビコンテンツは当社の2倍、携帯電話コンテンツは当社の3.5倍であると主張し、儀式的な雰囲気で記者会見を開きました。コンテンツも理解せず、エコロジーも理解せず、あるものを別のものに置き換え、大衆を誤解させ、「信頼性」のある公証役場を招いて公証させ、コンテンツエコロジーが第一であると主張するこのようなやり方には、私たちは笑うことしかできません。なぜなら、競争相手は記者会見でしかLeTVに対する「勝利」を発表できないからだ。

近年、LeEco のエコシステムの模倣は、劣悪な模倣に過ぎませんでした。この2日間、あなたのばかげたパフォーマンスは業界の笑いものになりました。

嘘の裏側

当社は携帯電話業界で初めてBOMコストを公開し、量産コストに基づいて製品の価格を設定し、業界の競合他社に値下げによる対応を迫りました。その結果、スーパーフォンは発売以来、組織的かつ計画的なハッキング攻撃にさらされてきた。しかし、この動きにより、より多くの利益がユーザーに還元され、より多様な選択肢が提供されることになります。競合他社は、低価格市場で他のメーカーからの容赦ない攻撃に遭遇しただけでなく、低価格のブランドイメージを変えて超高粗利益を得るために高級市場に参入する計画も、大量生産コストに基づいたスーパーフォンの価格設定によって阻止された。

私たちからの圧力を受けて、競合他社は価格を下げることで対応せざるを得ませんでした。携帯電話市場が「マイナス成長」に陥り、飽和状態に近づいている中、競合他社が年初に掲げた「販売台数1億台突破」の約束はバブルになるかもしれない。私たちは、テクノロジー、アート、インターネットの境界を打ち破るためにエコシステムの力に頼っています。 EUI は生態学的境界を打ち破り、エコシステムと端末のインタラクティブ センターにまたがり、ソフトウェア、ハードウェア、プラットフォーム、コンテンツ、アプリケーション間の完璧な生態学的対応を実現します。テクノロジーの限界を打ち破り、ボーダーレスID、完全に吊り下げられたガラス、オールメタルの一体型ボディなどを実現。しかし、他の競合他社はAppleを盲目的に崇拝し、追随するだけです。他の競合他社は、Live Desktop や LeJian Desktop のような革新的なイノベーションを実現できるでしょうか?その結果、競合他社は業界、メディア、ユーザーを誤解させるため嘘をでっち上げざるを得なくなります。

嘘1: ゼロコンテンツライブラリは業界最高と謳われている

競合他社のいわゆる一流コンテンツエコシステムはすべて作り物です。さらに、業界最高のコンテンツライブラリをパッケージ化し、パブリックネットワークのコンテンツが自社のコンテンツであると主張できるのは、実に驚くべきことです。もしあなたが最初であれば、多くの従来のテレビや携帯電話メーカーがすでにそれを実現しており、あなたよりも優れた成果を上げています。すべてのメーカーは、放送制御プラットフォームや他のビデオウェブサイトとの連携を通じて、インターネット上でコンテンツを入手することができます。

しかし、過去 10 年間のビデオ業界の発展の歴史を見ると、すべての提携は、短い歓喜の時期の後、すぐに崩壊するか失敗に終わり、成功を収めたものは 1 つもないことが、血みどろの事実で証明されています。その理由は、各当事者の利益に制約され、単にサークルを構築しているだけで、生態連鎖＋生態サークルの完全なエコシステムを実現できないからです。

嘘2: コンテンツは無料

競合他社は私たちが数字を報告しているのを遠くから見ているだけで、中には罪悪感を感じてFangyuan公証役場に公証を依頼する人もいました。一部のネットユーザーが、公証役場が買収され、競合他社の疑似エコシステムに組み込まれたのではないかと冗談を言ったのも不思議ではない。そうでなければ、彼らはそのような盲目的なことをしなかっただろう。競合他社が自社のコンテンツは無料であると主張していることについては、それは一般大衆に対する完全な欺瞞です。競合他社のプラットフォームで人気の映画やテレビシリーズを視聴するには、ユーザーが別途料金を支払う必要があり、隠れた料金が無数に存在します。

競合他社がコンテンツに投資するために10億ドルを費やしていることも誤りです。資本投資はコンテンツ投資ではありません。彼らは実際にコンテンツの著作権を購入しておらず、独自のコンテンツも持っていません。彼らと私たちの間の最大の違いは完全にゼロです。たとえ競合他社が放送制御プラットフォームを通じて協力内容を合法かつ準拠したものにしたとしても、業界のゲームのルールを遵守する必要があります。最も基本的な著作権を尊重していますか?現在、競合他社のプラットフォームには、LeTVのコンテンツ著作権を侵害する映画やテレビ番組が500本以上存在しており、当社は引き続き訴訟を起こしていきます。

嘘3：LeEcoにはエコシステムも主導的な事業もない

友好的な競争相手は、スマート端末とビデオ製品のための「テレビ + インテリジェンス + コンテンツ」の完全なエコロジカルモデルの構築に取り組んでいると主張しています。しかし、LeTVにはエコシステムがないと言われています。競合他社はエコシステムをまったく理解していないと責任を持って言えます。他の競合他社のいわゆる「エコシステム」は、LeTVが語るエコ​​システムとはまったく異なります。わからなくても大丈夫です、私たちが教えます。エコロジーは3つのレベルに分かれています。最も単純なのはエコシステム、複雑なのは生態系の連鎖、そして究極のエコシステムは生態系の連鎖＋エコシステムです。

これまでのところ、競合他社はスマート端末エコシステムの構築をせいぜい完了しただけであり、このエコシステムは傭兵のゆるいパッチワークにすぎません。ここで言及されているコンテンツ エコシステムは、独自のコンテンツがまったくない疑似エコシステムにすぎません。すべては他人の所有物であり、コンテンツやサービスに対する管理権はありません。このような疑似エコシステムは、新しい製品体験とより高いユーザー価値を生み出すことができるのでしょうか?大量生産コストで価格設定してみませんか?無料のハードウェアと無料のトラフィックを提供する勇気はありますか?

LeEco のエコシステムは、垂直の閉ループ生態学的チェーンと水平のオープン生態学的サークルで構成される完全なエコシステムです。インターネット（プラットフォーム＋アプリケーション）、コンテンツ、スマート端末、自動車、スポーツの5つのサブエコシステムを形成しています。強力なエコロジカルフィードバックを通じて、新しい製品体験とより高いユーザー価値を継続的に生み出します。

業界連合の緩やかな協力関係はエコシステムではありません。産業チェーンの中核要素を有機的に垂直統合し、イノベーションの境界を打ち破り、組織の境界を打ち破り、強力な化学反応を生み出すことによってのみ、新しい製品体験とより高いユーザー価値を生み出すことができます。他社のテレビや携帯電話、そしてLeTVのテレビや携帯電話を使ったことがある人なら、両社の製品がまったく同じ時代のものではないと思うだろう。 LeTV の製品だけが、真に新しい製品体験を生み出し続け、真にエコロジカルな端末です。

事業に関しては、現在：

LeTVクラウドプラットフォーム——中国最大の中立的な企業レベルのビデオクラウドコンピューティングプラットフォーム

LeTVモール - 業界最速の成長率

LeTV Pictures - 業界をリードするインターネット映画・テレビ会社

華爾映画 - 「皇后の憂鬱」や「密月伝説」を制作する中国のトップテレビドラマ会社

LeTV Sports - 世界中のほぼすべてのトップスポーツイベントをカバーし、17のスポーツと121のトップ大会を所有し、年間平均4,000のライブイベントを放送しています。

スーパーTV - オンライン販売の長期独占

スーパーフォン - フラッグシップフォンの初リリースの新記録とフラッグシップフォンの 1 日の販売数の新記録を樹立。 760万人が同時にオンラインで購入に駆け込み、携帯電話1台をオンラインで購入するために駆け込んだ人数の新記録を樹立した。

アプリケーション - LeTVは中国最大のインターネットコンテンツライブラリであり、長編動画のウェブサイトとしても有名です。

スーパーカー - LeTVは世界初の自動車製造インターネット企業です

真実を説明しなければ、理解できないでしょう。問題を調べなければ、はっきりとは分からないでしょう。エコシステムとは何かという議論に友好的な企業が参加することを歓迎します。 LeTV Cloud ライブストリーミング プラットフォームは、グローバルなライブストリーミング サポートを提供できます。競合他社に尋ねてみましょう。「なぜ競合他社は私たちの友人になれないのか」と叫びながら、正面から彼らを躓かせ、背後から刺したら、地球上の人々は同意するでしょうか?

友好的な競争相手のリーダーとして、あなたはエコシステムを理解せず、見せびらかす方法しか知りません。公証すれば嘘も真実になると思いますか。プレッシャーと恐怖から、あなたは習慣的にユーザーを騙して友達になってもらいます。人間が極めて邪悪な場合、無敵であるというのは本当です。

最後に一言お願いします。

年を取りすぎているし、世間知らずだし、時には嘘つきでもある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。