販売台数は増えても収益は上がらないという悪循環に陥っているカラーテレビ業界にとって、今後のビジネスチャンスとは何でしょうか。

現在、世界のカラーテレビの生産と販売の主要地域として、中国の市場発展の動向は業界から大きな注目を集めています。数回の再編を経て、国内のカラーテレビ業界は2016年に新たな問題と課題に直面した。

AVC業界チェーンのデータによると、カラーテレビ市場の小売量は2016年上半期に2,351万台に達し、前年同期比6.9%増加した。小売売上高は710億元で前年比4.0%減少した。中国のカラーテレビ市場の小売数量は2016年に4,993万台に達し、前年比5.7%増となる見込みだ。

公表されたデータから、国内カラーテレビ市場全体の販売台数は増加傾向にあるものの、小売販売台数は減少しており、販売台数は増えても売上高は増えないという悪循環に陥っていることが分かる。

価格競争は利益の減少と運営リスクの増大につながる

無謀な低価格競争が、販売量は増えても収益は上がらないという悪循環の主な原因です。メーカーによっては、テレビを原価以下で販売し、テレビ1台販売するごとに数百元の損失を出しているところもある。これは業界ではもはや目新しいことではありません。
2016年上半期、中国のカラーテレビ市場は、テレビ価格が何度も底値に達したことによる不満から、数量は増加しているものの、金額は減少するという困った状況に陥った。オンライン市場におけるブランド競争は、価格戦争を最後まで続ける決意です。低価格は、インターネットテレビがカラーテレビ業界に参入するための足がかりとなった。高度な構成と低価格は、あらゆるインターネット TV ブランドにとってほぼ必須の条件です。インターネットブランドの攻撃に直面して、伝統的なブランドは対策を取らざるを得なくなり、カラーテレビ市場は低価格の泥沼に陥った。 AVCのデータによると、2016年上半期の中国におけるカラーテレビの平均小売価格は3,020元で、前年比10.2%の減少となった。

実はこの状況は昨年から現れ始めたのです。 2015年、カラーテレビ業界の利益は全体的に減少し、企業の平均純利益率はわずか2.2％でした。主力事業収入は前年比2.5％増にとどまった。利益の低さはカラーテレビ会社の運営リスクの増大につながった。

しかし、これはカラーテレビ業界に対する企業の熱意に影響を与えるものではありません。今年上半期、カラーテレビ市場におけるブランド競争はますます激しくなりました。一方で、外国ブランド、特に日本ブランドは中国での事業を縮小し、国内ブランドが優位な地位を占めるようになりました。一方、伝統ブランドとインターネットブランドは、オンラインとオフラインの両市場で正面衝突し、紛争が相次ぐなど、二重競争の状況を見せています。

攻撃的なインターネット TV ブランドを前に、従来のカラー TV ブランドは想像したほど悪くはありません。オフライン市場における新旧カラーテレビ会社間の競争は、「半分海、半分火」と表現できます。表面的には、この 2 つは相容れないように思われ、常に紛争が発生し、あらゆる土地をめぐって争われることになります。しかし、実際には、将来、カラーテレビ市場を拡大し、量の増加と価値の減少の状況から抜け出すためには、私たちはお互いに寛容でなければなりません。

テレビ業界のビジネスチャンスの3つの接点：商品、チャンネル、ユーザー

スマートテレビ市場は、伝統的な概念と現代的な考え方が衝突し、コンテンツ構成とハードウェアが覇権を競い合い、エコロジカルモデルと緩やかな同盟が対立するなど、大きな変化の時代を迎えています。このような背景から、AVICクラウドネットワークのスマートディスプレイおよびデジタルエンターテインメント事業グループのゼネラルマネージャーであるドン・ミン氏は、2016年中国スマートディスプレイおよび革新的アプリケーション産業会議で、テレビ業界の将来のビジネスチャンスは、製品、チャネル、ユーザーというバリューチェーンの3つの接点にあるはずだと述べた。

今後のテレビ製品の開発方向は、主に次の4点です。1. 現実に限りなく近づき、ボーダーレス、UHD、HDR、高色域、大画面などの技術をアップグレードし、消費者に1:1のリアルな没入感をもたらします。 2. テレビは固定された形で存在せず、その家庭的な特性と技術的な特性は常に拡大しています。今後、絶えず変化する家庭の形態に適応するために、テレビの外観はより破壊的かつ多様化していくでしょう。 3. テレビは自然なエンターテイメントセンターであり、人間の視覚と聴覚の楽しみを実現できる核となり、スマートテレビはリビングルームのインターネットへのメインエントランスとなります。 4. スマートホームハブ。テレビは、ユーザーとのやり取りが最も多い最もインテリジェントな家電製品であり、スマートホームのハブになる能力を持っています。

テレビチャンネルの今後の発展方向は、主に以下の3点です。1. ユーザーとの密接な関係。複数のチャネルを組み合わせることで、各チャネル間の違いがなくなり、消費者に対してゼロ距離で同じ高品質のサービスの提供が可能になります。 2. シーンのリアルな復元。ショッピングシーンのリアルな再現を体感してください。一方では、企業は消費者とより多様な交流を持つことができます。一方、消費者は体験を通じて商品情報を正確に得ることができます。 3. ビッグデータのフィードバック。ビッグデータと実店舗の消費者に関する洞察によって最適化された電子商取引ウェブサイトを通じて、購入コンバージョンを効果的に促進し、運用コストを削減し、企業全体の収益性を向上させることができます。

今後のテレビユーザーの変化としては、主に3つあります。1. 要求のラベリング。消費者の生活環境が異なるため、ライフスタイルや価値観も異なり、要求も次第に多様化、パーソナライズ化しています。消費者の製品選択は、彼らのライフスタイル、人生観、人生に対する姿勢を反映しています。 2. 価格はもはや決定的な要素ではありません。価格はもはや高級製品の購入を制限する主な要因ではなくなりました。消費者の63%は高級家電製品に対して最高5,000元以上を支払う用意がある。 3. 相互作用の需要が解放されます。インタラクションは消費者に新たな消費体験を提供します。これは、商人と消費者の間の本来の双方向のやり取りを破壊し、商人、消費者、消費者グループの間で複数のやり取りを形成します。

製品、チャンネル、ユーザーは、テレビのバリューチェーンにおける 3 つの接続ポイントです。製品は価値を創造し、チャネルは価値を提供し、ユーザーは価値を実現します。バリューチェーンにおけるあらゆる接点が重要であるように思われますが、バリューチェーンの指揮統制の位置は時代ごとに常に変化しています。これは、新しいテクノロジーが絶えず登場しているためです。新しいテクノロジーによって、より多くの企業がより多くのユーザーにリーチできる機会が得られるようになり、ユーザー側の価値も変化し始めます。ユーザーの声が大きくなればなるほど、製品を作る側も変化を迫られるようになります。最終結果として、バリューチェーンの指揮高度は常に変化しています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。