国内携帯電話に厳しい冬が到来：Androidが成功か失敗かの鍵となるか？

360、LeTV、Gree、Meitu、Li Yangなど多くの著名人が携帯電話の製造に取り組んでいる一方で、国内の携帯電話メーカーは四半期ごとにマイナス成長を経験している。市場調査会社IDCがこのほど発表した2015年第1四半期のIDCグローバルモバイル四半期追跡レポートによると、2015年第1四半期の中国携帯電話市場の出荷台数は約1億980万台で、前年同期比5.6%の減少となった。このうちスマートフォン市場の出荷台数は約9,880万台で、前年同期比4.3％の減少となった。しかし、国内スマートフォン市場のトップは、ハイエンドニッチ市場に位置付けられるアップルが1,460万台を出荷して獲得した（2015年第1四半期、アップルは国内スマートフォン出荷市場シェアの14.7%を占めた）。

明らかにされた情報には、国民全体の所得が増加し、スマートフォン市場全体が飽和傾向にあるため、多くのユーザーが複数のスマートフォンを所有する場合、費用対効果の高い戦略が効果的でなくなっているというものも含まれています。複数のスマートフォンを所有するユーザーが増えるにつれ、ブランドに基づいて新しいスマートフォンを選択する傾向があります。同時に、ソフトウェアとハ​​ードウェアが統合されたエコシステムを持つAppleはブランドの影響力を拡大しており、ローカリゼーション戦略がより効果的になっています。コストパフォーマンスを重視する国産携帯電話にとって、寒い冬が到来したということだ。

国産携帯電話が厳しい冬を迎えている理由の一つは、国産携帯電話の開発が常に産業チェーン全体、原材料の供給、OEM工場による組み立てに依存しており、ハードウェアの革新能力が抑制されていることにある。今でもサプライチェーンは国内メーカーにとって打破できないボトルネックとなっている。同社が共同で「携帯電話の王様」の生産に注力し、最高レベルのハードウェアを追求するなか、チップやカメラなどサプライチェーンの上流における「商品供給源の争い」が常態化している。

しかし、主な理由は依然としてオペレーティング システム レベルにあります。ほぼすべてのメーカーがAndroidに目を向けると、産業チェーンの上流にある国内携帯電話メーカーの音声およびエコシステム構築は空中楼閣のようになってしまった。ソフトウェアとハ​​ードウェアのコア制御における双方向の空席の結果、ブランドは抑制されました。前述のように、スマートフォンが飽和状態にあるため、消費者は新しいスマートフォンの購入にこだわり、ブランドを好む傾向があります。

市場調査会社カウンターポイントのリサーチディレクター、トム・カン氏は、中国市場における現在のスマートフォン普及率は90％を超えており、中国ではほぼすべての人がすでにスマートフォンを所有していると指摘した。 1 人が 1 台または複数の携帯電話を所有することがますます一般的になるにつれ、構成パラメータのわずかな改善だけでは、ユーザーに新しい携帯電話を購入するよう説得するのに十分ではなくなります。これは、ユーザーがほぼ同種のデバイスを定期的にアップグレードする必要がなくなるためです。その結果、ユーザーは行き場のない電子廃棄物をますます多く抱えることになり、環境の観点からも負担となります。そのため、この時点では影響力のあるブランドのみが選択基準となることが多いです。

さらに、iOS と iPhone の評判が向上するにつれて、Android ブランドはよりローエンド化していくこともわかります。遺伝的観点から見ると、Android システム自体が iOS を盗用している疑いがあります。当時、スティーブ・ジョブズは、Android は盗まれた製品だと信じていたため、最後の息をつくときに Android を破壊すると怒りながら発言しました。これは、グーグルの元CEOで現会長のエリック・シュミット氏が2006年から2009年8月までアップルの取締役を務め、その後同氏が開発したAndroidのプロトタイプがフルタッチスクリーンのiPhoneとあまり変わらなかったことに由来する。 Android と iOS システム間のブランド競争では、Android は遅れをとっています。

オープンな Android システムと比較すると、クローズドな iOS システムはソフトウェア権限、操作、プロセス管理メカニズムが優れており、システムエクスペリエンスも優れています。国内メーカーとサムスン、HTCブランドはすべてAndroid陣営に属しています。相対的に言えば、自社の強みに関わらず、すべてのメーカーが Android ブランドを掲げています。携帯電話の仕上がり、構成、ハイエンド性に関係なく、それらはすべて Android 携帯電話と呼ばれます。 Android システム ブランドの継続的なローエンド化は、まずこの陣営の携帯電話メーカーに打撃を与えています。国内歌手、教育講師、セキュリティソフトウェアメーカー、動画サイトなどがAndroid陣営に加わって携帯電話を製造できるようになったとしても、Android全体のブランド価値は間違いなく低下し続けている。そのため、システムレベルでのブランドが継続的に引きずり下ろされるにつれて、Android 陣営全体のすべてのブランドも打撃を受けます。比較的優秀なメーカーであっても、ハードウェアのアップグレードやプロセス設計を通じて自社ブランドをアピールするのはさらに困難です。

Google としては、Android オペレーティング システムが Google にハードウェア レベルの利益をもたらさないため、Android ブランドを宣伝する意図はありません。唯一のメリットは検索ベースにユーザーを引き付けることです。そのため、Google は十分なユーザーを獲得するだけでよく、これが Google の収益モデルの中核となります。 Android陣営の携帯電話ユーザーが、検索エンジンを中核とするソフトウェアエコシステムの一員になれるように、携帯電話メーカーの規模、そしてユーザーの規模を形成する必要がある。 Google は特定のブランドの台頭を過度に支援するつもりはありません。独自の発言力とコントロールを確保するには、Android システム内で携帯​​電話メーカー間のさらなる抑制と均衡、競争が必要です。したがって、Androidメーカーがシステムレベルでのブレークスルーを達成できない限り、Android陣営内での激しい争いと価格競争は避けられないだろう。

繰り返しになりますが、Android オペレーティング システムがメーカーに課す制限は、ソフトウェアとハ​​ードウェアの統合にも存在します。国産携帯電話はAndroidの波に乗り、産業チェーンにリソースを統合することで、低価格帯の市場をシロアリのように食い尽くし、急速に発展することができる。しかし、Appleのようにソフトウェアとハ​​ードウェアを制御し、ソフトウェアのアップグレードとハードウェアの革新に一定のリズムを維持し、それらを深く統合することはできません。これにより、ブランドの高さと革新能力が保証され、Apple がローエンドでの激しい競争を回避しながら、ハイエンドのニッチ市場を最初から最後まで支配できるようになります。スマートフォン市場が飽和状態に達し、コア競争力をめぐる熾烈な戦いの時期が到来する中、Androidメーカーは自社ブランドが克服できない欠点になっていることに気づいた。システム レベルを制御できない場合のリスクは、ソフトウェアとハ​​ードウェアの統合の革新を最初から最後まで制御できないことです。

Nokia はソフトウェアとハ​​ードウェアの統合に失敗した例です。当時ノキアのスマートフォンチームが直面していた重要な問題は、ユーザーインターフェースとシステムを設計するソフトウェアチームがハードウェアチームの管理下にあったことです。ハードウェアチームは、急速な販売を目的として携帯電話の基準を下げることがあり、ソフトウェアチームによる同時の進歩と最適化およびアップグレードを無視することさえありました。これが、ノキアのソフトウェアとハ​​ードウェアの統合の失敗につながり、最終的にはSymbian携帯電話の終焉につながりました。 Android 携帯メーカーのハードウェア革新と Android システム レベルの最適化およびアップグレードは、それぞれ携帯メーカーと Google によって管理されています。結果はまったく逆です。 Androidハードウェアメーカーのイノベーションは、システムレベルのアップグレードと最適化によって制約されており、ソフトウェアとハ​​ードウェアのイノベーションの深い統合を同期的に制御および促進する力が不足しており、それがAndroid陣営全体のイノベーションの欠如につながっています。

そのため、スマートフォン市場が飽和状態になると、Androidメーカーはブランド力に欠け、生き残るためにはインドなどの新興市場に目を向け、ハードウェア構成の組み立てとアップグレードのゲームを続けるしかありません。しかし、現地の戦略とハードウェア産業チェーンの優位性を模倣することでインドの人口ボーナスを活用することは長期的な解決策ではなく、ブランドプレミアムとイノベーション能力の向上にも役立たないことは明らかです。多くの国内製造業者がインドに集まっているため、インドの人口ボーナスは長くは続かないでしょう。インド国内メーカーの台頭とインドのブランド保護戦略に対する障壁の確立と相まって、将来的には国内メーカーの出荷量が継続的に減少する可能性があります。

携帯電話業界では成長の停滞や継続的な衰退は危険であり、赤字に陥った企業が元のシェアや利益を回復できた前例はない。これは、サムスン、ブラックベリー、ノキア、モトローラのスマートフォンの開発の歴史から見て取れます。 「デジタルウォーズ」という本には、損失は携帯電話事業にとって危険な兆候であると書かれている。 「販売サイクルは在庫の陳腐化に非常に敏感なので、ブランドはディーラーの支持を失い、赤字企業は十分な品質の製品を作っていないとみなされ、インセンティブ、マーケティング、消費者の注目を失うことになる。これは悪循環であり、過去の成功は役に立たない。」

そのため、Android システムの影響を受けて、その陣営の携帯電話メーカーは最終的に現在の状況に至りました。知乎では、中国が携帯電話で溢れていることについて、ネットユーザーが次のようにコメントした。「Androidは水泳用リングを他のメーカーに一括配布し、他の人もこのゲームに参加できるようにした。」そして、この水泳用リングに加え、ハードウェアメーカーのサプライチェーンの成熟と、FoxconnなどのOEM工場の参入により、一定の水位で安定して生き残ることができました。しかしその一方で、産業チェーンの資源が豊富だったため、結局、より多くのメーカーが水泳の技術を学ぶ機会を失うことになりました。近年、国産携帯電話はコストパフォーマンスの枠を突破できず、ブランドの影響力が抑圧され続けている。この根本的な原因は、オペレーティング システムに対する制御の欠如です。

Android は均質かつ完全にオープンな競争市場を構築しました。スマートフォンの開発段階では、市場のメーカーは Android の流れに乗って急速に発展することができます。しかし、成熟と飽和の段階に達すると、同盟全体が互いの激しい競争から逃れられなくなり、Appleの独自性がさらに際立つようになります。大波が押し寄せ、水位が上昇し、環境が変化する中、広大な海でいかに生き残っていくかが、今後国内メーカーにとって重要な課題となっている。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。