ハイセンステレビの過剰なマーケティングが純利益減少の主な原因か

2017年はカラーテレビメーカーにとって間違いなく困難な年でした。 2017 年に流行した言葉を借りれば、「彼らが何を経験したかは神のみぞ知る」です。

市場の低迷はメーカーに多大な頭痛の種をもたらし、複雑な市場環境はシステムメーカーの収益性に前例のない課題をもたらしました。

データによると、パネル価格上昇の史上最長サイクルにより、機器全体のコストが継続的に上昇し、国内の販売需要が低迷したため、2017年の国内カラーテレビ市場の販売量は前年比で6.6％減少しました。一部のブランドでは、昨年の第3四半期に前年比13％の減少を記録しました。 2017年、国内のテレビブランドメーカーの間で実際に共通していた感情は、極度の不安でした。

2018年はスポーツの年です。ロシアワールドカップ、アジア競技大会などのイベントが相次いで開催され、カラーテレビ市場の需要面では一定のプラスの力が集まった。

国内家電メーカーは、ワールドカップの公式スポンサーになったり、チームと契約を結んだり、サッカースター選手と契約したり、さらにはカスタマイズされた中高級テレビ製品を開発したりするなど、同様の行動を取っている。

その中で、ハイセンスは最も急進的で、スポーツマーケティングに多額の投資を行っているが、将来の市場パフォーマンスの参考にできる成功体験はない。昨年、ハイセンスグループとUEFAは5000万ユーロの費用で地域カップと欧州カップの広告枠を獲得した。メディアの報道によると、ハイセンスのブランド広告は試合ごとに8分間表示され、「230カ国で放送され、70億人が視聴する」とのことだが、現実はその野望には程遠い。

各番組の16本の広告のうち2本は中国語を使用しており、ハイセンスの海外進出が実は軽視されていたことが示されており、「初」という表現も業界では揶揄され、広告界で論争を巻き起こした。

ハイセンスエレクトリック（600060）の2017年度年次報告書を振り返ると、同社は2017年度の営業収益330億900万元を達成したが、帰属純利益は9億4200万元にとどまり、1株当たり利益は前年比46％減少した。

テレビ事業部門に焦点を当てると、ハイセンスの世界のテレビ事業の収益は前年比6.83%増加しました。しかし、同業他社と比較すると、「1位ではない」TCLマルチメディアの通期売上高は前年比22.4%増だったのに対し、TCLの海外事業は前年比58.7%増だったことがわかった。

実際、ハイセンスの収益増加に対応する営業コストも前年比11.89％増加した。市場では、これはハイセンスが市場の低迷を緩和し、市場の繁栄という幻想を作り出すために、積極的なブランドマーケティング投資を行った結果であるとみられている。

注目すべきは、これがある程度、ハイセンスのテレビ事業の粗利益率が前年比3.88%減少したことである。 「利益を上げている」というのは、2017年のハイセンスのテレビ事業の生存状況を正確に表している。

もちろん、2018年はカラーテレビを主に生産するメーカーにとってもチャンスとなるでしょう。産業証券の分析では、ハイセンスなどの国内メーカーがスポーツシーズンのテレビ需要を利用し、中高級品に注力していると指摘した。 2018年は国内販売の成長率が高まり、業績も底打ちして回復すると予想されます。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。