どのスーパーテレビが最高ですか? Konkaはスマートテレビの現在の開発モデルに関する議論を巻き起こす

すでに確立されていた中国のテレビ業界は、スマートトレンドの到来と新たなインターネット勢力の参入により、新たな転換点を迎えました。第三者調査機関のデータによると、中国のインターネット接続テレビ端末の売上は2014年に前年比38％増加し、従来のメーカーとインターネット企業が主な原動力となる見込みだ。

こうしたテレビ業界の変化の波の中で、 LeTVのような従来のテレビ業界に参入したインターネット企業に加え、変革を模索する従来のテレビメーカーも登場している。

3月18日、KonkaとTencentはインターネット変革を目指して、新型Super TV T60を共同で発売した。この記者会見は、シェンナン・アベニューにある現在のコンカ本社ビルから移転する前にコンカが開催する最後の記者会見であると理解されている。その後、Konkaの本社は科学技術パーク内の「Konka R&Dビル」に移転し、元の本社の主要立地は深セン市南山区の別の都市複合施設に生まれ変わる予定だ。今後数年間で、このプロジェクトは間違いなく Konka に安定したキャッシュフローをもたらし、Konka のインターネット変革に強力な財政的支援を提供するでしょう。つまり、Konka のインターネット事業は資金不足に陥ることはないだろう。

コンカがT60スーパーテレビを発売

今回発売されたスーパーテレビT60から判断すると、Konkaのモデルチェンジ戦略は「クロスボーダーモデル」を採用することです。 T60はテンセントと緊密な協力関係を築いており、その最大の強みは「ワンストップコンテンツサービスの提供」にあります。テンセントビデオ、テンセントゲーム、QQミュージック、WeChatコネクトなど、テンセントのコアビジネスが完備されているため、QQアカウントでテレビでオーディオビジュアルエンターテイメントコンテンツサービスの完全なセットを体験できます。

スマートテレビという巨大な市場を前に、従来の消費者向けテレビメーカーやインターネット大手は、それを簡単に逃すことは望んでいない。Konkaも例外ではない。しかし、スマートテレビと従来のテレビ業界の違いは、スマートテレビが複数の利害関係者が関与する独特の業界であり、ライセンシー、コンテンツプロバイダー、ハードウェアメーカー、国家ラジオ映画テレビ総局の共同参加が必要であることです。

よく見ると、テレビ、特にスマート時代の到来を告げるインターネットテレビにとって、コンテンツとサービスはハードウェアに依存する魂です。こうしたコンテンツやサービスの品質は、電源オン率に直接影響を及ぼし、間接的に各端末の市場シェアに影響を与える可能性があります。そのため、ハードウェアとコンテンツに基づく連携が徐々にトレンドへと進化してきました。 KonkaとTencentの国境を越えたTencent TV T60、TCLとiQiyiの深い協力TCL iQiyi TV、HaierとAlibabaのショッピングTV MOOKAは、いずれも業界の典型的な事例です。

上記のコラボレーションの目的は、エコシステムを構築することだけです。ただ、各社が持つリソースや役割が異なるため、戦略も若干異なります。彼らの考えを明確にすると、現在のスマートテレビの開発モデルは、基本的に国境を越えた協力を重視する「Konkaモデル」、上流と下流の産業チェーンを統合する「LeTVモデル」、オペレーターを重視する「Damaiモデル」の3つに分類できます。偶然にも、上記3社はいずれも同時に独自の「スーパーテレビ」を発売した。

どのスーパーテレビが最高ですか?以下、一つずつ分析していきます。

Konkaモデル： 14年前の2001年に、KonkaグループはUOC技術（Konkaがスーパーチップ技術と呼んでいた）を習得していたことが分かっています。その年、同社は3つのシリーズと10を超える「スーパーテレビ」製品を発売した。スーパーテレビは当時のカラーテレビ市場に大流行を引き起こした。その年の統計によると、KonkaのP2962Kスーパーテレビモデルだけで、国内カラーテレビ市場の売上高の約2パーセントを占めていました。この観点から見ると、現在では 3 社とも「スーパー TV」と呼ばれていますが、Konka は依然として「スーパー TV」という用語の創始者です。

今回KonkaとTencentが発売したSuper TV T60は、両者の優れた補完性に基づいており、ハードウェア構成、操作体験からコンテンツサービスまで非常に細心の注意が払われています。 Konkaにとって、テンセントの事業との深い統合は、コンテンツのギャップを効果的に埋めるだけでなく、Konkaがハードウェア製造における元々の蓄積を優位性に変えることも可能にします。これは、製品、ユーザー、家族、インターネットから深く発展するエコロジカル モデルの具体的な表現です。

Konkaが選択した越境モデルは、現在、従来のテレビメーカーが一般的に選択しているモデルです。ハードウェアレベルでの長期にわたる蓄積により、その欠点を補うためには、こうしたリソースを持つメーカーと協力する必要がある。例えば、iQiyi TV や MOLKA Shopping TV はいずれも国境を越えた道を歩んでいます。

このモデルの利点は、従来のテレビメーカーがスマートテレビの方向性をすぐに見つけ、スマートテレビの最前線に立ち続けることができることです。インターネットメーカーにとって、ハードウェアに参入するのもハードルが高い。従来のテレビメーカーの端末を利用して自社のコンテンツをユーザーに届けるのは良い考えだ。コンテンツ配信のためのチャネルが増えるだけでなく、製品をハードウェアと迅速に統合して反復することも可能になります。

しかし、注目すべき点が一つあります。現段階では、スマートテレビは主に、従来の企業が利益を増やすための新たなセールスポイントとして見られています。しかし、インターネット企業にとって、テレビは自社のチャネルであり、コンテンツやサービスに対するバックエンド料金や派生商品をターゲットにしているのです。両者は出発点が異なるため、長期的な国境を越えた協力において、双方の共通利益をどのように調整し、継続的にバランスをとるかが、このモデルの大きな試金石となる。

LeTVモデル：越境モデルやKonkaとは異なり、LeTVはインターネットメーカーとしてテレビ分野に参入しました。コンテンツ資源はあるものの、比較的長い産業チェーンを持つ製造業などにおいては、独自の産業チェーン・エコロジーを再構築する必要がある。エコシステムの構築に関しては、LeTV はハードウェアから UI、コンテンツまですべてを自社で行います。先駆的な「CP2C」モデルは、製品設計、研究開発、コミュニケーション、販売、アフターセールス、運用の商業的なクローズドループを実現し、それが製品設計に循環します。モデル内の各リンクはプロセス全体を通じてユーザーに直接アクセスでき、ユーザーは製品の設計と研究開発に深く参加できます。

現時点では、LeTV のモデルはスマート TV ビジネスモデルの理想的な状態と言えるでしょう。まず、ハードウェア、広告、アプリケーションストアなどの側面が収益ポイントです。さらに、コスト効率の高いハードウェアを通じて多数のユーザーを獲得した後、高品質のコンテンツによってユーザーの支払い習慣を徐々に培うことができます。しかし、その欠点も非常に明白です。従来のメーカーは依然としてテレビ業界の大手であるため、サプライチェーンの統合は大規模なプロジェクトであり、このモデルが拡大するには長い時間がかかることを意味します。さらに、LeTV モデルには、供給能力と顧客の支払い習慣の育成という点でも欠点があります。

Damai モデル: Damai は、ハードウェア + コンテンツ + 広告 + アプリケーション + ブロードバンドを形成する独自のオペレータ モデルです。その核心的な優位性は、Damai Super TVが提供するネットワーク環境にあります。つまり、Damai Super Broadbandは、LeTV Super TVのビジネスモデルに自社のブロードバンド事業を組み合わせ、5重のビジネスモデルを形成しています。その利益の可能性は確かに小さくはないが、最も重大な問題は、運営コストを削減するために運営モデルを迅速に拡大する必要があることである。しかし、ダマイの製品とブランドには現在優位性がなく、製品は発売されたばかりで、販売モデルはまだ徐々に形を整え、模索されている。

どのスーパーテレビが最高ですか?最終的にどちらが勝つかを結論付けるのはまだ難しい。私の意見では、Konkaモデル、LeTVモデル、Damaiモデルなど、各企業は自社の優位性に基づいて開発モデルを選択しています。 LeTVは比較的早い時期にテレビ業界に参入したインターネット企業として、テレビ業界の構造とゲームプレイを変えてきました。 Konkaのような伝統的なテレビメーカーが国境を越えた協力を求めるのも、競争環境の変化に素早く対応するためのアイデアの一つです。 Damai モデルは、オペレーターの利点を最大限に活用し、スマートテレビを活用する新たな方法を開拓することを目的としています。それが目標を達成できるかどうかはまだ分からない。

つまり、3社のスーパーテレビモデルはいずれも独自のコア競争力を持ち、常に最適化と改善が進められていると考えています。今後、インターネット スマート TV 業界では、複数のモデルが長期間共存する可能性が高いでしょう。私たちはその結果を注意深く見守っていきます。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。