「クラウド・パイプ・エンド」エコシステムにとってテレビは何を意味するのでしょうか?

インターネット時代において、ブランドエコシステムを確立することは、企業発展の長期的な道です。

ブロードバンド市場は、伝統的な3つの通信事業者の絶対的な地位の影響を受けており、民間通信事業者が復活を望むなら、「クラウド・パイプ・エンド」のエコシステムを継続的に改善することによってのみ、インターネット発展の機会をつかむことができる。

彭博士のダマイテレビの正式発売日が近づくにつれ、再びXiaomiやLeTVなどのインターネットブランドのテレビと比較されるようになっている。これほど注目を集めている Damai TV は、通信事業者の「クラウド・パイプ・エンド」エコシステムにとってどのような意味を持つのでしょうか?

それは「クラウド・パイプ・エンド」エコシステムの健全性を意味する

奥威雲網が発表したデータによると、2014年の中国カラーテレビ市場の総量は4,461万台で、前年比6.6%減少した。売上高は1462億元で前年同期比14.5%減少した。カラーテレビ業界の下降傾向は2015年まで続くと予想されており、中国のカラーテレビ市場の小売量は2015年に4,410万台に達し、前年比1.1%の減少になると予測されています。

カラーテレビの販売が低迷し、競争が激化する中、彭博士は2015年初頭に破壊力の高いスプリットテレビの発売を選択し、「コンテンツ+ハードウェア+広告+アプリケーション+ブロードバンド」のビジネスモデルを決定し、データセンター、バックボーンネットワーク、メトロポリタンエリアネットワーク、デジタル端末を含む「クラウド、パイプ、端末」のエコシステムの構築を目指しました。

これまでの事業者の発展モデルでは、「クラウド、パイプ、ターミナル」は主にパイプラインの優位性を重視していましたが、ビッグデータが活用されるようになってからは、クラウドの構築が年々強化され、ターミナルの発展は相対的に遅れをとっています。通信事業者が発売する製品は、主にOTTセットトップボックスやルーターなどの製品に集中しており、強力な端末製品が常に不足しています。

通信事業者のネットワークを超えた初の主力製品として、Damai TV はビデオ サービス、100M および 1G ルーター、1G 超ブロードバンド サービス、4K コンテンツなど、Peng 博士が提供するサービスのフル パッケージを統合します。

2014年、巨大なユーザーベース、制御可能なトラフィック運用コスト、ビッグデータプラットフォームなどの利点を活用して、通信事業者が舞台裏から前面に出る傾向がますます顕著になりました。 OTT セットトップボックス、ルーター、携帯電話に加え、Damai TV の登場により、通信事業者の「端末」のギャップが徐々に埋まっていくでしょう。

「クラウド・パイプ・エンド」エコシステムへの差別化されたアプローチ

従来のテレビメーカーは別として、テレビハードウェア業界に関わる他のすべての分野は「不純な動機」があるとして批判されてきた。テレビは各企業のエコシステムにおいて重要な指標となっている。

Xiaomi を例に挙げましょう。雷軍の「ソフトウェア＋ハードウェア＋インターネットサービス」のトライアスロンレイアウトにおいて、携帯電話は常に中核製品とみなされてきた。その後に展開したスマートホームシリーズも、この核を中心に広がっていきました。現在、Xiaomi TV が Xiaomi グループ全体にとって最も大きな意義を持つのは、コンテンツ エコロジーの欠点を補うことである。

一方、コンテンツ会社としてスタートしたLeTVは、「プラットフォーム＋コンテンツ＋端末＋アプリケーション」という垂直統合を好んでいる。 LeTV 初の端末製品である LeTV TV は、LeTV エコシステム全体に大きなプラスの意義をもたらし、LeTV の多様な収益モデルを生み出しました。

XiaomiやLeTVと比較すると、Damai TVには別の戦略があります。ダマイテクノロジーのゼネラルマネージャーである周柳青氏は、ダマイTVはオペレーターTVとして位置付けられていると考えている。ハードウェアの収益だけに頼るのではなく、ユーザーにより良いサービスと体験を提供することで価値を創造し、「ハードウェア+コンテンツ+広告+アプリケーション+ブロードバンド」という独自のビジネスモデルを形成し、新しいスマートテレビのビジネスモデルを生み出しています。 Damai の目標は、ブロードバンド、端末からサービスまで統合されたソリューションをユーザーに提供することです。

ユーザー間で「クラウド・パイプ・エンド」を実現する

実際、ブランドの「エコシステム」についてどれだけ語ったとしても、真の成功は最終的にユーザーからの受け入れと認識を得ることにあります。

ダマイテレビの発表会で、周柳青氏は、彭博の現場販売、アフターセールス、技術サービス担当者がダマイテレビのベストセラーになると明らかにした。では、外部の世界からは見過ごされやすいこのアプローチは機能するのでしょうか?

答えは、「機能します」です。

Damai TVの開設後、二級都市と三級都市のユーザーを対象にインタビューが行われた。高齢ユーザーの中には、TVボックスを知っているかと聞くと「知らない」という回答がほとんどでしたが、「Damai Box」を知っているかと聞くと、大多数の回答者が聞いたことがあると答え、すでに使用しているという回答者もいました。

家電業界の専門家である梁振鵬氏は、博士のブロードバンド料金はLeTVの多様な収益モデルの範囲内だが、同社は自社のブロードバンド事業で革新を起こしているだけだと考えている。しかし、比較すると、ブロードバンド課金はユーザー開拓を必要とせず、ユーザーの受け入れが非常に高いため、Damai TV の初期の発展を促進するのに有利です。

周柳青氏によると、Damai Boxと同様に、Damai TVもブロードバンド補助金ハードウェアモデルを採用し、急速に市場を占有する予定だ。現在、ペン博士は 30,000 人のフィールドセールス担当者を抱えています。これらの現場販売員は、Damai TV、Damai Box、100M～1000Mの速度を誇るオンライン超ブロードバンドブランドなどの一連の製品を紹介するほか、オフライン展示やオンライン注文も実施し、新規および既存のブロードバンドユーザーグループにDamai Mallでの購入を勧める予定だ。

エコ効果の触媒作用により、将来スマートテレビ業界は単一の業界ではなく、より多くの業界で構成されるエコ産業チェーンになることが予測されます。事業者の積極的なリバース越境オペレーションもモデルとなる。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。