テンセントがOTTスマートテレビに参入する際の3つのすべきこと、3つのすべきでないこと

最近、テンセントがOTT分野に正式に参入し、スマートテレビの独立ブランドを立ち上げるという噂が業界で広まっている。 3大インターネット大手BATのうち、OTTに対して依然として曖昧な態度をとっているのはテンセントだけだ。未来テレビへの投資、太街への投資、TCLとのWeChat TVの立ち上げなど、どちらかというと計画的な動きを除けば、特にコンテンツ協力の分野では、アリババやLeTVのような目立った行動をとったことはない。結局のところ、テンセントのスタイルは、優位性を確保した後に反撃することだ。そのため、テンセントがOTT分野で大きな動きを見せるとの噂は、高い政策圧力にさらされているOTT市場にとって特に注目を集めている。

ストリーミングメディアネットワークによると、2015年のOTTスマートテレビ分野において、業界全体の競争環境は、オリジナルボックス製品に代表される参入競争から、コンテンツに代表されるユーザー競争とスマートホームを中心とした拡張リソース競争へと移行している。したがって、今回のテンセントの動きも、製品からユーザー、そしてリソースへの段階的な参入となる。しかし、テンセントのスマートテレビ分野への参入は、単にテレビに焦点を合わせるのではなく、将来の家庭内インターネットの入り口と拡張をつかむことを目的としている。

テンセントのスマートテレビ分野における動きに関して、Streaming Media Networkでは、次の3つの「イエス」と3つの「ノー」があると考えています。

テンセントがやらないことは何でしょうか?

1. 製品: テンセントは自社ブランドのスマートテレビハードウェアを発売しない。

テンセントはハードウェア志向の企業ではなく、ブランドや市場の影響力という点では、初期段階のXiaomiやLeTVのようにOTT分野で存在感を示すために、ユーザーの手の届く範囲にあるハードウェアを必要としません。さらに、現段階では、テンセントの自社ブランドテレビの宣伝には、膨大なチャネルと販売システムが必要であり、政策リスクも伴う。テンセントのスタイルとポニー・マー氏の絶え間ない政治的配慮を考慮すると、現時点でテンセントが注目を浴びるとは思えない。したがって、テンセントは独立したブランドを宣伝するのではなく、徹底的な協力のみに従事します。

2. 協力：テンセントはオペレーティングシステムから市場に参入しない：

ライセンシーと端末のマッチングが増えるにつれて、両者の結合はますます弱くなり、パートナーの変更が容易になってきています。したがって、パートナーの安定性をどのように確保するかは、すべての関係者にとって頭痛の種です。オペレーティングシステムからの参入は Alibaba のように高度に制御可能ですが、Streaming Media Network では、Tencent はオペレーティングシステムから参入しないと考えています。

アリババを例に挙げると、アリババの現在のオペレーティングシステムの参入は、ボックス側では、端末補助とタオバオのプロモーションを通じて大きな成果を上げています。それは、ボックス会社が利益をより重視するからです。しかし、オールインワン家電の分野では、補助金が数百元と高額であっても、アリババのOSの効果はほとんどない。家電メーカーと箱物メーカーでは規模が異なり、求めるパターンも異なるからです。彼らは自らの戦略をよりコントロールできるようになることを望んでいるだろう。したがって、特定のオペレーティング システムにバンドルされることはなく、それによって自社の将来の開発が妨げられることはありません。

したがって、テンセントは、ボトムアップで強制的に緊密に連携するのではなく、協力モデルにおいてより緩やかなビジネスアプローチを採用すべきである。

3. 事業：テンセントは複数の事業をまとめて市場に参入することはありません。

今回の協力から判断すると、テンセントは依然として計画を策定する戦略を踏襲しているが、機能協力からコンテンツ協力へと一歩前進した。今後は運用実績に注目していきたいと思います。それはテストであると同時に警鐘でもある。

提携内容から判断すると、テンセントはまず自社のテンセントビデオに注力し、独自のスポーツなどのリソースをセールスポイントとして加え、ライセンシー名義で発売するとともに、WeChat、QQ、ビデオ通話などの有利な機能を強調するものとみられる。テンセントはすぐに大規模な多事業総合参入モデルを立ち上げるのではなく、動画コンテンツからスタートし、テンセントの自社リソースに注力し、後期に徐々に水平展開していくと予測しています。アリババのように一度に6つの主要なビジネスシステムを立ち上げるのではなく、安定性を追求し、敵をあまり作らないことを基本に垂直的な突破口を拓くだろう。

テンセントはどうするのでしょうか？

1. 提携：テンセントは大手端末企業と緊密な提携を結ぶ

テンセントは単独で進出するのではなく、大手端末企業と緊密な提携関係を築き、ハードウェア分野に参入するというアプローチを取る。

テンセントの資本とブランド効果に頼ることは、端末企業の市場拡大を促進するのに役立つが、端末企業のチャネルと製品のアフターセールスは、現在テンセントに欠けているものである。そのため、ハードウェアとソフトウェアを組み合わせた1+1モデルがテンセントの現在の戦略です。

具体的な実行面では、端末企業やライセンシーと製品面で協力するほか、テンセントは資本を活用して、ある端末家電企業と強力に結びついた深い提携関係を形成すると予測されている。アリババやハイアールと同じです。

近い将来、テンセントはKonkaおよび人気ライセンシー（Future TVではない）と共同でオールインワンスマートテレビを発売する予定であると報じられている。テンセントはこれまでもWeChatなど機能性を売りにしたテレビを共同発売してきたが、今回はライセンシーとの連携を通じて独自の動画コンテンツを発売する。

2. 投資：テンセントは資本手段を使って市場に参入する

お金があれば、やりたいことは何でもできるし、攻撃された後に反撃することさえできる。

資本配置は、良質な企業を迅速に誘致し、協力管理を深めるだけでなく、資源を活用して海に拡大することにもつながります。

テンセントは2015年に、自社投資や第三者ベンチャーキャピタルとの協力により、資本をてこにスマートテレビ分野に進出する計画だ。

3. ビジネス：テンセントは単一のビジネス垂直突破アプローチを採用する

ビデオコンテンツは、テンセントがスマートテレビ分野に参入する上での重要な突破口となるだろう。結局のところ、現段階では、高品質のビデオコンテンツがユーザーの強い要望です。

コンテンツを核として、WeChatを活用して複数の画面をつなぎ、ユーザーの粘着性を高めることで、テンセントの優位性を十分に発揮し、垂直的な突破を実現できます。これを基に、テンセントはテレビプラットフォームを接続の表示センターとして活用し、ゲーム、ショッピング、ソーシャルネットワーキングなどのアプリケーションを水平に拡大し、垂直に家庭用インターネットの戦略的配置に重点を置き、製品-ユーザー-家庭のインターネット+戦略の深さを実現します。

要約: 同盟の新たな年

2015 年の OTTTV 分野では、多くのプレーヤー間の戦いではなく、グループの戦い、つまり部門間の戦いでした。表面的には、これはライセンス システム内のゲームのように見えますが、舞台裏ではインターネット企業間の競争のようなものです。

そのため、今年はライセンシー、インターネット、端末間の提携による資本協力の形態がますます増え、業界も個人闘争や需要協力から派閥闘争へと変化するだろう。

テンセントがアリババの「支配的」なアプローチと異なるのは、テンセントが「友好的」なやり方で市場に参入し、広範な提携を通じて市場基盤を構築している点だ。具体的にどのように行われるのか、どの企業と深く提携するのか、どのような資本手段で提携するのか、これらは近い将来徐々に明らかになっていくと思います。

2015年、同盟と連合のOTTドラマが再び始まりますが、キャラクターはますます重要になり、関係はますます複雑になり、プロットはますますサスペンスに満ちています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。