李瑞剛の衝撃的なスピーチの全文：転覆と再構築

私は1991年に復旦大学を卒業し、学士号を取得し、1994年に大学院を卒業しました。私の最初の仕事は上海テレビ局のテレビ番組ディレクターでした。 20年前、私はまだキャンパスを離れず、論文を執筆中でした。私は中国のジャーナリズムの歴史を勉強しており、徐家匯の図書館で中華民国の古い新聞や雑誌を読んだことがあります。

あの古い新聞に残っていた古いインクの匂いを今でもはっきりと思い出すことができます。歴史の温かさと血なまぐささを嗅ぎ取ることができます。歴史の味わいに神聖さを感じます。将来は、先人たちのように「道義的責任を強く背負い、巧みな手腕で記事を書く」ジャーナリストの後継者となり、新聞紙事業を牽引していきたいと考えています。

歴史というのはとても素晴らしいもので、いつも普通の人々の予想を超えていきます。 20年後の今、私はメディアについての私の考えをシェアするためにここにいます。変化を推進するにあたって、私たちを取り巻くメディア環境は大きな変化を遂げており、私たちが慣れ親しんでいるメディア環境も変化しつつあります。私たちは、間違った時代に生まれたと感じることもあれば、正しい時代に生まれたと思うこともあります。まさにこの変化への大きな圧力こそが、私たちに考え、行動することを強いるのです。
私の個人的な成長体験は、実は業界が過去に別れを告げ、この瞬間に方向転換し、未来に目を向けるプロセスを表しています。
私たちはメディアの生態環境を再理解する必要があります。伝統的なメディアの組織化方法は解体され、再構築されつつあります。問題は、私たちが頼りにしている基本的なプラットフォーム、基本的な構造、インフラストラクチャが急速に解体され、破壊されつつあることです。従来の新聞が頼りにしてきた紙媒体や流通経路、ラジオやテレビが頼りにしてきた無線、ケーブル、衛星、そして映画の流通経路など、ニュース産業の発展を支えるこれらのインフラは、インターネットによって解体されつつあります。下流の変化は、私たちの生産方法の変化にも影響を及ぼします。
伝統的なニュースメディアの組織化方法は、大きな変化を遂げています。従来のメディアの個人や組織は直線的に組織化されており、統一感があり帰属意識があります。インターネットは、既存の組織からこれらの個人を解体し、新しい方法で再構築して、新しいモバイルインターネット組織にします。この変化は極めて重大なものであり、私たちはまさにこの変革の入り口を越えたばかりです。私たちは、この変化が将来的に業界全体にどのような混乱をもたらすのかという熱気を感じ始めたばかりです。
私たちが現在直面している避けられない問題は、私たちの本質的な出発点が伝統的なメディアであるということです。世界中の伝統的なメディアは現在、変革を求めていますが、その道は容易ではありません。インフラがひっくり返されると、私たちに残されたカードはただ一つ、コンテンツだけです。私たちはコンテンツのオリジナル作成者です。しかし、私たちはインターネット上の無数のコンテンツクリエイターの一人にすぎません。私たちはブランド化された権威ある組織に過ぎませんが、無数の個人もコンテンツを制作し、私たちのトラフィックと注目をそらしています。したがって、コンテンツを遺伝子とする伝統的なメディアにとって、変化の難しさは世界全体が直面する問題です。
過去2週間、私は多くの外国メディアの同僚とコミュニケーションを取ってきました。ワーナー・ブラザースの新CEOであるマードック氏と他の人々は、彼らとの長い、あるいは短いコミュニケーションの中でこの提案について話し合った。それは私に多くのインスピレーションを与え、SMG の新たな開発を推進するという私の信念を強めました。私たちの道は正しいと信じています。
未来のメディアにおいて最大の価値を生み出すのは誰でしょうか?チャンネルかコンテンツか？この問題は議論中です。今では、チャネルの力は非常に強力であるように思われます。私が初めてテレビ局で働き始めたとき、何千もの世帯に電波を送っている東方明珠テレビ局を見ました。これはメディアコミュニケーションの単純な閉ループでした。今日この状態を単に維持するだけでは、従来のモードにとどまることはできません。現在の状況は、東方明珠塔から発信された信号が一般家庭に伝わる過程で、数え切れないほどの変化が起こり、さまざまな役割が現れたということです。チャンネルには IPTV、OTT、SmartTV などがあり、さらに多くの機関が登場しています。ユーザーの端末も変化し、単にテレビの前に座っているだけではなくなりました。これらの役割は業界の構造を調整しています。販売ループが開かれ、伝送チェーンに多くの新しい役割が生まれました。
ユーザーに近づくほど、チャネルの価値が大きくなることがわかりました。ユーザーインターフェイスを制御しないと、価値は大幅に低下します。
興味深いのは、チャンネルがたくさんあると、伝送コストがどんどん低くなり、端末がどんどん便利になり、さまざまなチャンネルの通信方法が似てくると、コンテンツは誰もが競い合うリソースになるということです。
この変更は相互のゲームです。強力なコンテンツは、チャネルがトラフィックを生成、刺激、誘致するのに役立ちます。このチャンネルとコンテンツ間のゲームでは、コンテンツ自体も入り口となり、トラフィックを引き付ける強力な入り口となります。
SMG の場合、私たちは 2 つの極端な間で揺れ動いているのでしょうか、それとも統合しているのでしょうか?広大なメディア環境の中で、誰もがこれを行う機会を得られるわけではありません。コンテンツ遺伝子を持つ伝統的なメディアとして、私たちは後退したり、遺伝子に満足したり、飛躍したりすることはできません。今日、私たちは飛躍して統合し、チャネル構築の分野に参入し、失われたプラットフォームを再構築しなければなりません。これは私たちの選択です。すべての企業がこれを行うことができるわけではありませんが、すべての国に、この使命を担い、両端にまたがって高品質コンテンツの制作者、統合者、配信者、そしてチャネル構築者となるメディアグループが必要です。これが再編後の私たちの目標です。私たちは、コンテンツの既存の利点に留まるつもりはありません。再編された組織の中で、私たちは発言権を持ち、新しいプラットフォームとチャネルを構築しなければなりません。
私たちは、両方の目的を達成する必要があると明確に考えました。言うのは簡単ですが、行うのは難しいです。しかし、目標を貫き、卓越性を追求し、ユーザーに最高の体験を提供し続ける限り、トラフィックを獲得し、両端を掴み、高品質のインテグレーターになることができます。
インターネットは何を考えているのか？従来のメディアグループにとって、これはコンテンツとチャネルの破壊と統合です。社員全員が意識を変え、洗脳され、インターネットの考え方を活用して、持株会社を含む新規上場企業全体の再構築に取り組む必要があります。両方の側面をカバーし、どちらも無視しないようにする必要があります。私たちは、元々の強みだけに頼るのではなく、並行して前進していかなければなりません。私たちは継続的に破壊と発展をしなければなりません。
上場企業の使命は、まずインターネットの遺伝子を植え付けることです。そして、新しい上場企業はSMG全体の転覆の出発点となるべきです。 SMG には強力なコンテンツ遺伝子があります。今日、私たちは伝統的なメディアグループにインターネットの遺伝子を植え付けたいと考えています。同時に、上場企業における変化は、SMG全体の変革を導き、推進し、促進しなければなりません。
新規上場企業は資本プラットフォームです。我々が資本市場とより広範なつながりを持っていることは疑いの余地がありません。しかし、私にとっては、それはむしろ新しいメディアプラットフォームとして捉えられています。私たちは資本の力を活用して、SMG の未来を象徴し、新しいメディアエコシステムを積極的に探求できる新しいプラットフォームを構築します。
私は何度も、国全体をリストに載せるべきだと言ってきました。現在、SMGの営業資産のかなりの部分が新しい上場企業に注入されています。今後も努力は続けてまいりますが、単純な資産注入と利益の継ぎ接ぎではありません。考え方、組織構造、生産モデル、技術プロセスの包括的な変化になることを期待しています。つまり、一括上場の日は、グループ全体がインターネットを全面的に受け入れた日だったのです。私たちの新しいプラットフォームは、未来に向けてインターネット遺伝子を活性化することです。
未来を見据えるには、私たちは歴史に基づかなければなりません。東方明珠塔は、一言で言えば中国の文化システム改革の先駆者です。 20年前、浦東が開発され、開放され、私たちの足元のこの土地に東方明珠塔が誕生しました。中国初の文化上場企業であり、中国が誇る文化ブランドです。私たちが今日ここに立ち、改革を推し進めていくにあたっては、改革の原点となった過去の貢献者たちに敬意を表さなければなりません。
BesTV は、インターネットの変化と新しいメディアの競争に直面して、従来の放送とテレビが生き残り、発展するために奮闘している事例です。自社の枠を突破し、通信事業者と連携してこれまでにない新しいテレビ伝送方式を創出し、新たな上場会社も設立しました。新たな市場価値の創出だけでなく、3つのネットワークの統合に貢献したことも成果です。過去数年にわたりBesTVの成長を支えてくださったすべての参加者および支援者に感謝申し上げます。
私たちは今、大型SMGと小型SMGを統合した新しいSMGに直面しています。私たちのビジョンは、中国で最も革新的で国際的に影響力のあるラジオ、テレビ、総合文化産業グループになることです。これが私たちの将来への期待です。私たちは、このようなグループが今後も変化を続け、最も革新的であり、世界に中国を代表することを願っています。
今後のSMGと上場企業との関わりについて。まず第一に、上場企業は規制を遵守し、自立して事業を運営することが必須です。私たちは過去数か月間、境界線を設定し、ゲームのルールを確立することに多くの時間を費やしてきました。これが最初のルールです。しかし、上場企業とSMGの関係は連動した発展であり、まるで2つの歯車が連動して前進し、発展を促進しているようです。将来に向けて推進しているアイデアがいくつかあります。例えば、チャンネル構築においては、過去にはドラゴンTVの無線伝送を行っていましたが、現在は無線デジタル伝送の研究を行っています。
資金調達後の重要な投資方向はインターネットとモバイルインターネットであり、その中でもOTTとスマートTVが非常に重要です。この分野では、当社のチャネルと新しいプラットフォームのサポートの最高点を確立する必要があります。それらのコンテンツがユーザーに届くまでの過程で、最終的に最も価値ある独自のプラットフォームとチャネルを持たなければなりません。コンテンツへの投資も重要な分野となります。それは、いくつかのテレビシリーズや映画に投資するということだけではなく、完全にインターネットに基づいた思考についても言えます。従来の線形通信は破壊されるでしょう。これらのコンテンツがもたらす価値は、現時点ではまだ低いです。人口が増加するにつれて、これらのコンテンツの価値は高まります。安価な携帯端末が第三、第四都市で開発され続けるにつれ、この価値は爆発的に高まるでしょう。私たちは既存の知識や考え方を破壊しなければなりません。
ビジネスモデルの画期的な進歩。すでに既存の業態は形成されており、まだまだ突破口が必要な領域は多くあります。最近、データフィールドの入力方法について考えていました。最初のブレークスルーは、金融データ、金融情報、商業金融データの分野で起こるでしょう。秘密保持契約のため、今はお伝えできませんが、近いうちに、おそらく来週には発表する予定です。当社は、独自のリソース優位性を持つ金融業界の巨大プラットフォームと戦略的なつながりを構築します。
国際交流と協力はこれまでSMGの強みでした。次のステップでは、国際的なパートナーと連携し、新規上場企業のビジネス能力を強化していきます。昨日、私たちはディズニーとの協力関係をさらに拡大し、2016年にドキュメンタリー映画『Born in China』を世界的に公開すると発表しました。これは中国の自然地理を紹介する大作映画で、第1部が完成間近です。ディズニーとは共同クリエイティブチームを立ち上げ、映画やテレビなどで全面的に協力していきます。協力に向けた具体的な内容、実行計画、予算計画はすでに整っています。両社は合弁事業を立ち上げ、ディズニーのプレミアムコンテンツのデジタル開発を共同で運営する。
シリコンバレーとの協力も行います。新規上場企業は、インターネットの変化の源泉を活用するためにシリコンバレーにファンドを設立する予定だ。我々はそこに拠点を設け、最新のインターネットとモバイルインターネット技術を研究・発見し、投資・育成し、それを中国に持ち込んで我々の発展を促進していきます。また、クリエイティブな制作プロセスを中国に持ち込むために、世界最大のプログラムモデル企業との協力関係も確立しています。
国際協力において、一連のコラボレーションと探求を行っていきます。私たちの目標は、自らを変革するだけでなく、中国のメディアのイメージを確立することです。これが私たちの夢です。
将来の上場企業はどうなるのでしょうか？ 1つ目は、コンテンツの供給の多様化です。 SMG は、さまざまなコンテンツフィールドのレイアウトに利点があります。最も多様で豊富なコンテンツ供給を提供し、上場企業が将来的に投資や戦略的な意思決定に参加できるようにします。コンテンツからチャネル、オンラインからオフラインまで、産業チェーン全体のレイアウト、そして次のステップは、観光産業や舞台芸術産業などのオフライン産業の発展を研究することです。これらのオフライン産業はインターネットによって再編されるでしょう。
コンテンツ供給とは、IP（コンテンツ著作権）の継続的な創出です。その過程で、上場企業はこれらの IP に投資して所有し、インターネットチャネルを通じてこれらの IP がユーザーに届き、新たな価値が生み出されます。これが私たちの業界チェーン全体のレイアウトです。私たちのビジョンは、オンライン IP に再生の新たな機会を与え、オフラインで新たな価値を発見することです。
株主に最大の利益をもたらすにはどうすればよいでしょうか?これが私たちが答えたい質問です。常に好奇心を持って未来を考え、実行力で業界のゲームチェンジャーになりましょう。好奇心とは、謙虚で、包括的で、オープンな姿勢を指し、常に新しいものを見て、新しいものを受け入れ、新しい時代の到来を歓迎するために、ひっくり返されることを期待します。
同時に、私たちはゲームチェンジャーにならなければなりません。上場企業にとって、利益を創出し目標を達成することは責任です。しかし、最大の価値を生み出すためには、財務諸表だけに焦点を合わせるだけでは十分ではありません。私たちの使命を業界のゲームチェンジャーとして位置付けることでのみ、一時的な投資と短期的な利益を実現できないことを許容することができます。しかし、当社が業界のゲームチェンジャーである限り、長期的には株主にとって最大の価値を創造していきます。これが私たちの目標です。
2002年の初め、私はアメリカに留学していて、フォックスニュースにインターンとして行きました。インターンシップ中に起こった一つの出来事を私はいつまでも覚えているでしょう。ある日、私は中国で起こった出来事を報道しなければなりませんでした。国内メディアの報道については以前から知っていた。編集前の打ち合わせでは、話し合われた内容が私が見ていたものと明らかに異なっており、歪曲され、誤って表現されていると感じました。少なくともバランスを取るために、中国メディアの報道を読むよう提案した。
おそらく時間的なプレッシャーのためか、あるいは傲慢さと偏見のためか、ニュースディレクターはこう言った。「今日の世界では、アメリカのメディアが最終決定権を持っています。」この一文は私に深い刺激を与えました。それは単なる狭い国籍意識ではなく、職業上の自尊心の刺激でもあります。私たちの存在の意味は何でしょうか？ニューヨークの早春、オフィスから出ると冷たい風が顔に吹きつけ、ネオンライトが点滅していた。私の心の中にとても強い願望が湧き起こった。中国に戻り、自分の努力を通じて、中国のメディアが誇りを持ち、立ち上がり、自分たちの声を届け、中国が世界のメディア界で確固たる地位を築けるようにしたい。これが長年私を駆り立ててきたものです。

SMGが前進するためには、私たち自身の努力だけでなく、私たちと同じ信念を持ち、未来を信じ、中国のメディアが誇りを持って立ち上がることができると信じる投資家や株主が必要です。皆様ありがとうございました。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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