オープンインターネットプラットフォームについて語る：「分散化」が一般的な傾向

数日前、仲の良い友人とクラウドファンディングカフェについて話していたところ、とてもユニークなクラウドファンディングカフェの事例を教えてもらいました。この事件は、インターネットの現在のオープン性、分散化、集中化について私に考えさせるきっかけにもなりました。今日はそれを書き留めて皆さんと共有したいと思います。

金儲けを目的としないクラウドファンディングコーヒーショップのケーススタディ

カフェのクラウドファンディングは、実のところ何も新しいことのようには聞こえません。それは、発起人が投資する人々のグループを見つけ、カフェを通じて利益を上げ、クラウドファンディングの参加者がその利益を分配するだけです。クラウドファンディングプロジェクトの発起者はカフェの筆頭株主であり、カフェの所有権と経営権を有します。

しかし、今回お話しするクラウドファンディングカフェの事例は、一般的なクラウドファンディングの事例とは全く異なります。この特別なクラウドファンディングコーヒーショッププロジェクトは、主に1970年代生まれの北京大学の卒業生の間で開始されました。彼らはキャリア開発の良い時期にあります。彼らはお金と資源を持ち、キャリアの頂点へと登りつめたいと願う人々のグループです。

クラウドファンディングの第一陣は各自3万人民元を拠出し、合計100人が参加して総額300万人民元が集まった。その後、クラウドファンディングの2回目の参加者が募集され、各人が5万人民元を拠出しました。合計100人が参加し、総額500万人民元、総額800万人民元が集まりました。

クラウドファンディング参加者200人それぞれがカフェの株式を1株ずつ保有しており、カフェの所有権は特定の個人に属するものではありません。そして、クラウドファンディングの寄付者200名に、コーヒーショップで使える3万元または5万元相当のコーヒークーポンがそれぞれ配布される。一方で、カフェの運営は完全に外部の専門チームによって行われており、クラウドファンディングに参加した200人は具体的な運営には関与していない。

また、クラウドファンディング参加者200名を10名ずつのグループに分け、クラウドファンディングカフェの輪番制運営を担当し、カフェの経営、財務、運営上の問題を監督・報告します。このカフェは利益を上げるつもりではないのか？と思う人も多いかもしれません。 200人のクラウドファンディング参加者がどうしてそんなに愚かなのか？

実はこれが、このクラウドファンディングカフェの特徴なのです。クラウドファンディングの寄付者200人は全員、名門北京大学の卒業生で、1970年代生まれで、ある程度のキャリアを積んでいる。 3万～5万元を出して、それを失っても耐えられないとは思わない。さらに重要なのは、カフェというプラットフォームを通じて、資金、リソース、夢を持つ 200 人が集まり、リソースを共有して一緒に夢を実現できるようになることです。

また、このカフェには、クラウドファンディングの参加者がプラットフォームのリソースを使ってプロジェクトを完了し、収益を得た後、その一部をカフェに寄付できるという暗黙のルールがある。これはプラットフォームに対する報酬とみなされますが、必須のルールではありません。

クラウドファンディングカフェの事例に見るオープン性、分散化、集中化

上記のクラウドファンディングの事例から、これは 200 人が均等に株式を保有するオープンカフェであり、非常に平等かつ民主的であることがわかります。誰もが投票権を持ち、オープンで自由な精神を持つアメリカのような国です。しかし、オープン性にも限界があります。誰もがクラウドファンディングに参加できるわけではありません。北京大学の卒業生で、1970年代生まれで、お金に困っておらず、資源があり、夢を持っているが、それでも苦労する必要がある人である必要があります。このようなオープン性は、実際にはパートナーの能力を審査するものであり、プラットフォームの健全な発展の基礎となります。

当カフェには大株主はおらず、株主全員が経営に参加しているわけではありません。代わりに、カフェを運営するために専門チームが雇われ、10 人の管理チームが交代で担当し、ルールと財務は透明かつシンプルになっています。これは実際には分散型の考え方です。カフェのオーナーはどの株主にも属していないからです。

しかし、この200人のクラウドファンディング参加者がカフェを応援してくれているということも感じられ、カフェのプラットフォーム自体は非常に中央集権的で権威主義的です。 200人の株主の参加により、カフェが常に賑わい、このプラットフォーム上でより多くのプロジェクトが生まれ、カフェを継続するためにより多くの資金が寄付されることを願っています。これにより、200 人の株主に、より多くのリソース、より優れたコミュニケーションの場、より広範な連絡先ネットワークの拡張と維持が提供され、プラットフォーム全体が引き続き繁栄できるようになります。

クラウドファンディングカフェがインターネットオープンプラットフォームにもたらすインスピレーション

このクラウドファンディングコーヒーショップの事例は、インターネットオープンプラットフォームにも多くのインスピレーションをもたらしています。まず第一に、オープンであることは必要ですが、それは障壁のないオープンさを意味するものではありません。現在、テンセント、バイドゥ、アリババなどのインターネット企業はいずれもオープンプラットフォームを開発しています。オープンであることは良いことですが、プラットフォームの継続的な優秀性を保証するために、オープン性には制限があり、しきい値を設定する必要があります。そのため、テンセントや百度などのオープンプラットフォームには制限が多すぎると批判する人もいれば、包括的かつ制限のないオープン性を奨励する人もいます。これは明らかに不合理です。

第二に、分散化は目的ではなく手段です。クラウドファンディングカフェは分散化を基本に構築されていることがわかりますが、カフェ自体の観点から見ると、分散化はカフェの経営モデル、運営方法、金融システムなどをより透明かつ先進的なものにするだけです。実際、それは一種の商業文明ですが、結果として、カフェという存在は永遠に存在し、成長を続け、ますます有能になり、それ自体が一種の中央集権化です。

分散化は常にさらなる中央集権化を目指します。現在のオープン プラットフォームでも同様です。百度であれ、テンセントのWeChatであれ、開放の主な目的は、より多くのパートナーを引き付け、自社のプラットフォーム上でユーザーにサービスを提供させ、競合他社との競争障壁を形成し、より中央集権化、さらには独占化することにある。

独占というのは恐ろしい言葉ではありません。これはすべての企業が追求する目標であり、インターネット業界における最も効率的な組織形態でもあります。ケビン・ケリーはかつてこの観点を詳しく説明し、特別なビジネスモデルとしてのインターネットと伝統的な商業独占との違いを分析しました。ここではこれについて詳しく説明しません。分散化が中央集権化を達成するための最良の手段であるため、分散化を目標と見なす一部の人々の間違いを正したいだけです。

ここでも、現在のいくつかのオープン プラットフォームがそれぞれ抱える利点と問題点について説明します。クラウドファンディングカフェの事例から、現在の百度、テンセント、アリババ、さらには小米を調べてみると、それぞれの長所と問題点が見えてくるかもしれません。

まずは中央集権化の観点から見てみましょう。オープンプラットフォームの目的が権力の集中化であるならば、最も有利なのは間違いなくテンセントです。 WeChatとQQは、すべての人のオンライン時間のほぼすべてを占めています。ネットワーク ID の固有の利点により、Tencent は固定ユーザーを獲得し、ユーザーの集中化を図ることが最も容易になります。

しかし、百度やアリババにはそのような条件がないため、ユーザーレベルで権力を集中させることができません。しかし、企業間の正確な接続と高い接続効率の利点により、企業の集中化という点では百度とアリババがテンセントより優れています。現在、BAT はそれぞれの欠点を補っています。

しかし、私は彼らのアプローチが正しいとは思わない。なぜなら、独自のプラットフォームに「電源タップ」を接続するという慣行は分散型のアプローチではなく、必然的に効率、体験、利益分配において深刻な問題を引き起こすからだ。 「分散型」アプローチのみが、製品やサービスが需要に応え、よりスムーズに進むことを可能にします。

したがって、分散化の観点から、クラウドファンディングカフェのモデルから学ぶべきです。パートナーに公開するのは、リソース、テクノロジー、能力であり、それらに対する完全な支配や土地の奪取ではありません。 Tencent を例に挙げましょう。 WeChatは常に、あらゆるものを結びつける中心となることを望んでいます。テンセントの観点から見ると、このアイデアには何の問題もありません。最大限の集中化だけがより高い障壁と利益をもたらすことができるからです。

しかし、WeChatは本当に万能なのでしょうか?本当にすべてがつながっているのでしょうか?テンセントグローバルパートナーカンファレンスでは、「オープンで、すべてをつなげる」をテーマに掲げました。私は友人の輪の中で、「それは『オープンで、すべてがつながっている』と呼ぶべきだ」と言いました。言葉の順序が変わっただけのように思えますが、実は中央集権化を実現するための姿勢や道筋が異なります。 「すべてをつなぐ」というテーマは、WeChatが全能のソケットであり、すべてのパートナーの中心であることを意味します。

明らかに、この考えはあまりにも理想主義的です。実際に実行すると、効率、経験、シナリオなどさまざまな問題に直面するため、結果は理想的ではない可能性があります。しかし、「すべてがつながる」と変えれば、テンセントが企業のつながりを支援するためのリソースと能力を出力していることを意味する。たとえば、オープンログインは良い方法であり、将来的にはオープンな関係チェーンも悪い考えではありません。ハードウェアメーカーに門戸を開くことも、分散化の手段です。一部の伝統的な産業には、深刻な技術的障壁と産業的障壁があります。インターネットなどの先進的なツールを活用して伝統産業の中核競争力を強化する必要があるが、こうした協力の中核は依然として伝統産業そのものである。この相互統合のプロセスにより、効率、経験、シナリオなどのさまざまな問題が必然的に回避されます。

クラウドファンディングカフェみたいな感じです。 200 人のクラウドファンディング参加者のプロジェクトがすべてカフェにリンクしている必要はありません。プロジェクトの核となるのは、やはりカフェではなく彼ら自身です。カフェはあくまでも資源や場所などを提供するだけです。しかし、だからこそカフェはなくてはならないものであり、なくなることはありません。 200人のクラウドファンディング参加者の共通の「王様」でもある。これは実際に、分散化を通じて最大限の集中化を実現しており、エコシステム内のすべての企業が確信し、意欲を持っています。

Baiduを見てみましょう。 Baidu はそれほど粘着性のあるネットワーク ID を持っておらず、Baidu はこれまで、集中化を実現するために分散化に依存するビジネス、つまり広告提携を行ってきました。そのため、Baidu の検索製品形態の ID 面での弱点により、Baidu は分散化の問題を検討せざるを得なくなりました。そのため、百度はまず必死にアプリを展開し、検索、地図、ブラウザ、入力方法、アプリケーション配信、ビデオ、百度クラウドなど、複数のアプリに検索の入り口を配置し、分散化戦略を通じてユーザーのインターネットアクセスシナリオを掌握しました。したがって、インターネットシナリオにおけるユーザーの総数も非常に多くなります。テンセントはほぼすべての賭けをWeChatとQQに賭けている。

したがって、Baidu が分散化から始めて、その後オープン化していくのは正しいと思われます。百度が現在直面している問題は、これらの入り口をいかに効果的に管理して閉ループを形成し、独自の「コーヒーショップ」としての地位を確立するかということだ。結局のところ、最終的な目標は依然として中央集権化です。そのため、後続の新たな広告事業、決済、財務も対応していく必要があり、これが同社が直面する最大の課題でもある。

アリババの決済事業は、自らを王者にするために分散型のアプローチを採用した。これは、分散型アプローチを通じて集中化を実現する典型的な事例です。支払いがどこにでも存在するというこの恐ろしい能力は、確かにテンセントと百度にとって最大の頭痛の種だ。 Alipay のモデルをコピーして成功することはまったく不可能です。唯一の方法は、ソーシャルや検索サービスなどをベースにしたシーン決済など、独自の方法を見つけ、ゆっくりとAlipayを侵食することです。

アリババは電子商取引事業を基盤として上場したが、電子商取引は本質的に集中化の利点を持つ製品であり、それがアリババが電子商取引で蓄積してきた優位性である。テンセントは分散型電子商取引の力を借りてアリババに挑戦したいと考えている。テンセントの分散型電子商取引は、実は新しいタイプの考え方です。現在の主な難題は、いかにしてまったく新しいビジネスルールとビジネス環境を作り、同時にいかにして小規模ビジネスのショッピングシーンをより良いものにするかということです。テンセントが道を見つければ、アリババは厳しい課題に直面することになるだろう。成功すれば、分散化が中央集権化に打ち勝つ典型的な事例となるだろう。

このことから、分散型アプローチは集中型よりも進歩しており、分散型によって達成される集中型はより安定しており、トレンドに沿ったものであるという結論を導き出すことができます。これも、BAT の CEO が慎重に検討し、調査する価値のあることです。おそらくこれは未来を表しているのでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。