スマートテレビ、この業界について話しましょう

五柯松スタジアムで開催されたLeTVの「Refresh 4x4」カンファレンスは、長い間眠っていたスマートテレビのコンセプトを再び盛り上げ、素晴らしいPPTと流暢なスピーチ、殉教と野望、熱いメディア討論とWeiboスクリーンスイープ、そして最後に期間限定セールで終了するなど、基本的に定期的な現象となった。売り切れの時間というデジタルの奇跡は頻繁に、そして安価に現れるが、世界を変えようとする野心は冷めていく過程で消えていく。

まず客観的な問題について話しましょう。

スマートテレビは、これまで「民生用電子機器」ではなく「大型家電」というタイプの製品でした。それは「皮膚の延長」でも「見せびらかすための資本」でもありません。それは基本的なニーズと考えられるかもしれませんが、人々がそれを愛することは困難です。リモコンが仲介役となっているため、テレビ画面上でのユーザーの操作は依然として不器用で受動的なものである。人間対人間ではなく人間対機械のレベルにとどまるこのインタラクティブシーンは、スマートテレビがハードウェア以外の多くの干渉要因を抱えるというジレンマを生み出し、メーカーですら誤解の泥沼に陥って苦労している。

最も難しい問題は、スマートテレビを購入することは実際にはライフスタイルを選択することを意味し、このライフスタイルは本質的にインターネットに反するものであるということです。それは断片的ではなく、逆に、テレビを使用するための条件はより厳しく、前提条件として集中力、長時間、家族環境が必要です。あまり社会化されていません。入力やインタラクティブなインターフェースを欠いた画像端末であるため、「スマート」とラベル付けされていても、現段階のすべてのスマート TV 製品は、「マウス + キーボード」形式に匹敵する革命を生み出していません。インターネットに接続されていても、オンデマンドであっても、ボックスを介して統合されていても、従来のテレビの欠点を補っているだけであり、ユーザーの自主性が真に解放されるにはほど遠い。急速な反復、フルタイムオンライン、Web 2.0 などの機能を含む伝説的なインターネットの考え方については、スマート TV 製品にはそれほど多くはありません。

いわゆる「スマートテレビ」業界は、実は、現在の都市部の主流である20～30歳の人々が、今後10年間で中流家庭に入ったときに、両親と同じように夜にリビングルームに戻るかどうかに賭けているのだ。多くの人々はこの賭けに楽観的ではない。なぜなら、テレビの問題は、それが十分にスマートであるかどうかではなく、その存在の必要性という点でラジオと異なるかどうかだからである。その使命は、産業時代から残された伝統的な生活を破壊することではなく、それを継続することです。

これが、スマートテレビの市場ルールが、PCやスマートフォンなどの新興テクノロジー市場のルールと異なる最大の理由です。前者は償いについてであり、後者は破壊についてです。

私はかつてXiaomiの元従業員と連絡を取ったことがあるのですが、その人は、携帯電話製品を「客体化」しようとするXiaomiの取り組みは非常に成功したと言っていました。多くの Mi ファンにとって、Xiaomi の携帯電話は、個人的な苦闘の時期にマッチした大人のおもちゃです。しかし、Xiaomi TVは製作時に少々「混乱」していた。雷軍は小米の携帯電話の「トップエンド構成」戦略を模倣し、Apple TVの基準に基づいて多くの精巧な細部の体験を実現しましたが、ユーザーのフィードバックは変化しました。熱心なMiファンは依然として非常に好意的に受け止め、限られた生産能力の下で、販売前の業績に貢献するという任務を果たしましたが、購入コミュニティを周辺に拡大する段階（これは小米のマーケティングプロセスであり、愛好家を通じて大衆を動かし、製品ファンダムの雰囲気を形成する）になると、小米テレビの製品の魅力は期待された効果を達成せず、少なくとも同じ市場の小米の携帯電話ほど目立っていなかったことがわかりました。さらに、ライセンス問題も容易に解決されず、Xiaomiにおけるスマートテレビプロジェクトの重要性は急速に低下した。偶然にも、国内の携帯電話メーカーは新たな携帯電話の発売を開始し、Xiaomiはモバイルインターネット戦略に戻り、Xiaomi TVの声は薄れていった。

テレビ製品の消費者はマニアではなく家族であるというのは常識です。ハードウェア熱は単なる個人的な願望だが、リビングルームを支配するのは一般の需要だ。したがって、スマートテレビの購入決定においては、極端な理想主義は普遍的な妥協と互換性によって打ち負かされる運命にあります。

さらに、メディアとしては、人々が新聞を紙面のためではなくニュースのために買うのと同じように、このスマートテレビがいかに「先進的な技術」を持っているかを絶えず繰り返すのではなく、このスマートテレビは「他のテレビでは提供できない番組を放送できる」とユーザーに伝える方がよいでしょう。

それでもまだ理解できないなら、Weibo のジョークを読んでみてください。「Taobao で 1TB のモバイル ハード ドライブを購入しました。販売者は私に男性か女性かと尋ねたので、私は男性だと答えました。また、自分用に購入したのか、妻用に購入したのかと尋ねられました。私は自分用に購入したと答えました。しかし、届いたときには、アクション映画やロマンス映画が数 GB も入っていました。そこで、Wangwang の販売者に尋ねました。妻用に購入すると答えたら、どんな映画を入れますか? 販売者は、韓国ドラマだと答えました。」

もちろん、別の観点から見ると、iTunes の音楽分野での成功モデルは、テレビ業界を改革しようとしている多くのハードウェア メーカー (Apple 自身も含む) が溝に陥った理由でもあります。ベストセラーのハードウェア ターミナルを通じて、彼らは空っぽの市場に参入し、著作権侵害に苦しむレコード会社に和解の手を差し伸べ、何もないところから双方に利益のある産業チェーンを作り出したのです。多くのスマートテレビメーカーは、過去の経験に頼りすぎて、出荷量が増えればコンテンツサプライヤーが積極的にアプローチしてくるだろうと考え、黎明期にはコンテンツにあまり注意を払っていませんでした。

しかし、テレビコンテンツと音楽コンテンツには、前者は後向きに課金されるのに対し、後者は前向きに課金されるという致命的な違いがあります。言い換えれば、ユーザーは本物の音楽にはお金を払わなければならないので、無料の海賊版音楽が登場すると、余分な時間と、完璧とは言えない品質に対する寛容さが必要になったとしても、ユーザーは乗り換える可能性が高いのです。したがって、シェアリングエコノミーによって利益が奪われると、レコード会社は持続可能な開発の機会と引き換えに利益分配を求めてAppleに頼ることになるだろう。ただし、ユーザーは本物の TV シリーズを入手するために料金を支払う必要はありません。放送と制作の分離を背景に、制作者は放送局にコンテンツを販売し、放送局は視聴者に無料で提供します。広告を通じて収益を得たり、著作権を複数回配布したりすることができます。このプロセスにおいて、海賊版のテレビ番組のユーザーに対する魅力は、海賊版の音楽ほど高くありません。どちらも無料であり、海賊版のテレビシリーズの画質と取得時間は本物のテレビシリーズよりもさらに劣っています。同時に、テレビ局が保有するライセンスは希少な資源（業界アクセスシステムを意味する）です。テレビ局の生存空間がまだ豊富で繁栄しているとき、テレビ局は善意を示してスマートテレビ端末に近づく動機がありません。

その結果、スマートテレビの「空っぽの殻」が標準になりました。プロレベルのツールとして使用できる少数のユーザーを除いて、ほとんどのユーザーはスマートテレビと従来のデジタルテレビの大きな違いを経験していません。つまり、インターネットによる情報生産性の解放は、テレビ分野にはまだ浸透していないのだ。インテリジェンスが機能レベルにとどまる場合、スマートテレビは、より複雑で扱いにくい大画面コンピューターと何ら変わりません。

LeTV はどうでしょうか。コンテンツの欠点を回避したメディア/テクノロジー グループのようです。ハードウェア端末の輸出の背後には、LeTV EntertainmentやHuaer Film and Televisionなどの独立管理されたコンテンツ制作工場がある。 LeTV.comはアップストリームとダウンストリームを接続します。賈悦亭氏は、LeTVがユーザーに提供しているのはスマートテレビではなくエコシステムであり、それは誇張ではないと述べた。

4Kについて話しましょう。昨年の夏、CES展示会では4Kテレビが多数登場しました。アメリカのテクノロジー編集者、ジェフリー・モリソン氏は、CNET に「なぜ 4K テレビは愚かなのか」と題する冷徹な記事を掲載した。彼は、4K のトレンドは止められないと認めながらも、分散しているハードウェアメーカーには統一規格を策定する能力が足りないと考えていました。たとえ画面が規格を満たしていたとしても、4Kコンテンツのデータ伝送速度に対応できなければ、4Kテレビは単なる装飾品になってしまいます。

LeTV の解決策は、産業チェーンを統合することです。資本金による自社制作・自社販売で品質管理を実現し、トランスコードまで自社で行う意欲作です。 4Kの調整は非常に難しいため、すべての標準を独自の手に取​​り込むことになります。こうすれば、さまざまなコネクタが互いに競合する心配もなく、LeTV自体も4K（4K=LeTV）になる。これはハイリスク・ハイリターンの道だ。いずれかのリンクが崩壊すると全体的な状況に影響が及ぶというリスクがあり、代替手段はありません。収入と支出のバランスを確保するには、産業チェーン全体で非常に大規模なハードウェアの出荷が必要です。言うまでもなく、ユーザーをコントロールする上でのメリットは広範囲にわたります。ソフトウェアとハ​​ードウェアの統合エコシステムが真に形成されれば、LeTV は間違いなくポストインターネット時代の有力企業となるでしょう。

賈月亭はギャンブル好きの性格で、歴史の重要な転換点において常に正しい位置に賭けていたと言われています。 LeTV株を購入した視聴者の目には、LeTVの将来はシュレーディンガーの箱の中にあり、緊張感に満ちているが、まだ勝つチャンスがあるように見える。

しかし、「テレビ」業界以外にも潜在的な変数が存在する可能性があります。より幅広く、より快適な映画やテレビのコンテンツだけを観るのであれば、「リビングルームのエンターテインメント」が「書斎のエンターテインメント」に勝てるという保証はありません。中国のインターネット生産額の半分以上はゲーム産業によるものです。ソニーやマイクロソフトなどの大手企業もゲーム機に注力しており、若いパソコンや携帯電話のユーザーをリビングルームに呼び戻そうとしている。

LeTV の規格策定は、実は自らが生み出したボーナスであり、2013 年末に発売された PS4 と Xbox One は 4K 画像出力をサポートすることが確認されています。同年のChinaJoyでは、NetEaseがFPSオンラインゲーム「Crisis 2015」を出展したが、このゲームでもソニーの4K解像度のテレビがゲーム画面として使われていた。ゲームメーカーが4K映像の出力を開始すると、スマートテレビのインタラクティブな価値が十分に発揮されるでしょう。つまり、LeTV が占めるリビングルームが多ければ多いほど、標準出力でその声を強化できることになります。 4Kゲームが普及すると、サポートマッチング率が最も高いLeTVが新たな市場の成長を促すだろう。

最も大きな状況証拠は、任天堂が自社の携帯端末を変革するためにテレビのリモコンをモデルにしているということだ。

将来、4Kゲームのダウンロード、実行、視聴がスマートテレビ上でクローズドループで完了できるようになれば、LeTVは配信、共同運営、料金控除のあらゆるリンクに介入できるようになる。 LeTVの規模を考えると、自社の「息子」を育てるためにいくつかのゲーム開発会社に投資するのは悪い考えではない。このような単純な飛躍こそが、テンセント＋アップルの恐ろしいゲームプレイなのです。

最後に、水平的に言えば、スマート TV 市場への参入企業は現在、スタートラインの優位性を獲得するための競争にのみ焦点を当てています。生産能力が解放されるまで、マラソンの開始時間は無期限に延期されます。マーケティングスキルを使うためであれ、資金を回収するためであれ、ハードウェアが常に「レア」というラベルを貼られて棚に放置され、いつ「在庫切れ」になるかわからない状況であれば、コンテンツやエコシステムの普及は、いつまでも実現不可能な神話のままでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。