LeTVはスマートテレビエコシステムの概念を開拓した：トレンドに盲目的に従うだけではうまくいかない

大手テレビメーカーは、スマートテレビへの参入を狙って、自社プラットフォームのエコシステムチェーンの構築を加速させている。たとえば、アリババはWasuと協力してコンテンツ、ゲーム、ショッピングのプラットフォームを構築しました。ハイアールはテレビを中心としたスマートホームをLeTVに拡張しました。 LeTVは、広告プラットフォーム、映画やテレビのリソース、4K高解像度ビデオ、その他のエコシステムでの新しい活用方法を統合するなど、ビデオコンテンツプラットフォームの集約を作成するためのLe 4kエコロジカルコンセプトを立ち上げました。

情報によると、LeTVは「スマートテレビエコシステム」という概念を提唱し実践した最初のインターネット企業である。現在では、「プラットフォーム＋コンテンツ＋端末＋アプリケーション」という完全な産業チェーンを構築しています。「エコシステムのハロー」はLeTVの最も輝かしいハローの1つとなり、資本市場におけるLeTVの目を引く業績に直接貢献しています。

業界がスマートテレビ市場の見通しについて議論する際、価格競争や構成競争は古い話題になっているようだということが判明した。エコシステムについて話すだけで、聴衆の興味を喚起することができます。ハードウェア以外のブルーオーシャン市場は、テレビ業界のプレーヤーの間で一般的に人気があります。しかし、エコシステムをどのようにレイアウトするか、それはどのようなタイプか、ハイライトはどこにあるのか、などが共通の疑問点となっています。
エコシステムを構築する必要がある

近年、特に昨年のインターネットテレビの爆発的な普及以来、テレビ業界のスマート化は一般的な傾向となっている。非スマートテレビが廃止されるのは時間の問題です。長虹天聯などは既に生産停止を発表しており、スマートテレビ市場に注力している。スマートテレビ専用のエコシステムは標準構成になっており、選択の余地はありません。

テレビが「スマートと非スマート」に分かれている理由は、革新的なエコシステムの立ち上げと切り離せないものです。このエコシステムは、端末以外のプラットフォーム、コンテンツ、アプリケーションを効果的に統合し、スマートテレビの DNA となることができます。エコシステムのさまざまな要素間の相乗効果を継続的に改善し、深めていくことが不可欠です。

LeTVなど完全なエコシステムを構築している少数の企業を除いて、スマートテレビ業界のエコシステムの発展速度は十分ではなく、ソフトウェアとハードウェア製品の標準が異なり、各ブランドが独自に行動し、統一された標準ルールが存在しないことが判明しました。開発者はスマート TV プラットフォームにほとんど関心がなく、参加者の数も悲しいほど少ないです。

しかし、業界関係者は一般的に、より多くの資本がスマートテレビプラットフォームに向けられるようになると、資本市場の注目が必然的により多くのソフトウェア開発者を引き付け、それによってこの業界の急速な発展が促進されると予測しています。この状況は2014年に大きく逆転し、来年は大爆発の時代を迎えることになるだろう。エコシステムの構築が最優先課題となる。

LeTVを例に挙げましょう。 LeTVは、プラットフォーム、コンテンツ、端末、アプリケーションなどのエコシステムの総合力で業界トップの地位を獲得し、年間売上高は100億元を超えるとしている。同社の賈躍亭会長は、2014年にLeTVはLeTV.com、LeTV Cloud Video、LeTV Pictures、LeTV TV、Letv Store、LeTV Mallなど、LeTVエコシステムの上流と下流に大規模な企業クラスターを形成し、プラットフォームベースの企業からエコシステムベースの企業への転換とアップグレードを完了すると宣言した。

エコシステムゲームプレイ

実際、従来のテレビメーカーの大多数はすでにスマートテレビ市場への転換を目指しており、スマートエコシステムの構築へのプレッシャーは日々高まっています。現在、さまざまなエコシステムの構築が盛んに行われており、百もの学派が競い合っています。各社とも、それぞれの「国情」や「特性」に合わせたエコシステムを構築しているが、その多くはLeTVと類似・同一であり、明らかに模倣の痕跡が見られる。
Xiaomi TVを例に挙げましょう。出荷台数は哀れなほど少ないが、おそらくXiaomiはただ遊んでいるだけなのだろう。 Xiaomiは独自の研究開発を通じてソフトウェアとハードウェアを統合し、携帯電話向けのMIUIの利点をテレビ側に移植し、端末の上流サプライヤーと協力しています。 MIUI オペレーティングシステムには長年の経験がありますが、その欠点も明らかです。再生できるコンテンツプラットフォームは CNTV のみです。

コンテンツの分野では、ハイセンスは「極端に走った」と言える。 Hisense TV は最近、11 の主要なビデオ Web サイトからコンテンツとアプリケーションを集約し、コンテンツ集約戦争に突入しました。しかし、業界関係者の中には、このモデルではさまざまなビデオ会社の利益のバランスを取ることができず、エコロジカルモデルは相互に利益のあるモデルではなく、維持するのが難しいと考え、このモデルに楽観的ではない人もいます。
対照的に、LeTVエコシステムは、完全な産業チェーン、統合された生産・販売チャネル、ソフトウェアとハードウェアの構築における強力な自律性と革新性を備えており、複製の閾値は非常に高いです。賈月亭氏の考え通り、LeTVはエコ事業に取り組んでいるものの、その組織構造は専門化され、分断されている。業界によるLeTVのエコシステムの模倣は、全体像のほんの一端に過ぎません。シナジー効果があるかどうかは言うまでもなく、運用面だけでは実現可能ではありません。今年のスマートテレビエコシステム戦争は特にエキサイティングなものになるでしょう。各テレビメーカーは自社の強みを活かして独自のエコシステムを構築していくことになるが、プラットフォーム、コンテンツ、端末、アプリケーションなどエコシステムの最も重要な領域をいかにバランスよく改善していくかが、今年の業績にかかっている。
最後に、親切なリマインダーです。LeTV のモデルを盲目的にコピーすると、自分自身の死につながる可能性があります。しかし、LeTV のようなエコシステムを構築する方法を学ばなければ、基本的に死を待つだけです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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