B局が従業員を解雇したのは驚くことではない

11月29日に行われたビリビリの第3四半期の業績発表で、ビリビリの会長兼CEOである陳睿氏は、組織構造が「無駄を削減し、スリム化」するように最適化されるというニュースを明らかにした。この部分の調整は今年中に完了し、来年の第1四半期に効果が現れる予定です。

この発言から間もなく、12月6日にビリビリでの人員削減のニュースが流れ、微博で話題となった。微博の職場有名人である王洛北氏はビリビリの人員削減について総括し、ビリビリのメインサイト、漫画、生放送などの部門はすべて人員削減の範囲内であり、人員削減の補償はN+2と年次休暇の2倍であると述べた。

これに対しビリビリは経済観察局の記者に対し、最近は事業調整があり、それに伴い人員調整も行われたが、大規模な人員削減は行われていないと語った。

Bilibiliが従業員を解雇するのは驚くことではない。ビリビリは昨年末、2024年に損益分岐点を達成するという目標を打ち出した。今年の第3四半期の決算発表で、陳睿氏はこの目標に改めて言及し、損失の削減が同社の最重要課題の一つになっていると強調した。損失を減らし、コストを削減するために、多くの企業にとって人員削減が第一の選択肢となることがよくあります。

損失削減の圧力に直面

職場SNS「マイマイ」のホットランキングで、Bステーションの人事異動が4位にランクインした。ビリビリの従業員として認定された人物は、12月16日に人事部から突然話をされ、退職を求められたことを明らかにした。この人物はビリビリでの勤務年数が比較的短く、試用期間を終えたばかりの従業員である。ビリビリの認定従業員でもある人物は、今回の調整の焦点は同社での在籍期間が短い従業員にあると付け加えた。

これはMaimai Bilibiliのトピックで最も人気のある投稿です。インターネット企業でのレイオフのニュースが報じられるとコメント欄が憤慨で溢れた以前の状況とは異なり、今回はコメント欄のほとんどの人が、現時点では正しいとか間違っているとかいうものはないので、レイオフのパッケージを受け取ってできるだけ早く辞めるべきだとアドバイスした。

今年の初め、インターネット企業はレイオフがまだ新しいものであったにもかかわらず、レイオフの波を起こし始めた。年末までに、従業員を解雇しなかったインターネット企業は、数少ない例外となった。しかし、ビリビリの人員削減は依然として注目を集めた。結局のところ、ビリビリが従業員を解雇したのは今回が初めてではない。ビリビリは今年上半期にすでに一連の人員削減を実施していた。

「年末の人員削減は通常、一部の事業が運営できなくなったときに行われます。」 iMedia ConsultingのCEOである張毅氏は記者団に対し、ビリビリは過去数年間に商業化に向けて何度も試みたが、そのうちのいくつかはうまくいかなかったため、人員削減は避けられなかったと語った。彼は、損失の削減がビリビリが現在直面している比較的大きなプレッシャーであると考えている。

ビリビリの第3四半期報告書によると、純損失は17億2000万元で、前年同期比36%減少した。しかし、同様の動画配信会社と比較すると、ビリビリの損失は依然としてかなり大きい。

長時間動画プラットフォームの中で、iQiyiは3四半期連続で黒字をキープしており、Mango Super Mediaも長年にわたり黒字を維持している。現在、最も大​​きな損失を被っているのは短編動画会社だ。快手の第3四半期の純損失は27億1000万元で、前年同期比61%減少した。しかし、快手グループの国内事業は2四半期連続で黒字を計上している。

快手と比較すると、ビリビリは収益規模にまだ差がある。第3四半期のKuaishouの収益は231億元、Bilibiliの収益は57.9億元だった。収益規模が競合他社よりも小さい場合、市場はビリビリの収益性に対してより高い要求を課すことになります。

従業員を解雇するよりも効率性を高めることが重要

ビリビリの業績は今年上半期の人員削減後、第3四半期には改善し、収益は前年同期比11％増加し、損失は前年同期比36％減少した。しかし、ビリビリには商業化の面でまだいくつかの欠点があります。

陳睿自身も現在の問題から逃げようとはしない。たとえば、かつてはビリビリの最大の収入源であったゲーム事業は、第3四半期の収入のわずか26%を占めました。今年11月、ビリビリはゲームチームに大きな調整を加えた。前責任者が退職し、陳睿氏が引き継ぎました。

「独自のゲームを開発するにあたって、私たちはいくつかの回り道をしました。少しだけ挑戦しましたが、何も達成できませんでした」とチェン・ルイ氏は語った。

張毅氏は、ビリビリの収益化戦略はここ数年で変動し、それが現在の結果につながったと考えている。

ビリビリの初期の収益は主にゲームから得られており、ゲーム会社を偽装した動画会社として疑問視されていました。その後、ビリビリは意図的にゲーム事業を縮小し、今では質の悪いゲームが収益に大きな影響を与えることに気づいています。

陳睿氏は現在、Bステーションのゲームについて、「ビデオとゲームがBステーションの主な事業である」と定義している。いわゆる本業とは企業の中核事業であると彼は語った。

ビリビリは今年11月にゲームに再び注力し、人員調整を行った。具体的な効果はまだ分からない。

Bilibiliが注力しているもう一つの事業は、縦型の短編動画です。これまでの2回の収益報告会で、陳睿氏はこの事業の発展について多くの時間を費やして話した。陳睿氏によると、ストーリーモード（ビリビリの縦型ショート動画事業）は、低アクティブユーザーを活性化させる効果があり、低レベルのUPホストのファン数を増やすのにも役立つとのこと。

浙江ビジネスメディアのインターネットアナリスト、謝晨氏は、ビリビリのストーリーモードについてはより楽観的であり、ビリビリは財務的に改善が見られるだろうと考えていると述べた。

2年前、ビリビリはサークルから抜け出し、ニッチな2Dコミュニティから大衆プラットフォームへと変貌しました。ユーザーは数千万人から3億3000万人に拡大したが、商業化の能力はそれに追いつかなかった。ビリビリは2022年に損失を減らし、2024年に黒字化の目標を達成することに注力する。張毅氏は記者団に対し、iQiyiの経験を参考に、動画会社は利益を上げようと決心すれば、まだそれを達成できると語った。しかし、これは単に従業員を解雇するだけでは解決できる問題ではありません。同社は効率性を高めるためにさらなる努力をする必要がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。