Basware: AI から ROI へ

AI が新興技術からビジネス運営の不可欠な部分へと進化するにつれ、その可能性はますます明らかになってきています。 Basware は Financial Times と提携して、最高財務責任者 (CFO) と財務リーダーの投資収益率 (ROI) の最大化に特に焦点を当て、金融における人工知能 (AI) の変革的役割に関する調査を実施しました。

調査によると、財務リーダーは、AI が精度の向上、手作業の削減、コンプライアンス基準の遵守に不可欠であり、コスト削減、業務効率、従業員満足度の面で目に見えるメリットをもたらすと考えていることがわかっています。特に、会計の買掛金 (AP) と財務計画および分析 (FP&A) は、AI 主導の ROI の主要分野として特定されており、運用が大幅に改善されています。

しかし、多くの財務リーダーが AI の価値を認識している一方で、変更管理スキル、資本の制約、労働力の統合の問題などの実際的な障壁が共通の障害となっています。

AI で成功するには、将来の投資に対する信頼を構築するために、ターゲットを絞った段階的な実装、パートナーシップ、明確な ROI 測定が必要です。このレポートでは、400 人の上級財務リーダーを対象とした世界規模の調査を基に、これらの課題を克服し、AI の ROI の可能性を最大限に引き出すための戦略を概説しています。

AI はコスト削減と効率性の向上をもたらします。多くの CFO は、AI によってコスト効率が向上し、AP と FP&A が AI の最も直接的な可能性を示していると報告しています。

変更管理とスキルのギャップは一般的な障壁です。財務担当幹部の 40% が変更管理の課題を挙げ、33% が AI 導入の遅れの原因として資金の可用性を懸念しています。

早期の成功は、より広範な実装への信頼を築く: AP などの影響力の大きい分野でのパイロットの成功は、拡大した AI イニシアチブへの勢いとサポートの構築に役立ちます。

従業員のエンゲージメントは成功に不可欠です。従業員を早期にエンゲージメントさせ、反復的なタスクの削減における AI の役割に焦点を当てることで、従業員の賛同と満足度を高めることができます。

段階的な実装とパートナーシップが長期的な ROI を推進: AI の専門家との戦略的パートナーシップと段階的な変更により、長期的な財務的および運用上の利益につながる持続可能な道が生まれます。

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