レイオフの波の反対側：もう「ロール」したくない、「N+1」になりたい

袁殿は、作業グループの人数がわずか 1 週間で 232 人から 30 人に減ったことをはっきりと覚えています。

その時、袁殿は幸運でした。経験豊富な技術者も経験の浅い新卒者も解雇を免れることはできなかったが、残ったのは彼だけだった。

しかし、同僚がどんどん辞めていき、会社が新しい事業に転換していくにつれて、袁殿の仕事量はさらに増えていった。彼は次第に、N+1の報酬を得て退職した元同僚たちを羨ましく思うようになった。

51job.com が実施した調査によると、職場で不安を感じることがよくある人は 67%、ときどき不安を感じる人は 31%、まったく不安を感じない人はわずか 2% でした。

インターネット業界で人員削減の影が広がりつつある。コストを削減し、効率を高め、脂肪を減らして痩せる傾向がより顕著になっています。

最近、テンセントやアリババなどのインターネット大手が大規模な人員削減を行うとの報道がありました。アリババは従業員の約30％を解雇する予定で、テンセントは20％を解雇する予定だ。グループ全体がカットされる可能性もあります。これに先立ち、アリババのMMC事業グループが人員削減計画を主導しており、人員削減数は約20％になるとの噂があった。現在、複数の事業部門で人員削減リストが暫定的に確定している。その後、36Krの報道によると、テンセントの人員削減率は外部の噂ほど30%には達しなかったが、アリババの人員削減はMMC事業グループに集中していた。

インターネット業界には不穏な空気が広がっており、まだ解雇されていない従業員も仕事量や精神的プレッシャーが増している。より「競争的」になり、より疲れることが彼らの常態となり、その結果、多くの人が解雇された人々を羨ましがるようになった。

Maimaiのようなプラットフォームでは、解雇の波の裏側を見ることができます。解雇された従業員はN+1を受け取ったと発表され、その下のコメントはすべて「チャンスをつかむ」ことと「最適化される」ことを望んでいることについてです。

袁殿の脱毛症と不眠症は最近さらに深刻になってきた。リスクを評価した後、N+1を取得してから転職する方が費用対効果が高いと感じました。

かつての同僚たちが「引退」生活を楽しんでいるのを見て、プロジェクトリーダーのヤン・アンも、横になってN+1の補償を待つという考えを思いついた。

ますます多くの人々が自分の人生やキャリアを再評価しており、「留まる」ことがもはや最善の選択肢ではないかもしれません。

解雇されなかったことへの感謝から、N+1への羨望と期待へ

元典 |インターネット企業のプログラマー

仕事仲間の人数はどんどん少なくなり、同僚も次々に辞めていきました。大規模な解雇の波が来ることに気づきました。

最初は嬉しかったです。私の同僚は、私より経験が豊富か少ないかに関わらず、全員解雇されました。 N+1の補償を受けたものの、結局は高給、福利厚生の充実した仕事を失ったのです。

しかし、密かに喜びながらも、不安はどんどん深くなっていきました。特に昨年末には、私をその会社に採用した人事担当者と面接官が二人とも辞めてしまい、間違いなく私にさらなる恐怖の波が押し寄せました。

私の面接官はチームの上級技術者であり、会社で6～7年間働いています。彼がインターネット業界の35年来の法則から逃れられなかったのは残念だ。

その頃、私は夜間の不安から不眠症や脱毛症に悩まされることが多かったです。私は研究開発部門で働いていたのですが、当時彼女は私の健康と髪の毛のことをとても心配していました。

同時に、周りの同僚たちも不安を抑えようと必死でした。会社全体が、解雇されるのではないかと恐れてパニックに陥った。パニックは2か月間続いた。同じグループの同僚が解雇されて初めて、部門長は残った従業員を慰め、無事だと伝えた。

しかし、この安全は一時的なものであることは誰もが知っています。

同じグループにいた親友が会社を辞めた日のことを今でも覚えています。彼は私の斜め向かいに座っていたのですが、ある日の午後、突然、何の前触れもなく荷物を持って出て行ってしまいました。彼は仕事でWeChatを使っていて、直接会って別れを告げることもなく、「兄さん、WeChatで私を追加してください。会社を辞めます」と言ったのです。

N+1補償を受けて退職した同僚たちは、想像していたほどリラックスして落ち着いた気分にはなれなかった。さらに重要なのは、人員削減の連鎖的な影響により、残った従業員の作業負荷が大幅に増加したことです。

以前、業界の方針変更により、私のR＆Dチームだけで従業員の約40％～50％を解雇しました。当時はほぼ毎週フル稼働していました。たとえば、私たちにとって毎週月曜日は固定の「パターン作成」日であり、ソフトウェアの詳細を更新することを意味します。以前、チームの人数が多かったときは、2、3 時間で完了できましたが、現在は 5、6 時間かかり、完了するには毎週月曜日に残業しなければなりません。

時間が経つにつれて、フル稼働でだんだん疲れてきて、N+1 補償が「十分」なのかと疑問に思うようになりました。この頃、以前解雇されていた同僚たちの生活も徐々に軌道に乗りつつあった。試験に合格して正式な職を得た者もいれば、補償金を使って各地を旅した者もいた。

数年前、当社は新規事業を行うために変革を進めていました。また、当初は事業自体がやりにくかったため、業務量もさらに増加し​​ました。これにより、解雇された同僚に対する私の羨望はさらに増し、補償金を「掴み取る」という欲求はますます強くなっていきました。

私は解雇に関して自分自身で簡単なリスク評価を行いました。正直に言うと、研究開発スタッフとして仕事を見つけるのに困ることはありません。また、3年間の就業経験があり、転職も可能です。たとえ私が解雇されたとしても、それは業界の事情によるものであり、私の能力が十分でないことを意味するものではありません。

一番魅力的なのは、今解雇されてもN+1の補償を受けられることです。つまり、3年間の勤務でかなりの金額を受け取れるということです。このお金があれば、旅行に出かけたり、大きなものをいくつか買ったりするのに十分です。遊びに行かなくても、このお金を家の頭金として貯めることができます。

唯一のリスクは、現在市場に求職者が多く、供給が需要を上回り、競争が激化することです。また、インターネット業界はますます不況になっているので、面接に向けてさらに準備を進めていく必要があります。

メリットとデメリットを分析した結果、残った研究開発担当者は全員、解雇されることを心待ちにしていました。同じグループには私よりも長く働いている技術者の同僚がおり、彼らの報酬はより高くなります。

私たちのような人間は、就職してから1年以内に転職しても履歴書の印象が悪くなることを心配したり、仕事探しのプレッシャーを恐れたりしません。ここで残業するよりも、補償金を受け取って、より将来性のある業界に移った方が良いでしょう。

チームメンバーがN+1で去っていくのを見ながら、

チームリーダーとして、私は解雇されることを楽しみにし始めました。

ヤンアン教育会社の教師

私はチームメンバーからチームリーダーに昇進し、ほぼ4年間働いてきました。

私は、会社の人事よりも先に、昨年始まった業界の大きな変化について聞いていました。結局、基地が他の部門の人員削減を始めると、基地全体が危険にさらされることになります。

過去6か月間に、多くの人が私のもとを去りました。グループには私より先に入社した先輩もいますし、正社員になる準備をしているインターン生もいます。 N+1で次々と辞めていく姿を見ていると、自分が解雇される日がますます待ち遠しくなります。

この会社の成長率は非常に速く、グループ全体の雰囲気も非常に良好です。しかし、体重が増え、生え際が後退し、兵役期間が始まると睡眠に問題が生じることは否定できません。これらはすべて事実です。

特にチームリーダーとしては、より大きなプレッシャーを感じることになります。自分自身のパフォーマンスを確保するだけでなく、チーム全体のパフォーマンスを安定させる必要があります。パフォーマンスが低いチームメンバーに遭遇したときは、チーム内で助け合う必要があり、チームリーダーも模範を示して主導権を握る必要があります。

私自身を例に挙げてみましょう。勤務時間中は午前2時か3時に仕事が終わるのが普通で、週2日の休みでも十分に休むことはほとんどできません。営業期間中は全員が気を張らなければならず、基本的に休憩時間はありません。

ビジネスをするときは、誰もが電話をかけます。生徒の宿題さえもチェックする必要はありません。すべては「更新レポート」に道を譲らなければなりません。数回の解雇を経験した後、私は安全だとわかっていましたが、幸せを感じることができませんでした。

競争は減ったものの、取引量は増加しています。

政策が厳しくなった後は授業時間が制限されるため、授業料は以前よりも安くなります。しかし、講師の数が減ったため、一人当たりのクライアント数が増え、全体の給与は以前より少なくなりません。

解雇された同僚は、会社が私の5つの保険と1つの基金を支払ってくれて、毎月給料ももらっているので、今でも私を羨ましがっています。対照的に、彼はN+1の補償しか受けておらず、完全に失業状態でした。

しかし、これはすべて、私の現在の作業負荷がまったくわからないという前提に基づいています。

つい最近まで冬の営業休暇だったため、残業した社員たちは連日昼夜を問わず働いていました。解雇された従業員が担当する生徒や保護者を引き受けるだけでなく、自らの仕事が質と量ともに完了するようにしなければなりません。

さらに、各回のレイオフの後、チーム内の同僚を安定させることが私の揺るぎない仕事の 1 つです。解雇された人でも、残った人でも、実は誰もが心の中に何らかの感情を抱いていたのです。最も重要なことは、会社に残った同僚が恐怖から怠けたり、解雇された同僚が会社に対して不満を言ったり、報復したりしないようにすることです。

かつて、私は妊娠中の姉妹に会いました。彼女はとてもいい人だったが、感情があまり安定していなかった。同社では有給休暇など、妊娠中の女性社員に非常に手厚い福利厚生を提供しているため、これは理解しにくいことではありません。さらに、妊娠中の女性が新しい仕事を見つけるのは簡単ではありません。

そのため、私は彼女の健康に影響を与えることを最も恐れ、彼女を落ち着かせるために丸一日を費やしました。しかし、私にはまだ自分のやるべき仕事があることを知っておいてください。業績目標を達成するためには、夜遅くまで起きて残業しなければなりません。

幸いなことに、うつ病が原因で退職する従業員の数はまだ少ないです。結局、補償金を受け取るということは、何もせずにお金を稼いでいるのと同じなのです。退職した同僚たちは、断続的な不安と継続的な怠惰の状態にあり、その多くが突然の休暇を楽しんでいるようです。

この一連の解雇を振り返ると、最終的に残ったのは、経営陣の中核を担う人物か、業績が常に上位 5% に入る従業員でした。毎日このような環境でパフォーマンスを発揮するために奮闘していて本当に疲れています。

今、私はそれを理解しました。ここで一生懸命働くよりも、別の業界に挑戦したほうがいいかもしれません。私は教育・研修業界で働いて4年目になります。各種経費を考慮すると、N+1は7万元を超え、職場の新人の年収とほぼ同じ額になります。なぜそれをしないのですか?

私は毎日仕事をサボり、すぐに解雇されることを期待している

エバーナイト不動産会社営業

私は長い間これをやりたくなかったので、補償金を得てできるだけ早く辞められることを願いながら、毎日ただ黙って「幸運を祈る」だけです。

昨年末、会社は一連の人員削減を実施し、私と一緒に入社した同僚全員が解雇されました。正直、私は何か優れた能力を持っているとは思っていませんが、どうして「幸運な男」になったのでしょうか？

同僚たちがN+1の報酬を得て退職していくのを見て、本当に羨ましく思いました。困った問題は、自主的に辞職することができないことです。辞職すると、補償金がもらえなくなります。

しかし振り返ってみると、私の考え方は大きく変わり、当初の解雇の知らせは私にとってショックでした。

私はつい最近職場に入ったばかりで、業界で大きな変化を経験するとは思っていませんでした。当時、一緒に入ってきた同僚たちは皆とても不安そうにしていて、その感情は私にも伝わってきました。私たちは皆、暖かさを求めて団結しているように感じました。

有能な同僚に出会ったとしても、彼らの自由奔放な態度が私をさらに不安にさせるでしょう。当時のプレッシャーは、解雇されるのではないかという恐怖からではなく、自分の能力に疑問を持ち始め、将来について混乱するのではないかという恐怖から来ていました。

不安から時々履歴書を提出し、機会を探しましたが、業界全体が不況だったため、返事をもらうことはほとんどありませんでした。

昔、業界が好景気だった頃は、社内の雰囲気や福利厚生も非常によかったです。たとえば、毎日のアフタヌーンティーや毎月の誕生日パーティーは、社員の仕事へのモチベーションを高めました。もちろん、最も重要なのは、同業他社と比べても非常に競争力のある相当な給与です。

現在、業界全体がますます弱体化し、会社の業績も年々悪化し、過去の良い点はすべて消え去ってしまいました。 12月に給料が届いたとき、間違って「慈善事業」と入力してしまったと思ったのを今でも覚えています。

さらに重要なことは、私と良好な関係を築いていた同僚全員が解雇されたことです。毎日仕事に行く気分になれず、仕事に行くことが「墓に行く」ようなものでした。これが直接的に私の仕事の怠慢につながり、私はここ数ヶ月仕事を怠けていました。

新年を迎えて職場に戻ると、同僚が次々と解雇され、大企業に就職した同級生の多くも例外ではなかった。私は過去 2 年間の自分の仕事を見直し、新たな洞察を得ました。

この業界で働いていた頃を振り返ると、自分に本当に必要なことや本当にやりたいことについて考える時間はほとんどありませんでした。毎日仕事に追われているようでした。卒業したばかりの頃の熱意も仕事によって消え去ってしまいました。

ここ数年、業績と給料のために、しっかり朝食を摂ることも、規則的に休息を取ることもできていません。私の人生は仕事一色でした。卒業後の初めての仕事として、精一杯頑張ったと感じています。しかし、業界の発展は不可逆的であり、時間内に損失を削減する必要がある。

私の現在の考えは、補償が十分である限り、できるだけ早く私を解雇すべきだということです。

「働き者の女性」というレッテルを貼られないように、

最後にカットされてラッキーだったと思います。

チェン・トンオンライン教育会社の教師

今年の元旦に、私は正式に解雇されました。

予想していなかったのは、N 補償金を受け取った瞬間、過去数か月間の苦労を振り返って、前回の解雇の波に追いついて、N+1 補償金を受け取ることができなかったことを実際に後悔したことです。

以前、同僚たちは、私が解雇されないように一生懸命努力していたことを「仕事中毒」と呼んでいました。

私たちの基地で最初に人員削減が行われたのは昨年の 7 月です。夏休みが始まったばかりで、二重削減政策もまだ実施されていないため、オフライン部門が最初に解雇の波に見舞われている。そして、夏休みで会社の業績が最も好調だった8月末から、二重削減政策が実施され、オンラインビジネスにも影響が及び、会社は変革を余儀なくされました。

二度目の人員削減が続いた。当時、教師のパフォーマンスに直接結びついた、内部で最下位5%排除制度が実施されました。私が所属していた中学校の中国語グループでは20人以上が解雇され、80人だけが残った。

その時は本当に心配でした。同僚たちがN+1の補償金を受け取って何もなかったかのように去っていくのを見ていましたが、私は内心とても感動していました。

夏休み中に、隣で働いていた親友が解雇されるのを初めて見たときのことを覚えています。悲しい気持ちになりましたが、将来についてもっと心配になりました。 2020年に大学を卒業し、当時業界全盛期だった教育研修業界に来ました。現在、業界は急激に悪化しています。教えること以外に何ができるでしょうか?

今辞めるよりも、この業界がこれからも発展し続けてくれることを願っていました。少なくとも、当面は転職や転職といった大きな変化を考える必要はないでしょう。

解雇を避けるために、私は一生懸命働き始め、残った人たちはただ「頑張る」ために全力を尽くしました。以前と同様に、毎週 10 人のクラスメートと 1 対 1 でビデオ通信を行うだけでよく、所要時間は 15 ～ 20 分でした。しかし、後になって、他の同僚がすでに 30 人か 40 人の学生とコミュニケーションをとっていたため、20 人を超える学生では十分ではなくなりました。

この期間中、私たちの指導者たちは私たちを「洗脳」するでしょう。例えば、会社が転換したら非営利団体になるので、パフォーマンスが良ければ契約を結ぶと言われました。当時の仕事の激しさは本当に高かった。基本的に毎日残業しなければなりませんでした。午前8時から午後11時まで働くのはごく普通のことでした。結局、私は会社との契約を更新したかったのです。

しかし、仕事量が増えてきており、私のような女性にとっては、本当に手に負えないほどです。私の考え方が変わったのは、2回目の解雇の波が起こった後でした。当時は、部署の奉仕期間中でした。簡単に言えば、私たちの責任は、保護者に電話をかけ、生徒の学習状況を把握し、新しいコースに再登録できるように指導することでした。

二度の人員削減を経て、教師の数は大幅に削減されましたが、生徒数は依然として増加しており、私たちの仕事量は膨大です。私はかつて300人以上の保護者を担当していました。 2度の人員削減を経て、現在私は700人以上の保護者を担当しており、その数は倍増しています。

更新率は私たちにとって重要な評価基準であり、特に2回連続のレイオフの後、残る「幸運な人々」は更新率で語られるに違いありません。

保護者とのコミュニケーションには、少なくとも数分、長くても 10 分ほどかかります。それで私は勤務期間のすべてを電話で過ごしました。一日の終わりに、水を8杯飲んだにもかかわらず、家に帰るとまだ口が乾いていて、まったく話したくありませんでした。

ただ座って補償金を受け取りたいと思ったきっかけは、更新報告書でした。それは私がここで働き始めてから作った最も真剣な書類でした。私は、それぞれの親御さんの更新の願いを色分けしてマークし、後から一人ずつ電話してフォローアップする計画を立てました。

意外なことに、当時、私たちの拠点では集団解雇の噂がすでにあったのですが、草の根の従業員である私たちはそれを知らず、愚かにも「懸命に働いていた」のです。しかし、私が不思議に思うのは、私たちの基地が閉鎖されている間、他の地域の基地は繁栄していたということです。こうして、私と同僚たちが一生懸命に作ったフォームは、後に私たちのリーダーたちから「ウェディングドレス」として他の基地の教師たちに直接贈られたのです。ご存知のように、当社の詳細なフォームに基づいて保護者に再登録を依頼することで、多くの労力を節約できます。

その事件の後、私はいわゆる闘志を完全に失い、ただその惨状を片付けなくて済むようにと願うばかりでした。勤務時間中に同僚と人狼ゲームをしたり、休日にオフラインの学習塾でアルバイトをしたりしています。つまり、私は解雇される準備をしているのです。

3回目の解雇の波は元旦頃から始まり、私の名前もそのリストに載っていました。すべては予想通りでした。以前と同じような喪失感を感じなくなっただけでなく、解雇されたことが一種の「幸運」であるとさえ感じました。

解雇された日、私はほっと一息つきました。ついに、解雇を心配したり、更新率のために戦ったりする必要もなくなり、教えるために早朝まで残業する必要もなくなりました。補償金を受け取って会社と教育・研修業界を離れることは、私にとって再出発の道です。

（インタビュー対象者の要請により、袁殿、陳同、楊安、永業はいずれも仮名です。）

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。