行方不明のXiaomi TVゼネラルマネージャー、アベンジャーズを愛するXiaomiが自社のリチャード・ユーを育成できない理由

Xiaomi TVは成長が頭打ちとなり、ゼネラルマネージャーは5か月近く行方不明となっている。

2013年9月、Xiaomiは初のXiaomi TVをリリースしました。わずか6年後、Xiaomiは超低価格で、中国のカラーテレビ市場で年間出荷台数が1,000万台を超える最初のブランドとなった。

数年後、オンラインの配当が尽き、海外市場がインドに限定されると、Xiaomi TV は従来のオフライン市場に目を向けました。オフライン市場の開拓に長けた、スカイワーステレビの元副社長、宝峰テレビのゼネラルマネージャーの劉耀平氏が小米テレビに来た。

今年5月9日、小米の「アベンジャーズ」が正式に発表され、劉耀平氏がテレビ部門の総経理に「空中降下」され、元総経理の李小爽氏が家電部門の責任者に異動された。

しかし就任直後、劉耀平氏が捜査協力のため関係部署に連行されたとの噂が業界内に広まった。

劉耀平は彼のWeiboから判断すると、Xiaomiに入社して以来、公の場に姿を現していない。彼の最後のWeibo投稿は5月13日でした。

これは、平均して毎日数回Weiboに投稿する他のXiaomi幹部のプロモーションペースとはまったく対照的だ。一方、大型家電部門に異動となった李小爽さんは、微博で小米テレビを擁護する発言を続けている。

現時点では、劉耀平が捜査のために連行されたことについて、ネットワーク全体ではまだ関連報道はない。業界関係者は、これはおそらく宝峰グループの事件と関係があるのではないかと推測している。 2019年、宝豊グループの実質的な支配者である馮欣は、非国家官僚への贈賄の疑いで強制措置を受け、2020年7月に正式に裁判所に起訴された。

重大な局面を迎えている小米テレビにとって、この事件は新トップの劉耀平氏が就任した直後に起きたため、明らかに不意を突かれたものだった。そして、Xiaomi は常に友好的な企業の幹部を優遇し、「空挺部隊」を好むため、特定の業務を担当する幹部が突然「姿を消す」と、当初の配置は必然的に混乱し、Xiaomi 自身の幹部は間に合うように引き継ぐことができなくなります。 Xiaomi TVのゼネラルマネージャーのポジションは最近まで埋まらず、数か月間空席のままだったという報道があります。

もしXiaomiに上級幹部を育成する十分な能力があったら、事態はこうはならなかったかもしれない。

「マグニートー」の競争心あふれる羅生門

2019年1月初旬にシャオミに入社したGioneeの社長Lu Weibingから、年末に入社したNubiaの元副社長Miao Lei、2020年1月に入社したLenovoの携帯電話事業の元責任者Chang Cheng、Xiaomi Mobileの創設者Wang Xiaoyan、5月に採用されたMeizuの元上級副社長Yang Zhe、Baofeng TVの元CEOLiu Yaopingまで、シャオミは幹部のパラシュート降下路線をどんどんと進めているが、シャオミのシステムから昇格した幹部は非常に少ない。

例外なく、友好的な企業の幹部たちは、市場で以前の雇用主の敗北を目の当たりにしており、そのためネットユーザーから「アベンジャーズ」というあだ名が付けられています。

「アベンジャーズ」の参加により、Xiaomi のビジョンと実践能力は確かに拡大しました。例えば、Lu Weibingのリーダーシップの下、Redmiブランドは「究極のコストパフォーマンス」という重責をうまく担い、Xiaomiブランドが中高級市場に十分な影響を与えることを可能にしました。

ネットユーザーから「マグニートー」と呼ばれているチャン・チェンは、Xiaomiにさらなる話題をもたらし、新型スマホを何度も「ホットリスト」に登場させた。

しかし、「空中幹部」は依然として大きなリスクを伴い、慎重に取り扱わなければ裏目に出る可能性がある。

最近、チャン・チェン氏と元雇用主のレノボとの間の競業避止契約紛争が業界で広く注目を集めている。

チャン・チェン氏は2019年12月31日にレノボを辞任すると発表しました。レノボ中国の公式回答では、チャン・チェン氏は個人的な理由と家族の理由で辞任したと述べられています。両者は互いに別れを告げ、和やかで友好的な雰囲気の中で穏やかに別れた。

しかし、この話が急転したのは、そのわずか2日後、チャン・チェン氏がXiaomi Groupの副社長としてXiaomiに入社し、「夢のために懸命に働き始めた」と派手に発表したことだ。

当時、張成氏はレノボの上級幹部として、レノボの核心情報の多くにアクセスできるはずだと疑問視する人もいた。競業避止契約の制約なしに、どうやって競合会社に幹部として直接飛び込むことができたのでしょうか?

案の定、レノボはすぐに、同社が全幹部と競業避止契約を締結しており、「法的枠組み内で問題の解決策を模索する」と回答した。

当時、Xiaomiはまったく慌てることなく、対外的に「競業禁止条項はなく、競業禁止補償金も受け取っていない」と表明した。

しかし、2020年6月、レノボグループはチャンチェンの競業禁止条項違反に関して正式に仲裁を申し立てた。競業避止契約は存在しており、チャン・チェン氏が退職する前に競業避止補償金は支払われていた。

張誠氏は、競業避止協定書の署名は自分のものではないと主張したため、仲裁委員会は中国政法大学法廷科学技術鑑定研究所に、張誠氏が2017年7月24日に署名した「レノボ制限協定書」の鑑定を依頼した。鑑定結論では、この文書は張誠氏自身が署名したものであることが判明した。

10月9日、北京市海淀区労働人事紛争仲裁委員会は、張誠氏が競業禁止協定に違反したため、引き続き競業禁止義務を履行し、違約金5252万8210元の支払いと、レノボが以前に支払った競業禁止補償金の返還をしなければならないとの判決を下した。また、チャン・チェン氏は引き続き競業避止義務を履行し、同じく携帯電話業界を営む小米科技グループを退社しなければならないことも規定された。

同日、張成氏は判決に不満を持ち、弁護士事務所に控訴を依頼した。上記の判決は法律により暫定的に執行されない。

現在の状況から判断すると、チャン・チェン氏は判決の執行を遅らせることで、自分がXiaomiから排除されることを回避したいと考えているのは明らかだ。

しかし、チャン・チェン氏は補償金を受け取った後も、競業避止契約の履行を拒否し、さらには競業避止契約に署名したことを否定するために嘘をつこうとしており、ネットユーザーの間でチャン・チェン氏の人格に疑問が生じている。

さらに、チャン・チェンは以前、Xiaomi 10 Youth Editionのプロモーション時に下品な宣伝文を発表しており、最終的には公に謝罪しなければならなかった。この事件は2回連続でホット検索に登場したが、Xiaomiのブランドイメージに一定の悪影響を及ぼした。ブランドイメージを再構築することは、Xiaomi にとってハイエンド市場に影響を与えるための重要な戦略です。

Xiaomiの「コスト効率の高い」従業員

Xiaomi はなぜ自社の人材を育成するのではなく、「隣」から人材を引き抜くことを好むのでしょうか?

テクノロジー大手であるファーウェイが国内の幹部を招聘することはほとんどない。たとえ少数であっても、彼らは通常、主要な管理職に任命されるのではなく、技術専門家や副管理職として働きます。ファーウェイの海外展開には宇宙幹部が必要になることが多いが、基本的には中国国内で自主訓練するという方式を採用している。

ファーウェイの消費者向け事業のCEOであるリチャード・ユー氏は、1993年にファーウェイに入社し、過去27年間にわたり草の根レベルから着実に昇進してきました。これは、頑張っている人たちの心を温めるだけでなく、会社の他の若者たちにも奮闘の模範を示すものであることは間違いありません。しかし、Xiaomiでは、Yu Chengdongのような優秀な人材が成長するのは難しいようです。

もちろん、Xiaomiと比較すると、Huaweiは33年という長い歴史があり、十分な人材の蓄えと長期的な人材育成モデルを備えています。 Xiaomi は 2010 年に設立されたばかりで、Fortune Global 500 リストに載った最速のテクノロジー企業ですが、まだ若すぎます。

しかし、なぜXiaomiの各事業部門のリーダーの中に、Xiaomiの下層から育った「インサイダー」がほとんどいないのだろうか。重要な理由の一つは、Xiaomi が従業員の給与において「費用対効果」を重視しすぎていることです。

多くの内部告発アプリによると、Xiaomiの従業員の給与は一流テクノロジー企業の中で明らかに「競争力が足りない」という。社内の従業員の中には、給与は業界平均の70％以下なのに仕事量は「超倍」だという者もいる。

ある機関はかつて、小米科技、テンセント、アリババ、百度、京東、美団といった新興経済大企業の中で、小米科技の従業員が一人当たりの収益創出能力が最も高いと計算したことがある。 Xiaomiの従業員1人がMeituanの従業員11人に勝つことさえ可能であり、これは「究極のコストパフォーマンス」と言える。

おそらく、Xiaomi の従業員が忍耐力を維持するのが難しいのは、まさに理想的とは言えない給与のせいだろう。優秀で有能な人材がたくさん現れれば、競合他社が200％、300％の給与で引き抜いてしまいます。周洪義氏が言ったように、会社は一定の段階まで発展しました。 。 。 。 。 。能力の低い従業員は留まり、時間が経つにつれて中間管理職や上級管理職になる傾向があります。

残った小米の従業員の多くは、「小米の上場、一夜にして富豪になる」という黄金の手錠のせいで留まっていた。

Xiaomiの上場前夜、鋭い嗅覚を持つ一部の開発者や仲介業者はすでに検討を始めていたと報じられている。北京の小米本社近くにある凌秀会谷、首開華潤城、華潤理想郷、陽谷城譚月など多数の不動産開発業者が昨年3月と4月に小米から内部買収を行った。

興味深いことに、Xiaomi が株式を公開した後、いくつかのメディアがこれらの不動産開発業者や不動産業者にインタビューしました。実際、シャオミの従業員の多くは株式公開前に住宅を探していたが、上場後は住宅がほとんど売れなかったという。

Xiaomiの株価は上場直後にIPO価格を下回ったため、誰もが罠に陥った。

外界では、小米の「上場一攫千金神話」が崩れ、中堅・上級社員の多くが勤労意欲を失い、ようやく息が詰まったという声もある。

Xiaomiは上場後すぐに「アベンジャーズ同盟」を結成し始めた。雷軍は、「敗者」を投入する目的は、彼らの闘志でやる気を失ったチームを活性化させることだと語った。

「第二の起業」と「アベンジャーズ」

もちろん、雷軍は友好的な企業の幹部の方を好みます。なぜなら、これらの幹部は他の企業で実力を証明しており、すでに業界内で成熟した知識、人脈、チャネルを持っているからです。

「第二の起業」を次の段階の目標に据えている小米にとって、こうした空挺部隊員が持つ人脈やチャネルは、小米の事業ラインを拡大するための重要な資源となる。

劉耀平氏が率いるはずだった小米科技テレビを例に挙げてみよう。 Xiaomi TVはゼロからスタートし、わずか6年で年間出荷台数1,000万台以上を達成しました。これは前例のない数字です。

しかし、Xiaomi はオンライン販売でナンバーワンの座にしっかりと座っており、基本的に誰もそれを揺るがすことはできませんが、これにより、Xiaomi はオフライン市場の開拓をより緊急に感じるようになりました。 Xiaomiの「インターネット+ハードウェア+ニューリテール」の鉄の三角形は、電子商取引プラットフォーム上では無敵ですが、オフライン市場のルールははるかに複雑で、関係する利害関係者はより絡み合っています。

雷軍は何度も劉耀平のオフラインカラーテレビ市場開拓能力を称賛し、劉耀平は宝峰テレビにとって間違った時期に生まれたと述べ、劉耀平の小米テレビに対する価値に非常に楽観的であることを示唆した。

確かに、Xiaomi TVは国内カラーテレビ業界でトップの座を獲得したが、国内カラーテレビ市場全体の問題に業界全体で取り組む必要があることは否定できない。その最も重要な問題は、消費者がスマートテレビの価値を認識していないことだ。

価格に反映されているように、スマートテレビ市場におけるハードウェア全体の純利益はわずか2％で、白物家電の9％、小型家電の8％、キッチン家電の15％という純利益率を大きく下回っています。

さらに、テレビの知能化により、黒人向け電子機器の価値は低下しました。これは、一方ではテレビ業界における価格競争が激化しているためであり、他方では、モバイルインターネットによって大画面の価値が圧迫されているためでもある。この問題をいかに解決するかが、業界が直面している緊急の課題です。

携帯電話、テレビ、白物家電、小型家電、さらにはキッチン家電に至るまでの産業チェーン全体を所有するXiaomiは、すでに固有の優位性を持っていると言わざるを得ません。このため、雷軍は「携帯電話＋AIoT」のデュアルエンジン戦略を打ち出し、今後5年間で100億元以上の継続的な投資を発表し、第2のベンチャーを本格的に立ち上げ、ブランドのエコシステムをモノのインターネットへと移行させる。

ビジネスが飛躍的に発展するにつれ、Xiaomi が社内から優秀な人材を採用することが難しくなっていきました。 Xiaomi は、事業の変革と発展を迅速に推進するために、外部から優秀な人材を吸収し、経験、スキル、チャネルを持つ友好的な企業から幹部を空挺部隊として採用することを選択するしかありませんでした。

「空飛ぶ幹部」の登場により、経営の混乱とチーム内の摩擦は避けられません。劉耀平と張成に起こったことは、耐えなければならない過程の痛みでもあった。この「アベンジャーズ」チームがXiaomiの「第二の創業」の実現に効果的に貢献できるかどうかについては、検証に時間がかかるだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。