Huawei Honor、Meizu Blue、なぜ携帯電話ブランドは分離を好むのか?

最近、iPhone 8/8 Plus、iPhone X、Huawei Mate 10、OPPO R11、Xiaomi MIX 2、vivo X20など多くの携帯電話が次々と発売され、携帯電話業界の激しい競争にため息が出ています。激しい市場競争は携帯電話ブランドの進化の過程でもあります。近年、ノキアやモトローラなどのブランドの人気が衰退する一方で、アップル、ファーウェイ、シャオミなどのブランドの人気が高まっています。携帯電話ブランドの浮き沈みは人々に警告を与えている。インターネット時代には永遠の第一というものはないのだ。

スマートフォン業界は急速に変化しており、業界内の多くの人々はそれに追いつくことができません。しかし、企業にとって特に重要なのは、手がかりを追って市場の変化に適応し、いつでも事業戦略を調整することです。 2017年5月、Meizu Technologyは同社の組織構造を調整し、Meizu事業部、Meizu Blue事業部、Flyme事業部の3つの主要事業部に分割し、MeizuとMeizu Blueの分離の噂を裏付けました。実際、HuaweiやHonor、CoolpadやDashengなど、親ブランドから独立して運営されている携帯電話ブランドは数多くあります...

市場は熾烈で、国内の携帯電話ブランドは「分離」を好む

ドイツの調査機関Gfkが24日に発表したデータによると、中国のスマートフォン小売販売台数は1億1700万台に達した。中国のスマートフォン小売販売台数は2017年に4億6,400万台に達し、前年比4％増となる見込みで、市場規模は前年比16％（米ドルベース）増加すると予想されている。さらに、市場調査会社ストラテジー・アナリティクスのデータによると、2017年第2四半期の携帯電話出荷台数で世界トップ5の携帯電話メーカーのうち、Huawei、OPPO、Xiaomiの3社が国産品だった。

上記2つの調査から、国内のスマートフォン販売が伸びており、国内ブランドが国際市場で評価を得ていることがわかります。私の国の携帯電話ブランドは急速な成長段階にあります。そのため、より高い市場シェアを獲得するために、HuaweiやMeizuなどの携帯電話ブランドは、新しい携帯電話ブランドを親ブランドから分離し、分離を通じてより多くの切り札を獲得し、より多くの市場を占有することを意図しています。

HonorはHuaweiが立ち上げたインターネット携帯電話ブランドです。分離後はHonor 3CやHonor 3Xなどの一連の製品を発売し、急速に携帯電話市場の「新星」となった。 Canalysのデータによると、Honorの販売台数は2017年1月から8月までに3,513万1,000台に達し、中国市場におけるインターネット携帯電話の販売トップとなった。当初は多くの人々から大きな期待を寄せられていなかったファーウェイのサブブランドは、今では独自のニッチ市場を切り開き、スマートフォン市場で無視できない勢力となっている。

HuaweiがHonorを発売した後、Meizuも最近MeizuとMeizu Blueの独自販売を開始しました。 Meizuの公式サイトによると、Meizu Blueは独自の独立した公式サイトを持ち、新しいドメイン名を使用する予定だという。この調整について、Meizu TechnologyのLi Nan副社長は次のように述べた。「Meizu Blueは若者向けの高品質製品として位置付けられており、ブランドは常に独立して運営されていますが、外部の世界ではMeizu Blueは常にMeizuのサブブランドとみなされています。」 Meizu blueの携帯電話が完全に独立すると、Meizu blueは製品にさらに重点を置き、若者向けの高品質製品の定義をより適切に解釈するようになります。

まとめると、競争の激しい市場において、携帯電話ブランドが親ブランドから独立した後、独自のニッチ市場を切り開いたものもあれば、消滅したものもあり、まだ苦戦しているものもある...しかし、独立後の結果がどうであろうと、私たちは皆、なぜ携帯電話ブランドは分裂を好むのかという疑問を抱いている。

ブランド認知度は、消費者が携帯電話を購入する際に考慮する要素の 1 つであり、ブランドの影響力は常にスマートフォン市場の状況に影響を与える要素となっています。一連の携帯電話ブランドが独立して運営されるようになると、人々は疑問に思わざるを得ません。Huawei、Meizuなどはすでに有名なブランドなのに、なぜ独自に新しい携帯電話ブランドを作る必要があるのでしょうか？

メイラン：ブランド老化の問題を解決する

過去2年間、国内のスマートフォン市場は常に激しい競争が続いてきました。新興ブランドの影響で、生き残りに苦戦してきたMeizuやCoolpadなどの旧ブランドは、ブランドの老化を経験している。いわゆるブランド老化とは、人気や評判の低下、売上の減少、市場シェアの減少など、市場競争におけるブランドの衰退を指します。

昨年、Meizuは14回の記者会見のうち12回に有名歌手を招待して公演を行った。これらのイベントはメディアの注目を集めることに成功したものの、売上は期待どおりにはいきませんでした。調査データによると、Meizuは2016年にわずか2,200万台の携帯電話を販売し、年間目標の2,500万台を達成できなかった。今年、MeizuとMeizu Blueはそれぞれ事業部を設立しました。これは、Meizuもブランドの老朽化状況を認識しており、対応を開始していることを示しています。

周知のとおり、Meizuのような大手ブランドが、元の市場印象を覆し、画期的なイノベーションを達成するのは非常に困難です。そのため、ブランドの老朽化の問題が差し迫っています。現時点で変化しないことは死を待つことに等しい。そのため、新しいブランドを立ち上げ、独自に運営することが最善の選択となります。一方、Meizu Blueは最も大きな消費者潜在力を持つブランドです。 Meizuの長年のサプライチェーンリソースと設計経験を活用してMeizu Blueを強化し、より優れたデザインと品質を実現し、若者が受け入れられる1000元の価格帯で市場と評判を獲得することができます。一方、MeizuがOPPOやvivoと競争したいのであれば、単に自らを変えることははるかに困難になるだろう。しかし、Meizu Blue を頼りに新しいビジネスを立ち上げ、新しい Meizu Blue ブランドを作り直す方がはるかに簡単になります。

このように、Mei Blue は依然として Meizu にリソースを依存しており、Mei Blue の利益も Meizu に戻り、親会社にフィードバックすることができます。もちろん、Meizuが激しい市場で足場を築くには、長期にわたる技術の蓄積と十分なブランドプレミアム能力がなければなりません。両ブランドを混沌とした市場に盲目的に長期間浸すよりも、個別に抜け出す方が、激しい競争の市場で新たな空間を切り開くことができるかもしれない。

一般的に、Meizu の独立は古いブランドの束縛を打ち破りました。しかし同時に、Meizu Blueは製品、技術、サービス、マーケティングなどの総合力の向上に努め、製品の競争力を高め、親ブランドの束縛から完全に脱却するための明確な長期戦略も必要としている。

Honor: Huaweiのインターネット携帯電話ブランドの空白を埋める

国内の携帯電話市場はここ数年で大きな変化を遂げてきました。その理由は、MeizuやXiaomiなど、現地の優位性を持つ新興インターネットブランドが急速に台頭し、従来の携帯電話市場構造を破壊したためだ。インターネットブランドの携帯電話が次々と発売されるにつれ、携帯電話市場の競争はますます激しくなっています。インターネット携帯電話ファンエコシステムの構築も、市場シェアを競う鍵となっている。

人工知能機器がまだ3,000元以上する時代に、インターネット携帯電話ブランドの価格はわずか1,000元かそれ以下です。その高いコスト効率は多くの労働者階級の消費者を魅了しています。ファーウェイにとって、他のインターネットフォンのコア競争力は恐ろしいものではない。恐ろしいのは、彼らの背後には大勢の忠実なファンがいるということだ。そのため、Huaweiが携帯電話ブランドを成功裏に確立したいのであれば、ファンの運営に重点を置く必要があり、Honorの独立した運営はファンを引き付け、ファンエコシステムを構築するための重要な方法となります。

初期の頃、Huawei の携帯電話ファンフォーラムは比較的静かで、コンテンツのほとんどは製品の最適化に関するユーザーフィードバックであり、ファンの交流はむしろ不十分でした。さらに、Huaweiの携帯電話の販売は主にオフラインで行われているのに対し、Honorの販売は電子商取引チャネルを通じてのみ行われている。独立運営を経て、オンラインとオフラインのアフターサービスシステムがますます成熟し、消費者はより多くのサービスを享受できるようになりました。

さらに、初期のHuaweiにはインターネットの考え方が欠けており、ファンという概念もありませんでした。現在、インターネットに触れる層は若者が中心となっており、携帯電話の消費者層も1980年代生まれからインターネットに慣れ親しんだ1990年代生まれへと変化しています。 Honor は、新しい世代の消費者を引き付けるために、携帯電話のデザイン、価格設定、スタイルのリリース、販売において若者のアイデアを採用しています。品質管理とイノベーションの追求において大きな改善を実現しました。

つまり、ブランド価値の付加、コンテンツの収益化、製品のプレミアム化は、携帯電話メーカーが模索している解決策なのです。どちらの道を選ぶにしても、ユーザーのサポートなしには成り立ちません。

携帯電話ブランドの「分離」は喜びも不安ももたらす

インターネット電話の普及を受けて、CoolpadやHuaweiなどの携帯電話メーカーが新しいブランドを立ち上げました。その中には、分離後に人気が高まったブランドもあれば、分離後に徐々に衰退した携帯電話ブランドもありました。携帯電話ブランドの分離は、懸念だけでなく喜びももたらしていることがわかります。

まず、ブランドの評判は相互に影響し合います。新しいブランドがうまく発展しないと、親ブランドの評判に影響を及ぼします。親ブランドの評判が改善しない場合は、新しいブランドが名を馳せることは難しいでしょう。 Dasheng の携帯電話を例に挙げてみましょう。 Coolpad が LeTV に買収された後、徐々に人々の前から姿を消していきました。

第二に、従来の携帯電話メーカーにとって、サブブランドを独自に運営することは新たな課題です。携帯電話ブランドの独立は、これまでのブランドを捨てて新たに運営することを意味します。ブランドイメージの再構築には多くのリソース、時間、エネルギーが必要であり、消費者にこれら2つのブランドを再び認識してもらうのは容易ではありません。さらに、国内の携帯電話市場における現在の「混沌とした」業界情勢に直面して、新しいブランドは、簡単に淘汰されることを避けるために、短期間で製品、マーケティング、チャネル、サプライチェーンなどで画期的な進歩を遂げなければなりません。

第三に、携帯電話メーカーの本来の資源が二つに分割され、その価値が弱まる可能性がある。独立したブランドを運営するには独立したチームと思考が必要であり、それが本来のリソースの転用につながります。新しいブランドの急速な成長は多くのリソースを消費し、全体的な業務の進捗を遅らせ、技術の更新を遅らせ、イノベーションを減少させます。リソースが限られている場合、独立したサブブランドによってリソースの分散が発生する可能性があります。現時点では、独立したブランドを分離することは、全体的な発展に必ずしも役立ちません。

全体的に、競争が激しいスマートフォン市場では、従来の携帯電話ブランドは変化しなければ淘汰されることになるだろう。携帯電話ブランドが売上を伸ばしたいのであれば、ビジネス戦略を調整する必要がある。新たな携帯電話ブランドを確立し、携帯電話ブランドのエコシステムを形成し、ファンとの距離を縮め、売上増加とブランド効果を高める効果を達成することは、携帯電話市場を制覇するための選択肢の1つです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。