かつて世界を席巻した日本のエレクトロニクス産業は、なぜウォークマン以降伝説を失い、スター製品もなくなってしまったのか。

1970年代、日本政府は機械技術とマイクロエレクトロニクス技術を密接に組み合わせた「メカトロニクス」政策を実施しました。産業界では、リーン生産方式という近代的な製造モデルや管理手法が生まれ、日本のエレクトロニクス産業が人気を博しました。近年、ソニーやシャープなどの日本の電機ブランドはデジタル時代においてかつての栄光を失っている。かつて隆盛を誇ったシャープグループは液晶ディスプレイ分野で巨額の損失を出し、株価は10％近くも急落し、倒産の危機に瀕した。ソニーの2016年度決算報告によると、純利益は733億円で、前年度比50.4％減少した。ソニーは2011年度、純損失4,567億円（約59億米ドル）を計上し、過去最高を記録した。 2016年も東芝の危機は続き、株価はほぼ半減し、時価総額は約8000億円も消失した。好調が続いていたエプソンも51％減の50億円の利益にとどまった。日本の東洋経済誌が過去10年間の赤字企業ランキングを発表したところ、パナソニック、シャープ、ソニーはそれぞれ2位、3位、11位となった。一部のアナリストは、日本の電機大手はデジタル革命に敗北したと考えている。日本の電機大手は、変革の遅さと決断の遅さと頑固さが原因で、市場の変化や技術革新についていけず、集団的な崩壊に至った。

皆さんは三洋というブランドをよくご存知だと思います。当時はサンヨーのテープレコーダーが大流行していました。そしてそれは三洋だけではなかった。中国が改革開放の時代に入った頃、私の家族は日本製の輸入品の電化製品を所有していました。あなたは常に自分が他人より優れていると感じていました。なぜ？当時、日本の電化製品は世界最高水準の家電製品・消費財であり、多くの日本の電化製品のブランドも世界中の消費者から支持されていました。当時、日本には有名な電機メーカーがいくつありましたか？三洋電機、ソニー、パナソニック、東芝、日立、シャープ、NEC、キヤノン、オリンパスなど、いくつか挙げてみましょう。デジタルカメラが初めて導入されたとき、しばらくの間、非常に人気がありました。プリンターと呼ばれるものもいろいろありましたし、オフィス製品もいろいろありましたし、富士通、NECなどもありました。当時、プリンターメーカーとしてよく知られていたのがエプソンです。当時、日本の大手エレクトロニクス企業は11社あり、世界市場を席巻する日本エレクトロニクス軍団を形成していたと言える。しかし今、日本のかつての産業界のリーダーたちの多くは跡形もなく姿を消し、中には悲惨な状況に陥っている者もいる。たとえば、ソニーという非常に有名な会社があります。皆さんが一番よくご存知なのはソニーの製品だと思います。ウォークマンの黎明期については、井伊伸之氏がソニーの責任者だった当時、ソニーは当時世界のエレクトロニクス産業の雄だったと言えるでしょう。それは販売のリーダーであっただけでなく、多くの製品エンジニアやデザイナーの心の中の聖地でもありました。例えば、後に私たちが尊敬するスティーブ・ジョブズ氏は、ソニーのウォークマンを最初からとても愛用していました。彼がアップルのデザインチームとコミュニケーションを取り、iPod、iPad、iPhoneシリーズなどのいわゆるIシリーズ製品や、IMACシリーズ全体のデザインを共同で推進していたとき、ソニーのウォークマンは彼らが何度も分解し、研究し、比較した対象だった。同時に、ソニーは当時、多数のノートパソコンやデジタルカメラも持っていました。ソニーとその合弁会社であるソニー・エリクソンの携帯電話も、さまざまな垂直分野で世界中の消費者の間で非常に人気のある製品となりました。今日は、ソニーの製品ラインを詳しく見ていきましょう。まず、ソニーは3年前の2014年に主力製品であるVAIOパソコンシリーズの生産を中止しました。この製品シリーズの生産中止は、ソニーがノートパソコンおよびパソコン分野から正式に撤退することを意味しました。

同時に、ソニーとソニー・エリクソンのスマートフォン、親愛なる友人の皆さん、どれくらい長い間見ていなかったのですか?携帯電話を購入するときに、ソニーブランドをどのくらいの頻度で考えますか?それを言うには十分です。アメリカ・ニューヨークにあるソニー本社ビルが実際に割引価格で売却されたことがわかります。日本のエレクトロニクス産業と日本のエレクトロニクス企業の衰退を見ると、内的、外的原因は何でしょうか？

まず、日本のエレクトロニクス業界全体は、常に半閉鎖的、あるいは非常に閉鎖的な標準状態に陥っていました。現在、世界のエレクトロニクス産業全体の発展は、標準化とネットワーク化という 2 つの要素によって推進されています。 3 番目の単語を追加すると、その 3 番目の単語は「知性」になります。まずは基準を見てみましょう。日本のエレクトロニクス業界全体において、日本国内の標準規格を固守することに常に非常に頑固であり、かつて非常に高かった市場シェアを利用して、独自の標準規格を世界的に推進しようとしてきました。しかし、ネットワーク時代、インターネット時代、デジタル時代においてネットワーク全体で一般的になったいくつかのオープン スタンダードを認めようとしません。最も単純な MP3 の例を見てみましょう。実際、音楽を聴く友人にとって MP3 が最も一般的な選択肢であることはわかっていますが、MP3 の圧縮ビット レートが非常に高い品質に達したとしても、それは依然として非可逆圧縮と呼ばれ、音質が失われるため、MP3 が最良の選択肢であることは間違いありません。ごく少数の音楽愛好家にとって、MP3 は確かに耳に心地よくなく、ロスレス APE や他の形式で聴く必要があります。しかし、ソニーはこの点に関して大きな意思決定ミスを犯した。それは一方では音楽の著作権を保護するためであり、他方では、その卓越性の追求がいくぶん過剰で誇張された極みに達していた。

MP3 は 20 ～ 30 年前にインターネット上で人気になりました。 1990 年代には、すでに MP3 形式が登場していましたが、認識と互換性がありませんでした。つまり、ウォークマンという強力なブランドを持ち、かつてはアップルのiPodの後を追ってデジタル音楽プレーヤー製品をいくつか発売していたにもかかわらず、iPodの攻撃で全面的に敗北したということになります。結局、インターネットとデジタル分野の音楽市場において、アップルとIPODに市場リーダーの座とブランド力の王座を譲り渡した。コンピュータについて言えば、日本のコンピュータ業界全体の衰退と弱体化は、実は 1980 年代に始まりました。当時、日本政府も日本の電子産業も、半鎖国を基本方針とし、独自の開発を求めていました。

対照的に、中国は当初、普及する民生用オペレーティングシステムOSを開発する能力がなかったにもかかわらず、市場をスペースと交換し、産業の発展を時間と交換するという戦略を採用してきたことがわかります。現在、Lenovo は創業者であり、一連の有名なコンピューター ブランドを所有しています。さらに、これらのコンピュータブランドがトップシェアを確立した後、オープンソース標準のLINUXをベースにした当社のRed Flag LINUXは、実際に国産の独立系コンピュータオペレーティングシステムの第一歩を踏み出したのです。こうした国家戦略や産業戦略の良い面と悪い面において、日本は大きく遅れをとっていると言えるでしょう。日本のエレクトロニクス産業全体が衰退した第一の致命的な原因は、閉鎖的な規格にあると私は考えています。それはオープンシステムではありません。 1990 年、日本の半導体企業は世界トップ 10 半導体ランキングでどのような位置を占めていましたか?彼らは6つの場所を占めています。紫色のマークはNEC、東芝、日立、富士など日本企業で、上位6位を占めています。世界の半導体企業上位20社のうち、日本企業は12社を占めている。 2016年までに、世界の半導体メーカー上位20社のうち日本企業はわずか3社に留まりました。これは業界全体で犯された二番目に大きな間違いでした。この間違いは何だったのでしょうか?それは戦略的な方向性についての重大な誤判断です。

3 番目の主な理由については、まず肯定的なケースについて話す必要があります。日本の企業は今、うまくいっていないと言ったばかりです。うまくいっているものはありますか？はい、あります。好調な業績を上げている富士フイルムという会社を見てみましょう。これは、2000年度と2014年度の富士フイルムの比較です。この14～15年間でコダックは衰退しましたが、日本の富士は売上高がほぼ2倍になっただけでなく、利益も2000年度を上回りました。富士フイルムの社長、富士フイルムの取締役会、取締役会はかつて、デジタルカメラを積極的に開発するかどうかという有名な決議を下しました。将来のデジタルイメージング時代、将来のヘルスケア時代において最も重要なことは、コア部門ではなく、コアテクノロジーに基づいてどのように変革するかということです。

顔につける化粧品にはすべてフジの特許が含まれているため、今や女性同志の誰もが毎日フジを扱っていると言っても過言ではありません。これは成功した変革です。これを踏まえると、ここ10年ほどで日本のエレクトロニクス産業全体が衰退した3つ目の理由が推測できます。それは、彼らが富士と同じことをせず、特定の事業部門ではなく、コア技術に基づいて会社の将来の発展を真に理解していたことです。

1980年代半ばにアップルが初めて衰退したとき、同社はジョブズの不合理な頑固さと閉鎖的なシステムに対する無原則な熱意に苦しんだ。

しかし、ジョブズが再びアップルに戻ったとき、彼は依然としてデザインとシステムに関して横暴な態度をとっていたものの、アップルストアはオープンしていた。同社は毎年、世界中の開発者に数千億ドルを分配し、数億の成熟したアプリケーションを提供し、グローバルなモバイル インターネット エコシステムにとって非常にオープンなモデルと例を設定しています。考え方が変わったのです。私たちはインターネットを信じなければなりません。みんなが私の味方であり、私がみんなの味方であると信じなければなりません。プラットフォームの力を信じなければなりません。そして、オープン性の力を信じなければなりません。

2 つ目の発見は、中国企業は、将来、さらに 2 歩先、あるいは 3 歩先に向けた技術的蓄積に注意を払わなければならないということです。 3 つ目のポイント、そして非常に重要なポイントは、幸せなときにあまり楽しみすぎないようにすることです。興味深い格言があります。起業家が自伝を書き始めると、会社は衰退し始めることが多い。企業が好立地のビルを買い始めると、その企業も衰退する可能性が高くなります。当時のソニーもまさにその通りでした。日本企業は、集団的な栄光を築いた後、その栄光に満足して前進せず、停滞する傾向がありました。ビル・ゲイツが言ったように、どんな企業も破産するまであと360日、あるいは180日しかありません。

日本政府と経済界は人工知能の開発を非常に重視しています。彼らは、モノのインターネット、人工知能、ロボットを第4次産業革命の中核とみなしているだけでなく、安倍晋三首相も企業にAIとロボットを有効活用するよう呼びかけている。彼は企業に対し、新技術の研究開発への投資を増やすよう奨励している。富士通の幹部は、同社は最新のAI開発の展示、顧客へのコンサルティングサービスの提供、そしてその技術のビジネスへの応用において、よりオープンになっていると述べている。 NECの項江村副社長は、グーグルと同じ戦場で競争すれば勝てないかもしれないが、顔認識など特定の分野では負けたくないと語った。日本の企業の中には、海外で一緒に発展していくパートナーを探しているところもあります。例えば、ソフトバンクとIBMは協力して、ヒューマノイドロボット「ペッパー」にWatson AIシステムを導入しました。自動車メーカートヨタ傘下の人材会社レコニャックグループは、グーグルや米国の有名大学から人材を採用し、シリコンバレーにAI研究所を設立する。

日本のエレクトロニクス企業や業界全体では、依然として多数の特許が蓄積されており、非常に価値があります。実際、日本企業はすでに、ブレークスルーに向けて新たな方向性を模索していることに私たちは気づいています。たとえば、最初の方向では、ロボット、人工知能、ロボットが見られます。 AlphaGoやAlphaGo 0など、コアアルゴリズムは米国が主導していると言えるでしょう。中国も遅れをとるつもりはありません。例えば、当社にはiFlytekがあり、中国科学院の人工知能に関する専門研究や、多くの特許成果があります。しかし、具体的な製品、具体的な形態に関しては、日本は確かに世界の最先端を走っています。第二に、日本はかつて世界に名高い自動車大国であり、数多くの自動車ブランドを擁する自動車生産の主要国でした。今日、私たちはテスラや他の多くの中国の自動車会社の影響を受けていますが、例えば、これはテスラ、これは私たちの大秦、そしてこれはBYDです。 BYDにしてもテスラにしても、どちらも電気自動車の分野ではリーダー的存在ですが、ご存知ですか?テスラのバッテリーシステムは、実は日本のパナソニック社が提供しています。このような新しいエネルギーシステムでは、私が持っている関連資料によれば、多くの日本企業が、汚染の少ない、極めて低公害の制御可能な新しい原子力エネルギーや電力、そしてより多くの新しいエネルギー源に熱心に取り組んでおり、時間の経過とともに物事は変化するため、これらが次の段階の基礎を築き、構築する可能性が非常に高いです。

もう一つのポイントは、グラフェンやメタンハイドレートなどの新エネルギーや新素材です。これらは実際に、人類社会と文明が化石燃料後の段階にあることを決定づけています。現在、私たちは石油化学燃料、石油、天然ガスなどを使用しています。我が国のコア競争力は化学燃料に続く新エネルギー・新素材の時代にあり、この点でも日本企業にはチャンスがある。中国の企業や産業は、日本、米国、韓国など世界各国の産業とともに宇宙の最新空間を探索、開拓、発見、革新し、革新的な宇宙の最新次元に到達することができます。この方法でのみ、真に繁栄した市場と世界の調和を実現できるのです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。