Xiaomi 6で市場を逆転させたかった雷軍は、OPPOの成功モデルの真の意味を誤解していたかもしれない

昨年デビューしたXiaomiのフラッグシップモデルMi 5は、実際には視認性が非常に低かったため、今日リリースされたMi 6にはより多くの責任があり、Xiaomiの市場反転にさらに責任があることを意味します。

データによると、2016年にXiaomiのスマートフォンの売上は前年比で36%減少した。 Xiaomiは年間出荷台数が4,150万台で、世界売上高トップ5位の座を失い、国内市場シェアも5位に落ちた。

そのため、今日のXiaomi 6はファンの熱狂を喚起するだけでなく、Xiaomiが製品をうまく販売する能力を持っているかどうかを検証する必要もあります。

しかし、今のところ、依然としてランニングポイントを重視しているXiaomi Mi 6は、雷軍の希望を満たせないかもしれないようだ。雷軍氏は記者会見で繰り返しOPPOを批判したが、小米は敵に勝つために敵から学ぶという間違った方向に進んでしまったのかもしれない。結局のところ、OPPO の強みはポイントの運営ではなく、オフラインの市場チャネルに対する強力なコントロールにあります。

従来のXiaomi Mi 6は新価格2,499元を支えられるのか？

Xiaomi Mi 6 が依然として非常に優れたフラッグシップ フォンであることに疑いの余地はありません。 Xiaomi Mi 4 や Xiaomi Mi 5 と同様に、このスマートフォンは毎年のフラッグシップ フォンに対する Mi ファンの期待をすべて満たしています。

これには、Xiaomiが現在使用できる最も強力なQualcommプロセッサSnapdragon 835、時代のトレンドに沿ったデュアルカメラ、デザインと携帯電話の素材におけるハイライトの継続的な追求が含まれます。たとえば、Xiaomi 4 のステンレス鋼や Xiaomi 5 でのセラミックの使用、Xiaomi 6 はこれを継承し、4 つの曲面で反映しています。

しかし全体的には、市場を驚かせるという任務をXiaomi MIXのようなコンセプト製品に任せた後、Xiaomi 6は依然として業界のアップグレードルールに従うもう一つのXiaomiスマートフォンです。従来の1,999元という価格設定との唯一の違いは、雷軍氏が記者会見で価格上昇の理由を一通り説明した後に、Xiaomi 6の価格を2,499元からスタートするように設定したことだ。

主力携帯電話を7年間1,999元で販売してきた携帯電話メーカーが25%の値上げを発表し、当然ながら人々のさらなる製品ハイライトへの欲求を喚起した。残念ながら、Xiaomi は今回、同様の事態に十分な準備ができていなかった。観客全員を魅了したXiaomi 6 Bright Silver Explorer Editionも、雷軍氏によって「10万元」で「量産不可能」とラベル付けされていた。

確かに、Xiaomi 6の価格上昇は、「Xiaomi」と「Redmi」の製品ライン間のポジショニングのギャップをさらに広げることを意図したものだと理解できます。しかし、より高価なXiaomi 6が、パフォーマンスが芳しくなかった以前のMiスマートフォンよりも市場で人気が出るかどうかはまだ不明です。

雷軍氏はOPPOを強く批判した。「高得点を出せるブランドが必ずしも製品を売るとは限らない」

非常に興味深い現象は、ハードウェア構成を気にしていないと見られる競合他社のOPPOが、ハードウェア構成に大きな注意を払っているXiaomi 6プレスカンファレンスのPPTに何度も登場していることです。雷軍氏は、いつものポイント計算方法で両社の主力製品を比較し、Xiaomi 6が10万ポイント以上リードしているのを見て自信満々だった。

Xiaomi が OPPO に目をつけた理由について。 Xiaomi が OPPO と同様の売上を達成したいと考えていることは明らかであり、平均的な構成であっても製品を高価格で販売できるという業界の秘密を知っています。

周知のとおり、Xiaomi の携帯電話販売が低迷した 2016 年は、OPPO と OPPO モデルで展開する携帯電話メーカーが逆風に逆らって立ち上がった年でもありました。 「私の携帯電話は高性能で稼働率も高いのに、なぜ販売量では御社に太刀打ちできないのか？」雷軍が記者会見で本当に伝えたかったメッセージなのかもしれない。

しかし、予想に反して、パフォーマンスはもはやユーザーにとっての悩みの種ではなくなりました。 Xiaomi モデルと OPPO モデルの間のギャップは、Xiaomi が最近市場で不利な立場に置かれている本当の理由でもあります。 Xiaomi の発熱コンセプトは常に比類のないものでしたが、OPPO は「非発熱」製品で市場を独占しており、必然的に Xiaomi は横目で見られることになります。

例えば、Xiaomi 6の発売前には、多くのMiファンが雷軍のWeiboに「在庫あり」という言葉を殺到させ、Xiaomiの携帯電話開発の最大の無力さを反映していた。それに比べて、OPPO R9S は発売初日に数百万台の在庫があり、スタートラインで多くの携帯電話ブランドをリードするのに十分だったことを、業界の多くの人々はまだ覚えているかもしれません。

さらに、オフライン チャネルのレイアウトとブランド プロモーションが OPPO モデルに似ていることも、Xiaomi に代表されるインターネット携帯電話ブランドが短期的に追いつくのが難しいギャップの一因となっています。

確かに、Xiaomi は最近、中国の中心都市にブランドの実店舗を構えているが、より大きな市場潜在力を持つ第 3 級都市、第 4 級都市、さらには地方市場となると、インターネット ブランドが大規模に浸透するのはまだ先のことであることは明らかだ。

携帯電話愛好家やMiファンの視点とは異なり、優れた製品は企業の発展に必要な基盤に過ぎず、市場戦略は携帯電話ブランドの長期的な活力です。

Xiaomi Mi 6はXiaomiのトップ製品であることは間違いありません。というか、現在の国産主力スマホの中でもトップクラスの製品だと言えます。しかし、Xiaomiが現在直面している最大の問題は、市場で競争力のある製品を製造できるかどうかではない。

スマートフォンのハードウェア開発が頭打ちとなっているこの時代では、携帯電話の体験はより均質化され、製品ハードウェアをめぐる競争が携帯電話ブランドの市場ランキングに決定的な影響を及ぼすようになっています。

残念ながら、Xiaomi 6の発売から、Xiaomiは依然として「ポイントを実行すればすべてが解決できる」と信じているXiaomiであることがわかりました。

2016 年の Xiaomi と比較すると、2017 年の Xiaomi は進歩していません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。