専門家がLeEcoについてコメント：同社が生き残って初めて詩と遠い場所を達成できる

「人生で本当の友達を見つけるのは難しい。」この時点で、賈月亭はこの文章を深く理解しているはずだ。つい最近、資本連鎖問題に直面していたLeTVは168億元の「救命資金」を受け取ったが、そのうち150億4100万元は賈月亭と同じ山西省出身の孫紅斌氏から提供されたものである。午後1時30分1月15日、LeTVは北京で「LeTV・Sunac戦略投資協力会議」を開催し、戦略投資家を紹介した。

「LeEcoには生き残るという遺伝子はない。取締役会が決定した会社は、破壊的な会社にはならない。」これは、昨年、LeEcoが財政危機に陥っていることを認めた後、賈月亭氏が述べたことだ。しかし今回は、「生き残る」ために、LeTVと賈月亭は「取締役会で決定された企業」になる可能性が高い。もちろん、企業統治構造を改善し、単一企業の権力を抑制することは、LeTV、賈月亭、そして投資家にとって良いことかもしれない。

資本チェーンの危機により、LeTVは破滅の危機に瀕している。 168億元という巨額の「命を救うお金」を受け取る前に、賈月亭氏は「良き中国人の同級生」、つまりビジネススクールの同級生たちにも資金援助を求めたが、何も成果はなかった。今月初めには、LeTV初の量産車FF91が発売されたが、これもまた危機広報的な意味合いが強いと見られ、その予約注文データの信憑性も市場で疑問視された。その味は当事者だけが知っている。現在、LeTVは「命を救うお金」を獲得することで「生き延びた」が、降伏のために支払った代償は決して小さくはなかった。

結局、事業の発展は「命がけの賭け」に頼ることはできず、企業統治構造、資本連鎖など、長期的な取り決めをしなければなりません。生きているからこそ未来があり、企業が「生き残る」ことによってのみ詩と遠い場所があると言われています。 150億ドルの投資は、世論が主張したような「中国の良き同胞」からのタイムリーな援助ではなかった。孫鴻斌氏の見解では、「私はビジネスマンであり、これはビジネス取引だ」。大きな取引では感情について語られることはなく、価格についてのみ語られます。

LeTVの現状から判断すると、客観的に見て、この「協会」には交渉材料が欠けている。 「譲歩」が成立すれば、サナックはLeTVの取締役会5議席のうち2議席を占め、LeTVの運営・管理に深く介入し、LeTVの運営・管理に拒否権を持ち、「取締役会で決定する企業」となる。第二に、サナックはLeTVの3つの企業に財務マネージャーを派遣することができる。孫鴻斌氏の指導の下、スナックは苦境に陥った企業を「救済」する行動を継続的に取ってきたが、常に企業の利益が最優先されてきた。第三に、LeEcoの評価額は60億元減少しており、賈月亭は1年以内に担保株式を償還するために60億元以上を必要とするだろう。

いわゆる「恥辱の中で生きたくない」というのは、ある意味、非常に危険な感情です。取締役会の制約がなければ、LeTVは本質的には賈月亭が最終決定権を持つ会社である。これは、会社設立当初は意思決定の効率化に役立ちますが、会社が大きくなるにつれて自ら墓穴を掘る可能性が高くなります。指導部の抑制されない「盲目的な突進」が、LeTV の生命を脅かす危機の重要な原因であることを私たちは認めなければなりません。

賈悦亭氏が言及した「破壊的企業」とは、もちろんイノベーションのことである。イノベーションとリスクテイクは起業家精神の核心ではあるが、企業が成長するためにイノベーションとリスクテイクに「命を賭ける」必要があるというわけではない。イノベーションは現代企業の発展の魂ですが、イノベーションだけを重視し、それに応じたリスク管理の意識とメカニズムが欠けていると、企業は遅かれ早かれ困難に陥ることになります。米国のエンロン社は2000年に最も革新的な企業として称賛されましたが、2001年に倒産しました。アメリカイノベーション経済協会の統計によると、企業のイノベーションの90％は失敗に終わります。国内外で巨大企業が倒産する事例が相次いでおり、「破壊的企業」もリスク管理を無視できない。

上場企業であるLeTVは、現代の企業経営概念の観点から、リスク管理の最も重要な部分である取締役会と経営陣を含む社内の企業統治構造を改善しています。内部統制を通じて企業統治と業務を標準化し、さまざまな業務上、財務上、法律上などのリスクを防止することは、企業の持続的かつ安定した発展のための制度的保証です。そういう意味では、企業がルールを守り「生き残る」ことでのみ、詩情と遠い場所が生まれるのです。

もちろん、Sunac の関与に基づいて LeEco のその後の発展について断言するのは時期尚早です。結局のところ、LeEcoが賈月亭の「個人帝国」から「二人帝国」に転じるのを防ぐためには、取締役会の誠実性と勤勉さの責任を強化し、総合的な業績評価やインセンティブ制約など、経営陣に対する監督メカニズムを確立する必要がある。同時に、LeTVの企業統治システムの公正性と透明性を推進する必要があります。これは、LeTVの将来にかかわるだけでなく、上場企業の中小株主や関係者の利益の保護にも関係します。私の国の資本市場と上場企業のガバナンスには、まだ長い道のりが残っています。企業の内部問題であれば、関係規制当局は傍観するだけで済むが、公益に関わることであれば、黙って見ているわけにはいかない。

最後に、危機を解決する際に、賈月亭が他の企業のように「金持ちと付き合う」ことも、民間企業を見下すこともしなかったことは賞賛に値する。これは非常に賢明なことだ。結局、彼と孫鴻斌が本当に「ビジネスをビジネスとして行う」ことができたという事実が、この事件の最大のハイライトです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。