コンテンツ集約をめぐる小米のレトリックは、テレビ事業の危機を隠し切れない

国慶節を前に、インターネット業界は平穏ではなく、WeChatランキング事件により、データ改ざんという古い話題が再び前面に浮上した。メーカーは、「データ」というデリケートな言葉に関して常に異なる意見を持っています。テレビのコンテンツデータを証明するために、メーカーが記者会見に公証人を連れてきたが、笑われたという例もある。

1年後、Xiaomiの「データ妄想」が再び勃発した。先月行われたXiaomiの秋の新製品発表会で、Xiaomiは再びライバルのLeTVを激しく攻撃したが、そのとき使ったのはいつもの手法、「私の方があなたよりもコンテンツが多い」だった。

インターネットテレビの誕生以来、コンテンツは常に大手端末メーカー間の競争の対象となってきました。記者会見でも強調されることが多いが、その裏にはどんな仕掛けがあるのだろうか。

コンテンツ集約は単なる空想に過ぎない

強調する必要がある最初の問題は、インターネット TV におけるコンテンツの豊富さとコンテンツの質は同じ次元ではないということです。食べたいときに、お腹を満たすために 1 万個の蒸しパンを与えるべきか、それとも、時間内にお気に入りの料理をいくつか与えるべきか、といったようなものです。

たとえ、見終わるまでに何百年もかかるほどのコンテンツがあったとしても、考えてみてください。ソファに座って、時代遅れのテレビシリーズを好き嫌いなく見ながら寝るテレビユーザーなどいるでしょうか?ユーザーにとってインターネット TV の最も価値ある点は、高品質の番組を積極的に選択する権利です。したがって、コンテンツに関して言えば、端末メーカーの中で本当に最も独占的なリソースを所有し、本当に独立した著作権を所有し、ユーザーが最も好む高品質のコンテンツを本当に所有している人が、最終的に発言権を持つことになります。

実際、Xiaomi が行っているのは、コンテンツの集約ラインナップに過ぎません。 BAT傘下の動画サイトと提携することで、コンテンツがXiaomi TVの最も誇れる強みとなったようだ。王川氏は「動画ウェブサイトはコンテンツ配信を最も必要とし、インターネットテレビはコンテンツプロバイダーを最も必要としている。両者はテレビ局とテレビメーカーの関係に似ている」と比喩した。

しかし、実際には、同盟は最も信頼できない協力関係です。両者の間に何らかの対立が生じた場合、コンテンツ提携は存在しなくなります。独自のコンテンツはゼロで、テレビには他人のワインが詰まっています。つまり、会社はコンテンツに対する絶対的なコントロールを失っており、テレビがレンガになるのに数分しかかからないということです。

8月初旬の馬鹿げた記者会見を今でも覚えています。 Xiaomiは午前中、プレミアリーグの放映権を取得するためにBesTVと協力したと発表したばかりだった。数時間後、中国本土でプレミアリーグの著作権を実際に所有するニューイングランド・スポーツは、Xiaomi が「業界のルールを露骨に破壊しようとしている」として公に異議を唱えた。今後もこのような事例は起こり続けると思います。

一方、Xiaomiは競合他社が年会費を徴収していることを批判し、無料コンテンツというスローガンを掲げて消費者を引き付けてきた。しかし、消費者が実際にテレビを購入して家に持ち帰ったとき、詐欺や隠れた料金がたくさんあることに気づき、唖然としました。人気のある映画やテレビシリーズでも、ユーザーは別途料金を支払う必要がありました。 iQiyi の独占ドラマを視聴したい場合は、申し訳ありませんが、まず iQiyi の会員になる必要があります。 Mango TVの「Where Are We Going, Dad?」を視聴したい場合リアルタイムですが、申し訳ありませんが、これはMango TV会員限定です。最新のプレミアリーグの試合を視聴したい場合は、まず会員費を支払う必要があります。この計算では、LeTVの会員権を一度チャージして、すべてのTVコンテンツを楽しんだ方が便利で透明性も高くなります。

この観点から見ると、集約されたコンテンツがどれだけあっても、それは単なる重複にすぎません。もう少し見栄えが良くて人気のあるコンテンツは、別途料金を支払って入手する必要があります。消費者は、どちらがより適切で、透明性があり、公平であるかを自ら判断することになります。

次から次へと激しい戦いを戦う価値はあるのでしょうか？

実際、テレビ端末メーカーにとって、コンテンツ インテグレーターになりたい人は誰でもそうなることができます。大手動画サイトと一つずつ協力交渉していく必要があるだけだ。あなたにはより多くのコンテンツがあり、私にはより多くのチャンネルがあります。双方にとってメリットのある状況であるように思われます。しかし、この状況は深刻な結果をもたらすだろう。インターネットテレビのコンテンツは均質化され、従来のテレビ局の時代に強制的に逆戻りすることになるのだ。

例えば、Xiaomi は、中国の動画サイトの 3 大巨頭である iQiyi、Tencent、Youku を自社のコンテンツ マトリックスに組み込んだと述べていますが、Coocaa も同じことができ、Hisense も同じことができ、Changhong と TCL も同じことができ、もちろん iPad でも可能であり、スクリーン投影ソフトウェアや TV Cat などの集約ソフトウェアでも可能です。では、ユーザーがインターネットテレビを選択する必要はまだあるのでしょうか?

雷軍が友好的な企業を争いに引きずり込み、遠くから敵を罵倒するのは今回が初めてではない。これほど激しい戦いを始める価値があるかと問われれば、Xiaomi にとっては価値がある。主力事業である携帯電話の売り上げが急減し、テレビ事業も伸び悩むなか、話題性に頼って注目を集めるのは、比較的安価で効果的なマーケティング手法と言える。さらに、雷軍自身がネットセレブへの道をどんどん進んでいるという事実から、両者が互いの欠点を暴露し合う舌戦は、ネットユーザーの注目と不満を集めることになるだろう。

しかし、その後はどうなるのでしょうか? Xiaomi は実際にこれでどれくらいの利益を上げることができるのだろうかと疑問に思わずにはいられません。ナンセンスな話をすることでどれだけのユーザーを引き付けられるでしょうか?争いは新興のインターネットテレビ業界の健全な発展に有益であるというのは本当でしょうか?

理解できる人は答えを知っていると信じています。これが、LeTVが今回挑発に応じないことを選択し、過去の戦いの当初の言葉をXiaomiに直接返した理由かもしれない。

インターネットテレビ業界全体を見てみると、基本的には専門分化の状態が維持されており、ハードウェアメーカーとコンテンツメーカーの2大陣営に分かれています。基本的に両者は協力を通じて利益を得ます。ハードウェア技術とコンテンツの著作権の両方を所有しているメーカーはほんの一握りです。 LeTVが先駆者とされ、その後WeTVが続くが、PPTV、Baofengなどはまだ確立されていない。

大きな成功を収めた企業​​は往々にして人々の嫉妬を招き、すでに産業チェーンの上流と下流を繋いでいるLeTVのような企業は目の上のたんこぶのように見られる。ある動画サイトのCEOがかつてインタビューで「ナマズ」のLeTVを殺したいと言ったのも不思議ではない。もちろん、対外的な広報リリースでは、そうした心のこもった言葉は削除されている。結局のところ、誰もがXiaomiのように売春や喧嘩を継続的に行う「勇気」を持っているわけではない。

インターネットテレビ業界の健全かつ長期的な発展のために、業界が多くの困難を乗り越えてきたことに憤りを感じ、傍観しているすべての大手メーカーにアドバイスし、全員がより誠実になり、陰謀を働かないように願っています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。