ディディゲームセンター - 「美しい間違い」

皆さんすでにご存知だと思いますが、Didiは昨日、同社の事業調整により、Didi Game Centerは2か月以内に営業を停止すると発表しました。これは、オンラインになってからまだ半年も経っていないゲームセンターが正式に消滅したと宣言されたことを意味します。常に大々的かつ目立つ形で活動してきた滴滴出行の広報チームにとって、このニュースをいかに適切に扱うかは難しい問題となっている。メッセージが効果的に伝わるようにする必要があるが、同時に過度な解釈や憶測を招きたくないのだ。

状況は予想よりも良好です。圧倒的な数のニュースの中で、大半は滴滴出行の公式停止発表を大々的に引用していたが、滴滴出行がなぜ運行を停止したのか、停止の理由については言及も解釈もしていなかった。

今年の3月か4月頃に、ゲーム業界の友人からDidiがゲームを作る予定であることを知りました。当時そのニュースを聞いて私はかなり驚きました。結局のところ、ゲーム関連の遺伝子を持たない旅行会社にとって、ゲーム分野に無謀に関わるのは趣味のようなものなのでしょう。しかし、Didi Game Centerが正式に発売され、私自身も体験してみたところ、この製品は絶対に長く続かないだろうと感じました。案の定、半年も経たないうちに、Didiゲームセンターは営業を停止した。今、私は当時の自分の考えについて話すことができます。今振り返ってみると、それは明らかに正しかったのです。

まず第一に、それは論理的に間違っています。

どのインターネット製品もシナリオに注意を払います。 Didi Game Centerの本来の目的は、車を呼んでから車に乗るまでの、車を待つユーザーの退屈さを解決することです。理にかなっているように思えます。退屈しているのなら、いくつかゲームをしてあげましょうか。これは、ロードプロセス中にユーザーがシュート練習を行える NBA2K ゲームの一部とまったく同じです。時間をつぶすことはユーザー満足度を向上させる方法であり、それは常に政治的に正しいです。こうなると、ゲームセンターを立ち上げるのは当然のように思えます。

そこでDidi Game Centerが立ち上げられました。

しかし、よく考えてみると、両者の論理は矛盾しています。タクシー配車ソフトウェア自体は、移動の効率を向上させるためのものなのです。理想的な状況とは、1秒以内にタクシーを呼び、次の秒数で誰かが応答し、30秒以内に車が目の前に止まり、落ち着いて車に乗り込むことができることです。このプロセスの中で、ゲームをプレイする時間はどこにあるのでしょうか?滴滴出行のゲームセンター開設は、同社のサービス能力が不十分であることを隠して認めているに等しい。ユーザーは車を待つために長い時間待たなければなりません。このような状況では、退屈な時間をつぶすことが必須の要件となり、このシナリオを補うためにゲームが必要になります。

何才頭氏は「百度百科に行ってみない？」の中で次のように述べているが、これは滴滴出行にも当てはまる。引用します:

Baidu は検索エンジン会社であり、検索エンジンの本質は「手に入れたら逃げる」ことです。ユーザーはすぐにアクセスし、コンテンツを見つけて、すぐに去ります。検索エンジン会社が成功すればするほど、ユーザーが 1 回の訪問に費やす時間は短くなります。つまり、ユーザーは必要なコンテンツを最短時間で見つけることができるということであり、それが会社の最大の価値を反映します。

コンテンツの作成は、まったく逆のアプローチです。ユーザーがページに長く滞在するほど、またページをめくる回数が増えるほど、より良い結果が得られます。これは、コンテンツが価値があり、ユーザーが読み続ける意思があることを示します。問題は、Baidu は欲しいものを手に入れて逃げ出すような印象を与えるので、なぜユーザーはここで 1 時間ブラウジングできると感じるのかということです。ファーストフード店で食前酒を注文する人はいません。

そのため、Uber、AA、Shenzhou、Yidaoなどの国内タクシーアプリはゲームセンターを立ち上げていないが、Didiは立ち上げているというシナリオも考えられます。自らをあえて嘲笑し、論理的に自らの顔を平手打ちするような製品に対して、競合他社はかなり感銘を受けるに違いありません。

コンテンツに関しては、H5は論外です

Didiのユーザー数は現在2億人近くに達し、ピーク時には1日当たりの注文量が1,217万件に達するが、これは数か月前のデータである。膨大なトラフィックを持つ企業の場合、膨大なユーザーベースにより、あらゆる収益化モデルを飛躍的に拡大することができます。電子商取引、金融、ゲームなど、理論的には確立可能です。モバイルインターネットの本質はトラフィックです。このトラフィックを販売しても、十分な利益を得ることができます。最も典型的な例はチーターです。では、Didiはなぜ失敗したのでしょうか?

ここで、2 番目のトピックである、Didi Game Center でのゲーム タイプの選択について説明します。

公式データによると、現在Didiゲームセンターには「ガールズファイター」「バカ老人が山を動かす」「クレイジーハンギングレジェンド」「紙玉投げ」「ブロック消し」など35のゲームがある。これらのゲームは例外なく HTML5 (略して H5) ゲームです。おそらく、H5 ゲームが何であるかご存じないかもしれません。簡単に言えば、モバイル ウェブ ゲームです。例えば、「Surround the Nervous Cat」や「Don’t Step on the White Blocks」をプレイしたことがありますか? H5の最大の特徴はダウンロードする必要がなく、クリックするだけでプレイできることです。

H5 は便利ですが、明らかな問題もあります。まず第一に、グラフィックが非常に貧弱ですが、これはエンジンによって決まります。実は、最も重要な理由は、H5 ゲームの支払い能力が弱すぎて、ほとんど無視できるほどであることです。最も成功した H5 ゲーム「Foolish Old Man Who Moved Mountains」を例に挙げると、売上高はわずか 200 万ドルですが、よくできたモバイル ゲームでは売上高が 1,000 万ドルを超えることも珍しくありません。つまり、たとえ Didi が 2 億人のユーザーを抱えていたとしても、それらのユーザーを H5 のブラックホールに放り込んで利益を上げることはできないのです。 Didi Game Center、360 Mobile Assistant、Wandoujia がゲーム/アプリケーション配信チャネルになり、月間売上高が数億に達したとしたら、たとえロジックが意味をなさなくても、利益が出る限り、Didi は運営をやめるでしょうか?

したがって、Didi Game Center は発売当初から失敗する運命にあった製品でした。帰国者でも通行人でもなかった。それは単に、Didi が急激な拡大を遂げる過程で犯した見事なミスだった。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。