サムスン帝国の秘密を暴く：携帯電話を売るだけではない

ご存知のとおり、市場調査会社ストラテジー・アナリティクスが最近発表したレポートによると、今年第1四半期の世界のスマートフォン出荷台数は3億4,500万台で、そのうちサムスンが8,320万台を出荷し、市場シェアの24.1%を占め、昨年の第4四半期から4.2ポイント上昇しました。一方、アップルの携帯電話出荷台数は17.9%に減少しました。ストラテジー・アナリティクスは「第1四半期、サムスン電子の世界売上高は引き続き着実に伸び、世界最大のスマートフォンメーカーとしての名誉を取り戻した」と述べた。

しかし、恥ずかしいのは、数字は素晴らしいように見えるにもかかわらず、悲観的な声が依然として絶えないことだ。数四半期連続で、サムスン電子の財務報告が発表されるたびに、当然ながら悲しみの声が聞こえてきた。アップルの侵攻と中国の携帯電話レッドオーシャンからの熾烈な競争に直面して、サムスンの携帯電話市場シェアが低下したことは言うまでもない。一部の評論家の文章からは、サムスン帝国の瓦礫が崩れ落ちる音がかすかに聞こえてくるようだ。彼らは、帝国の危機を示すために、サムスンをノキアやモトローラなどの「殉教者」と比較することに慣れている。

しかし、他の人の目から見れば、そのような悲観論を唱えるのは少し時期尚早である。理由は簡単です。サムスンの戦略がノキアの進路から外れているという事実を除けば、サムスンは依然としてハードウェアとサプライチェーンの面で大きな優位性を持っている。根底にある論理だけから見ても、「サムスン」を「サムスン電子」、あるいは「サムスン電子」を「サムスン携帯電話」と同一視するのは少々無理がある。ご存知のとおり、昨年フォーチュン・グローバル500で13位にランクされたサムスン電子は、サムスン・グループの数十の子会社のうちの1つにすぎない。サムスン電子にとっても、携帯電話は万能ではない。彼らの見方では、携帯電話の衰退からサムスン帝国全体の崩壊を即座に考えるというのは、少々型破りなことのように思われる。

さて、サムスンにとっての携帯電話の地位やスマートライフの将来はさておき、サムスンの歴史と製品ラインを紙の上で整理するだけで、いわゆる「帝国」が単なる比喩ではないことに突然気付くでしょう。今年のCESで、サムスン電子のユン・ブグン社長兼CEOは「昨年、サムスンは6億6500万台以上の製品を販売した。私たちは、接続されたデバイスや日常の物品の隠れた価値を発見し始めた」と語った。

少し前に、サムスンは世界トップ10のITサービス企業の一つになることを目指していると発表した。携帯電話戦場で敗れたこの巨大企業は、いくぶん無力ではあるものの、次のように声高に叫んでいる。「誤解しないでほしいが、当社は単に携帯電話を販売している会社ではない。」

ITサービス会社

まずは「ITサービス会社」から始めましょう。

約5年前、iPhoneが突然登場し、電子機器に新たな波が巻き起こった。それよりずっと以前、サムスン電子は日本企業の肩に乗って、10年にわたってマイクロバッテリーとスマートフォンに賭けていた。ワシントンポスト紙の「韓国：サムスン共和国」という記事によると、「日本企業が装飾的で高価な家電製品にこだわっている間に、サムスンは成熟した技術を購入し、より安価で高品質の製品を素早く生産し始めた。スマートフォンの場合、このような戦略は最大のライバルであるアップルとの世界的な特許戦争につながった。」そのため、スマートフォンの時代が到来すると、長年の技術の蓄積を頼りに、サムスンの生産ラインはメモリ、CPU、バッテリー、さらにはプラスチックケースに至るまで、ほぼすべてをカバーしました。

しかし、その後何が起こったかは皆さんご存じでしょう。 2012年頃以降、携帯電話市場の産業チェーン全体が比較的成熟し、Apple（特に大手のApple）や国内メーカーからの圧力も加わり、Samsungは四方八方から敵に囲まれることになった。

しかし、詳しく調べてみると、サムスンの垂直産業チェーンの統合能力は「埋もれて」はいない。興味深いことに、同社の内部コンポーネントの多くは「友好的な競争相手」の携帯電話に直接使用されている。昨年の第4四半期の財務報告を例にとると、サムスンのチップ事業は実際に2兆7千億ウォンの利益でモバイル事業の1兆9600億ウォンの利益を上回った。サムスンは業界で最も重要な携帯電話部品サプライヤーとなり、プロセッサ、スクリーンパネル、フラッシュメモリ、その他の重要な部品をApple、Xiaomi、その他の中国パートナー（Huawei、Lenovo、Meizuなど）に供給している。つまり、どのパートナーが最も優れた携帯電話を販売しても、産業チェーンの上流を占めるサムスン電子に利益をもたらすことになる。メディアの報道によると、サムスンは優位性を強化するため、韓国の平沢市に約143億ドルを投じて超大規模チップ工場を建設しており、2017年上半期に生産を開始する予定だという。

実際、一連の行動から判断すると、サムスンはますます「サービス」企業のように見えてきています。AMOLED パネルのライセンスに関する相対的な緩和、モバイル決済サービスの外部認可。次世代チップ製造技術をめぐるTSMCとの直接競争...これらすべてがサムスン電子が上流技術企業に「分割」するという野心を示している。

トレンドに生きる

もちろん、バリューチェーンの中で最も重要かつ輝かしいリンクを放棄する意志のある大企業は存在しませんが、人類の技術の転換点において生まれ変わり、トレンドの中で生きようと努力しない限り、永遠の大企業は存在しないこともすべての大企業は知っています。つまり、携帯電話事業が衰退する中、サムスンが考えているのはただ一つのこと、つまり、いかに優雅に舞台の中央に立つかということだ。

サムスン電子は今年2月、会社の本来の組織から独立した製品イノベーションチームを結成した。チームの焦点は特定の製品ではなく、サムスン自身の生産能力を満たす一連のソリューションの開発にあると報じられている。可能性のある方向性としては、ドローン、バーチャルリアリティ、ロボット、3Dプリント、無人運転などが挙げられる。上記の各分野は既に他社が取り組んでいるようだが、サムスンもその一角を狙っているのは明らかだ。さらに、書類だけから判断すると、サムスンの技術力はかなり有望です。米国特許商標庁による2014年の認可特許統計によると、サムスンは認可特許4,952件で第2位（第1位はIBM）にランクされています。データによれば、サムスンは近年、仮想現実、医療機器、ホームオートメーション、代替燃料車など、携帯電話以外の分野でも特許を申請している。実際、サムスンの最近の行動を振り返るだけでも、同社の将来に対する判断が垣間見える。

例えば、今年4月、サムスングループの子会社であるサムスンSDSは、独自に開発した生体認証モバイル決済サービスをまもなく開始し、まずは韓国で展開し、その後世界規模で展開すると発表しました。この技術は、スマートフォンメーカーをターゲットにすることに加え、電子商取引やセキュリティ業界との協力も模索し、指紋、音声、虹彩など、さまざまなビジネスモデルに適応する生体認証ソリューションを顧客に提供します。虹彩に関しては、実は2012年という早い時期にサムスンは虹彩モジュールを携帯電話の前面カメラと組み合わせ始め、多くのSF作品で見られるように、虹彩認識を通じて最も安全なモバイル決済を実現することを望んでいました。

たとえば、自動車です。そうです、サムスンも自動車を製造しています。少なくとも李健煕氏は初期の頃は、自動車は科学技術の成果を結集した製品であると信じ、独断でサムスン自動車を設立した。しかし、データによれば、日本や国内のヒュンダイなどのライバルを前に、サムスンはやや消極的だったようだ。最終的にルノーはサムスン自動車の70％を買収し、ルノーサムスン自動車を設立した。この合弁事業は長年にわたって実施されてきた（今年3月には、BYDが韓国に進出し、タクシー市場でルノーサムスンと競争するというニュースがあった）。

自動車部品市場に関しても、サムスンは大きな野心を抱いている。サムスングループの子会社サムスンSDIは今年2月、アウディやGMなどの自動車の組み立てや、バッテリーパックを含む自動車部品の設計も手掛ける世界有数の自動車部品サプライヤー、マグナ・シュタイアーのバッテリーパック事業を買収すると発表した。そのため、一部の評論家は、バッテリーモジュール市場におけるサムスンの技術的優位性とバッテリーパック市場におけるマグナシュタイアーの地位を合わせると、この取引はサムスンSDIの電気自動車用バッテリー生産能力を強化し、必然的にパナソニックと競争するための資本を獲得することになるだろうと分析している。ご存知のとおり、パナソニックはテスラの主要サプライヤーである。

もう 1 つの例はモノのインターネットです。これはテクノロジー コミュニティによって長年構想されてきましたが、まだ混乱状態にあるようです。多くのサムスンファンは、サムスンがCESの巨大なブースで新世代の主力携帯電話S6を展示せず、代わりに未来に関係していると思われる「大きなもの」に舞台を与えたことを今でも覚えている。これに伴い、サムスン電子のユン・ブグン社長は「5年以内にサムスン製品の100％をIoT製品にする」と確約した。自社の携帯電話に対する絶え間ない悲観論にうんざりしたのか、サムスンは CES で、7 つのハードウェア製品を一度にリリースし、2 つの UGC ビデオ コンテンツ プラットフォーム (MilkVideo と MilkVR)、自社の Tizen TV システムのアップデート、および Multiroom ホーム コントロール アプリケーションを発表しました。まあ、ある程度、これまでずっと標準的なハードウェア企業であったサムスンは、サービスプロバイダーとスマートハードウェアプラットフォームに変身したいと考えているようです。

もちろん、上記の業界に加えて、サムスンには米国のディスプレイメーカーであるYESCO Electronicsを買収してデジタルサイネージ事業に参入するなど、他のサブセクターもあります。米国のモバイル決済会社LoopPayを買収した。そのため、一部の業界関係者の見解では、これらの産業とリソースをエコシステムに統合する方法が、今日のサムスンにとって非常に重要になっています。

サムスン帝国

さて、正式に「サムスン帝国」についてお話ししましょう。

はい、先ほども述べたように、テクノロジーの波に乗っているサムスン電子はサムスンの一部にすぎません。歴史的理由などにより、サムスン帝国の領土は想像以上に広大である可能性があります。言い換えれば、2014年の世界トップ500社リストだけでも、サムスン電子、サムスン物産、サムスン生命保険の3社がランクインしているが、もちろん、13位のサムスン電子を除いて、後者2社はそれぞれ460位と458位に過ぎない。

それでサムスンは何をするのでしょうか?ペトロナスツインタワー、台北101、ドバイのブルジュ・ハリファの建設にもサムスンが関わっています。サムスン造船所が世界で最も多くの注文を受けている造船所の一つであることに驚かれることでしょう。太陽エネルギー、風力エネルギーなどの分野でも、サムスンの旗がはためいているのが見られるでしょう。サムスンにはファッション、ホテル、遊園地、病院、映画産業、メディアもあると言ったら、その歴史を知らない人は間違いなく気分が悪くなるでしょう。

韓国に目を向けると、「韓国人が人生で避けることのできないものが3つある。それは死、税金、そしてサムスンだ」ということに気づくだろう。 「サムスン帝国」に関するあらゆる描写の中で、おそらく最も比喩的ではないのは、韓国の李明博大統領がサムスンのトップ、李健熙氏に敬意を表して頭を下げる写真が広く流布されていることだ。韓国におけるサムスングループの地位を考えると、単なる礼儀だったかもしれないこの動きは騒動を引き起こした。ワシントンポスト紙は2012年末に発表した「韓国：サムスン共和国」の中で、「サムスンは韓国最大の経済的成功企業であり、最近は議論の的となっている。経済学者、中小企業経営者、一部の政治家は、サムスンはもはや国を支配しているだけでなく、国を凌駕しており、同社の影響力は政府に匹敵すると述べている。サムスンや他の家族経営の複合企業の規模と権力をいかにコントロールするかという議論は、韓国大統領選挙の重要な争点となっている。」と書いている。

すべては歴史から始まります。実際、韓国の学者リン・ビンルンはこう言っている。「財閥は韓国経済の完全なメタファーだ。財閥を理解しなければ、韓国経済を理解することはできない。」韓国銀行のカン・ミンシュン氏も著書『韓国財閥の過去と現在』の中で、次のように述べている。「韓国の財閥のほとんどは日本による植民地支配と朝鮮戦争の時代に誕生したが、今日の成功の鍵は1960年代以降に韓国政府が策定した特別政策にある。これには当然サムスンも含まれるが、サムスンは1938年当時も主に野菜や韓国産干し魚の輸出に従事していた。」

ある意味、サムスンの台頭はその年の「赤いトップのビジネスマン」の台頭のようなものだ。朝鮮戦争終結後、韓国の国家経済はどん底に陥り、米国は過去10年間で韓国に約21億5000万ドルの物資援助を行った。韓国政府は大量の物資を売却し、その収益を産業や商業への投資や融資に充てた。政府と密接な関係を持つ一部の役人や実業家はこの機会を利用した。サムスン創業者の李秉哲氏もこの機会を通じて名声を得た。対外援助の配分や金融など政府による優遇措置を通じて、サムスンやLGなどの特権財閥グループが形成された。 1970年代末までに、政府の優遇政策のおかげで、多くの財閥が鉄鋼、石油化学、自動車、造船、エレクトロニクスなどの分野に目を向け始め、それがある程度現在のパターンを形成しました。現在、サムスンは巨大企業に成長し、その収益は韓国のGDPの5分の1を占めるまでになった。

ということで、以上です。サムスンは携帯電話を販売するだけの会社だとまだ思っていますか?

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。