コメント: アメリカの発明と中国の製造業、そして世界市場が将来のトレンドとなる

私たちの印象では、発明家はエジソンのように、豊かな想像力だけでなく、強力な実践能力も備えた人物です。適度な明るさの電球を作るために、彼は次々と材料を試した。実験が成功した後、彼はパートナーを見つけて独自の発電所を設立しました。彼はまた、自分の発明を盗用した人々を訴えることに人生の大半を費やした。

しかし、今日ではそうではありません。私たちが知る最も劇的な例は、オーストリアの美女ヘディ・ラマーです。彼女はまずヌードを披露した世界初のポルノスターであり、その後、作曲家のジョージ・アンタイル氏と共同で、今日のモバイル機器で一般的に使用されている CDMA、WIFI、Bluetooth のコア技術を発明しました。残念ながら、そのスキルを実際に活用する方法がなかったため、彼女はポルノスターとして活動し続けるしか選択肢がなかった。美しい女性は皆同じです。賢い女性は皆それぞれ違います。世界はマリー・キュリーを失い、マリリン・モンローを獲得した。

実際、米国特許庁には何百万もの特許が眠っていますが、実際に実用化できるのはそのうちの数パーセント未満です。これは、商業的変革が最大の困難であることを示しています。実際の利益分配率も、商業化の重要性を証明しています。特許を利用して作られた製品では、特許発明者の取り分は一般的に数パーセントに過ぎず、残りは下流に渡ります。科学技術革新の分野全体において、発明家がすべてを担う時代は過ぎ去り、起業家が変革に大きな役割を果たさなければなりません。

イノベーションに関するもう一つの誤解は、発明や創造はランダムであり、事前に予測することはできず、科学者や発明家の関心に完全に依存するというものです。洞察力と発明は、定義上、予測不可能なものです。科学者はなぜ科学研究をするのかと尋ねられると、好奇心と興味のためだと答えます。科学者の好奇心と興味は、自発的で、予測不可能で、どの分野でも同じように現れ、制御不能であるべきであり、科学者は金銭の追求に屈してはならない。

現実もそうではありません。特別に治療された実験用マウス（糖尿病、肥満、アルツハイマー病の治療に使用されるものなど）の価格はおよそ 3,500 ドルです。研究室によっては、マウスの飼育コストが年間数十万ドルにも達することもあります。一方、教授 1 名と学生 6～7 名からなる一般的な研究室では、年間 60 万ドルから 70 万ドルの費用がなければ存続できません。科学者は確かに好奇心と興味から科学研究を行っていますが、これは彼らの選択がコストによって制約されず、お金によって動かされないことを意味するものではありません。それどころか、今日の適切な科学研究活動はハリウッドの大ヒット映画のようなもので、慎重に審査され、厳しく監視されるプロセスです。金利主導の時代は終わり、今は市場と資本の誘導の時代です。

今日の米国のイノベーション産業は、相互作用する 2 つのリンクで構成されています。一方、科学研究機関の研究者は、発明を特許庁に眠らせておくのではなく、商業的に応用したいという強い自発的な動機を持っています。この内部的な勢いの主な理由の 1 つは、1980 年にバイ・ドール法が可決されたことです。これ以前は、連邦政府の資金で作成された特許は連邦政府が所有していました。ターゲットを特定したら、大企業だけが巨額の資金を投じてこれらの特許を購入し、変換することができます。バイ・ドール法の施行後、科学研究機関はこれらの特許を商業的に開発する権利、つまり商業的に利用する権利を持つことができ、これらの特許を購入した企業は実現した利益に基づいて分割払いで支払うことができるようになります。

このようにして、特許変換の財務的および情報的ハードルが一気に下がり、多くの中小企業も商業変換に参加する資格を得られます。科学研究とビジネスとの接触面が突然飛躍的に拡大します。最も話題になっている例のいくつかでは、大学教授が科学研究プロジェクトから数億ドルの配当を受け取ることがあります。科学研究機関は米国経済の強力な原動力となっている。

一方、資本家や起業家は技術変革活動を主導し、特定、資金調達、製造、販売などの重要な変革リンクを完成させます。多くの科学研究者は企業でパートタイムで働いており、企業の問題を​​解決するだけでなく、その問題を科学研究機関に持ち帰って研究の対象にしています。その結果、資本は大学や研究機関を再編しました。

現在、米国ではエネルギー、航空宇宙、ロボット工学、電子機器、医療、教育などの分野でイノベーションが急増しています。私たちは、これらのイノベーション プロセスを説明するために「ビルディング ブロック イノベーション」という言葉を使用しますが、これには 2 つの意味があります。

1つ目は水平的なもので、イノベーション活動に必要な要素の組み合わせです。スペースシャトルのような革新的な製品には、電力設計、外観設計、ダッシュボード設計、材料設計、資金調達モデル設計などが必要です。これらの要素は、製品ではなくエコシステムを構成し、それぞれが最良ではあるものの、非常に狭い範囲にとどまります。これらを組み合わせることで世界クラスの製品が生まれます。これは「ビルディングブロックイノベーション」の水平レベルです。

2つ目は垂直的であり、イノベーション活動におけるさまざまな開発段階における意思決定権の組み合わせです。コンセプトからテクノロジー、資金調達、製造、販売まで、さまざまな役割によって提供される専門知識が異なり、裁量の範囲も異なります。まず、科学者がより大きな裁量権を持ち、次にベンチャーキャピタリスト、そして製造業者と販売業者が続きました。この漸進的なプロセスの中で、利益の規模が徐々に明らかになり、さまざまな役割の分配比率が徐々に決定されます。ベンチャーキャピタリストが常に自分のポジションに留まり、辞めることを拒否するわけではなく、発明家が仕事を辞めて起業家になるわけでもなく、全員が自分の義務を果たし、調和して交代するのです。この「ビルディングブロックイノベーション」の垂直レベル、すなわち企業支配権、特に企業統治モデルとその背後にある法的規制の効果的かつ秩序ある組み合わせは、私たちが研究する価値が非常に高いです。

現在では、「発明・創造→特許確認→資本審査→生産・製造→グローバルマーケティング」という完全なチェーンが確立されています。このチェーン上の三次元的な分業とシームレスな接続により、「ビルディングブロックイノベーション」という新しいパターンが形成されました。この連鎖において、中国がどこに立ち、どこで突破口を開くべきかは、それ自体が戦略的な問題である。誰もがイノベーションと起業に突き進んでいるこの瞬間こそ、冷静に振り返る価値がある。

逆に言えば、才能ある人材を導入することは必ずしも技術を導入することを意味するわけではない。なぜなら、彼らの発明は、彼らが元々所属していた機関によって保持される可能性が高いからだ。米国と比較すると、我が国の科学研究への投資はほんのわずかであり、発明後の法的保護や資本認定能力もまだ初期段階にあります。私たちもアメリカ人と同じことをすべきだ。彼らに追いついて正面から対峙するのは難しいだろう。一方、中国の製造業、特にオープンな OEM 製造形式と経験は、すでに世界でもユニークなものとなっています。幅広い垂直的製品範囲、高度な垂直統合、完全かつ集中的で柔軟な産業チェーン、そして労働価格の比較優位性はすべて、中国がビルディングブロックイノベーションにおける製造業の王者になるための強固な基盤を提供します。

明らかに、お互いの長所を補い合うことが正しい方法です。 「アメリカの発明＋中国の製造＋グローバル市場」が将来、世界のビルディングブロックイノベーションの基本潮流となり得るかどうか、そしてこの潮流に適応し促進し、アメリカの発明家と中国の製造業者との接触を増やし、協力の過程で情報の非対称性と協力への信頼の欠如を減らすために何をすべきかは、起業家、専門家・学者、政府関係者が緊急に議論する必要がある命題である。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。