シャープは液晶事業で巨額の損失を抱えながらも、どうやって自らを救うことができるのか？

1年後、日本の家電大手シャープは再び巨額の損失に見舞われた。シャープは損失に直面し、大規模な人員削減、資金援助、組織再編を主要テーマとする新たな中期計画を打ち出した。

2015年度に純利益800億円を達成すると当初予想していた「旧」中期計画は失敗に終わった。液晶にこだわり続けるシャープを“新たな処方箋”は救えるのか？

新たな中期計画を発表

シャープは5月14日、待望の新中期計画を発表した。

シャープは、今年6月から日本で約3,500人の希望退職者を採用すると発表した。これは、シャープが最大の赤字危機に陥った2012年に削減した人数より500人多い数だ。

記者らによると、これらの従業員は今年９月末に退職する予定で、シャープはこれに対し約３５０億円を支払う予定だという。

シャープは大規模人員削減に合わせ、総額２２５０億円の金融支援を受けた。シャープが過去3年間で受けた2度目の大規模支援となる。これまでは1500億円と噂されていた。

シャープは、悪化する金融環境を改善するため、みずほ銀行と三菱UFJ銀行から優先株発行の形で総額2000億円の資金援助を受けると発表した。

シャープも同様に日本の産業革新機構から250億円の出資を受ける予定だ。

注目すべきは、液晶分野におけるシャープのライバルとして産業革新機構が位置づけられる点だ。

2012年に日立、東芝、ソニーの液晶事業を統合し、ジャパンディスプレイ（JDI）を設立した。現在、シャープは36%の株式を保有し、同社の筆頭株主となっている。

シャープの資本環境改善への取り組みはこれに限りません。

シャープは損失を補うため、資本金を約1200億円から5億円まで大幅に減額する計​​画だと報じられている。しかし、記事執筆時点では、記者はシャープ中国から返答を受け取っていない。

また、社内体制のフラット化と効率化を目的とした組織改革を本年10月から開始します。

シャープは従来の組織を解体し、液晶パネルを含む全事業を5つの社内カンパニーに分割する。シャープは中期計画で、各事業が直面する市場環境の変化に対応するため、生産から販売までの一貫した体制を構築するとしている。

再び大きな損失

新中期計画の背景には、シャープが2014年度に被った巨額損失がある。2015年度に800億円の黒字を達成するという当初の中期計画は失敗に終わった。

シャープは5月14日、2014年度（2015年3月31日終了）の決算報告を発表し、純損失が2,223億円（約115億人民元）を超えたと発表した。

シャープは2011年度と2012年度を合わせて9000億円の損失を出したが、昨年の同時期には116億円の純利益を達成した。

シャープは明らかに損失の深刻さを予想していなかった。

シャープは2014年度に500億円の利益を楽観的に予想していた。しかし今年2月、高橋興三社長は2014年度の営業成績が最終的に約300億円の赤字になるだろうと発表した。結局、実際の損失はシャープが以前に見積もっていた額の7倍以上となった。

この新たな中期計画には、噂よりも多くの人員削減と資金援助が含まれており、シャープの現状が外部の予想よりも悪いということを示唆している。

記者が確認した有価証券報告書によると、シャープの2014年度末の売上高は前年度比4.8％減少し、年間配当は3年連続で無配となった。

さらに、シャープの純資産も大幅に減少した。

シャープの2014年度末の純資産は445億円で、前年同期の4分の1以下となった。シャープの2014年度の営業キャッシュフローは前年同期比で10倍以上減少した。

高橋興三氏は東京で記者会見し、シャープの「業績はますます厳しくなっている」と述べ、巨額の損失について謝罪した。

決算報告によると、シャープの損失の主な原因は、液晶パネルの主力生産工場である三重県亀山工場の設備減損処理と、太陽電池原料関連分野の市況悪化による評価損だという。これによりシャープは1040億円の減損損失を計上した。

実はその背景には、液晶パネルや太陽電池など主力製品の性能低下がある。

年次報告書によると、太陽電池を主力製品とするエネルギーソリューション部門の売上高は38.3%減少した。デジタル情報部門も液晶テレビや携帯電話の販売減少により8.6％減少した。

これに伴い、テレビや携帯電話市場が支配する液晶パネル事業も、前年同期比5.1％の売上減少となった。

昨年シャープの利益に貢献した中小型パネル事業は、今年は上昇の勢いを維持できなかった。奥威の黒色電子部門のドン・ミン総経理は記者団に対し、「中小型パネルの価格は昨年下落し、今年もさらに下落すると見込まれる。これはパネルの供給が増加したためだ」と語った。

まだLCDをあきらめない

LCD は依然としてシャープの損失の重要な原因であるが、シャープは依然として LCD を放棄するつもりはない。

シャープは業績の足かせとなっていた液晶事業を負担軽減のため本体から分離したいとの噂が以前からあった。

一例として、シャープの第10世代ラインは、以前はシャープディスプレイ株式会社という名称でしたが、フォックスコンからの投資を受けて、サカイディスプレイ株式会社に社名が変更されました。独立して運営した後、フォックスコンがもたらした製品の需要により、それまで遊休だった第10世代ラインの生産能力が解放されました。

しかし、新たな中期計画を見ると、液晶事業は最終的にはシャープ社内に別会社という形で残ることになりそうだ。

ドンミン氏は記者団に対し、独立した事業会社を設立することは日本企業にとって一般的な慣行だと語った。会計処理を分離・独立させることで、各子会社の効率化に貢献します。

シャープにとって重要な役割を担う液晶事業は、シャープの新中期計画においても引き続き重要な役割を担ってまいります。

2014年度の決算報告によると、シャープの連結売上高のうち液晶パネル事業が約30％を占めている。液晶事業会社の資産価値は日本のメディアによって約3000億円と推定されている。

しかし無視できないのは、液晶にこだわるシャープが液晶で優位に立てなくなったことだ。

シャープにとって、テクノロジーはもはや競合他社の参入を制限する障壁ではなくなった。 8.5世代ラインの大量建設により、大型パネルの供給が需要を上回る状況が変わりました。

競合企業の増加によりシャープの液晶パネルは激しい価格競争に直面し、昨年後半からシャープの中小型パネルの利益が急激に減少した。高橋興三氏はまた、「適応力の低さとコスト競争力の弱さ」がシャープの損失の原因であると認めた。

ドンミン氏は記者団に対し、地元のパネルメーカーであるBOEの中小型パネルの世界市場シェアはすでに第1位になっていると語った。シャープは中国市場でも、同じく日本企業のＪＤＩと激しい価格競争を繰り広げることになる。

2250億円の支援金により、巨額の損失に直面しているシャープは一息つくことができるだろう。しかし、シャープは2015年に営業利益800億円、2016年度に純利益を達成するという中期計画を掲げているが、液晶パネルはシャープを救えるのだろうか。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。