次から次へと愚かな行動をとってきたアップルは、次のノキアになるのだろうか？

サムスンNote 7が失敗したことで、高級携帯電話市場におけるアップルの最大のライバルであるサムスンは打撃を受けた。また、サムスンは2016年に非常に積極的で、S7シリーズの勢いに乗って発売されたNote 7は早い段階で好評を博しました。外の世界がアップルとサムスンが互いに大きな動きを披露することを期待していたとき、サムスンが先に爆発した。スティーブ・ジョブズ氏が彼らに簡単な質問を与え、それが最後の大きな質問となったのは、本当に神に感謝です。サムスンは負ける運命にあるように思われた。

予想外に、何の努力もせずに勝利したAppleは、とても残念でした。サムスンが自社の腕の一つを折ったのを見て、再び勢いを取り戻しつつあったサムスンをすぐに抑え込むことは望まなかった。その代わりに、自分の顔を二度叩き、発煙弾を発射して自殺を図った。

一方的な状況は発生しませんでした。 Apple は、たとえ自殺しても死ぬとは限らないという精神で、極めて平凡な iPhone 7 を発売した。カメラの追加を除けば、今年 Apple が何に忙しかったのかは分からない。

おそらく、今年の Apple 製品ライン全体における最大の変更点は、MacBook Pro にマーキーが追加されたことでしょう。その代わりに、Apple のロゴライトは点灯しなくなり、スターバックスで Apple を自慢することができなくなります。

2016年のAppleはどれほどひどかったのでしょうか?

まず、iPhoneの売上は3四半期連続で減少しており、一時は15%も減少しました。 Appleの2016年第4四半期の財務報告によると、同社の年間収益は15年ぶりに減少し、サプライチェーン企業の業績にも影響を及ぼした。

iPhoneの衰退はすでに明らかだ。ますます多くのユーザーが「Apple」を「クール」と関連付けなくなり、「平凡」について語るようになりました。同年、Android陣営はデュアルカーブ、フルスクリーン、モジュラー、オールセラミックなど、目を引くデザインを次々と発表しました。

これらの素晴らしいデザインが iPhone に登場しないなんて想像しがたい。実際、Apple はかなり前から保守的になっていることが分かっています。これは、「イノベーション」を考えるのではなく、常に利益を最大化する方法ばかり考えているリーダーのジレンマなのかもしれません。

かつて携帯電話業界を席巻したノキアが、「外殻を変える技術」で利益を最大化した後、iPhoneの台頭によってあっという間に打ち負かされ、その巨大な帝国は一夜にして崩壊したのと同様だ。

もちろん、Apple はそのような危険な状況には程遠い。ユーザーはAppleを裏切ったわけではなく、古いモデルをそのまま保持して「待つ」ことを選択したのだ。しかし、この待ち時間がどれくらい続くかは分かりません。

（iPhone 6が1位で、最新のiPhone 7は3年前のiPhone 5sよりも市場シェアが低い）

2016年に、AppleはiPhone SE、iPad Pro、iwatch2、iPhone7/plus、MacBook/pro、Air Podsを含む一連の製品を発売しました。しかし、これらの製品はいずれも独自のジレンマに直面しています。

iPhone SEはiPhone 5cの教訓から学びました。構成は基本的に変わっていませんが、価格は大幅に下がりました。一方では、小型画面の携帯電話ユーザーの需要によるものであり、他方では、iPhone 6s/plus の販売不振によるものです。実際、iPhone SE は iPhone 5c と同じジレンマに直面しており、主流のユーザーに受け入れられることは困難です。

iPad Proは、中途半端な製品だ。それは単にマイクロソフトが過去数年間に残してきたものであり、市場によって失敗であることが証明されています。 Surface RT から得た教訓は、私たちの記憶にまだ新しい。ユーザーはいわゆるタブレット＋キーボード製品を望んでいません。 Mac と iPad があるのに、なぜ iPad Pro が必要なのでしょうか?

Apple Watch 2 の問題は、それ自体にあるのではない。もちろん、Apple Watch が世界を揺るがすような変化をもたらすことは期待できません。これは、主にプロセッサ、バッテリー、防水性能に関する定期的なアップグレードです。

問題は主に全体的な環境にあります。なぜなら、バッテリー寿命が十分でなく、時間しか表示できないこのような時計を持つことに何の意味があるのか​​、誰もが突然気づいたからです。目新しさが薄れると、スマートウォッチの出荷量は急落した。

市場調査会社IDCが発表したスマートウォッチ出荷データレポートでも、全体的な消費状況は楽観的ではないことが示されています。2016年第3四半期には、世界中で販売されたスマートウォッチはわずか270万台で、前年比で50％以上減少しました。

さて、iPhone 7/plusについてお話します。これはiPhone史上最も失敗した携帯電話かもしれない。内面から強烈な平凡感が漂っています。これがAppleの製品だなんて信じがたい。見どころはほとんどありません。

背面のアンテナも、Meizu のコピーではないかと疑ったことがあります。もちろんこれは不可能だが、明らかな皮肉だ。まったく驚きのないこのような製品を発売するなんて、なんて保守的な会社なのでしょう。

その間に、Appleは「バッテリーゲート」事件に遭遇した。これまでのところ、Appleはユーザーが信頼できる説明をしていない。同社は携帯電話の一部のロットについて条件付き交換のみを行い、交換を修理に変更した。これは間違いなく、Apple の一貫して高品質なアフターサービスの低下です。

「iOS を購入すれば、無料で携帯電話が手に入る」と冗談めかして言われる iOS は、もはや魅力的ではありません。インターフェースはiOS7以降あまり変わっていません。それどころか、世代を経るごとにその安定性は低下しています。 iOS8以降、さまざまなバグが発生し続けています。もちろん、一方では、これは iOS が徐々にオープン化してきたことによるものですが、バグの原因をすべて「オープン化」に帰することはできません。

2016 MacBook/pro のインターフェースとバッテリー寿命は、非常に批判されており、消費者レポートによって「推奨されない」と評価されたことさえありました。ロゴライトが点灯していなくても問題ありません。結局、Mac に頼って富を誇示できる時代ではなくなったのです。そしてランニングライトは、せいぜい良い点と悪い点が混在したものとしか考えられません。誰もが自分の好みを持っています。

ノートパソコンと携帯電話のロック解除要件は異なるため、ユーザーにとって、複数の指紋によるロック解除はそれほど重要ではありません。携帯電話のロックを素早く安全に解除する必要がありますが、Mac では、しばらくすると Mac を開く必要がないため、パスワードを入力する手間がかかりません。

公平に言えば、2016 MacBook/pro はまだ良いです。より軽く、より薄く、指紋認証によるロック解除とタイマー機能を備えています。しかし、それでも2015年モデルを購入することをお勧めします。やはり、ロゴライトが点灯するとかなり高級感が出てきます。

Air Pods はジョークのネタとして生き続ける製品であり、地下鉄に乗っているとたくさん見かける。幸いなことに、高価で少量生産（現在でも入手困難）なので、このジョークはまだ現実にはなっていません。当時iPhoneを急いで購入した時の気持ちも再現してみましょう。

では、Apple は 2017 年に何をもたらしてくれるのでしょうか?

Apple の幸運は本当に素晴らしいと言わざるを得ません。同社が破産寸前になったとき、マイクロソフトが手を貸した。危機に陥っている今、サムスンの皇太子である李在鎔氏が「ガールフレンドゲート」事件の疑いで逮捕された…

まさに彼を祝福するのは主人公の光輪なのです。 2017年、iPhone10周年を記念して、Appleはブラックテクノロジー満載のiPhone8を発売すると言われています。もちろん、これは単なる噂です。しかし、iPhoneに業績を大きく依存しているAppleにとって、今年もユーザーを満足させる製品を発売できなければ、状況はさらに悪化するだろう。

iPhoneの最大の消費者である中国の携帯電話市場は、すでに深刻な飽和状態にある。良いニュースとしては、ユーザーがハイエンドの携帯電話をますます求めていることであり、これは iPhone にとって新たな成長の機会であり続けている。残念なことに、国内の携帯電話の普及もこの市場をどんどん侵食し続けています。

数年にわたる開発を経て、国産携帯電話はデザインと研究開発の面でアップルやサムスンとの差を縮めてきた。同時に、このギャップは価格やマーケティング戦略によって影響を受けることがよくあります。 Apple としては、この市場を維持するためにさらに多くの時間と労力を費やす必要があります。

簡単に言えば、当時のノキアのシェルを変更する方法は単純に機能しないのです。再びこの方法を使って中国のユーザーを騙そうとすることは考えないでください。 Nokia は Apple にとって教訓となる。

2007年に初代iPhoneが発売されてから10年が経ちました。この10年間、スマートフォンはiPhoneの導きのもと、大きな変化を遂げてきました。同時に、iPhone は破壊者から「ビッグ ブラザー」へと変化し、新世代の製品による破壊の対象となった。

しかし、Apple にとって幸運なのは、現在最大のライバルが自社の裏庭で火災に直面しているため、ゆっくりとしたペースで事業を進めることができることだ。しかし、真の破壊者は間違いなくサムスンではないだろう。ノキアを打ち負かしたのはモトローラではなく、以前の製品とは異なるまったく新しい製品であるのと同様だ。

競合他社を警戒することに加えて、Apple はより重要なことに自社自身を警戒しなければならない。 Apple が現在、外部に対して示しているのは、傲慢さと自惚れの増大だ。 Appleは気づいていないかもしれないが、消費者向けビジネス企業として、iPhoneはユーザーと直接向き合っており、ユーザーは常に好奇心と焦りを抱いている。

2017年、私はAppleが歯磨き粉を絞り出すような隠れた「イノベーション」ではなく、ユーザーにまったく新しい変化をもたらしてくれることを期待しています。デザインに加えて、AR技術と携帯電話をより密接に統合する方法、操作体験の面でSiriを本物のアシスタントにする方法など、機能的なリーダーシップもあります。

iPhone 10周年が今後話題になることは間違いありません。今回 Apple が何をもたらしてくれるのか、私たちみんなで話し合うことになるでしょう。期待は熱狂的であり、Apple 自身の新たな「革新」として見られることになるだろう。今回はAppleが私たちを失望させないことを祈ります！

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。