国内携帯電話メーカーとサムスンとの差はどのくらいですか？

市場シェアと利益額PK

サムスン電子が4月末に発表した2015年第1四半期の財務報告によると、第1四半期の連結営業収益は47兆1200億ウォン、営業利益は5兆9800億ウォン（約347億元）だった。第１四半期の営業収益は前四半期（５２兆７３００億ウォン）より約１１％減少したが、営業利益は前四半期（５兆２９００億ウォン）より約７０００億ウォン増加した。 CE部門を除く全事業部門の営業利益が改善し、営業利益率は前四半期の10％から12.7％に上昇しました。これは S6 の販売による収益を考慮していない数字です。

利益を比較すると、国内の携帯電話メーカーであるレノボを例にとると、同社はトレンドフォースが発表した市場シェアランキングで5位にランクされており、昨年第4四半期の純利益は2億5,300万ドルで、これには「ビッグヘッド」PC事業も含まれています。

世界的に見ると、トレンドフォースが発表した2015年第1四半期の携帯電話業界データレポートによると、サムスンが27.8%で第1位となり、2014年第4四半期の24.7%から3ポイント上昇した。これに続いてアップルが19.9%で、 3位のファーウェイに13ポイント近く差をつけ、レノボは6%を占めている。

高級携帯電話市場が依然として Apple と Samsung によってしっかりと占有されていることは注目に値する。

イノベーション能力PK

Android市場における携帯電話の均質化がますます深刻化し、革新性が欠如する中、Samsung Galaxy S6 Edge はこの停滞した状況を変えようと試みています。 Galaxy S6 Edge は、スマートフォンにおけるデュアルカーブサイドスクリーンデザインの先駆者であり、真の革新を実現しました。

S6Edge は SuperAMOLED 曲面スクリーンを採用しています。製造工程としては、まず画面の両側を曲げてGalaxy Edgeに取り付け、その後ガラスの層で覆います。サムスンはデュアルカーブサイドスクリーンを採用しており、これが製造工程で最も難しい部分です。解像度を上げるには双曲面スクリーンに電子回路を作るだけでなく、360万以上の画素を追加し、さらに各種フィルムを貼り付けて完成させる必要がある。しかし、この技術のおかげで、タッチスクリーンの感度が向上し、消費者が携帯電話を操作する際の持ち心地も向上しました。

その背景には、サムスンのフレキシブルスクリーン技術の継続的な進歩の成果があります。 2013年10月、サムスンは世界で初めて曲面ディスプレイを量産した企業となり、その後、Samsung Note 4 Edgeでスマートフォンの画面は平面でしかありえないという固定観念を打ち破ることに成功しました。

サムスンディスプレイは、同社のさまざまな形態のボーダーレスフレキシブルスクリーンが、フィットネスやファッションなど次世代ウェアラブルデバイスの新市場の開拓に活用されることを明らかにした。

多くのグローバルブランドメーカーとは異なり、サムスンは強力な垂直産業チェーン統合能力を備えています。サムスンは半導体業界のリーダーとして、マザーボード、チップ、フラッシュメモリなど携帯電話の重要な部品の中核技術を習得し、アップルなど多くの電子機器大手のチップサプライヤーとなっている。さらに、サムスンは画面やバッテリーなどの部品に関しても非常に強い発言力を持っています。強力な製品から強力なコンポーネントまで、サムスンはハードウェアの王様と呼ばれています。

ここ数年、サムスンのソフトウェア分野の強さは過小評価できない。

近年、サムスンは「ソフトパワー」への投資にますます力を入れている。全世界で約 4 万人のサムスン従業員がソフトウェア開発に従事しており、これは同社の 7 万人の研究開発人員の 57% を占めています。サムスンはまた、シリコンバレーの人材を活用するために、メイン戦略イノベーションセンター（SSIC）とオープンイノベーションセンター（OIC）を通じて投資を行っています。

2012年に韓国にSamsung Software Centerが設立されました。当センターは世界トップクラスの研究開発機関として、大きな影響力を持つソフトウェア プロジェクトの研究開発に取り組んでいます。さらに、Samsung Media Solution Center (MSC) は、Samsung デバイスや、クラウド コンピューティング、ビッグ データ、スマート ホーム、スマート ヘルスなどのいくつかの主要なエンタープライズ プロジェクト向けに豊富なコンテンツとサービスを提供することに注力しています。エンタープライズグレードのモバイル セキュリティ ソリューションである KNOX は、2013 年の発売以来急速に導入され、アクティブ ユーザー数は 300 万人を超えています。

それに比べ、国内の携帯電話メーカーのイノベーション力はまだ初期段階にある。

R&D投資PK

イノベーション能力を決定するのは研究開発への投資です。保有特許数と増加特許数は、技術力の重要な指標であり、製品のイノベーションを維持するための前提条件です。

公開データによれば、サムスンは現在、33,800件を超える特許を保有しており、IBMに次いで米国で2番目に大きな特許保有者となっている。 2014年を通じて、サムスンは特許に関して大きな利益を獲得した。 2014年に米国特許商標庁（USPTO）が認可した特許の統計によると、IBMは認可された特許件数7,534件で、2014年の主要な特許保有者リストで第1位にランクされました。サムスンは認可された特許数4,952件で第2位にランクされました。キヤノン、ソニー、マイクロソフトが3位から5位にランクインした。

サムスンの特許取得の蓄積は、新たな競争力が形成されつつあることを意味する。データによれば、近年サムスンの特許出願は携帯電話、仮想現実、半導体材料とプロセス、SMカード、医療機器、ホームオートメーション、代替燃料車などに分散しており、一部の分野では特許出願件数が世界第1位となっている。これらの特許を保有することは、サムスンが将来的に競争上の優位性を獲得するための主要な交渉材料となることは間違いないだろう。

承認される特許の数は、企業の研究開発投資や企業文化など、さまざまな要因によって決まります。プライスウォーターハウスクーパースの調査報告によると、サムスンはIT企業部門で最も多くの研究開発投資を行っているテクノロジー企業であり、世界企業の中ではフォルクスワーゲンに次ぐ第2位となっている。

サムスンの研究開発費は2010年以降27パーセント増加しており、同社の研究開発人員は2014年には6万人以上に拡大した。2014年、サムスンは収益の6.4パーセント（約134億米ドル）を研究開発に割り当てた。同社が新技術への投資によって将来の成長を加速させる計画であることは明らかだ。

サムスンの巨額の研究開発投資と比較すると、国内携帯電話メーカーの投資能力と意欲を強化する必要がある。

技術革新が未来を決める

国内の携帯電話業界は過去2年間で急速に発展しており、コスト面での優位性により、価格競争においては国内の携帯電話は国際ブランドよりも現実的になっています。特に、国産携帯電話は優れたコストパフォーマンスを武器に、アップルやサムスンに対して最も激しい攻勢を仕掛けている。

しかし、国産携帯電話が負けやすい指標である売上高、利益率、グローバル化にもかかわらず、技術革新の観点から見ると、国産携帯電話と国際ブランドの携帯電話の間には依然として格差が存在している。

たとえば、サムスンは、画面、プロセッサ、メモリ、バッテリーなどの面で市場業界全体に影響を及ぼすサプライチェーンを持ち、チップにおける同社の発言力はますます強くなっています。それに比べ、国内の携帯電話メーカーは「組み立て工場」としての役割しか果たせない。国際展開の面では、特許の不足に加え、国際市場への適応力のなさやブランド交渉力の不足などが、国産携帯電話の海外展開を制限している。

ハイエンド市場を獲得するには革新的な技術が必要です。フォロワーが積極的に自分自身を宣伝したとしても、参入障壁が低い、または技術的な内容が少ない分野でしか宣伝できません。高度な技術内容を備えた新興技術については、国内の携帯電話メーカーがまだ探求すべき道のりは長いことは明らかです。

業界関係者の意見では、「偽りの繁栄」の裏には、国内の携帯電話メーカーが依然として現実的になり、良い製品を作り、ユーザーに提供する革新的な機能を見つける必要がある。総合的な力が増して初めて、国際的なブランドに挑戦できる資本が得られるのです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。