Yuemeだけに未来はない：OTT市場は生き残るために協力能力を向上させる必要がある

2015年の春節の直後、地元のラジオ局とテレビ局の共同ボイコットにより昨年停止されていた中国電信の月目ボックスが、間もなく復活するという噂が広まり始めた。しかし、老端氏は大胆に予測している。テレコムのYuemeボックスは期待通りにはうまく展開されず、売れ行きも良くないだろう。理由は単純明快。中国のOTT業界では、Yuemeだけでは将来がないからだ。すべての人を満足させることによってのみ、金儲けの見込みが生まれます!

Yueme Box = テレコム IPTV + パブリック ネットワーク OTT。地域をまたいだ全国 IPTV、またはライブ チャンネルを備えた OTT ボックスです。現在のラジオ・テレビ規制政策や事業者利益制度の下では、全国規模で大規模に推進・普及させることは不可能である。

まず、Yueme はライブ TV チャンネルの独占によってラジオおよびテレビ システムの基本的利益を侵害しました。昨年、いくつかの有力テレビ局が共同でYuemeに反対したが、実際には、このような地域をまたぐ全国IPTVは、地方のケーブルネットワークに最も大きな影響と損害を与えている。言い換えれば、本当の被害者はまだ名乗り出ておらず、言うまでもなく、生放送チャンネルの内容は依然としてラジオとテレビのシステムからのものである。デジタル化と全面的な移行を経て、各地のケーブルネットワークは近年、決して楽な状況ではありませんでした。

Yueme の必死の宣伝と、購入時にブロードバンドを無料で提供するという宣伝は、既存のケーブル ネットワーク ユーザーを大量に引き付け、ケーブル セットトップ ボックスを放棄して Yueme に乗り換えさせることになり、国内の 2 億人のケーブル TV ユーザーの 5000 億～ 6000 億の基本ケーブル TV 視聴料と付加価値サービスに致命的な打撃を与えることになる。ラジオやテレビ業界、さらにはあらゆるレベルの政府も決して黙って見ているわけにはいかず、国は IPTV の開発に関して明確な政策を持っています。これはラジオやテレビ業界にとって合理的かつ合法的な剣です。テレビ局はこれまで、完全に市場志向のビジネスではありませんでした。 @cablenet 、どう思いますか?

第二に、たとえテレコムが後退し、生放送ではなくオンデマンドサービスのみを提供するようになったとしても、Yuemeボックスには将来性がない。 YuemeのOTTオンデマンドコンテンツをご覧ください。コンテンツの量、鮮度、魅力のいずれの点でも、市場にある7つのOTTライセンシーによって管理されているテレビ、セットトップボックス、さらには地方ネットワークのOTTコンテンツと比較することはできません。 OTT にはポリシーによる監督が必要ですが、本質的には依然として 100% 市場志向のビジネスです。しかし、事業者は高度に市場志向の事業を運営するのが得意ではありません。これは彼らの遺伝子によるものです。これは、WeChat が Tencent でしか生まれず、China Mobile では生まれない根本的な理由でもあります。これは WeChat と SMS の根本的な違いでもあります。

さらに、OTT ビジネスの成功にとって最も重要なリソースは帯域幅ではなく、ビデオ コンテンツです。この点では、オペレーターは有利ではなく不利になります。 Yueme ボックス製品自体からも、Xiaomi ボックスや Huawei Honor ボックスと比較すると、解像度、デザイン、エクスペリエンスの面でまだ長い道のりがあることが分かります。この欠陥は遺伝子とシステムに起因します。彼らに追いつくこと、あるいは追い越すことは容易ではないと思います。中国移動はアップル、サムスン、小米ブランドの携帯電話も販売しなければならない。また、Yuemeは利益分配を通じてコン​​テンツを獲得するサービスブランドです。これらの独立系ハードウェアブランドやビデオウェブサイトブランドと競争するのは難しいです。

第三に、中国のブロードバンド事業者は設立以来、省レベルの管理システムを採用してきました。中国電信はグループ設立当初から垂直統合を進めており、コンテンツを統合し、CDNを独自に構築し、さらには独自に販売を行ってきました。地方支部は基本的に傍観者となっている。現在の省レベルの通信管理体制を全面的に変更しない限り、各省の支社はこの事業に真剣に取り組むことはなく、KPIレベルでの統合は困難となるでしょう。この二重の事業開発メカニズムは、通信システム内で重複やリソースの浪費を引き起こし、新たな摩擦コストや矛盾さえも生み出すことになります。歴史的に、本社が直接主導し、垂直的に運営されていた3大事業者の非中核付加価値サービスの多くは、失敗に終わったり、無駄に終わったりしてきました。

上記の3つの理由から、ユエメの「自分だけを満足させて他人を満足させない」というモデルには将来性がないと考えます。では、どのモデルに将来性があるのでしょうか?オペレーターOTTのコア競争力は有料サービスであり、パブリックネットワークOTTのコア競争力はメディアベースのサービスであると私は考えています。双方は互いの強みを学び、ウィンウィンの協力を実現すべきです。深セン国威の統合テレビのようなオープンケーブルネットワークの現在のDVB + OTTモデルや、彭博士のダマイテレビのようなオペレーター市場の水平マルチバインディング協力モデルは有益であり、検討する価値があります。

私はずっと、中国のOTT分野において最も価値のある中核能力は、製品や技術の能力でも、運営やビジネスの能力でもなく、協力の能力であると主張してきました。開放的でウィンウィンの産業チェーンモデルは、閉鎖的な産業チェーンよりも長期的な活力があり、いい意味では完全なエコチェーン、露骨に言えば独りよがりのモデルと呼ばれます。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。