インターネットベンダーがスマート端末市場をどのように変えているのか

最近、ダマイテクノロジーはスマートテレビ分野への正式参入を発表し、「ハードウェア+コンテンツ+ブロードバンド」の運用モデルを立ち上げ、インターネットテレビ分野における新たな新興勢力となった。スマートテレビ市場の急速な成長に伴い、XiaomiやLeTVなどのインターネットメーカーも新たな開発モデルを模索し、市場競争に参加しています。 2015年には、インターネットブランドの戦略的な配置がさらに改善され、インターネットブランドが中国のスマート端末市場の発展を促進し、変革する上で重要な力となることが期待されます。

レテレビ

ユーザーをターゲットにすることは重要な目標です

ユーザーをターゲットにすることがLeTVの最も重要な目標です。 LeTV TVの出荷台数は今年300万台を超え、ユーザー総数は500万人に達すると予想されています。

LeTV はスマート TV 市場に参入した最初のインターネット ブランドです。同社は2013年5月に60インチテレビを初めて発売し、過去2年間で中型40インチから特大70インチまでの製品ラインナップを徐々に構築・改善してきた。製品構成がますます充実し、ユーザーベースが拡大し続けるにつれて、LeTVのビジネスモデルはますます明確になり、ブランドの影響力は急速に拡大しました。 2014年、LeTVのスマートテレビの出荷台数は160万台を超え、爆発的な成長を見せ、2015年には「プラットフォーム+コンテンツ+端末+アプリケーション」のエコシステムを完全に構築しました。 LeTV のインターネット TV 戦略は、次の 3 つの側面から分析できます。

まず、スマートテレビの製品ラインをアップグレードして、家庭用スマート端末のユーザーを獲得します。 2014年末までに、LeTVスマートテレビのユーザー数は約200万人に達しました。 LeTVは今年、55インチUHDと65インチUHDの2つの仕様のスマートテレビを発売する予定だ。 LeTVは新製品を発売すると同時に、既存の製品システムのサイズと仕様もアップグレードします。中国のスマートテレビ市場は2015年も引き続き急成長し、市場規模は3,822万台、普及率は72%と推定される。したがって、LeTV にとって、ユーザーをターゲットにすることは依然として最も重要な目標です。 LeTVの今年の出荷台数は300万台を超え、ユーザー総数は500万人に達すると予想されている。

2つ目は、4Gの普及拡大を活かし、モバイルインターネット端末製品に注力することです。モバイルインターネットは、人々が日常生活の中で情報や娯楽を受け取るための重要なチャネルになってきています。モバイルインターネットのポートとして、スマートフォンは通信以外にも、視聴（動画）、利用（エンターテイメント）、プレイ（ゲーム）など、ますます多くの機能を搭載しており、その潜在的な価値も急速に拡大しています。プラットフォームとコンテンツの優位性を持つLeTVは、今年第2四半期に自社ブランドのモバイル端末製品を発売する予定だ。製品仕様も業界トップクラスのFHD、WQHD解像度の製品になると推測されます。 LeTVは引き続き「ハードウェア+コンテンツ」課金モデルを採用し、ユーザーのハードウェア購入コストを大幅に削減し、市場の価格体系に大きな影響を与えると予想されます。 ∑intellのデータによると、2014年の国内スマートフォン出荷台数は3億9000万台で、2015年には4億1000万台と微増すると予想されている。LeTVが5％の市場シェアを獲得できれば、エコシステムに約2000万人のユーザーを直接追加することになる。したがって、スマートフォン製品の開発への動きは、2015年にLeTVが家庭用スマート端末とモバイルスマート端末という2つの重要なインターネット端末市場で、最も多くのユーザーを抱えるインターネットブランドになることを目指していることを意味します。これにより、エコシステムの利点をより有効に活用し、「コンテンツ + アプリケーション」サービスのロングテール効果を実現できます。

3つ目は、インターネットコンテンツのレイアウトを改善し、差別化された競争力を強調することです。スマートテレビの機能はますます豊富になってきていますが、関連アプリケーションがまだ少なく、市場の開拓に時間がかかることから、ビデオコンテンツが依然として主な用途となっています。中国には多くのビデオコンテンツプロバイダーが存在し、コンテンツの均質化がかなり深刻です。コンテンツのレイアウトを強化し、差別化を強調し、ユーザーの粘着性を向上させることが、インターネットブランドにとって最も重要な課題になります。 LeTVは、ゲームや教育などの他のアプリケーションを計画しながら、自社制作の映画やテレビドラマへの投資と著作権の購入を二重に増やし、ユーザーの定着率を強化していきます。

キビ

テレビの衰退を逆転させるための戦略の調整

Xiaomi TV は、製品ラインが単一であること、コンテンツとライセンスが不足していること、パネル リソースが不十分であることなどの問題に直面しています。同社は2015年に市場戦略を調整する予定だ。

2014年、Xiaomiの携帯電話とXiaomiのテレビは、まったく異なる開発の道を歩みました。小米の携帯電話は2014年に国内スマートフォン市場出荷台数で第1位の座を獲得したが、小米テレビは2014年に苦戦した。これは、小米テレビの上場ペースが遅いこと、製品ラインが単一であること、コンテンツとライセンスが不足していること、パネルリソースが不十分であることなど、いくつかの要因によるものである。現在、モバイルスマート端末市場は大きな転換期を迎えており、スマートテレビ市場は急速な発展期を迎えています。 Xiaomi も突破口を模索するために市場戦略の調整を開始した。

Xiaomi は資本的手段を通じてスマート TV エコシステムを積極的に構築しています。周知のとおり、Xiaomi は資本を通じて Youku Tudou、iQiyi、Xunlei などのビデオ コンテンツ プロバイダーに投資してきました。一方ではコンテンツライセンスの問題を解決し、他方ではプラットフォーム＋ハードウェア＋コンテンツの統合を通じて付加価値をもたらすことを期待しています。さらに、Xiaomiは、小学校教育向けの「Homework Together」や語学学習向けの51Ttalkなど、動画コンテンツ以外のアプリケーションの展開も増やしている。ゲームに関しては、Xiaomi Game Centerに加えて、他のゲーム会社にも積極的に投資しています。

Xiaomi はスマート TV 製品ラインに大幅な調整を加え、中低価格帯の市場に重点を置き、急速にユーザーを獲得しています。コンテンツに加えて、製品の単一性もXiaomiのテレビ事業の大きな問題です。 Xiaomiは2015年に複数のモデルを発売し、製品レイアウトを大幅に調整する予定です。 Xiaomi は、2015 年第 1 四半期に 40 インチ FHD および 55 インチ UHD テレビを発売することを確認しており、48 インチ UHD および 65 インチ UHD テレビも積極的に計画しています。パネルリソースの面では、Xiaomiはパネルサプライヤーとの協力を積極的に拡大していきます。 2015年、Xiaomiはサプライヤー関係のバランスを取るために、シャープとサムスンをサプライチェーンに導入する予定です。 Xiaomi は 40 インチ FHD TV の発売により、LeTV と真っ向から競争することになる。

スマートフォン市場の転換期において、Xiaomi の製品戦略は大きな課題に直面しています。スマートフォン市場では、2015年に買い替え需要が新規需要を上回り、市場の主な原動力となり、スマートフォンユーザーは製品の性能、仕様、体験に対してより強い要求を持つようになります。製品アップグレードのチャンスが到来し、ミッドレンジ市場が急成長を遂げると予想しています。小米にとって、出荷台数の約40％を占めるRedmiシリーズは低価格帯市場をターゲットにしている一方、中価格帯市場をターゲットにした小米シリーズの携帯電話の売れ行きは低迷しており、小米の競争力は徐々に弱まっている。小米科技（Xiaomi）の2015年の携帯電話出荷目標「1億台」をいかに達成するかは、依然として雷軍氏にとっての課題となっている。

ダマイ、アリババ、テンセント

ブランドレイアウトはますます完璧になっている

2015年、インターネットブランドの戦略的な配置はより完成度が高まり、運営モデルは徐々に成熟し、中国のスマート端末市場の推進と変革において重要な力となりました。

2015年2月4日、Damai Technologyはテレビ製品を正式に発売しました。 Damai Technology は Dr. Peng の子会社であり、その子会社 Great Wall Broadband は中国南西部と南部に約 7,000 万人のブロードバンド ユーザーを抱えています。 Damai TVの販売モデルは「ブロードバンドサービス＋コンテンツ＋テレビ」であり、コンテンツは無料であることを強調している。同社はコンテンツライセンス、ブロードバンドサービス、ハードウェア製品、オンラインチャネルを所有しているため、リソース統合において強力な競争力を持っていますが、その後のマーケティングプロモーション、ハードウェアサプライチェーン管理、製品レイアウトなど、いくつかの側面の状況はまださらに観察する必要があります。

アリババやテンセントなどの他のインターネット企業も、家庭用およびモバイル用のスマート端末市場を積極的に開発しています。 2015年、アリババのスマートテレビ市場における戦略は、天猫ショッピングモールとオンライン市場におけるアリババの影響力を通じてユーザーをターゲットにし、従来のテレビブランドと協力して利益を得ることでした。スマートフォンに関しては、自社ブランドのスマートフォンを発売する予定だった。他のインターネット企業と比較すると、テンセントのスマートハードウェアにおけるレイアウトは比較的保守的です。その主な戦略は依然として戦略的協力に基づいています。同社は、Hisense、TCL、Konkaなどの伝統的なブランドとの協力を通じて、主に自社のWeChatとゲームの家庭用インターネットへの応用を推進しています。

∑intellは、現在の国内スマート端末市場は急速な発展と市場の変革が重なり合う段階にあると考えています。一方で、競争モデルは単一モデルから多様化モデルへと移行しつつあり、他方では、市場の需要は主に新規需要によって推進されるものから主に代替需要によって推進されるものへと移行しつつあります。 2015年には、インターネットブランドの戦略的な配置がより完成し、運営モデルが徐々に成熟するにつれて、今後さらに多くのインターネットブランドが参加するでしょう。インターネットブランドは、中国のスマート端末市場の発展を促進し、変化させる上で重要な力となるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。