7000億から1兆へ：アップルの繁栄の危機

Appleの時価総額は最近の取引で7000億ドルを超え、S&P構成企業の中で時価総額が7000億ドルを超える初の企業となった。多くのアナリストは、アップルが時価総額1兆ドルを突破する最初の企業になるかもしれないと述べている。また、クック氏がアップルのCEOを務めた3年間で、アップルの時価総額は2倍に増加し、1兆ドルに迫っていることも分かっています。ジョブズの影を払拭しようと熱望していたアップルのCEOティム・クック氏にとっては成功した。

アップルが携帯電話市場の利益の約80％を独占していることは周知の事実です。 Canaccord Genuityのアナリスト、マイケル・ウォークリー氏の調査によると、スマートフォン市場の利益のうち、アップルは約86％を占め、サムスンは約18％を占めている。今日のAppleは、基本的に全盛期に入ったと言えるでしょう。周知のとおり、永遠に存続できる企業は存在せず、Apple も例外ではありません。 Appleの圧倒的な栄光の裏にはどんな危機が隠されているのか？

アップルは全盛期に市場飽和に直面しており、資本市場の期待に応えるための新たな事業成長ポイントが不足している

人間と同じように、企業にも若さ、青春、中年、老年があることは周知の事実です。企業が成長しているときは、革新的なテクノロジーとビジネス モデルをリードすることで市場を席巻し、驚異的な速度で成長することができます。 Google、Facebook、Appleの開発の歴史を見ると、いずれも若く全盛期に急速に市場を獲得してきたことがわかります。たとえば、Google はわずか 10 年 (2008 年) で世界市場の 50% を占めました。しかし、業界全体をリードする企業が頂点に達すると、必然的に業界全体から制約を受けることになります。例えば、先進国では高級スマートフォン市場が飽和状態に近づいており、Appleもソフトウェアとハ​​ードウェアのイノベーションでボトルネックに直面している。しかし、資本市場は依然としてこの会社に大きな期待を寄せています。ツヴァイクの法則によれば、現時点では、企業は市場の飽和を予見し、前向きに考え、資本市場の欲求と期待を満たすために、常に新しい事業成長ポイントまたは収益ポイントを模索する必要があります。たとえば、Google の成長がボトルネックに達したとき、同社は検索ベースの AdWords 広告からコンテンツベースの Adsense 広告へと拡大しました。一方、アップルは競合のサムスンに対抗しながら、アジア市場のユーザーのニーズに応えるため、画面サイズを拡大し、iPhone 6 Plusを発売した。もう一つの選択肢は、Apple Watch のような人々の注意をそらすための新しい製品を開発することです。アップルのチーフデザイナー、ジョナサン・アイブ氏でさえ、ニューヨーク・タイムズ紙を通じて外部に向けて発言し、スイスの時計は危機に瀕しており、アップルは時計業界を転覆させようとしていると主張した。これは人々の注目をそらすだけでなく、外部の世界にAppleの革新に対する期待を維持させ、利益への道を開いた。これは、革新的な企業であるアップルが技術革新と財務成長の面でトップに到達したとき、資本市場の期待に応えるために、ますます飽和する市場に向けて新しい事業、製品、モデルを立ち上げる必要が必然的にあると解釈することもできる。

先ほど、Google が検索ベースの AdWords 広告からコンテンツベースの Adsense 広告に拡大し、Apple が画面サイズの拡大と iPhone 6 plus の発売によって収益を増やしたことを述べました。これは遺伝子の役割が非常に強力であることを示しています。 Google のビジネスと収益モデルはインターネットを基盤としており、常にインターネット広告という中核的な収益モデルを中心に展開してきました。これが Google の遺伝子です。 Apple WatchにしろPlusにしろ、Appleの事業拡大はハードウェアを基盤としている。実際、PC、iPod、iPhone、iPadのいずれにしても、Appleのビジネスモデルは常にソフトウェアとハ​​ードウェアをパッケージで販売し、ハードウェアを通じてソフトウェアの利益を実現するというものでした。同時に、製品のファッション性と技術性のブランド トーンを維持するために、ハードウェアは、ハードウェアの高い価値と高い収益性を維持するために、高いファッション性と技術性のブランド トーンを維持する必要があります。したがって、イノベーションは Apple の遺伝子なのです。イノベーションだけが、ウォール街の資本市場の期待を常に満たし、Apple に対する資本市場の楽観的な見方を維持し、Apple の株価を押し上げることを保証できるのです。これは非常に重要です。しかし、現時点では、iPadがエンタープライズ市場に参入したか、Apple Watchが業界で支持されていないかにかかわらず、Appleには現在、Appleの新たなビジネス成長ポイントを促進するための新モデルや製品イノベーションが欠けている。

大画面は蓄積された需要を解放するが、危機が浮上：市場にデバイスを氾濫させるAndroid陣営の戦略は後退し、同社は中高級デバイスにシフトしている

さて、iPhone 6を振り返ってみましょう。iPhone 6の売上が好調なのは、その革新性によるものなのでしょうか?明らかにそうではありません。 iPhone 6 の画面は傷に強くなく、防水性もないことがわかります。一方、Samsung と Sony の主力携帯電話はすでに防水性を備えています。昨年、iPhone 5S では 64 ビット プロセッサと指紋認識が導入されました。今年はAndroid陣営の多くのメーカーがそうしたモデルを発売した。同時に、2Kスクリーン時代に先駆けて突入し、最薄部が5.1mmのAndroidライバルと比較すると、Appleの2つの新型iPhoneは、デザイン、ファッション要素、ハードウェアの技術革新が目立たない。大画面もAndroidスマートフォンの開発動向と流行を踏襲しているが、iPhoneユーザーや潜在的ユーザーの長い間抑えられていたAppleの大画面に対する需要を適切に解放している。しかし、この需要の解放が満たされた後、Apple はユーザーの需要の継続的な増加を満たすために何を使用するのでしょうか?ご存知のとおり、Apple はユーザーの嗜好と Apple のイノベーションに対する期待を高めてきました。それ以降の新製品がユーザーと資本市場の期待に応えられなくなると、Apple は致命的な危機に直面することになるだろう。一方、iPhone 6 Plusの発売と同製品との競争により、iPadに対するユーザーの需要は弱まり、iPad事業ラインに影響を与えたことは間違いありません。 iPad ビジネスの衰退は複数のデータソースによって示されています。

さらに、前述のように、Android プラットフォームの競合他社は予定より早く 2K 画面時代に突入しており、最薄は 5.1 mm となっています。 Apple の 2 つの新しい iPhone は、デザイン、ファッション要素、ハードウェア面での技術革新を強調するものではありません。 iPad mini 3 は、外観、画面、構成も変更されていません。唯一のハイライトは、Touch ID の追加です。業界が飽和状態にまで発展した後、Apple の主導的優位性は継続的に弱まり、Android プラットフォームメーカーにはあらゆる面から Apple の主導的地位に継続的に挑戦し、その差を縮める時間と機会が増えていることがわかります。人口ボーナスがなくなり市場が飽和状態になると、Android スマートフォンメーカーは全面的な変革を遂げ、市場に製品を氾濫させる戦略は衰退に向かうと考えられます。サムスンは最近、価格競争力の向上を目指し、2015年のサムスン電子のスマートフォンのモデル数を今年に比べて4分の1から3分の1に減らす予定であることを明らかにした。ファーウェイは今年、モデルの80％以上を「削減」し、中高級ブティック戦略に注力すると発表した。 Coolpad は最近、中高級市場に重点を置くという市場戦略を発表しており、Lenovo も S90 などの新しいフラッグシップを発売し、ファッショナブルなデザインに重点を置き、中高級市場での評判を築いています。同時に、チャイナ・クール・アライアンスは、自社の欠点を補い、海外市場に影響を与える道を開くために、特許における優位性を強化し続けています。今後、Androidが中高級市場へ全面的に移行しても、必ずしもAppleの高級市場における地位に挑戦するわけではないが、徐々にこの市場シェアを侵食することは不可能ではない。

多くの面で衰退しているにもかかわらず、iPhoneはAppleを支える唯一の明るい兆しだ

2010年以前、ジョブズ氏は、AppleはMac、iPhone、iPodという3つの主要製品ラインで支えられている三脚だと語ったことがある。しかし、iPadの発売後、3つの主要製品ラインは4つになりましたが、2010年以降、iPodの売上は徐々に減少していることがわかっています。現在、iPod の売上は Apple の総売上の 1% 未満を占めています。さらに、iPadの売上は3四半期連続で減少した。市場調査会社IDCは最近、Appleの今年のiPad出荷台数は6,490万台にとどまり、昨年より12.7%減少すると予想していると指摘した。

一方、App Storeも成長の鈍化を見せ始めるなど、Appleのソフトパワーも衰え始めている。実際、これはすべて、スマートフォン市場が飽和状態に達し、人口ボーナスが消滅し、ソフトウェア アプリケーションの需要も減少し始めたことに起因しています。 Appleの不安は、多くの重量級アプリケーションやゲームの価格を最低価格の1元まで引き下げた最近の救済措置からも見て取れる。では、Apple が iPhone 6 以外に、複数の収益源の下降傾向を逆転させる革新的なソフトウェアおよびハードウェアのビジネス モデルを持っていないとしたら、資本市場の嗜好と期待に応えるために Apple はどのような新しいビジネスを活用できるのでしょうか。

Apple iPhone 6は期待に応えられなかったものの、それでも売れ行きは好調だったことがわかります。本質的には、Appleのエコシステムを活用するための外部の破壊力が不足していたためであり、iPhoneがAppleのビジネスと利益を支える唯一の明るい材料となっていた。調査会社トレフィスのデータによると、iPhoneはAppleの株価に影響を与える要因の52.5%を占めている。先ほど分析したように、これが Apple に残された唯一の明るい兆しです。 Androidスマートフォン各社が、中高級市場に影響を与える製品を市場に氾濫させる戦略を一斉に放棄し、特許およびサプライチェーンシステムを強化する中、Googleは今年、Android Lと組み合わせた新世代Nexus 6をリリースし、実際のAndroidエクスペリエンスを徐々に向上させていく予定だ。さらに、携帯電話のユーザーが成熟するにつれて、高級携帯電話についてより合理的な判断を下すようになります。将来、ハイエンド市場のユーザーが iPhone に対して美的疲労を感じなくなるとは言い難い。 Appleはハイエンドのニッチ市場でより大きな課題に直面することになるだろう。

将来のシナリオを巡る戦い：閉鎖的な帝国としてのアップルの本質的な弱点

Apple の創業者スティーブ・ジョブズが当初から、比較的閉鎖的でありながらも比較的完全なエコロジカル チェーン レイアウトを採用していたことは知られています。 1980年代、ジョブズのリーダーシップのもとアップルが開発したMacintoshは、もともとマイクロソフトDOSを実行するIBM-PCマシンの主流だったが、その閉鎖的な性質がアップルの衰退につながった。しかし、モバイルインターネットの時代になっても、Apple は相変わらず同じ Apple です。ハイエンドのニッチ市場では、産業チェーン全体を最初から最後まで掌握しています。しかし、この閉鎖的な戦略は、Apple が将来のシーンの戦いで優位に立つことにはつながらない。ご存知のとおり、Apple の将来の戦略は、車、人、家など、あらゆるものを接続することです。例えば、最近業界で話題になっているApply Payは人と支払いをつなげることができ、AppleのHomekitは「家族をつなげる」ことを目指しており、Healthkitは「健康をつなげる」ことに対応し、CarPlayは車をつなげます。このすべてのつながりの背後には、Google とのシーンの競争があります。

現在、Android は世界のスマートフォン市場の約 80% を占めています。 Google は現在、Android をシステムの基盤コアとして使用し、携帯電話、自動車、ウェアラブル、家電、ノートブックなどのスマートフォンを関連するスマート ハードウェアに幅広く接続しています。 Android の背後には、世界中の携帯電話ユーザーの 80% 以上がいます。多数のユーザーがすべてをつなげる基盤となります。さらに、GoogleのAndroidが採用したオープンアライアンス戦略は、産業チェーンのさまざまなリンクの力を吸収して平等な利益を実現し、自社のソフトウェア製品を主流にして将来のシナリオを創造するのに役立っています。 iOSを中核とするAppleのクローズド戦略は、閉鎖的なニッチ市場で産業チェーン全体を食い尽くし、最大の利益を獲得しているが、世界の高級スマートフォン市場の約15％しか獲得できない。すべてを接続するレイアウトは、大規模なユーザー ベースに依存します。閉鎖的なニッチ市場では、広範な産業チェーンの力に頼って自社のソフトウェア製品を推進し、すべてをつなげて将来のシナリオに向けて戦うことは、あまり役に立ちません。さらに、Google はソフトウェア レイアウトにおいても優位性があり、Google 検索、YouTube、Google、Google マップなどのキラー ソフトウェアを多数備えています。インターネット思考とクラウド テクノロジー、ビッグ データ ストレージ、コンピューティング、マイニング機能においても優位性があります。あらゆるものを繋ぐレイアウトで、ユーザー行動のデータ分析、処理、監視に基づき、ユーザーが求めるサービスや製品をカスタマイズできます。今後のシナリオの戦いでは、ユーザーを最もよく理解しているモバイル インターネット プラットフォームとエコシステムが必然的に勝利するでしょう。

冒頭の命題に戻ると、多くの企業が自社の遺伝子から抜け出すことができないことはわかっています。たとえば、Apple は常にクローズドシステムでした。それは、若い頃の急速な成長に貢献しましたが、全盛期に業界が成熟するにつれて、将来の拡大とあらゆるもののつながりを制限するようになりました。 Appleが現在行っていることはすべて、iOSのクローズドシステムをより安定させ、Appleの継続的な収益性に対する資本市場の認識を得ることです。資本市場は徐々にアップルの急成長に慣れつつあり、アップルもプレッシャーの下で前進に苦戦している。おそらくアップルは、時価総額1兆ドルを突破する方法や、ブランドプレミアムを過剰に引き出す金儲けマシンになる方法を考えるのではなく、製品イノベーションで資本市場とユーザーの期待を上回る方法を考え、次の新しいビジネス成長ポイントへの道を切り開くべきなのかもしれない。イノベーションは Apple の最も重要な遺伝子であり、Apple の全盛期を継続するための最も効果的な手段でもあります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。