「テンセントによるシャンダ文学の買収」はシャンダ自身が仕掛けた煙幕だ

「古い携帯電話、古いパソコンをリサイクルして…」という声を地域で聞いたことがあると思います。これらの古い電化製品は、長い間に損傷し、本当に価値のない物になっていますが、それでも時々それらをリサイクルしに来る人がいます。それらはまだ価値があるのでしょうか?

実は、これらの廃棄された電気製品は、分解してみると宝物がいっぱい詰まっているのです。損傷のない部品は再利用することができ、金属は再び精製できる非常に希少な貴金属です。

かつてはインターネット業界で有名だったシャンダも、今では中古の携帯電話のような存在だ。オンラインエンターテインメント帝国になるという夢が打ち砕かれた後、シャンダは「解体」を加速し、各「構成要素」をバラバラにして売却している。

Shanda の「携帯電話」内部の最高品質のコンポーネントは、Shanda Literature と Shanda Games の 2 つです。シャンダゲームズの民営化プロセスにおいて、シャンダはもはや最大の株主ではなくなり、間接的に裏上場と事業の売却を完了した。今度はシャンダ文学の番のようです。

11月6日、山大文学がテンセントに40億～50億元で売却されるという噂が流れた。その後、友人らはテンセントとシャンダ文学に確認を求めた。テンセントは直接反応し、これは噂であり、コメントは拒否した。 Shanda Literatureの反応は非常に興味深いものでした。山大文学はフレンズに対し、「同社が紹介した新たな投資家は上場企業ではなく、山大文学の元最高財務責任者である梁暁東氏が最高経営責任者を務める」と語った。

シャンダ文学はテンセントの買収についてある程度明らかにしたが、我々が知っておくべきことは、シャンダ文学がこの新たな投資がテンセントと密接な関係にあることをある程度否定していないということだ。

テンセントの優れた計画

テンセントは、シャンダ文学のスキャンダルの最初の主人公ではない。テンセントよりずっと前から、アリババと百度は山大文学とある程度つながりを持っていました。

BAT が同社に狙いを定めているという事実は、すでにシャンダ文学の成功を証明している。オンライン文学におけるその地位は、少なくとも今後 2 ～ 3 年間は揺るがないだろう。

BAT が Shanda Literature を必要とする理由は実は非常に単純です。Shanda Literature は、ある程度、独自のエンターテイメント エコシステムを改善し、オンライン文学の著作権に基づいて、さまざまな映画、ゲーム、テレビ シリーズなどを開発するからです。

これが、Shanda が Qidian やその他の多くの文学ウェブサイトを買収し、Shanda Literature にまとめたときの当初の意図でした。しかし、シャンダ文学は現在成功しているものの、他社のためにウェディングドレスを作っているようだ。

このプロセスにおいて、アリババとは異なり、テンセントと百度はどちらも独自のオンライン文学事業を持っていることに注意する必要があります。百度はパーフェクトワールドからオンライン文学ネットワーク第2位の宗衡中国網を買収するために約2億元を費やし、一方テンセントは奇点チームを引き抜いて創建中国網を創設した。

しかし、百度に買収された後、宗衡中国は斉測から離れ始め、17Kなどの追随者が迫り始めた。創立中国網は斉測から多くの編集者やトップクラスの著者を引き抜いたが、結果は理想的ではなかった。

奇店の作家はフレンズに「テンセント文学が読者層を築くには時間がかかり、テンセント文学の発展はまだ短すぎる」と語った。

「文学の最大の特徴は、その内容がユニークであることだ。彼は小説を書き、人々は彼の内容を読みたがる。だから彼がそれを盗用した後、これらの内容は失われた」と9158の創設者である傅正軍氏はフレンズに語った。

したがって、テンセントは、千字当たりの料金がキディアンの3倍も高い料金で、キディアンから多くの大作家を引き抜いたが、実際には、これらの大作家の総収入はあまり増加していないことがわかります。 「テンセントに行ったのは、テンセントが提示した金額が固定の高額給与のようなもので、安定を求めていたからです。でも実際、奇点社でもう少し頑張れば、テンセントより稼げます。ここの読者はすでに習慣を身につけていて、私たちは彼らが何を読みたいかを知っているので、ファン経済でもっといい仕事をできるのです」と著者は語った。

同時に、「オリジナルの出発点に全面的に頼っている古い神々の場合、十分な市場テストがなければ、その作品がオリジナルのレベルを維持できるかどうかを判断することは不可能だ」とも述べた。

高額の報酬を支払って採用した人材が良い結果を出せなかったため、テンセントのアイドル育成能力の欠陥が拡大し始めた。以前、Friends によるシャンダ文学の邱文有社長へのインタビューで、邱文有氏は率直にこう語った。「シャンダ文学の大きな強みの一つは、長年にわたり蓄積された経験です。数人の偉大な作家を引き抜いたとしても問題ありません。私たちにはスターを生み出す成熟したメカニズムがあり、おそらくすぐに誰かがその地位に就くでしょう。」

当初は高給で人材を引き抜くのが非常に簡単だったが、後にそれが次第に難しくなったためか、あるいは自社の収益創出能力が不十分だったためか、テンセント・リテラチャーが少なくとも今後2年間でテンセントのエンターテインメントチェーン全体に恩返しをしたいのであれば、まだ道のりは長い。

そのため、この業界のリーダーであるShanda Literatureを買収することが第一選択肢となりました。一方で、自社のニーズを迅速に満たすことができ、他方では、この分野におけるアリババと百度の欠点を克服することができる。どう見ても、テンセントはこの取引で損失を被っていません。

シャンダは軌道を変え、開始と終了を簡単にする

山大文学はテンセントとの恋人説を改めて否定し、非上場企業からの投資を口実にした。しかし、古い友人から得た情報によると、この事件はシャンダ文学自体が仕掛けた煙幕であり、誇大宣伝であり、隠蔽工作だった可能性が高いとのことだ。

なぜなら、Shanda Group にとって、投資ビジネスへの完全な転換後、Shanda Literature は以前ほどグループにとって重要ではなくなったからです。 「かつては他の業界との連携効果があった。ちょうど今、BATがShanda Literatureを必要としているのと同じだ。しかし、現在ShandaにはShanda Gamesしかなく、筆頭株主でもない。」

シャンダグループが民営化された後、シャンダは、Bianfeng、Jisheng、Ku6、そして民営化の変更を完了したばかりのShanda Gamesなど、築き上げてきた帝国の初期の形態を解体し始めました。資産がどのようなものであっても、既存の軌道の最高点または軌道の下降点に達すると、Shanda はためらうことなく行動します。これは資本家に共通する特徴です。成長の見込みがないとわかったときが、行動を起こす最後のチャンスです。

成熟企業や衰退企業への継続的な投資とは対照的に、Shanda はモバイル インターネット分野の約 100 社に投資してきました。 Moji Weather、Gudong Bracelet、Baozou Comics、WeiboyiなどはいずれもShandaから巨額の初期投資を受け、良好な成果を上げています。これはシャンダの投資の氷山の一角に過ぎません。

梁暁東氏が山大文学のCEOに就任した後、以下の点が明らかになった。グループ社長の邱文友氏は投資銀行業務の経歴を持ち、新浪、巨人、山大のIPOやレノボによるIBM買収など、多くの資本業務に関与し、資本分野で長年の経験を有している。文学最高経営責任者（CEO）の梁暁東氏は、2009年3月からShanda LiteratureのCFOを務めており、以前はShanda Groupの財務および投資家関係担当ディレクター、投資センター副ディレクターなどの役職を務めていました。ゲーム CEO の Zhang Yingfeng 氏は、グループ法務ディレクター、グループ副社長、Shanda Capital パートナーを務めてきました。彼らは、Shanda Groupの上場、Shanda Gamesの分社化と上場、Shanda Groupの民営化、BianfengとHaofangのA株上場企業への売却など、すべての資本運用プロジェクトに参加しました。

シャンダは完全に資本を第一に考えてきました。この背後には、陳天橋氏自身の善導に対する理解がある。

今年5月にメディアのインタビューで、陳天橋は「自分が王になれることを証明したので、これからも人々の手助けをし続け、キングメーカーになるべきだ。私たちはとても良い製品やとても良い会社を作ることができるが、文化産業の特徴は創造性であり、創造性は同一人物の中に存在することは決してない。それは常にすべての人々の中から発見されるものだ。だから私は2008年から考え方を変え始め、英雄の助け手、支持者、創造者になりたいと願っている」と語った。

明らかな事実は、Shanda が当時、それぞれの業界でリーダー的存在であった Ku6 を含む多くの優れたプロジェクトを獲得したということです。しかし、シャンダに支配され、巨額の資本を得た後、徐々に市場から淘汰され始めました。

「シャンダには優れたビジョンがある。陳天橋氏は復旦大学経済学部を卒業している。彼には明確なビジネスビジョンと論理がある。トークボックスはWeChatが登場する前の音声チャット製品だった。シャンダに買収されたが、うまくいかなかった」とシャンダに近い人物はフレンズに語った。 「シャンダはすべての製品ですぐに結果が出る必要がある。そうでなければキャンセルされるだろう。」

陳天橋の戦略的ビジョンは、当時の山大箱とエンターテインメント産業チェーンの創設から見て取れる。なぜなら、アリババとテンセントがこれまでやってきたことは、異次元の模倣に過ぎないからだ。

現在、シャンダはこの戦略的ビジョンを投資に適用し始めており、もはや支配株を要求していない。これは間違いなく最も正しい選択です。おそらくそれは、シャンダが長年にわたり十分な授業料を払ってきた結果であり、あるいはビアンフェンや他の企業の売却で甘い味を味わってきたからなのかもしれない。

つまり、陳天橋は変わっておらず、山達も変わっておらず、やり方だけが変わったのです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。