Xiaomi、Meizu、Apple 間の知的財産の格差はどれくらい大きいのでしょうか?

「それでも夢は持たなければなりません。もしそれが実現したらどうしますか？」

アリババが米国で上場を果たして以来、ジャック・マー氏の「名言」は多くの人々、特に新興企業の「ボス」たちの「マントラ」となっている。それだけでなく、ジャック・マー氏が率いる他の事業も人気が出ているようだ。

最近、Meizu携帯電話とAlibaba Cloud OSが正式に「結婚」し、Cloud OS 3.0システムを搭載した最新の携帯電話MX4が発売されました。 Meizuが「中国のApple」にどんどん近づいており、Alibaba Cloudが真の「中国の携帯電話システム」になりつつあると嘆く人もいた。

ジャック・マー氏の成功が「ドリーム・セオリー」が彼のオリジナルのアイデアではなかったという事実を覆い隠すことができないのと同様に、過度なマーケティング宣伝も、知的財産保護における Meizu の「不十分さ」や「弱点」を隠すことはできない。

アップルに「敬意を表する」中国の携帯電話の代表として、XiaomiはMeizuから明示的または暗黙的に同社のモデルをコピーし盗作していると繰り返し非難されてきた。そこで疑問なのは、中国におけるXiaomi、Meizu、Apple間の知的財産の格差はどれほど大きいのか、ということです。 Appleに敬意を表することと、Appleに追いつくこと、どちらがより「とんでもない」ことであり「理不尽」なことでしょうか？

周知のとおり、完全な知的財産保護システムには、著作権、商標、特許などの従来の知的財産権だけでなく、ドメイン名などの「準知的財産」権も含まれます。価値の面では、特許は間違いなく企業の知的財産権の強さを示す最良の指標です。

では、特許保護の分野では、国産携帯電話の代表として、Xiaomi と Meizu は Apple からどれくらい遅れをとっているのでしょうか?

アップルへの「トリビュート」：Meizuは明らかに自信を失っている

国家知識産権局の統計によると、国内の特許検索総数で見ると、Appleの検索可能な特許総数はXiaomiの2倍、Meizuの24倍であることがわかります。

発明公開件数で見ると、Xiaomi は Apple をわずかに上回っていますが、Meizu はわずか 107 件で最下位であり、これは Xiaomi の 8%、Apple の 9% にすぎません。

発明認可件数で見ると、AppleはXiaomiの48倍、Meizuの120倍の特許認可を取得している。

実用新案の数で言えば、XiaomiとAppleの差はそれほど大きくありません。 AppleはXiaomiの1.8倍に過ぎないが、Meizuの19倍である。

外観デザインで言えば、AppleはXiaomiの5倍、Meizuの4.5倍です。これは、上記の指標の中で、Meizu が Xiaomi より上位にある唯一の指標です。おそらく、これが Meizu に Xiaomi が外観デザインを盗作したと公に非難する勇気を与えた自信なのだろうか?

明らかに、特許保護の観点から見ると、Xiaomi、Meizu、Appleの間のギャップは非常に大きく、その中でもMeizuとAppleの間のギャップは「とんでもない」ものです。

PK Xiaomi: Meizuには学ぶべきことがたくさんある

では、Meizu や Xiaomi と比較すると、両社は知的財産保護の面でどのような成果を上げているのでしょうか?言い換えれば、彼らは何が得意なのでしょうか?

上記の表から、検索可能な特許の数で見ると、Xiaomi は Meizu の 8 倍であることがわかります。発明公開件数で見ると、Xiaomi は Meizu の 2 倍です。実用新案の数で見ると、Xiaomi は Meizu の 10 倍です。外観デザインの数だけで見ると、MeizuはXiaomiの1.1倍です。

明らかに、MeizuとXiaomiを比較すると、知的財産保護、特に特許保護における両社間の格差はますます大きくなっています。これは別の側面からも説明できます。なぜ Xiaomi がスマートフォンの分野で Meizu を「上回る」ことができたのかということです。

工商登記によれば、Meizuは2003年3月14日に設立され、Xiaomiは2010年3月3日に設立された。設立時期から判断すると、MeizuはXiaomiより7年近く古い。しかし、知的財産の保護に関しては、両者の力関係は「逆転」あるいは「逆転」している。

この背後にある謎は何でしょうか?

上記の表から、発明特許のレイアウトに関して、Xiaomi は設立後 1 年以内にレイアウトを開始したことがわかります。 Meizuは会社設立から4年後にようやくライセンスの申請を開始した。 Xiaomiと比較すると、Meizuには明らかな差があります。

実用新案特許に関して言えば、Xiaomiは設立から1年半後に最初の実用新案特許を申請した。 Meizuは設立から7年後に初の実用新案特許を申請した。 Xiaomiと比較すると、Meizuは大きく遅れをとっています。

外観デザインに関して言えば、Meizuは設立後1年も経たないうちに初の外観デザイン特許を申請したが、Xiaomiは設立後1年3か月後に初の外観デザイン特許を申請した。

明らかに、外観デザインの面では、Meizu の保護意識は確かに Xiaomi よりも強いです。 Meizu が最初に申請したデザイン特許は MP3 デバイス向けのものでした。

周知のように、3 つの主要な特許カテゴリのうち、発明特許は実用新案や意匠に比べて、審査期間がはるかに長く、申請がより難しく、技術内容もより高度です。

競争においては、発明特許が最も高い致死性または防御能力を持ちます。実用新案は2番目、デザインは最悪です。 Xiaomi と Meizu の特許レイアウトの展開から判断すると、Xiaomi は技術内容の高い特許 (発明特許と実用新案) の保護アプリケーションに重点を置いています。一方、Meizuは外部デザインの保護を重視しています。

つまり、両社の知的財産保護戦略と結果から見ると、Meizuは外観デザインを重視する企業であり、Xiaomiは技術コンテンツに重点を置く企業である。

未来のために戦う：知的財産は強力な武器である

無形資産である知的財産の役割と価値は、企業の発展の段階によって大きく異なります。

起業初期段階（3年以内）では、知的財産保護が会社のコストの大部分を占めることがあり、ある時点では「負担」とみなされることもあります。

知的財産権の権利化サイクルによれば、意匠特許は約半年、実用新案特許は約1年、発明特許は少なくとも3年かかります。

中小企業の場合、ほとんどの企業のライフサイクルは 3 年を超えることはほとんどありません。したがって、ほとんどの中小企業にとって、知的財産権を保護しながら3年以上生き残る方法は「芸術」と呼べるでしょう。

明らかに、この時点で、Meizu の最初の 3 年間は他の中小企業と変わりませんでしたが、Xiaomi はより自信を持っており、長期的な計画を持っているように見えました。

もう一つ強調すべき点は、特許を申請する際には、技術原理や実施方法を事前に開示する必要があり、それによって同業者や後発者に「盗用・改変」の機会が残されるということである。

特許が認可される前に出願人が死亡した場合、同業者の盗作は無駄になります。

発展・成長段階（4～10年）では、知的財産は企業が困難を乗り越えるための強力な武器となります。

一般的に言えば、3年以上経過しても「失敗」していない企業は、一定のユーザー数を蓄積し、一定の人気を得ているはずであり、同業他社にとっては「悩みの種」、後発企業にとっては「障害」になりやすい。

市場競争に基づいて、同業他社や後発企業はさまざまな不正競争方法を使用し始めます。このとき、知的財産権は、企業が市場を強化し、競争に対処し、敵対者を抑制するための「優れた武器」となるでしょう。

これは、AppleとSamsungの間の世界的な特許訴訟からも確認でき、以前のスマートフォン以外の市場でも例が見られます。

明らかに、適切な知的財産戦略は、まず「自分の力を隠して時を待つ」こと、そして次に「権利を守るために訴訟を起こす」ことであるはずだ。知的財産権の事前手配をしっかり行うことを前提に、商品・サービスのプロモーションを強化し、早期に市場を獲得してまいります。

話を元に戻すと、Appleを開発目標とした場合、国産携帯電話はすべて成功する機会があるが、国産携帯電話すべてが成功する能力を持っているわけではない。

XiaomiとMeizuを見れば、知的財産保護における両者の長所と短所、強みと弱みは「一目瞭然」です。どちらの方が成功する能力やチャンスがあると思いますか?

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。