軽さと重さの選択：ヴァンクルの7年サイクル

もし人生がいつも私たちの最初の出会いのように続くのなら、なぜ秋風は扇子を悲しみで染めるのでしょうか？ 8月28日にVanclが新しいシャツを発表したとき、Chen Nianはきっと心の中で違った感情を覚えたに違いないと思う。もしヴァンケルが当初の戦略を堅持し、2010年に盲目的に製品カテゴリーを拡大していなかったら、今日も同じ状況だったかもしれない。

人生には7年周期があり、ヴァンクルにも7年周期があります。成功の喜びと拡大の苦しみを経験した後、ヴァンクルは創業から7年後に振り出しに戻った。軽いものと重いものの選択において、ヴァンクルは再び軽いものに戻りました。

従業員数は1万3000人からカスタマーサービスを含めて500～600人にまで減り、SKUはピーク時の19万から現在の200～300にまで減少し、ヴァンケルはコストの負担を軽減しただけでなく、心の奥底から大きな山を取り除きました。 1年間の休眠期間を経て、再びメディアの前に姿を現した陳念は、霧を拭い去り、自信を取り戻していた。

梁兄の目には、同じ山西省出身の陳念は素朴で、少し世間知らずで、少し反抗的な芸術スタイルを骨の髄まで持っているように映る。 Vanclの初期のスタイルはChen Nianと同じで、これはVanclが最も急速に成長した段階でもありました。なぜなら、その当時、Chen NianとVanclは確かに心の底から80年代以降の世代に最も適していたからです。 「Vancl Style」の突然の人気と、ハン・ハンやワン・ラオダンの支持により、Vanclと80年代以降の世代はほぼ虜になってしまった。今では、これがヴァンクルの絶頂期であると同時に衰退の始まりでもあったようです。

かつてメディアは、バンケルが2011年にIPOを中止した理由はソロス氏の意見に耳を傾けたためであり、その理由は当時の資本市場の状況が最良ではなかったためだと暴露した。私はその話の別のバージョンも聞いたことがあります。ソロス氏は資本市場に加えて、もう一つの理由も挙げた。それは、当時のヴァンケルの規模が十分ではなかったことだ。 1年以内に規模が拡大することができれば、VanclのIPOの価値はさらに高まるだろう。

当時のソロス氏と陳念氏の会話の背景が何であったのか、またその規模に関する彼の発言がヴァンケル社の戦略的拡大を示唆するものであったのかどうかは定かではない。しかし、それ以降のヴァンケルの一連の行動は、まさに戦略的拡大の声明を裏付けるものとなった。製品カテゴリーから事業ラインまで、Vancl はわずか 1 ～ 2 年で驚異的なレベルにまで拡大しました。残念ながら、陰謀は陳念とソロスの予想通りには展開しなかった。過度に重い開発戦略は若いヴァンクルをほぼ押しつぶし、チェン・ニエンは撤退してヴァンクルの次のステップについて考えることを余儀なくされました。

私が知っている限りでは、陳念は細かいことにこだわりすぎる人です。しかし、100,000 を超える SKU がある場合、Chen Nian にはまだ他のことを検討する時間があるのでしょうか?おそらく、陳念は心の底では「重い」ものを作るのに向いていないのかもしれない。この点では、陳念は雷軍と少し似ています。違いは、投資家になってから、雷軍は細かいことに気を配らず、特定のものを手放すことを学んだことです。

長い年月にわたる後退の結果は、すでに見えており、原点に戻って再び出航することになります。私はこれに強く同意します。少なくとも現段階では、この戦略は Chennian と Vancl に最も適しています。しかし、その後はどうなるのでしょうか?軽いものと重いもののどちらかを選択しなければならない状況に陥ったらどうしますか?

かつて、陳念はエクセレンスを辞めた後、家で本を書いていた。著書「帰郷」は彼の幼少時代と家族への愛情について語っています。人々は彼が手放すことを学んだと思ったが、陳念はそうではなかった。今回もヴァンクルは原点から出発します。帰国後、陳念はそれを手放せるだろうか？

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。