インターネットの思考破壊の理論は時間内に止められるべきである

最近、レノボ・グループ会長兼CEOの楊元慶氏が2014年ヤブリ中国起業家フォーラム夏季サミットの開会式で行ったスピーチが、ネット上で白熱した議論を巻き起こした。楊元青氏によるインターネット思考転覆論の批判に疑問を呈する者もおり、これはインターネットの革新的な思考への挑戦であり、新しいものの芽生えを抑圧するものだとさえ考えている。著者はこれに同意できません。筆者は、楊元清氏の見解は適切かつ深遠であり、国内のインターネット業界全体にとって前向きな警告の意味合いを含んでいると考えている。

昨年以来、インターネット思考の概念は一部の企業やメディアによって過度に宣伝され、インターネットは万能であり、インターネット思考はすべての業界のバイブルであり、インターネット思考を採用しない企業は必然的に破壊されるという世論につながっています。これは捏造された業界脅威理論です。洞察力と認識力に優れたインターネット実践者やメディア専門家の中にはこれを軽視する人もいますが、この声は依然として、一定レベルのインターネット知識を持たない多数の従来型企業や人々に心理的なパニックと衝動を引き起こしています。

実際のところ、インターネット自体には何の問題もありませんし、インターネットの考え方にも何の問題もありません。間違っているのは、インターネットの考え方を誇張し、神格化さえする人たちだ。彼らはインターネットの科学的性質を直接無視し、業界内外のさまざまなグループ間の情報の非対称性を利用しています。彼らは名声と富を追い求め、手っ取り早く金儲けをするために、インターネットの役割を誇張しています。彼らが挑戦しているのは、まさに彼らが推進しているインターネット思考の根本です。

インターネットの本質とは何でしょうか?インターネットの本質はプラットフォーム、チャネル、独占、そして制御であると言う人は、非常に創造的な心を持っていることを意味します。インターネットの本質は、産業革命における蒸気機関、電灯、電信、電話、電子コンピュータのようなツールです。人間の生産や生活を補助し、効率を向上させるツールです。 ARPAnet の歴史からわかるように、インターネットは技術主導の製品であり、それを生み出したのは商業化ではなく科学技術でした。実際、偉大な発明の誕生は商業的なニーズによるものではなく、科学者やクリエイターの興味、あるいは未知のものへの探求によるものです。ニーズから生まれた創造物は発明ではなく、エンジニアリングデザインと言えます。例えば、インターネット思考はそのようなデザインです。

行動パターンとビジネスモデルの設計として、インターネット思考には平等性、オープン性、分散化などの利点があります。うまく使えば良いものです。しかし、常に「近道」を追求し、インターネットの機能を誇張する人々が存在します。彼らは技術革新や製品の品質を追求しません。彼らはいわゆる「インターネット マーケティング」や「ファン エコノミクス」について話すのが好きです。彼らの戦略は、製品ではなくユーザーに重点を置くことです。彼らは、インターネットとモバイルソーシャルコミュニケーションの奥深さと広さを利用して、精神的な汚染のようなマーケティングコンセプトをユーザーのさまざまな個人的なつながりに浸透させます（WeChatモーメンツでのフェイスマスクの販売に関するさまざまなスクリーンスイープ投稿がその一例です）。このような素早い成功と即時の利益を求める考え方は、現代の起業家精神に反することが多いのです。

ネット上ではジョブズ氏は時代の象徴であり、ステージに立つジョブズ氏はまさにプロダクトマネージャーの理想の姿であるという見方もある。実際、本当のヒーローは舞台裏に立っていることが多いのです。ここで一つ例を挙げます。アラン・ムラリーです。エンジニアだったムラーリー氏は、ボーイング社に37年間在籍していたが、あまり知られていない人物だった。昨年のマイクロソフトCEO候補論争がなかったら、ほとんどの人はおそらくまだムラーリーの名前を知らなかっただろう。 64歳のムラーリー氏は2006年にボーイング社を退社し、破産したデトロイト市に赴任すると、着実に事業を展開し、一連の取り組みを通じて米国自動車産業の最後の砦を無事に救った。彼の技術者としての精神と蓄積された経営能力は、全米の消費者に感銘を与えました。

これを見て、著者の考えは時代遅れで時代遅れであり、ムラーリーの伝説は今日のインターネット時代にはふさわしくないと言う人もいるかもしれない。私が指摘したいのは、伝統的な現代の起業家精神はインターネット時代においても時代遅れではなく、スティーブ・ジョブズも例外ではないということです。ほとんどの消費者は、ステージに立つスティーブ・ジョブズの華やかさだけを見て、彼の苦い過去を知りません。ほとんどのインターネット企業はiPhoneの成功物語を宣伝するだけで、Appleが基盤を持っていることに気づいていません。長期にわたるソフトウェアの研究開発を基盤とする Microsoft とは異なり、Apple の基盤は、業界でソフトウェアとハ​​ードウェアを真に組み合わせることができる唯一の企業であるという事実にあります。素晴らしいハードウェア設計に加えて、Apple 製品には優れたソフトウェア開発機能も備わっています。 1980 年代に Macintosh コンピュータが発売されて以来、グラフィカル インターフェイスの分野での研究開発期間は、Windows オペレーティング システムの研究開発期間に劣りません。 2001年にOS Xが発売されて以来、Appleはオペレーティングシステムの研究開発において優れた組織的知識資産を蓄積しており、それが将来のiOSの誕生に向けた優れた基盤を築いてきました。 iOS は、Apple が研究開発に注力し、歴史的知識資産を蓄積した結果です。 iOS のない iPhone は、単なる魂のない体です。もしそうだとしたら、iPhone は Samsung の携帯電話よりもどれだけ優れているのでしょうか?このことから、Apple の成功には即効性のある解決策はないことがわかります。コア技術に注力し、社内スキルの向上に努めることが成功の前提条件です。

インターネット思考の良い例を語るとき、多くの人がノキアとモトローラを挙げたがります。私が指摘したいのは、鍵となるのは誰が彼らを転覆させたかということだ。ノキアとモトローラを混乱させたのは誰か? AppleとGoogleですが、AppleとGoogleはどのような会社なのでしょうか？いずれも歴史ある大手IT企業です。これは、ノキアとモトローラの撤退が、いわゆるインターネット企業が大手を中小で、強者を弱者で打ち負かすことでかつての巨人を倒したというよりも、業界の上流における巨人の入れ替わり現象であることを示している。歪んだインターネット思考は、企業が「インターネット」の帽子をかぶっている限り革新的な企業であり、インターネット思考の輪を持っている限り比類のない優秀さを持っていると人々に思わせます。実際、真のインターネット企業とは、中核技術、中核知識、中核価値観を備えた IT 企業であるべきです。コアとは何ですか?それは、他の人がコピーできない貴重な情報を持っていることを意味します。この乾燥したものはどこから来たのですか?長期的な研究開発への注力や事業運営への注力を通じて蓄積されなければなりません。

2000年に世界を席巻したインターネットバブルは、業界関係者にとって決して忘れられない出来事だと思います。1995年のインターネットの商用化から「.comバブル」の崩壊まで、わずか5年しかかかりませんでした。この期間中、新興のインターネット市場に大量のホットマネーが流入しました。株価の高騰とコンセプトの投機、そしてベンチャーキャピタルの広範な利用の組み合わせにより、.com 企業が従来のビジネスモデルを放棄する温床が生まれました。ある時点で、彼らは従来のモデルの収益を突破し、（これまで一度も利益を上げたことがなかったにもかかわらず）いかにして市場シェアを拡大​​するかに目を向けました。結局、深刻化するバブルの崩壊は、インターネット企業にとって耐え難い重荷となった。 14年後の今日、インターネット思考転覆理論の呪いが再び過去の衝動的な精神を呼び起こしている。多くのインターネット企業は、ノキアとモトローラの転覆だけを見ているが、ノキアの「技術は人間中心」というコンセプトを忘れ、モトローラの6シグマ品質管理システムを忘れ、また、IBM、ファーウェイ、鴻海精密など、100年の歴史を築くことにこだわる業界内の企業があることも忘れている。今日の業界には浄化の風が必要です。

最後に、この記事の冒頭の文章に戻りましょう。 2014年ヤブリ中国起業家フォーラム夏季サミットの開会演説における楊元清氏の発言は、Xiaomiに対する暗黙の批判だったと考える人もいる。私もこれには同意できません。楊元慶氏はかつてこう言っています。「我々はXiaomiから学んでいますが、我々はXiaomiではありません。」これは、Lenovo が Xiaomi のビジネス モデルを承認していることを示しています。中国のインターネット経済は上昇の第2段階にある。 IT 企業間の相互寛容と学習は、国内のインターネット経済の発展に大きな利益をもたらすでしょう。レノボは国内の情報技術機器の先駆者であり、一方、小米科技はモバイルインテリジェンス分野の新たなリーダーである。両者は方向性もモデルも異なるため、比較することに正解も不正解もありません。孫勇傑先生の言葉を借りれば、「英雄は出自によって判断されるのではない」。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。