LG はなぜサムスンの成功を「模倣」できないのか?

中国の消費者にとって、LGはサムスンと並んで馴染みのある韓国のテクノロジーブランドである。かつて、LGのチョコレートシリーズの携帯電話とともに、「I Chocolate U」というスローガンが中国で人気を博しました。それに比べると、「Let's Shine」は少し暗く、「Lollipop」は失敗したスケッチのようでした。スマートフォン時代が到来し、サムスンが携帯電話市場の販売リーダーになるまで、LGは徐々に国内消費者の前から消えていった。昨年のLGフラッグシップG2、そして今年のフラッグシップG3と、過去2年間に中国市場で発売された高性能製品により、LGは再び復活を遂げた。しかし、製品が十分に優れているにもかかわらず、LGは別の韓国メーカーであるサムスンとの競争で大きく遅れをとっています。

中国市場における韓国の2大ブランドのパフォーマンスには大きな差がある

LG と Samsung は韓国出身であるだけでなく、現代のテクノロジー業界におけるディスプレイ技術の最先端のリーダーでもあります。スマートフォン製品の開発についても同様の考えを持っています。

サムスンのスマートフォンがユーザーからよく揶揄される「大きなプラスチック」は、LGが携帯電話製品によく使用する素材でもある。外観スタイルでもシステムインターフェースデザインでも、サムスンの携帯電話に慣れているユーザーはLGにも馴染みがあるでしょう。

LGは2013年後半に当時の競争力のある主力製品であるG2を国内市場に投入したにもかかわらず、中国のスマートフォン市場でのLGの業績は依然として不十分だった。

Analysys Internationalが発表した最新データによると、今年第2四半期の中国の携帯電話市場シェア上位10社は、Samsung、Xiaomi、Lenovo、Coolpad、Huawei、Apple、OPPO、Gionee、ZTE、Tianyuとなっている。サムスンが引き続きトップの座を占める一方、かつては中国市場で地位を築いていたLGは、中国市場に復帰してほぼ1年が経過したが、依然として市場シェアで業界トップ10にも入っていない。

LG電子の辛文範社長は最近、LGの主力スマートフォン「G2」の昨年の中国市場での初売台数がわずか6万台だったことを明らかにした。大半の電子機器愛好家は、LG G2 は市場で著しく過小評価されている優れた製品であると明確に信じているが、6 万台という販売台数は、オンライン プラットフォームでの国内ブランドの「期間限定セール」にも及ばず、Galaxy デバイスがどこでも見られるサムスンに匹敵するものではない。

手頃な価格のハイエンド製品だけが勝利のチップではない

スマートフォン市場において、サムスンは「機械の海」戦略の活用に熱心だ。 「ミニ」から「メガ」まで、あらゆる価格とサイズのスマートフォンが Samsung で見つかります。業績が芳しくないHTCでも、ブランドを支えるためにさまざまなグレードの製品を市場に投入している。

一方、LGの状況は非常に興味深い。今年、毎年恒例のフラッグシップモデル「G3」が発売されて以降、国内正規チャネルで販売されている製品は4つだけとなっている。コンセプト販売のG Flexと、4Gネットワ​​ーク機能を搭載した「古いボトルに入った新しいワイン」Optimus G Proを除けば、本当の意味でのフラッグシップ製品はG2とG3の2つだけになります。これは単に Apple モデルのレプリカであり、製品が Android システムを使用しているという事実に基づいていますが、Android システムには排他的で閉じたエコシステムの利点はありません。

もちろん、全体的に見ると、サムスンには幅広いモデルがあるにもかかわらず、人々が最も関心を持っているのは、同社の二大主力シリーズである Galaxy S と Note です。 LGにとって、G2からG3に至るまで、絶対的にトップレベルの構成と、市場投入時の価格が4,000元未満という位置付けにより、フラッグシップスマートフォンの中でコストパフォーマンスの王者となった。しかし、スマートフォン開発の黄金期を逃したブランドにとって、消費者の唯一の選択肢が3,000元を超えるハイエンド製品である場合、それは明らかに市場の需要、特に中国市場のユーザー需要を満たしていません。

一方、中国における4Gネットワ​​ークの段階的な普及により、LGはスマートフォンに新たなトレンドを見出している。しかし、「于成東の雷軍への電話」からわかるように、国内の携帯電話メーカーはすでに599元、あるいはそれ以下の価格の4G端末機器を製造できるようになっている。 LGがしばらく前に発売したOptimus G Proの4Gバージョンが市場でうまく機能しなかったという事実と相まって、たとえハイエンド製品の価格が受け入れられないものではないとしても、3G時代であろうと4G時代であろうと、それらが市場を占有する「王道」になることは難しいでしょう。

LGにはまだチャンスがあるが、サムスンの成功はもう再現できない

国内市場とは異なり、LG の国際市場での業績は依然として非常に印象的です。

LG は、2 世代にわたる Nexus 製品で蓄積されたブランドの影響力と評判により、世界トップ 5 のスマートフォン メーカーの仲間入りを果たしました。 LGの以前の主力製品であるG2が米国市場で初めて発売されたとき、同製品はサムスンGalaxy Note 3などの強力な競合製品よりも優れた成績を収めました。

業界リーダーであるサムスンの今年の業績不振は、他のメーカーにも市場拡大のチャンスを与えた。一部の人々の目には、サムスンの製品に対する考え方は変わらず、やや後退的でさえあるが、それに比べると、LG は、たとえすべてプラスチック製であっても、人目を引く製品を作るのが得意である。これらは、LG のスマートフォン業界における上昇傾向に貢献しています。

しかし、スマートフォンが進化し成熟するにつれ、現状は以前とは異なってきています。 LGはこれまでずっとサムスンを「仮想敵」とみなしてきたが、サムスンが栄光の道を歩み始めた初期には、現在ほど国内の携帯電話メーカーは多くなく、サムスンの李在鎔副社長が北京まで出向いて対策を協議する必要があった。 LG が Google の 2 世代の Nexus 製品のために懸命に取り組んだことは、当時の Samsung と Apple の「口論」ほど効果的ではなかったことは明らかだ。

今年、サムスンとLGはともに、韓国の人気映画スターを自社製品の宣伝に招き、両社の競争戦略を改めて実証した。 LGは確かに優れた製品を持っており、「道教授でもサムスンの携帯電話は救えない」と感じている人もいるが、市場状況の変化によりサムスンの成功を再現することは難しくなっており、LGはまだそのような強みを持っていない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。