なぜBATは一致団結してLeEcoのエコシステムを模倣しているのでしょうか?

2014年、インターネット業界、特に映像業界では「エコロジー」が流行語となりました。しかし、現状では、エコシステムの構築は本来の事業の優位性と戦略的な展開に基づいているため、あえてそう名乗るのはある程度の規模のインターネット企業だけであるように思われます。 LeTVが2年前に初めて「プラットフォーム+コンテンツ+端末+アプリケーション」の「エコシステム」概念を提唱して以来、段階的な勝利により、インターネット大手3社であるBATを含む一連の追随者が誕生した。

資本力に富んだBATは長年にわたり、合併や買収を通じてモバイルインターネット生活へのさまざまな入り口を占拠しようと、急速に水平展開してきた。しかし、2014年に3社が一致して映画業界に参入したり、アリババが自動車業界に参入して新たな港を占拠したりしたことから、BATもLeTVと同様に垂直産業チェーンの統合を開始したことがわかります。なぜLeTVは他社に先駆けて垂直統合型エコロジカルモデルを確立し、BATがそれを共同で模倣することになったのでしょうか。

奇抜さから奇跡へ、事実で疑念を打ち砕く

新しいものの誕生には常に疑問が伴います。通常、何か新しいことが成功すると、困難や疑いを恐れない英雄となるが、失敗すると「老人の忠告を聞かない」として世間の非難の的となる。しかし、実際には、「破壊」を敢えて言う者だけが成功する可能性があります。小さな土地を守っている井戸の中の蛙には、失敗する可能性も、成功する可能性もありません。 LeTV は、何度も標準を超え、途中で疑問に直面しながらも、常に事実とデータに基づいて語る、不安要素です。

動画サイトの軍閥間の混乱が始まった当初は、金を燃やす道がどれほど長く続くのか誰も予想できなかった。 2009年以降、国内の動画サイトは著作権問題に悩まされていた。 80人以上の著作権者が1つのサイトを訴える事件があり、動画サイトは震撼したが、LeTVは影響を受けなかった。規制が強化され、著作権市場がより標準化されると、動画ウェブサイトは、LeTV が 2005 年以降、大量の映画やテレビ番組の著作権を取得し始めていることに驚きました。著作権価格が高騰すると、著作権の分配は LeTV の収益にとって重要な部分となりました。 2011年、LeTVは中国で最初の収益性の高い動画ウェブサイトとなった。

著作権取得が単なる先見の明の現れであったとすれば、LeTV Super TV の誕生はまさに当時の「大ヒット爆弾」であった。賈月亭氏がLeTVがスーパーテレビを立ち上げると大々的に発表すると、メディアや業界関係者はLeTVを「代替案」や「体裁にこだわる」と非難の嵐に巻き込んだ。 LeTVの株価は一時40％も下落した。現在、LeTV Super TVのカラーテレビ市場全体におけるシェアがサムスン、シャープ、ソニーの海外3大ブランドを上回り、LeTV Mallが2013年に最も急速に成長した電子商取引サイトになったことで、その年の疑念はとうに払拭された。

賈月亭はかつてこう言った。「95%の人々が悲観的であるとき、このことはやる価値がある。そして、それを実行することによってのみ、革命をもたらす可能性があるのだ。」こうした一見頑固で無理なほどの粘り強さがあったからこそ、LeTVはA株市場に上場した最初の動画サイトとなり、わずか数年でGEMの時価総額のトップに躍り出たのだ。つい最近、LeTVはGEMの借り換え額の最高記録も樹立しました。

現在、LeTVが8月18日に生鮮食品の電子商取引事業を開始するとの噂があるが、業界関係者はまだ楽観的ではない。しかし、これが狂気から破壊へ、奇妙さから奇跡への新たな旅なのかどうかは誰にも分からない。

モデルと遺伝的優位性で伝統産業を転覆させる

LeTVの市場に対する洞察力はチーターのように鋭く、これによりLeTVは「プラットフォーム+コンテンツ+端末+アプリケーション」の垂直エコシステムを初めて確立することができました。これは、LeTV の破壊的変化が必然的に伝統的な産業に影響を及ぼすことを意味しています。実際、LeTVは自社のモデルと遺伝的優位性を利用して、一部の伝統分野で「ナマズ」となり、伝統産業を絶えず転覆させている。

まず映画業界についてお話しましょう。 BAT は今年、映画・テレビ業界への参入をためらうわけにはいかなかった。 ３大巨頭は常にさまざまな分野でしのぎを削っているが、今年のように３社が連携して特定の分野で協力するのは初めてだ。ハロルド・L・ヴォーゲルが「映画よりも魅力的な産業を見つけるのはおそらく難しいだろう」と言ったのも不思議ではありません。

LeTVは2011年3月にLeTV Picturesを設立し、映画業界に参入した初のインターネット企業となった。現在では国内映画業界でトップ3に入る企業に成長しました。 LeTV Picturesは設立当初から「インターネット時代の映画会社」を自称し、インターネットの考え方を活用して、映画産業のIP、制作、創作、マーケティング、配給、派生製品、サービスの全チェーンの運営方法とモデルを全面的に覆してきました。 「Tiny Times 3」を例に挙げてみましょう。プロダクトマネージャーモードで運営されているムービーです。最初からターゲット ユーザーを正確に理解しています。郭静明は「私はファンが何を好むか知っている」と語った。その他の面では、LeTVの垂直的なエコロジカルチェーンにおけるさまざまなリンクの相乗効果、マーケティングから配信までの産業チェーン全体の運営、マルチスクリーン出力、ファン効果の運用、派生商品の開発により、収益に変換できるソースがより広範囲になっています。ユーザーのニーズ、コスト削減、収益源の増加に関する正確な洞察により、「Tiny Times 3」は「インターネット世代」の映画業界にとって画期的な作品となりました。

テレビ業界について話しましょう。従来のテレビ業界は長い間安定しており、出荷量は年々減少しています。しかし、LeTV TV Super TVの立ち上げは多くの問題を引き起こしました。販売台数がトレンドに反して伸びているだけでなく、月間電源オン率は92％と、従来のテレビの30％を大きく上回っています。ソフトウェアとハ​​ードウェアの組み合わせは、将来の発展のトレンドであり、LeTV TV Super TV の利点でもあります。

一方、ハードウェアの面では、LeTV TV Super TVは「数百万人が不満、数百万人が参加、数百万人が開発、数百万人が使用、数百万人が普及」というコンセプトを堅持し、真にユーザーが製品開発のあらゆる側面に参加できるようにし、ユーザーに究極の体験とパーソナライズされたサービスを提供します。同時に、スーパーテレビは産業チェーンの最適化を通じて、「性能は2倍、価格は半分」という伝統的なテレビの風景を覆し、業界が利益をハードウェアに頼る時代に別れを告げるよう促しました。一方、ソフトウェア面では、LeTV TV Super TVはLetv UIとLetv Storeを内蔵しており、LeTVの高品質なビデオコンテンツだけでなく、リビングルームでの大画面のニーズをすべて満たす3,000以上のアプリケーションも含まれています。

大まかな統計によれば、賈月亭氏はLeTVのさまざまな上場事業に20億元近くの資本支援を提供しており、個人所有のLeTV株を一度も売却していない。これは、LeTV のエコシステムの将来に対する彼の個人的な自信と責任感を示しています。最近、iQiyiが自社ブランドのテレビを生産するための合弁会社を設立するとの報道があり、またBaiduがテレビゲームの分野に参入するとの報道もある。動画競争はマルチスクリーン競争にまで高まったようだ。統合された生態学的競争だけが第一線の優位性を獲得できる。積極的なエコシステムの流れについて、常に自信を見せる賈月亭氏は「LeEcoのエコシステムは、上流のコンテンツ制作から、コンテンツプラットフォームに基づく収集、CDN伝送、端末機器のカバー範囲、外部アプリケーションの入力まで、完全なエコシステムを構築している。LeEcoのエコシステムの敷居は非常に高く、模倣されにくい」と語った。

実際、LeEcoの垂直統合型LeEcoエコシステムは早い段階で構築され、全体的な戦略の面では主導的な立場にありました。同社の豊富な人材、技術、コンテンツは、短期間で追いつくことはできません。さらに、BAT の統合は主に資本の合併と買収を通じて行われており、さまざまな分野で十分な発言力を持つことは困難です。彼らのエコシステムの確立は、必ず苦痛を伴う慣らし運転のプロセスを経ることになる。さらに、急成長を遂げてきたLeTVは、このまま座して死を待つだけなのだろうか。飛躍と転覆は模倣ではなく、完全なレイアウト、インターネット思考の究極の理解、そしてユーザー エクスペリエンスの絶え間ない追求に依存します。 LeEcoのエコシステムの方向性は参考になるが、それを上回るのは容易ではない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。