日食でアップルが日本の電子機器大手を追い抜く

ソニー、パナソニック、日立、シャープなどの日本の大手電機メーカーはかつて世界のテクノロジー分野を席巻し、その電子製品は世界のあらゆる場所で見られました。しかし今日では、アップルとサムスンが家電製品で大きな成功を収め、これらの日本の大企業を凌駕している。

英国の雑誌「エコノミスト」は最近、苦境に立たされている日本の電機大手がかつての栄光を取り戻したいのであれば、優れた新技術や新製品の投入に加え、組織改革でも突破口を開く必要があるとする記事を掲載した。以下が記事の主な内容です。

ソニーは苦境に

ソニーは今、複雑な時期を経験している。同社は7月1日、PCブランド「VAIO」に正式に別れを告げた。 VAIO コンピューターは 1996 年の発売以来、多くの熱心なファンを獲得してきました。その中には、最盛期には VAIO を高く評価し、ソニーに対して Apple の Mac オペレーティングシステムを VAIO にインストールしたいという希望を伝えた Apple の共同創設者である故スティーブ・ジョブズ氏もいました。 VAIOはソニーから撤退して以来苦戦を強いられている。ソニーは今年2月に、この事業を日本のプライベートエクイティファンドに売却すると発表した。その後、VAIOの日本における市場シェアは年初10％から2％に急落した。

このような業績不振はソニーにとって苛立たしいことだ。結局のところ、ソニーは依然としてVAIOの株式をわずかに保有しているのだ。しかし、VAIOと比較すると、ソニーには心配すべき点が多い。同社の投資家らは、同社の長期的な業績低下を反転させるための対策をできるだけ早く講じるよう同社経営陣に圧力をかけ続けている。ソニーは過去6年間のうち5年間で赤字を計上しており、2015年3月期も引き続き赤字が続くと予想している。

VAIOは、ソニーが近年売却した多くの事業の中で最も重要なものであり、これは事業再編の始まりに過ぎないかもしれない。同時に、ソニーはかつては栄華を誇っていたが最近は赤字に陥っていたテレビ事業を独立した法人として分離した。ソニーの平井一夫最高経営責任者（CEO）はテレビ事業の売却を否定し、もっと大胆な行動を取っていないとの批判を浴びているが、同社は他のテレビメーカーとの提携がまだ可能であることを認めている。

日本の電機大手の集団的衰退

抜本的な改革の必要性が何年も否定されてきたにもかかわらず、まさにこの盲目的な楽​​観主義のもとで、日本の家電業界全体が年々衰退し、さまざまな電子製品の世界シェアも低下し続けています（下図参照）。 1982年、私たちは「日本のエレクトロニクス大手」がカメラ、ファックス機、CDプレーヤーなど、さまざまな魅力的なエレクトロニクス製品で世界を征服し続けるだろうという記事を掲載しました。そして、少なくともしばらくの間は、彼らはそうしました。しかし現在、最も重要な家電製品分野で韓国のサムスンや米国のアップルなどの競合他社に大敗し、同社は集団的に衰退している。

日本の家電製品市場は非常に繁栄しており、一人当たりの電子製品の所有率は米国に次いで世界第2位です。しかし、そんな好調な国内情勢の中でも、日立、パナソニック、シャープ、ソニーといったメーカーのシェアは縮小の一途をたどっています。日本企業は基本的に国内のPC市場を諦めており、携帯電話市場でのシェアも低下傾向にある（現在、日本における海外製スマートフォンのシェアは約20％に達している）。実際のところ、スマートフォンは現在最も人気のある電子製品であるにもかかわらず、市場を揺るがすような製品をこれまで一度も生み出していない。当時、ソニーのトリニトロンテレビやウォークマンポータブルプレーヤーは日本に驚異的な貿易黒字をもたらしましたが、現在、日本は巨額の貿易赤字に直面しています。

しかし、東京のバンク・オブ・アメリカ・メリルリンチのアナリスト、片山英一氏は、上記の状況について、自己慰めとなる理由を見つけた。ほとんどの企業にとって、家電製品は1社が独占することが難しいビジネスであり、この業界における競争も非常に激しいのだ。今日では、強力なブランドであっても製品の高価格を維持することはできなくなりました。サムスンは今週、第2四半期の営業利益が減少すると予想した。これで3四半期連続の利益縮小となる。この現象の主な原因は、Xiaomi と Apple からの二重の圧力です。小米は設立からわずか3年だが、独自の「低価格ハンガーマーケティング」手法で急速に中国の低価格・中価格帯の携帯電話市場のリーダーとなり、一方でアップルのiPhoneの優れた性能はハイエンド市場でサムスンに大きなプレッシャーを与えている。

それでも、日本の電子機器メーカーは過去10年間に多くの許されない過ちを犯してきた。彼らは相変わらずハードウェアを最優先に考え続け、急成長しているソフトウェアやサービス（Apple の iTunes など）を無視し、消費者の嗜好の変化を捉えられずにいる。マッキンゼー東京事務所のコンサルタント、ピーター・ケネバン氏は、日本のエレクトロニクス企業は急成長する新興市場への対応が遅れており、新興市場を依然として低コストの製造拠点とみなしていると述べた。

現在、日本のエレクトロニクス企業は、どの既存製品を放棄し、どの新製品に注力するかを判断する必要があり、一連の難しい決断に直面しています。ソニーの経営陣はフィリップスの改革計画を何度も研究したと報じられている。フィリップスは昨年テレビ事業を放棄し、将来的には照明事業の過半数の株式を売却する可能性があるなど、改革を通じて業績不振の事業分野から撤退している。

パナソニックはすでに事業の大幅な調整に着手している。パナソニックは津賀一宏新社長の下、プラズマテレビや消費者向けスマートフォン事業を放棄し、電気自動車やハイブリッド車用のバッテリーを含む省エネ住宅設備や自動車部品に注力している。津賀一宏氏は、アジアの新興市場にさらに貢献する方法も模索しています。同氏は最近、パナソニックが主に現地の従業員で構成される製品研究開発センターをインドに設立することを公に述べた。これはパナソニックの開発史上前例のないことだ。

同時に、東芝や日立を含む他の日本企業も家電事業への依存を減らし、徐々に開発の重点を重工業に移し始めている。これらの措置は、日本のエレクトロニクス業界における高度に重複した事業という構造的な問題の解決に役立つだろう。一部の電子機器大手は、ハイテク農業など予想外の新しい分野に参入し始めている。現在、富士通、日立、パナソニック、シャープなどの企業が、廃工場跡地を改修し、ハイテク温室で野菜を栽培し、日本市場で高値で販売していると言われている。

こうした変化によってもたらされる経済的利益は徐々に明らかになりつつあります。富士通、パナソニック、シャープは、最近の円安により、2013年に黒字に回復し、ソニーとNECを除く他の電機大手の収益状況も改善した。ソニーは2015～16年度に黒字回復を約束しており、スマートフォンとタブレットの事業は、防水を実現した重要な技術革新のおかげで軌道に乗っている。アップルに奪われた市場シェアを取り戻すことはまだ現実的ではないが（下図参照）、ソニーにとって最悪の時期は終わったかもしれないという兆候があり、これはアメリカのアクティビスト投資家ダニエル・ローブ氏が提案したスピンオフ提案にソニーが抵抗するのに役立つかもしれない。

新たな成長ポイントを見つける

パナソニック、シャープ、ソニーなどの企業は、当面の間、収益と利益の大部分を家電製品に依存し続けるだろう。津賀一宏氏は数々の構造改革を通じてパナソニックの開発重点を調整してきたが、業界関係者は同氏がまだ確実な成長ポイントを見つけられていないと考えている。映画、音楽、テレビ、金融サービスは現在ソニーにとって重要な事業となっているが、消費者向け電子機器は依然として総収益の60％を占めている。

レノボ・ジャパンのロデリック・ラピン社長は、上記の日本企業のCEOがリスクを恐れず、ビジョンを持ったリーダーであれば、日本のエレクトロニクス企業はさらなる対策で復活の道を模索できるだろうと語った。ラパン氏は、日本企業がエンジニアリング分野で持つ比類のない技術は、依然として非常に明白な優位性であると指摘した。これは一般消費者のニーズを超えていますが、これらの企業が保有する特許の多くは、現在人気のウェアラブル技術やモノのインターネットの分野で大きな役割を果たすでしょう。したがって、この困難な過渡期を乗り越えることができれば、日本のエレクトロニクス企業の将来はまだまだ期待できる。

しかし残念なことに、ほとんどの日本企業は時代遅れの企業文化にとらわれています。津賀一宏氏のような一部の人を除いて、リーダーの平均年齢は60歳にも達する。彼らのほとんどは非常に慎重かつ保守的であり、長年の損失と再編により、新しい分野に将来を賭ける勇気がなくなってきています。特に、多くの日本企業が依然として終身雇用制度を重視しすぎていることを指摘することが重要です。日本の大手企業のほとんどでは、正社員の約3分の1が実際には人員過剰状態にあります。しかし、日本では労働法が不明確であるため、これらの企業がターゲットを絞った人員削減を行うことは困難です。

現在推進されている安倍晋三首相の行政改革案は、日本の労働市場をある程度活性化させる可能性があり、この案は他のどの産業よりもエレクトロニクス産業に多大な利益をもたらすだろう。一時解雇が容易になれば、パナソニックやソニーなどの日本企業は財務面での柔軟性が高まり、変化する市場環境に対応する能力も高まるだろう。現在、これらの企業における従業員の自主退職に対する補償費用は非常に高く、通常は従業員の給与の2～3年分に相当します。

VAIOを買収した日本産業パートナーズの茂上秀美社長は、日本企業の多くはもはや強引な創業者ではなく、終身雇用制度で育ったプロの経営者によって経営されているため、後者は実際には上記の問題を解決することに非常に消極的であると指摘した。つまり、日本の電機メーカーがかつての栄光を取り戻したいのであれば、少数の優れた新製品に頼るのは難しいということだ。最も重要なのは、仕組み改革を突破することです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。