LeTV TVのエコロジカルな運営は従来の価格観念を打ち破る

昨日、60,000台のLeTV TV Super TV S40 AirとS50 AirがTencent QQ Space（http://t.cn/Rvak9y6）で予約注文可能になりました。 48時間以内の予約数が100万件を突破しました。現在のデータ比率から判断すると、1台を17人が争っているのに相当し、大型家電製品のこれまでの最速予約販売記録を覆すものとなった。

LeTV TVの上級副社長である彭剛氏は、QQ Spaceで新製品を発表することを選択した理由は、ユーザー、評判、トラフィックの面でテンセントの大きな優位性を評価していたためだと語った。 LeTV TVとQQ Spaceの強力な組み合わせは、大型家電のソーシャルマーケティングの新時代を創造するでしょう。両者は製品やマーケティングの分野でもさらに深い検討を行っていく予定だ。

LeTVが初めてテレビ業界に参入したとき、同社は「破壊者」としての立場を取っていたことを思い出します。技術革新と膨大なコンテンツのエコロジカルな体験と比較して、ユーザーが最も直感的に感じるのは、LeTVが初めてテレビの価格を完全に覆したということだ。

6月10日、LeTVはスーパーエレクトロニクスSシリーズの新製品、S50AirとS40 Airをリリースした。 40インチのスーパーテレビS40 Airの価格は999元で、40インチテレビの価格が数百元まで下がります。 LeTVテレビの彭剛副社長が価格を発表すると、ファンは皆興奮した。同時に、テレビ製造業界の同業者たちは議論し始めた。「LeTV は価格破壊者だ」

価格破壊者になるのは難しいことではありません。 Shenzhou コンピューターは低価格で知られていますが、ユーザー エクスペリエンスはどうでしょうか?コストを下げる値下げモデルが時代によって廃れたのは言うまでもありません。

実際、世界の製造業が限界収益の減少に直面し、積極的に変革し、より多くの利益源を探し始めているとき、IBMやHPなどの世界有数の企業はすでに製造業をパッケージ化しています。

したがって、世界では常に製品を生産するための製造業が必要になります。製造業はどのように変革を遂げるべきでしょうか? LeTV TVが出した答えは、従来の価格観念を打ち砕きながら、ユーザーに優れた品質の製品を提供するエコロジカルな運営です。

LeTVテレビのエコロジカルな運営

運用の焦点はコストだけに限りません。その力は、業務革新、つまり競合他社とはまったく異なるやり方を発明して実装し、独自の業務特性を生み出すことにあります。これらの特性は、さまざまな形の差別化された競争優位性や戦略的優位性に変換できます。

LeTV の競争上および戦略的優位性は、「プラットフォーム + コンテンツ + 端末 + アプリケーション」エコシステム上に構築されたサービスに基づいています。

LeTV TVの担当者は、LeTV Super TVは従来のテレビ業界チェーンを完全に変え、ハードウェアの販売のみで利益を上げる方法から、ハードウェアの価格を継続的に下げ、後進的な付加価値サービスを通じて利益を上げる方法へと転換したと語った。

しかし、LeTV TVの年間490元のサービス料金は高すぎると不満を言う人は常におり、中にはLeTVのサービス料金はセット販売だと考える人さえいる。しかし、番組数が少ないケーブルテレビでも毎月料金がかかることを忘れないでください。

現在、国内の映画テレビ市場が徐々に標準化されるにつれて、Qvodは崩壊し、Xunleiは更生し、海賊版コンテンツは次々と棚から取り除かれ、著作権の呪縛はますます厳しくなり、コンテンツの有料化が発展の傾向になっています。

LeTVはハードウェアの利益を減らし、その利益をユーザーに還元し、利益をサービスに依存しており、これは単に現在の傾向に従っているだけだ。多くの従来のテレビメーカーがコンテンツの統合を始めていますが、最終的な形は単なる集約プラットフォームにすぎません。コンテンツソースは彼らのものではなく、映画やテレビのコンテンツの更新が遅すぎるため、ユーザーにとってあまり魅力的ではありません。

LeTV Super TVは、LeTV.comを活用して、映画やテレビのコンテンツ制作や著作権購入に関する最新のコンテンツを継続的に紹介し、映画リソースを充実させ、LeTVクラウドプラットフォームを通じてユーザーに提供することで、業界チェーン全体を開放しています。

一部のアナリストは、新しいビジネスモデルの時代では、製品価格はユーザー規模に反比例すると述べています。ユーザー数が増えるほど、製品価格は下がります。今回、LeTVの2つの新しいスーパーTV製品が初めてQQ Spaceで発売され、3、4級都市を制覇し、ユーザーベースを拡大する意図が非常に明らかになりました。そして、これはまさに、LeTV が伝統的な製造業者に対して開始した反包囲と弾圧なのです。従来のメーカーのチャネル優位性を打破することを目指しています。

LeEcoモデルは伝統的なチャネルの最後の利益を削減します

チャネルの利点に加えて、従来のメーカーの最も有利な競争上の優位性はユーザー規模です。

伝統的なテレビメーカーは、LeTVやXiaomiなどのインターネット企業がテレビ業界の新参者として、現在の業界情勢を揺るがすのは難しいと常に考えてきた。実際、限界効果の減少により、大量出荷によっても、近年の伝統的製造業者の金利低下傾向を逆転させることはできません。国内のカラーテレビ各社は４月以降、相次いで今年第１四半期の決算を発表した。ハイセンスの純利益は前年同期比8%減少し、コンカの売上高は前年同期比33%減少した。テレビ業界の幹部は、LeTVの値下げにより、従来のチャンネルの最後の利益が削減される可能性があると語った。

LeTVはソフトウェアからハードウェアまで、コンテンツ制作からコンテンツ配信まで、閉鎖的な産業チェーンを形成しており、従来のテレビメーカーが競争するのは困難です。さらに重要なのは、企業やブランドのサービスが徐々にユーザーに認知され、習慣化されると、ユーザー数は飛躍的に増加するということです。 LeEcoのエコサービスの統合により、同社のブランドイメージはユーザーの生活のあらゆる側面に浸透し、LeEcoのユーザーベースが拡大するのは時間の問題です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。