従来のテレビ番組の左と右の選択：独占放送か協力か？

若い観客の注目を集めるために競争することが、エンターテインメント業界で「若さと活力を保つ」ための秘訣でした。テレビ局と動画サイトの「交差点」では、これまで「独占放送」が常に主導的な役割を果たしてきましたが、現在では風向きが変わり、ゲーム志向が強くなっています。これはすべて、「インターネット世代」が最も主流の消費者グループになったためです。

ニュースは、関連性を持って読まれてこそ興味深いものとなる。例えば、最近のビデオ業界では、湖南衛星テレビはもはや自社の番組を販売せず、子会社の「Mango TV」に独占放送を委託し、インターネット市場を開拓して多くのテレビ局が追随するようになった。一方、「中国の声」はブランド価値と評価を最大化するために、動画ウェブサイトやソーシャルネットワークを積極的に活用している。

「評価」は雲に過ぎず、人々の意志が最も重要

「評価」は悪ですが、テレビ（評価）やビデオ Web サイト（オンデマンド）にとっては、人気、商業的価値、さらには視聴者を意味します。特に後者は、人々が何を望んでいるかを意味します。

インターネット、特にモバイルインターネットの急速な普及とその遍在化により、人々の心もインターネットに傾き始めています。したがって、短期的な「格付け」は、花が咲いたり枯れたりすること、あるいは渇きを癒すために毒を飲むことに似ている。誰も永遠に人気を維持できるわけではありません。主流ユーザーを継続的に占有し、血液を絶えず補充することによってのみ、これらすべてを継続することができます。これを説明するのは難しくありません。 「微博土草」はある意味で春節祭を救ったし、動画サイトの独占放送への巨額の投資もテレビ番組やドラマのライフサイクルを大幅に延長し、共生ゲームを生み出した。

実際、断片化された時代では、ユーザーはコンテンツやチャンネル体験についてより「うるさく」なっており、コンテンツの制作、再生、さらには共有や議論が非常に重要になっています。このようなエコシステムでは、テレビ局や動画サイトに代表されるインターネットが完全に相互に置き換わることができなければ、この「厄介な人々」のグループを味方につけるために「力を合わせる」ことしかできない。

「中国の声」はなぜインターネットを取り入れようとしているのか？

現在模索と実践中のエースバラエティ番組「中国の声」など、挑戦する人も多い。

2012年の「The Voice of China」の最初のシーズンは、基本的にワンマンショーでした。同社は動画サイトなどいくつかのオンラインプラットフォームと協力したが、その取り組みは表面的なもので、徹底したものではなかった。最終的な視聴率は低くなかったものの、その影響力は基本的にリビングに限られ、それ以上には広がらず、スタミナに欠けていた。

第2シーズンでは、Canxingは教訓を得て、独占放送権をSohu Videoに売却した。多額の現金を手にする一方で、捜狐動画のオンライン勧誘チャンネルを開設したり、プロモーションウォーミングアップ番組「Sprint Good Voice」を特別に制作するなど、インターネット上で独自の基盤も築いた。しかし、プラットフォーム間の競争力を無視したため、関連コンテンツが「禁止」され、必然的に番組の影響力は弱まりました。

シーズン3は最も緊張しました。一方では、視聴者と市場は番組に対してより高い期待を抱いており、この期待のギャップにより、すでにシーズン2に対して多くのブーイングが起きている（Canxingの責任者であるTian Mingは、シーズン3では制作チーム、有名人のメンター、出場者の面で全面的な改善とアップグレードが行われたと明らかにした）。一方、インターネット時代、特にモバイルインターネット時代では、インターネット動画サイトとの連携を放棄することはできませんが、第2シーズンの恥ずかしさをどのように回避すればよいのでしょうか?現在目に見える解決策は、Canxing がパートナーを Tencent Video に変更したことです。ご存知のとおり、エンターテインメントリソースの面では、Tencent Video は Sohu Video より強力ではありません。では、Canxing はこの動きで間違いを犯したのでしょうか?

まずは効能を見てみましょう。これまでのウォーミングアップ段階で、テンセントビデオと「中国の声」は共同で「微視声」を立ち上げ、この短編動画共有コミュニティをベースにユーザーが番組を提出し、ブラインドオーディションの出場資格を競い合っている。

以前の優れた音声ウォームアップと比較すると、この動きの巧妙さは次のように反映されています。

1. 軽量: 面倒なオフライン上映方式ではなく、動画サイトへの作品の提出も必要ありません。携帯電話、タブレット、その他の端末を通じて即座に完了できます。

2. さらに詳しく：Weishi 自体がソーシャル プラットフォームです。プラットフォームには各プレイヤーの関係チェーンが組み込まれているだけでなく、Weibo、WeChat、QQ Spaceなどのソーシャルメソッドを通じて広めることもできます。単一のプラットフォームとの協力関係によって、ネットワーク全体へのコンテンツの浸透が影響を受けることはありません。

3. より参加的: ユーザーは、最初の 2 つのエピソードのように単なる観客や投票者ではなく、プログラムとより密接につながり、直接的な参加者になります。

4. さらに深い意味：「Weishi Good Voice」では、Weishi は単なるプレゼンテーション プラットフォームです。テンセントは舞台裏で、メディア、ソーシャルネットワーキング、ゲームなどすべての製品グループを動員し、多様かつ総合的な方法で対象コンテンツを提供しています。

公開情報によると、「微思好声」の1話の視聴回数は1000万回を超え、「小范冰冰」范玲などネットセレブや話題の人物が登場した。これらの要素はGood Voiceの派生情報として活力に満ちています。誇大宣伝の疑いはあるものの、客観的に見て、Good Voice のウォームアップ期間を延長し、良い結果を残してきたことは間違いありません。それに比べると、第 2 シーズンのウォームアップははるかに複雑に思えます。たとえば、「Sprint for the Voice of China」はオンラインとオフラインの両方で提供されており、基本的には「The Voice of China」の簡易版を作成することに相当します。同時刻に放送された「カラオケ王」や「中国声の英雄」などの他の番組でも同様である。

岐路: ゲームか統合か?

振り返ってみると、「中国の声」は人気テレビ番組として、動画サイトとの最も適切な協力姿勢を模索し続けており、この模索はテレビとインターネット動画の協力関係の変化も反映している。

1.0 時代の「接触」: 両者は浅い接触協力関係にあり、どちら側も相手側を戦略的な立場に置くことはありません。私はあなたをチャネルとして使い、あなたは私をリソースとして使います。私たちはお互いが中心となって自由に付き合っています。

2.0時代の「取引」：「中国の声」第2シーズンのように、コンテンツプロバイダーとチャンネルプロバイダーはお互いの価値とバンドルの可能性を認識しており、相手はそれぞれの市場競争における重要な武器となっています。 2013年頃は、さまざまな動画サイト間での高品質なコンテンツの著作権紛争が最も激しく、本が出版されるほどの熾烈さでした。これを踏まえて、両者は互いに有利な立場に立って、価格の引き上げや価格交渉を通じて高コストの協力関係を継続している。

3.0 時代の「統合と競争」: あらゆる共生産業の発展と同様に、誰もが最も適切な存在のあり方を模索し始めます。一方で、こうした存在の仕方は、独占放送戦略の創始者である湖南衛星テレビのような「競争」として現れている。湖南衛星テレビは、自社のリソースとポジショニングに基づき、長期的な市場における自社のポジションを明確にし、確立し始めました。湖南衛星テレビの独自性は、コンテンツリソースと動画ウェブサイトMango TVの両方を持っていることです。この変化は、まずパートナーの領域への侵入として現れ、両者の関係を協力から競争へと変えました。

一方、それは「統合」として現れます。まず、統合は純粋な売買関係ではなく、それぞれのリソースに基づいたゲームです。例えば、「中国の声」とテンセントビデオの協力の根拠は価格ではなく、相互の付加価値の可能性である。第二に、協力は終わりではなく、良いコンテンツと独自のリソースの再構築に基づいて創造的に継続されます。「Weishi Voice」の軽いイノベーションはその一例です。 3つ目は、単純な足し算ではなく、「動画サイト＋テレビ局」という上流と下流の重複でもないことです。たとえば、The Voice of ChinaとTencent Videoは、テレビ局、情報ポータル、ライフプラットフォーム、ソーシャルコミュニティ、モバイルインターネットを含むフルプラットフォームの戦闘システムを構築しました。

2つのチャンネルを比較すると、一方は国内の主力バラエティ番組であり、もう一方は国内有数のバラエティチャンネルです。両氏はインターネットの重要性を認識しており、インターネットを通じてリビングルームで失われた視聴者を呼び戻したいと考えています。唯一の違いは、一方が黄金のパートナーであるテンセントビデオと統合的な探求を選択し、もう一方が未来だけに賭けることを選択したことです。どちらが正しいか間違っているかを言うのは難しいですが、この 2 つを比較すると、業界が前者の方向に発展していくことを望みます。コミュニケーションチャネル、ソーシャルネットワーク、モバイルインターネットが多様化する時代において、業界の発展の傾向は、ユーザーエクスペリエンスを第一に、協力と共有であるべきです。これら 2 つのレベルの論理に基づいて、私は今後 2 か月間の「The Voice of China」と Tencent Video の調査を楽しみにしています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。