AppleのCEO、ティム・クック氏はインドに到着するや否や、「君のiPhoneは本当に高すぎる!」と批判された。インド人の平均所得は中国人のわずか4分の1ですが、ここでのiPhoneの価格は米国の1.33倍です。この苦情は本当に心からのものだと私は思います。アップルのCEOティム・クック氏は最近、ニューデリーテレビ(NDTV)のインタビューに応じ、iPhoneはインド市場では高すぎると認めた。実際、インドは iPhone を購入するのに世界で最も高価な場所の 1 つであり、iPhone の価格は米国の標準的な iPhone 価格よりも 31% 高くなっています。インタビューの中で、NDTVの司会者ヴィクラム・チャンドラ氏はティム・クック氏に「インドのiPhoneは米国のものより高価で機能も少ないが、インドの購買力は米国のほんの一部に過ぎない」と質問した。ティム・クック氏はこれが事実であると認めたが、インド市場でのiPhoneの価格を米国市場のレベルまで下げる方法を見つけたいと考えている。 iPhoneがいつも高価な理由 基本的な事実として、Apple 製品はソフトウェアとハードウェアの体験の組み合わせを重視しています。創業当初のスティーブ・ジョブズ氏の「ハイエンドユーザー層」をターゲットにしたマーケティング哲学を受けて、アップルはこの高収益戦略を追求し始め、莫大な利益を上げました。 Appleの利益はどれくらい高いのでしょうか? BOMコストの問題については、すでに一部メディアで詳しく報道されているので、ここでは繰り返さない。 iFanrは以前、Canaccord Tenuityのアナリストであるマイケル・ウォークリー氏が、AppleとSamsungが依然としてスマートフォン市場の利益の105%を占めているというレポートを書いたと報じていた。アップルとサムスンがスマートフォンの利益を独占している。さらに深刻なのは、世界のスマートフォン市場でアップルが利益の90%以上を占めていることだ。これはアップルが常に追求してきた高収益戦略です。ティム・クック氏はかつてビジネスウィーク誌のインタビューで、「当社はジャンク市場に参入することは決してないが、当社が参入しているスマートフォンとタブレットの市場は巨大だと考えている」と述べたことがある。もちろん、これは数年前のことだ。しかし、この市場戦略に対するティム・クックの野心を見ることは難しくない。歴史的事実は、低価格設定が Apple のスタイルではないことを証明しています。これは、価格競争で競争する国内メーカーとは異なります。アップルは、大量に販売して高い利益を上げることができれば、製品を低価格で販売する必要はない。地域の違いが価格に与える影響 実際、各国間で異なる価格設定の問題は長い間議論されてきました。簡単に言えば、各国の為替レートと関税によるものです。米国市場におけるiPhoneの価格は約600ドルです。これを踏まえると、国際為替レートが変動し、現地の税制が変わると、米国以外の市場での iPhone の価格は上昇することになります。 BIはティム・クック氏のインド市場に関するコメントについて記事を書き、iPhoneの世界価格をリストアップした。ブラジルではiPhoneの価格は931ドルにもなります。インドではiPhoneの価格は784ドルである。英国ではiPhoneの価格は671ドルです。比較すると、iPhone は同様の機能を備えた Android スマートフォンよりもはるかに高価です。ドイツ銀行の統計によると、2016年の米国市場でのiPhoneの価格は600ドルだったが、ブラジルでは931ドルで、米国市場の約1.56倍だった。インドネシアでの価格は865ドルで、米国市場の約1.45倍であった。インドでの価格は784ドルで、米国市場の約1.33倍でした。 WSJは、サプライチェーンのコスト、為替変動、労働コストと土地コスト、輸入関税など、地域によってiPhoneの価格が異なる理由をいくつか大まかにまとめた。一般的に言えば、iPhone の価格設定は国産車と外車との価格差のようなものではないことが確認できます。代わりに、Apple は標準価格を設定し、為替レート、輸入および輸出の手続きを実施します。中国でのiPhoneの販売価格の問題については、中国で組み立てられたiPhoneの輸出には税金がかからないが、海外市場に参入する際の販売価格は税金と為替レートに基づいて決定されるためである。中国の消費者は、まず輸出されてから中国に入ってくるiPhoneを購入するが、これは実際には輸入品であり、課税対象となる。中国におけるiPhoneの販売価格はこのようにして決まります。ティム・クックのサプライチェーン哲学 興味深い比喩として、Apple の 2 人のリーダー、スティーブ・ジョブズとティム・クックを、芸術家とビジネスマンに例えることが挙げられます。フォーチュン誌はかつて、スティーブ・ジョブズ氏が革新的な製品に注力し、後継者のティム・クック氏は製造工程の管理に注力したと評した。 iPhone の高価格化を推進したリーダーはスティーブ・ジョブズでした。彼は、嗜好性の高い高級消費者層にリーチする必要があったからです。一方、プロセスコストと製品価格の高騰を抑制してきたリーダーは、マネジメント能力に優れたティム・クックに交代した。ここで言いたいのは、iPhone が高価格と粗利益を保証できるもう一つの理由は、Apple がサプライチェーンをコントロールしていることだ。彼はサプライチェーン管理の哲学を製品の設計と価格設定に取り入れました。 「購買とサプライチェーン管理:実務者の視点」の著者は、次のような例を挙げて Apple のサプライチェーン管理の考え方を紹介している。「iPhone のタッチスクリーンなどの主要コンポーネントについては、サプライヤーが工場を建設し、6 ~ 36 か月間の生産能力を買い取ったときに Apple は多額の投資を行った。タッチスクリーンが大量生産品となり、競合他社が購入できるようになると、Apple は既に交渉済みの契約を利用してサプライヤーから優遇価格を獲得した。」サプライチェーン管理哲学の成果は、在庫管理を指すだけではなく、サプライチェーンの資材、需要管理、高い利益率、市場環境に基づいています。ロイター通信はかつて、iPhone 5が発売されたときのAppleの優先順位の変化についてコメントし、Appleの優先順位はユーザー体験から企業戦略へと移行していると述べた。同社の戦略は、サプライチェーンを戦略レベルに引き上げることであり、サプライチェーンレベルからの注文を通じて製品の設計と最適化を支援し、設計段階で製品コストを管理することを意味します。これにより、Apple の新しいサプライ チェーン哲学が生まれました。サプライ チェーンの面では、Apple はマーケティング、デザイン、サプライ チェーンが互いに補完し合うことも要求しています。あるユーザーは、ティム・クックのデータに対する極度の敏感さ(2007年にiPhoneが発売されたときでさえ、ティムに財務データを求めたのもジョブズだった)と、サプライチェーンの構成要素に対する彼のあらゆる側面の制御の詳細を次のように要約した。ティム・クックの時代には、iPhone 5がアップグレードされ、世界初のリリースとなった。輸送を容易にするために、より合理化されたパッケージが設計されました(iMac は台形構造に変更され、パッケージが小さくなりました)。包括的な輸送コスト管理(海上輸送と航空輸送の選択)など。ティム・クック時代のアップルの成功は、実はサプライチェーンレベルでの成功に近い。 「Make in India」の実現可能性 製品ラインにしろ、生産ラインにしろ、先に述べたいくつかの情報ポイントを知ると、Appleにとって「Made in Indiaへの進出」は合理的であるように思える。実際、インド市場自体はすでに変化を生み出しています。インドの現首相モディ氏は、完全な電子機器の輸入関税を倍増し、工場設立のためにインドに外国資本が参入する際の基準をほぼゼロにする政策を実施した。これらすべては「Made in India」を促進するためのものです。ティム・クック氏はインタビューで、インド市場での多くの事業の展開はインドのビジネスと文化に基づく必要があると述べたが、iPhone生産のためにインドに進出する計画については直接言及しなかった。しかし、中国市場でのAppleのiPhone出荷台数が減少し始めていること、Appleのインド事業市場がまだ完全には開拓されていないこと、インドの10代の若者が夢の携帯電話であるiPhoneを心待ちにしていることなど、多くの要因により、Appleはそのような計画を立てているのかもしれない。もちろん、上記はいくつかの情報に基づいた単なる推測です。しかし、ティム・クック氏が製品ライン(または生産ライン)を中国からインドに移転するつもりであるかどうかは、インドでの製品の価格が高すぎることを認めていることになる。サプライチェーン分野の専門家としては、値下げよりもティム・クックの計算がまだ明確であると言った方が正確だろう。 今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。 |
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