DeepBlue Autoの販売台数が14か月で10万台を突破しました！独立系新エネルギーブランドの売上新記録を樹立

  最近、 DeepBlue Automotive Technology Co., Ltd. のCEOであるDeng Chenghao氏が従業員に社内書簡を発行しました。この手紙は、ブランド誕生から1年以上にわたるDeep Blueの全社員のこれまでの経験を振り返り、 Deep Blueの「 2025年戦略」 の方向性を計画したものです。 情報量が豊富で内容が充実したこの社内レターには、Deep Blue Auto の戦略的思考と価値共有、そして将来の発展に向けた実践的な指針が示されています。この手紙は、DeepBlue Autoが未来に挑戦するための「宣戦布告」と見ることができます。これにより、DeepBlue 社内の全員の闘志と情熱が燃え上がりました。同時に、DeepBlue Autoに代表される中国の新エネルギーブランドの強力な実力と発展の可能性を業界全体に知らしめることにもなりました。

中国の新エネルギーブランドのスピードベンチマークと価値ベンチマーク

DeepBlue Autoは2022年に誕生しました。 わずか1年余りで、 あえて突破するチャレンジ精神と現実的で実用的な姿勢で独自の加速ペースを実現しました。 2022年7月25日、最初のモデルSL03が市場に投入され、33分で1万件を超える注文がありました。 12月には、SL03が1か月間で1万台以上納入され、新エネルギーブランドとしては月間1万台以上の納入としては最速記録を樹立しました。 2023年6月25日に2番目のモデルS7が市場に投入されました。 6月30日にはDeep Blueブランド戦略が発表され、S7の大量納入が開始された。 8月4日、S7の累計納入台数が1万台を超え、新エネルギー車モデルの発売から1万台納入完了までの期間で再び新記録を樹立した。 8月25日、SL03は3つの主要なアップグレードを伴って市場に投入されました。 2023年9月、DeepBlue S7は2か月連続で1万台以上の納入を達成しただけでなく、DeepBlueの2つのモデルの累計納入台数が10万台を超え、わずか14か月で、中国の独立系新エネルギーブランドの最速納入記録を更新しました。これらの驚くべき成果により、市場での認知度が急速に高まっただけでなく、10万以上の「 黄金の評判」を獲得し、ユーザーの認知を獲得しました。

記録や慣例を次々と破ることができるのは、DeepBlue Auto が「カテゴリーで決まる勝利」を戦略的に展開しているからです。 DeepBlue Automobileは、まず「超距離延長」という中核技術の優位性に依拠し、電動平等とスマート平等による全シーンスマートトラベルの新しい体験を構築し、業界初となることを目標にDeepBlue超距離延長技術を発売することで、急成長を遂げています。超長距離拡張という新たなカテゴリーにより、急速に新たな市場状況を開拓し、「Force Electric」テクノロジーブランドを通じて業界における主導的地位をさらに強化しました。現在、スーパーレンジエクステンションには164のコア技術があり、1,286件の特許を取得しています。超高速充電やディープブルーインテリジェンス、スーパーユーザーエクスペリエンスなど、一連の重要なコアテクノロジーも急速に構築されています。技術力を発揮したディープブルーは、当然のことながら、 中国中央ラジオテレビの「ブランド力プロジェクト」に参加し、「国家新エネルギー車リーディングブランド」を受賞し、「ディープブルーの新しいイメージ」を創造するなど、数多くの表彰を受けています。 SL03は、ドイツのレッドドット賞「2023年製品デザイン賞」、2023年WIDC世界インテリジェントドライビングチャレンジ金賞など20以上の権威ある賞を受賞し、航続距離延長バージョンはJDPower 2023年中国新エネルギー車製品魅力指数調査で主流のプラグインハイブリッド市場で第1位にランクされ、「ディープブルー高品質」 などを生み出しました。 技術の絶対的な強さは、市場に Deep Blue を記憶させるだけでなく、ユーザーに Deep Blue を信頼させるものでもあります。 純粋な電気駆動、長い走行距離、低エネルギー消費、真の安全性を核心として、使用シーンの制限を打ち破り、新エネルギーユーザーの走行距離不安、エネルギー補給不安、安全不安を解消し、業界をリードする長距離走行技術の優位性を強力に占めています。中国の旅行環境にもっと適した新しいエネルギー技術の道を切り開き、それがディープブルーオートモービルが「初の長距離ブランド」となる自信にもなった。

変化への勇気と突破する勇気が、ディープブルーを勇敢に前進させる

「 親愛なる同志たちよ、現状に固執する者に希望はない。前進する者のみに未来がある。 」 ディープブルー・オートモーティブ・テクノロジー株式会社のCEO 、鄧成浩が社内文書で述べたこの一文は、ディープブルー・オートの価値観全体の縮図であるだけでなく、ディープブルー・オートが急速に成長することを可能にした戦略的思考でもある。 業界の「内乱」は激化しており、石油車と電気自動車の競争、独立ブランドと合弁企業の競争、伝統勢力と新興勢力の競争、 規模の競争と淘汰の競争が絡み合う環境となっている。常に断固とした闘志を持ち続けることによってのみ、私たちは時代の変化に対応できるのです。若いDeepBlueの成長への道はまだ長く困難ですが、DeepBlueの人々の決意と忍耐力により、DeepBlueのエコシステム全体が絶えず改善され、DeepBlue Automobileの持続可能な発展のための強固な基盤が築かれています。

DeepBlue Autoでは、 柔軟で効率的なインセンティブメカニズムと人材育成システムにより、DeepBlueチームメンバー間に非常に類似した価値観と仕事のスタイルが生まれ、強いチーム結束、高い効率、最強の戦闘力を備えた起業家精神あふれる雰囲気が生まれています。 SL03 の発売当初は、新しいマーケティング モデルがまだ効果的に統合されておらず、配信プロセスもスムーズではありませんでした。若い特殊部隊員たちが集結し、率先して前線に赴き、3か月間24時間体制で臨時配達センターに駐留し、末端のニーズの解決に全力を尽くした。疫病流行中、Deep Blueの1,000人近くの社員が全国から急いで会社に戻り、数百人のS7プロジェクトチームメンバーを南京に派遣して1か月間現場で作業し、S7の重要な研究開発サイクルを1か月節約しました。若さの活力は、神蘭が継続的に挑戦し、突破していくための保証です。 神蘭の王小飛会長は1980年代生まれ、鄧成浩総経理は1985年代生まれ。若いリーダーがチームのスタイルや性格に与える影響は決定的です。 若者が若々しい輝きを発揮し、自分自身を打ち破るための舞台を提供することも、神蘭の発展の核心的な原動力の一つです。 新エネルギー業界の新星であるDeepBlue Autoにとって、ブランド開発のための実現可能かつ創造的な方法を提供するためには若者の参加が必要です。彼らは現代の若者の興味や趣味をより深く理解しており、若者らしい「言葉」を使って消費者の共感を呼んでいます。 ディープブルーオートモービルは、若くてエネルギッシュなイメージにより、若いユーザーからも急速に支持を得ました。

世界トップクラスの電気自動車ブランドを目指して、神蘭が再び出発！

DeepBlue Autoにとって、「世界クラスの電気自動車ブランド」になることは、単なる情熱的なスローガンではなく、同社の実用的、効率的、誠実かつ革新的な開発コンセプトの必ず達成すべき目標でもあります。 14か月間で10万台の納入は、これまでのマイルストーンとなりました。ディープブルーオートはすでに再積載し、次のピークに向けて出発しました。 DeepBlue Auto は、荒れ狂う雲にもかかわらず冷静さを保ち、状況が困難で危険になるほど前進します。 未知の道が待ち受ける中、DeepBlue Auto は明確な戦略を持っています。鄧成浩の社内文書には、ディープブルーオートが2025年までに100万台の納入目標を達成するための3つの中核ガイドラインも記載されている。

1つ目は、「 より少ない製品ラインからより多くの製品ラインに移行し、複数の製品を並行して成功させる方法論を見つける」ことです。Deep Blue SL03とDeep Blue S7の成功により、 Deep Blue Automobileは人度経絡を開き、市場の突破口を見つけ、組織システムも改善することができました。 2025年までに、DeepBlue Autoは6つ以上の製品ラインを持ち、 定義から開発、量産からプロモーション、販売から反復まで完璧な一連のプロセスを備え、それがDeepBlue Autoの100万台納入目標のシステム保証となるでしょう。第二に、 1つの市場から複数の市場に移行し、世界的なDeepBlueになることです。 DeepBlueは「包容の海」計画の指導の下、グローバル化の模索を開始し、グローバルビジョンとパターンを徐々に強化し、効果的な戦略計画を立て、DeepBlueのグローバル能力がDeepBlueのスピードの新たな加速器となるようにしました。最後に、「 ユーザーを第一に考え、すべての仕事の出発点はユーザーです。」 DeepBlue の見解では、ユーザーこそがブランドの真の創始者です。ユーザーエクスペリエンスは、すべての作業の出発点であり、基準です。 DeepBlueはユーザー主導のブランドとなり、ユーザーと共に創造し成長し、 ユーザーの声に積極的に耳を傾け、ユーザーと共に創造し成長しなければなりません。これは、DeepBlue が今後も継続して取り組むべき戦略的な課題です。

業界初の混合所有制改革を完遂した中心企業となり、新たな「超拡張範囲」製品カテゴリを創出し、 「3中心」マーケティングモデルと「数千店舗・数千拠点」ネットワークモデルを構築し、 14か月で10万台の納入を達成するまで、DeepBlue Automobileの広大な旅の出発点は、人目を引くだけでなく、期待に満ちています。現在、世界クラスのブランドに成長する潜在力は、実力によって一歩一歩検証されており、最も美しい景色は闘争の道でのみ見ることができます。ディープブルーオートが積み重ねてきた量的変化は、質的変化へと向かっています。今後は、「ディープブルースピード」がさらに見られるようになるだけでなく、ディープブルーオートが世界の舞台で輝く姿も見られるようになるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。